Основные направления технического перевооружения нефтедобывающего предприятия на современном этапе

Экономический эффект от внедрения  мероприятий по повышению нефтеотдачи пластов и применения передовых технологий и оборудования составил в 2010 году 362,482 тыс. руб., в том числе 343595 тыс. руб. за счет дополнительной добычи нефти и 18 887 тыс. руб. за счет экономии ресурсов. Фонд премирования составил в 2010 году 85 964 тыс. руб.

В 2010 году с целью стабилизации добычи нефти и увеличения коэффициента нефтеизвлечения проведен значительный объем геолого-технических мероприятий. Выполнение мероприятий по обеспечению  плана добычи нефти по НГДУ «Елховнефть» представлено в таблице 3.1.

В 2010 году в эксплуатацию введены 26 новых добывающих скважин при  плане 20, в том числе 25 скважин  из бурения и освоения, 1 скважина из других категорий. Из новых скважин  добыто 73311 т нефти при плане 20078 т, средний дебит нефти новых  скважин составил 18,6 т/сут.

 

Таблица 3.1

Выполнение мероприятий по обеспечению  плана добычи нефти по НГДУ «Елховнефть» за 2009-2010 гг.

Показатели	Ед. изм.	2009 год		2010 год
		план	факт	план	факт
1	2	3	4	5	6
Ввод новых добывающих скважин	скв.	19	24	20	26
Добыча нефти из новых  скважин	тыс. т	20.936	77.925	20.078	73.311
Ввод из скважин из бездействия	скв.	40	60	40	55
Добыча нефти по скважинам, введенным из бд	тыс.т	13.385	31.219	13.400	27.552
Ввод новых нагнетательных скважин	скв.	17	17	15	15
Количество скважино-обработок по МУН пластов всего	скв.	177	178	220	220
в т.ч. выполненных «ТН-ХимСервис»	скв.	158	159	197	197
в т.ч. количество ГРП	скв.	0	0	5	5
в т.ч. БС, БГС	скв.	0	0	3	3
Доп.добыча нефти за счет МУН по скважинам тек. года	тыс.т	54.463	84.708	77.203	100.316
в т.ч. доп.добыча за счет ГРП	тыс.т	0	0	3.029	3.517
в т.ч. доп.добыча из боковых  и боковых горизонтальных стволов  текущего года	тыс.т	0	0	2.291	2.803
Доп.добыча нефти за счет МУН с переходящим эффектом	тыс.т	663.826	675.570	680.000	711.006
в т.ч. доп.добыча за счет ГРП	тыс.т	30	39.177	33.029	39.723
в т.ч. доп.добыча из боковых  и боковых горизонтальных стволов	тыс.т	16.5	19.667	16.791	24.161
Капитальный ремонт скважин	скв.	186	221	312	319
Добыча нефти из скважин, законченных кап.ремонтом по ГТМ тек. года без МУН	тыс.т	39.370	41.801	48.787	54.560
Итого доп.добыча нефти  за счет ГТМ отчетного года	тыс.т.	128.154	235.653	159.468	255.739

 

Запущены в работу 55 скважин  из бездействующего фонда при  плане 40. По введенным из бездействия  скважинам добыто 27552 т нефти при плане 13400 т, средний дебит нефти составил 2,7 т/сут;

Освоены под закачку и запущены 15 новых нагнетательных скважин  согласно плану, в том числе 4 скважины из бурения и освоения.

За 2010 год работы по ПНП были произведены  на 220 скважинах, в том числе 197 обработок выполнены силами ООО «Татнефть-ХимСервис», произведены зарезка 2 БС и 1 БГС, работы по ГРП проведены на 5 скважинах.

Дополнительная добыча нефти по мероприятиям 2010 года составила 100,316 тыс. т нефти при плане 77,203 тыс. т. Дополнительная добыча нефти с переходящим эффектом составила 711,006 тыс. т при плане 680 тыс. т.

Капитальный ремонт проведен на 319 скважинах  при плане 312, в том числе 161 силами ООО «ТН-АльметьевскРемСервис», 158 - силами ООО «ТН-АктюбинскРемСервис». Из скважин, законченных капитальным ремонтом по ГТМ текущего года без МУН, дополнительно добыто 54,560 тыс. т нефти при плане 48,790 тыс. т.

Установки для ОРЭ двух пластов  в 2010 году внедрены на 10 добывающих скважинах, все установки – двухлифтовые. В настоящее время в НГДУ работают 55 скважин с оборудованием для ОРЭ - 29 скважин с однолифтовыми, 22 скважины с двухлифтовыми установками для ОРЭ, 4 скважины с НДД. С момента внедрения со скважин, оборудованных установками для ОРЭ двух объектов, дополнительно добыто 165,511 тыс. т нефти, средний прирост дебита нефти составил 4 т/сут.

