Отчет по практике в ГЛХУ «Могилёвский лесхоз»

Конкурентами ГЛХУ «Могилевский лесхоз» являются все лесхозы Беларуси: Витебский лесхоз, Лепельский лесхоз, Ушачский лесхоз, Шумилинский лесхоз, Бегомельский лесхоз, Белыничский лесхоз, Кличевский лесхоз, Осиповичский лесхоз, Быховский лесхоз, Минская лесхоз, Березинский лесхоз, Воложинский лесхоз, Крупский лесхоз, Узденский лесхоз, Червенский лесхоз, Любанский лесхоз, Копыльский лесхоз, Гродненская лесхоз, Гродненский лесхоз, Дятловский лесхоз, Ивьевский лесхоз, Новогрудский лесхоз, Островецкий лесхоз, Слонимский лесхоз, Сморгонский лесхоз, Брестская лесхоз, Пружанский лесхоз, Ивацевичский лесхоз, Телеханский лесхоз, Барановичский лесхоз, Столенский лесхоз, Гомельская лесхоз, Василевичский лесхоз, Мозырьский лесхоз, Петриковский лесхоз, Житковичский лесхоз.

Из всех видов рубок лесхозами отрасли заготовлено почти 10 млн. куб. м ликвидной древесины (112,1% к доведенному заданию) и 4460,0 тыс. куб. м (123,4% к плану) древесного топлива. При ликвидации последствий сильных ветров заготовлено 1062 тыс. куб. метров поврежденной древесины. Уборка ветровально-буреломной древесины проводилась в 82 лесхозах как собственными силами лесхозов, так и с привлечением других организаций.

В 2011 году лесхозы активно занимались переоснащением лесозаготовительной отрасли. Приобретено 24 харвестера, 45 форвардеров, 51 сортиментовоз, 83 машины погрузочно-транспортные и прочей лесозаготовительной техники. Таким образом, на начало 2012 года в системе Минлесхоза имеется 69 харвестеров, 130 форвардеров, 405 сортиментовозов, 929 машин погрузочно-транспортных.

Объем заготовки древесины харвестерами составил 1,23 млн. куб. м. Это 238% от показателей 2010 года, и 13% от общего объема заготовки древесины по всем видам рубок.

Лесохозяйственные организации Минлесхоза активно занимаются первичным лесопилением и производством древесного топлива. В настоящее время в отрасли функционирует 71 лесопильно-деревообрабатывающий цех. За 2011 год они переработали 1464,5 тыс. куб. м древесины (132,9% к 2010 г.), произвели 482,7 тыс. куб. м пилопродукции. На 34,4% в цехах возросла доля выпуска высушенных материалов.

Из всего объема переработанной древесины за 2011 год объем переработки деловой древесины составил 1,03 млн. куб. м (113,7 % к 2010 г.), объем переработки дровяной древесины для производства топливной щепы составил 435,7 тыс. куб. м (220,9 % к 2010 г.). Продукция деревообрабатывающих цехов лесхозов успешно реализуется внутри республики и за рубежом.

В 2011 году в лесхозах отрасли реализован 41 проект, направленный на повышение эффективности работы деревообрабатывающих цехов. Объем инвестиций составил 57 млрд. рублей.

Одним из направлений повышения эффективности лесной отрасли является увеличение использования древесных топливных ресурсов, создание развитой инфраструктуры для заготовки и транспортировки до непосредственных потребителей древесного топливного сырья.

Начиная с 2007 года, организации Министерства лесного хозяйства приступили к выпуску различных видов древесного топлива. За 2007-2011 годы создано 41 производство по изготовлению древесной топливной щепы суммарной мощностью 943 тыс. куб. м в год. К концу 2015 года в отрасли будет функционировать порядка 70 таких производств. Они смогут ежегодно производить 1,5 млн. кубометров щепы.

В пяти лесхозах (Богушевском, Бегомльском, Толочинском, Столбцовском и Житковичском) функционируют пеллетные производства, которые ежемесячно выпускают порядка 400 тонн пеллет.