В 2010 году внедрены установки одновременно-раздельной закачки (ОРЗ) на 8 нагнетательных скважинах. По состоянию на 01.01.2011 года по скважинам  закачано - 129373 м³ воды, в т.ч. по приобщенным пластам - 69710 м³. Дополнительная добыча составила 1910 т нефти, в т.ч. по приобщенным пластам - 789 т. Всего по НГДУ «Елховнефть» внедрено 19 установок ОРЗ.

3.2. Основные источники финансирования технического перевооружения предприятия

 

Система финансирования инновационной  деятельности состоит из взаимосвязанных элементов с иерархическим подчинением и специфическими функциональными особенностями и включает:

- источники поступления финансовых  средств для осуществления инновационной  деятельности (процесс финансирования);

- механизм аккумуляции средств,  поступающих из различных источников, политику (принципы и процедуру)  вложения мобилизованного капитала;

- механизм контроля за инвестициями;

- механизм возврата авансированных  в инновационные процессы средств.

Элементами финансовой системы, обслуживающей  инновационную деятельность, являются источники поступления денежных средств, приводимые в движение механизмами  их аккумуляции, вложения в инновационные проекты и программы, а также механизмы, обеспечивающие контроль за использованием инвестиций, их возвратность и оценку эффективности использования привлеченного в инновационную деятельность капитала.

Отличительной особенностью организации  финансирования инновационной деятельности (помимо ее целевой ориентации) является множество источников денежных средств, обеспечивающее комплексность охвата финансированием разнообразных направлений инновационного процесса и разных его субъектов, и способность гибко приспосабливаться к динамично изменяющимся условиям внешней среды с целью обеспечения максимальной эффективности использования денежных ресурсов.

Рост финансовой отдачи от реализации инновационных проектов выступает  важнейшим обобщающим показателем, на основе которого определяются конечные результаты инновационной деятельности и действенность финансовой политики, реализуемой самими хозяйствующими субъектами и комплексным экономическим субъектом – государством.

Финансовое обеспечение – это деятельность по привлечению, распределению и использованию капитала, а также по управлению им на рынке рисковых капиталов.

Инвестиционная программа НГДУ включает:

- инвестиции в производственную  деятельность - бурение, капитальное  строительство, приобретение оборудования  не входящего в сметы строек (далее ОНВСС), геолого-технические мероприятия (КРС, МУН, зарезка БС и БГС, ГРП, внедрение ОРЭ и ОРЗ, ликвидация и переликвидация скважин);

- инвестиции в непроизводственную  деятельность - капитальное строительство,  приобретение ОНВСС.

Источниками финансирования инвестиционной программы являются:

- производственная деятельность - износ, прибыль, остаточная стоимость реализованного имущества, износ ООО «Татнефть-Актив», лизинг, себестоимость;

- непроизводственная деятельность - прибыль.

Управление инвестиционными проектами основывается на обеспечении стандарта процедур рассмотрения, экспертизы, системы оценки рисков и принятия решений. Данные процедуры обеспечиваются Инвестиционным комитетом совместно c управлением инвестиций  
ОАО «Татнефть».

Каждый инвестиционный проект проходит индивидуальную процедуру технического, геологического, экономического обоснования с экспертным заключением специалистов Компании о производственной целесообразности и инвестиционной привлекательности.

В целях контроля и минимизации  инвестиционных рисков, по каждому проекту готовится карта рисков с описанием возможных геологических, производственных, финансово-экономических, правовых, земельно-имущественных и других факторов, способных негативно повлиять на эффективность инвестиционных вложений.

При формировании инвестиционного портфеля активно используются информационные технологии и программные продукты от мировых лидеров в вопросах управления инвестиционными проектами.

Система управления инвестициями на базе SAP ERP 2005 обеспечивает интегрированный контроль всех этапов планирования инвестиционной программы: от заявки структурным подразделением до инвестирования по основным направлениям инвестиционной деятельности. Это позволяет оперативно получать информацию по плановым и фактическим показателям каждого проекта и исполнению инвестиционной программы в целом, быстро реагировать на изменения в проектах в процессе их реализации.

Начата работа по внедрению программного обеспечения компании «Шлюмберже», позволяющая перейти на комплексный  подход к оценке эффективности проектов, проводить оценку не только мероприятий и скважин, но и месторождения в целом с оценкой рисков и анализом чувствительности проекта с построением дерева решений.

Мониторинг реализуемых проектов осуществляется на всех этапах инвестиционного и эксплуатационного периодов до завершения срока их окупаемости.