Еще в пяти лесхозах (Житковичском, Новогрудском, Островецком, Бобруйском и Кличевском) освоен выпуск топливных брикетов. В 2011 году ими уже произведено 10,4 тыс. тонн этого нового вида топлива.

В Березинском и Белыничском лесхозах производят древесный уголь.

В 2011 г. ими изготовлено 83,9 тонны угля.

В трех лесхозах (Лунинецком, Буда-Кошелевском и Милошевичском) освоен выпуск дров колотых. В 2011 году ими произведено 7 тыс. куб. метров колотых дров.

Кроме того, лесхозами из всех видов рубок заготовлено 4,7 млн. куб. м древесного топлива и щепы.

Лесохозяйственными учреждениями осуществляется поставка древесного топлива на Пинскую и Пружанскую ТЭЦ, БелГРЭС, Вилейскую, Жодинскую и Осиповичскую мини-ТЭЦ.

На энергоисточники республики (Минэнерго и ЖКХ) за год лесхозами поставлено 1,5 млн. куб. метров древесного топлива.

В текущей пятилетке в разных регионах республики предусмотрено строительство 161 энергоисточника на местных видах топлива (щепа, дрова, древесные отходы, торф), которые в том числе будут потреблять и древесное топливо.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4 Индивидуальное  задание

 

4.1 Общая информация о планово-экономическом отделе планово-экономического управления ГЛХУ «Могилевский лесхоз».

 

Планово-экономический отдел является самостоятельным структурным подразделением. Возглавляется начальником отдела и подчиняется главному экономисту.

Основными задачами планово-экономического отдела являются:

1 Разработка  научно обоснованных перспективных  и текущих планов производственно-хозяйственной  деятельности предприятия в соответствии  с контрольными цифрами и заданиями  вышестоящих организаций.

2 Организация  взаимодействия всех структурных  подразделений предприятия при  формировании перспективных производственных  планов предприятия.

3 Своевременное  обеспечение подразделений предприятия  плановыми заданиями в разрезе  установленных технико-экономических  показателей. Содействие их выполнению. Контроль.

4 Создание  экономических условий для повышения  качества продукции и эффективности  производственно-хозяйственной деятельности  подразделений, предприятия.

 Квалификационные  требования к руководителю отдела: высшее экономическое или инженерно-экономическое  образование и стаж работы  по специальности в области  технико-экономического планирования  не менее 5 лет. Начальник ПЭО назначается  и освобождается от занимаемой  должности приказом по представлению  главного экономиста.

 Планово-экономический отдел руководствуется в своей работе:

- декретами  и указами Президента республики  Беларусь;

- постановлениями  Совета Министров Республики  Беларусь;

- постановлениями, распоряжениями Министерства экономики, Министерства финансов, Министерства  статистики и анализа, Министерства  архитектуры и строительства  и других вышестоящих органов;

- методическими, нормативными и другими руководящими  материалами по планированию, учету  и анализу деятельности предприятия;

- приказами  и распоряжениями руководства  предприятия и начальника отдела;

- настоящей  должностной инструкцией 

- политикой  предприятия в области качества, руководством по качеству, документами  системы качества.

Планово-экономический отдел выполняет следующие функции:

1 Разрабатывает  совместно с другими отделами  бизнес-план предприятия.

2 Подготовка  всей информации, проектов планов, фактических показателей для  вышестоящих организаций.

3 Подготавливает  служебные записки, проекты приказов  и распоряжений в части, относящейся  к функциям отдела.

4 Организует  оперативно-статистический учет  и представление в сроки и  по формам, установленным Минстатом  РБ, статистической отчетности, систематизирует  статистические материалы.

5 Изучает  и распространяет передовой опыт  планово-экономической работы, оперативного  учета и анализа хозяйственной  деятельности.

6 Руководит  вопросами планирования и отчетности  по производству производственных  подразделений предприятия.

7 Разрабатывает  важнейшие показатели прогноза  на год, квартал, месяц, контролирует  их выполнение.

8 Осуществляет  методическое руководство экономистами  цехов.

9 Проводит  анализ работы основных и вспомогательных  цехов  предприятия, организует рассмотрение  результатов анализа, разрабатывает  предложения по устранению выявленных  недостатков.

10 Подготавливает отчет о фактическом  выпуске товарной продукции, выполнении  плана производства в натуральном  и стоимостном выражении.

11 Осуществляет планирование нормативной  себестоимости товарной продукции  по номенклатуре и статьям  калькуляции.

12 Разрабатывает  плановые сметы общепроизводственных  и общехозяйственных расходов, плановый  размер накладных расходов, планы  по себестоимости основным и  вспомогательным цехам.

13 Производит  расчет экономической эффективности  от внедрения  рационализаторских  предложений .

14 Анализирует результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Разрабатывает предложения по устранению недостатков.

Численность и структура ПЭО устанавливается согласно утвержденному штатному расписанию.

Структурная схема управления ПЭО имеет следующий вид: 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 2 - Структурная схема управления ПЭО

 

Планово-экономический отдел имеет право:

1 Требовать от руководителей  подразделений предприятия сведения  о технико-экономических показателях  производственно-хозяйственной деятельности  руководимых ими подразделений.

2 Представлять руководству предприятия  заключения о производственно-хозяйственной  деятельности подразделений на  предмет поощрения или взыскания.

3 Вносить на рассмотрение руководства  предложения по улучшению работы  предприятия.

4 Вносить на рассмотрение руководства  предложения о сроках представления  всеми подразделениями предприятия  отчетов для составления сводных  отчетов по предприятию

5 Проверять и подтверждать сметы, расчеты экономической эффективности, калькуляции составленные другими  отделами и цехами предприятия.

Всю полноту ответственности за качество и своевременность выполнения возложенных настоящим Положением на отдел задач и функций несет начальник отдела. Степень ответственности других работников устанавливается  должностными инструкциями.

 

4.2 Информация для курсовой работы по дисциплине «Экономическая оценка  деятельности предприятия»

 

Тема моей курсовой рабаты  по дисциплине «Экономическая оценка деятельности предприятия» называется «Анализ производства и реализации продукции на ГЛХУ «Могилевский лесхоз». Для написания данной курсовой работы мне были необходимы следующие документы:

1. Схема   организационной   структуры   управления, положения о подразделениях;

2. Бизнес- план;

3. Форма № 1 «Бухгалтерский баланс»;

4. Форма  № 2 «Отчет о прибылях и убытках»;

5. Анализ  общепроизводственных и общехозяйственных  расходов;

6. Анализ  себестоимости работы механизмов  и транспорта;

7. Анализ расхода ГСМ, древесины;

8. Анализ  рентабельности товарной и реализуемой  продукции;

9. Анализ  финансово-экономических показателей;

10. Ведомственная  отчетность по промышленному  производству;

11. Анализ  себестоимости продукции по промышленной  деятельности;

12. Информация об экспорте  продукции, включенной в перечень предельных минимальных цен.

Анализ различных категорий продукции проводят в разрезе соответствия достигнутых результатов их запланированным уровням. В рыночной экономике выполнение плана не играет той роли, которую оно играло в условиях централизованного планирования, поэтому основное значение такой анализ имеет только для процедур внутреннего контроля на самом предприятии, управленческого учета и оценки эффективности работы производственных менеджеров.

Проведение такого анализа – достаточно трудоемкий процесс. Для него требуется обобщение больших объемов информации, причем с ростом размеров производства объем сведений нарастает буквально лавинообразно. Поэтому, принимая решение о необходимости ведения на предприятии полного анализа категорий продукции, руководство должно понимать, что это потребует существенных затрат рабочего времени, причем не только специальных сотрудников аналитической службы, но и производственных менеджеров. В любом случае, стоит сначала решить, оправдает ли полученный результат такие затраты.