Инвестиционная программа НГДУ включает:

-  инвестиции в производственную  деятельность – бурение, капитальное  строительство, приобретение оборудования  не входящего в сметы строек (далее ОНВСС), геолого-технические мероприятия (КРС, МУН, зарезка БС и БГС, ГРП, внедрение ОРЭ и ОРЗ, ликвидация и переликвидация скважин);

- инвестиции в непроизводственную  деятельность – капитальное строительство,  приобретение ОНВСС. 

    Источниками финансирования инвестиционной программы являются:

- производственная деятельность  – износ, прибыль, себестоимость,  износ НМА

- непроизводственная деятельность  – прибыль

На 2010 год в целом по управлению на инвестиционные проекты для выполнения геолого-технических мероприятий ОАО «Татнефть» были выделены лимиты на сумму 1070,5 млн. руб. (без обустройства и оборудования), в т.ч. на разведочное бурение 35,4 млн. руб., на эксплуатационное бурение 551,8 млн. руб., на капитальный ремонт скважин 342,4 млн. руб., на методы увеличения нефтеотдачи пластов 92,7 млн. руб. На бурение боковых стволов 42,2 млн. руб., на гидроразрыв пласта 6,0 млн. руб.

При выделении лимитов были поставлены следующие инвестиционные

условия по индексу доходности по направлениям:

• бурение новых скважин по тендеру - 1,240;
• бурение новых скважин по гарантированному объему - 1,156;
• зарезка БС и БГС по тендеру - 1,401;
• зарезка БС и БГС по гарантированному объему - 1,361;
• методы увеличения нефтеотдачи пластов - 1,373;
• капитальный ремонт скважин - 1,641;
• ввод нагнетательных скважин - 1,564;
• ввод добывающих из других категорий - 1,537.

Инвестиционная программа управления по геолого-техническим мероприятиям успешно выполнена со следующими показателями:

1. По направлению разведочное  бурение освоено 35,4 млн. руб., при лимите 35,4 млн. руб.;

2. По направлению эксплуатационное  бурение освоено 565,3 млн. руб., при лимите (скорректированном) 574,3 млн. руб., введены в эксплуатацию 29 скважин при плане 29, дополнительная  добыча составила 73,7 тыс. тонн  при плане 22,4 тыс. тонн, успешность работ 98% при нормативе 75%, эффективность инвестиций 130 т/млн. руб. при плане 39 т/млн. руб.;

3. Оборудование для ОРЭ и З  внедрено на 17 скважинах при плане  17, дополнительная добыча составила  6,5 тыс. т при плане 4,4 тыс.  т, эффективность инвестиций составила 156,2 т/млн. руб. при плане 109,1 т/млн. руб.

3.3. Маркетинговые исследования  – основа планирования технического

перевооружения. Роль научного потенциала страны и зарубежный опыт

 

Маркетинг ориентирован на выполнение трех основных функций: сбор информации, анализ и прогнозирование, определение показателей производства с учетом сложившегося уровня цен, осуществление сбытовой деятельности. Сюда же может быть причислена реклама, которая в сущности имеет самостоятельное значение.

Первая функция должна предварять все принимаемые впоследствии решения, а также давать оперативную оценку возможности их реализации. При этом целесообразно выделить четыре группы показателей, по которым будет осуществляться сбор информации: тенденции продаж продукции на рынке; цены; конъюнктура рынка; новые технологии, наличие взаимозаменяемой продукции и спрос. Информация о продажах продукции представляет собой данные в разрезе отдельных групп товаров и регионов сбыта по объемам продаж (емкость рынка), объемам запасов в торговле, обслуживание товаров при их эксплуатации, сервис.

Данные о ценах целесообразно  также формировать с учетом регионов продаж, времени года продаж и т.д. и возможных характеристик и  потребительских свойств выбранной  номенклатуры товаров. По каждому из них отмечается основное назначение, размеры, масса и другие важнейшие характеристики, особенности эксплуатации, необходимость запасных частей, срок службы, возможности взаимозамены с другими товарами. Информация о новых технологиях включает сведения об их назначении и производимых товарах, производительности, возможностях реализации с максимальным использованием действующего на предприятии оборудования, необходимом новом оборудовании, его цене, доступности, общей капиталоемкости применения технологии и времени внедрения.

Важное значение для предприятия  имеет оценка спроса на его продукцию, который зависит, как правило, от доходов населения, цен и предложения  товаров. Поэтому при планировании спроса необходимо выделить потребителей продукции, причем желательно по отдельным группам, в зависимости от величины их доходов, определить размер, тенденции их изменения, вероятную долю в этих доходах, которая будет использована на покупку товара. Кроме этого, требуется расчет издержек производства в целом по отрасли с учетом различных факторов и соответственно цен на эту продукцию, а также среднеотраслевых показателей рентабельности.