Отчет по практике в ОАО "Барановичский комбинат хлебопродуктов"

ГЛАВА 1

МЕСТО И РОЛЬ ОАО «БАРАНОВИЧСКИЙ КОМБИНАТ ХЛЕБОПРОДУКТОВ» В ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СРЕДЕ

 

1. Характеристика предприятия и стратегия  развития

 

Открытое акционерное  общество «Барановичский комбинат хлебопродуктов»  создано приказом Брестского областного комитета по управлению государственным имуществом и приватизации от  30.12.96 г.  № 277 путем преобразования государственного предприятия Барановичский комбинат хлебопродуктов в соответствии с законодательством об акционерных обществах, о разгосударствлении и приватизации государственной собственности в Республике Беларусь и зарегистрировано Брестским областным исполнительным комитетом 16.06.2000 г. в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за № 200166738.

Общество реорганизовано путем присоединения к нему открытого  акционерного общества «Ивацевичское хлебоприемное предприятие», зарегистрированного Брестским облисполкомом 21.07.2000 г. в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за № 200099538.

Общество реорганизовано путем присоединения к нему открытого акционерного общества «Восточное», зарегистрированного Брестским облисполкомом 23.02.2004 г. в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за № 200046330 [2,с.5].

Общество реорганизовано путем присоединения к нему сельскохозяйственного  производственного кооператива  «Сентябрьский», зарегистрированного  Брестским облисполкомом 10.07.2003 г. в  Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за № 200017768 и сельскохозяйственного производственного кооператива «Лотвичи», зарегистрированного Брестским облисполкомом 10.07.2003 г. в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за № 200017806.

Общество является правопреемником  прав и обязанностей названных юридических  лиц в соответствии с передаточными  актами, за исключением прав и обязанностей, которые не могут принадлежать Обществу.

Открытое акционерное  общество «Барановичский комбинат хлебопродуктов» (далее - Общество) является коммерческой организацией, имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс, печать.

Общество вправе иметь  штампы, бланки со своим наименованием, собственную эмблему, товарный знак (знак обслуживания), открывать в  установленном порядке текущий (расчетный) и иные счета в банках.

Целью деятельности Общества является хозяйственная деятельность, направленная на извлечение прибыли.

В собственности Общества находятся:

• имущество, переданное учредителем(ями) (акционерами) Общества в его уставный фонд в виде вкладов;
• имущество, приобретенное Обществом в процессе осуществления им предпринимательской деятельности;
• поступления, полученные в результате использования имущества (плоды, продукция, доходы), если иное не предусмотрено законодательством или договором об использовании этого имущества;
• имущество унитарных предприятий, учрежденных Обществом;
• имущество, приобретенное Обществом по другим основаниям, допускаемым законодательством.

Уставный фонд Общества составляет 23 735 683 200 (двадцать три миллиарда семьсот тридцать пять миллионов шестьсот восемьдесят три тысячи двести) рублей.

 Уставный фонд разделен на 3 828 336 простых (обыкновенных) акций. Номинальная стоимость каждой акции составляет 6200 рублей. Акции выпускаются в форме записей на счетах. В таблице 1.1 приведена информация о распределении акций ОАО «Барановичский комбинат хлебопродуктов».

Таблица 1.1 - Сведения о распределении акций Общества

Наименование владельцев	Кол-во акций
В собственности Республики Беларусь	3 768 626
В собственности юридических  лиц	23 501
В собственности физических лиц	36 221
Нераспределено	0
Всего:	3 828 336

 

Примечание -  Источник: данные [2,с.9]

 

Органами управления  Общества являются:

• общее собрание акционеров;
• наблюдательный совет;
• генеральный  директор.

Для осуществления хозяйственной  деятельности в состав Общества входят:

1. Комплекс по производству комбикормов, в состав которого входит: цех по производству рассыпных комбикормов производительностью до 1000 тонн в сутки, цех гранулирования комбикормов производительностью 360 тонн в сутки, корпус готовой продукции ёмкостью 5000 тонн, склады напольного хранения продукции и сырья в таре ёмкостью 3000 тонн. Выбойное отделение для затаривания комбикорма в тару производительностью 30 тонн в сутки.
2. Мукомольное производство, в состав которого входит: мельница трехсортного помола производительностью 150 тонн в сутки, мельница переменного помола производительностью 120 тонн в сутки. Склады для хранения готовой продукции ёмкостью 3925 тонн.
3. Участок расфасовки продукции.
4. Элеватор ёмкостью 48 тысяч тонн для хранения зерна.
5. Рейтановский производственный участок со складами ёмкостью 18,5 тысяч тонн.
6. Барановичский производственный участок с установкой линии по переработке масла.
7. Ивацевичский производственный участок со складами ёмкостью 13,1 тысяч тонн.
8. Комплекс по производству свинины «Восточное» мощностью 54 000 голов в год в состав которого входит: станция искусственного осеменения на 120 хряков, племенная ферма на 440 свиноматок, племенная ферма на 660 свиноматок, цех воспроизводства на 3400 свиноматок, цех откорма на 17400 голов, цех водоснабжения и утилизации навозных стоков, цех убоя и переработки мяса, санитарная бойня с лабораторным корпусом. 
9. Сельскохозяйственный производственный участок, в состав которого входят 3 молочно-товарные фермы: Лотвичи, Свираны, Перховичи.
10. Вспомогательные службы:
• ремонтно-механический участок;
• ремонтно-строительный участок;
• энергосиловой участок;
• транспортный участок;
• лаборатория;

• котельная;

• тарный склад.

 

 

 

1.2 История создания ОАО «Барановичский комбинат хлебопродуктов

 

История комбината началась в далеком 1946 году, когда на послевоенной земле был отстроен  мельзавод  №21.

В 1958 году на базе объединения  реализационной базы  «Заготзерно» и мельзавода №21 был образован Барановичский комбинат хлебопродуктов. Предприятие представляло собой мельницу обойного помола производительностью 210 тонн в сутки и полностью реконструированная в период с 1950 по 1958 г. г.

В 1964 году на территории бывшей реализационной базы было начато строительство  нового комплекса комбината в  составе: элеватора, 2-х мельниц, комбикормового цеха, склада бестарного хранения муки, административного здания, лаборатории, подсобного корпуса и необходимых  подсобных сооружений.

В 1966 году был принят в  эксплуатацию автоматизированный элеватор МЗ*175 емкостью 32 тысячи тонн с диспетчерским  автоматизированным управлением машинами и механизмами элеватора, а также  дистанционным контролем температуры  в силосах.

В 1967 году вступила в эксплуатацию мельница 3-х сортного помола проектной  производительностью 245 тонн в сутки  с двухэтажным складом для  готовой продукции емкостью 3380 тонн.

В 1968 году введен в эксплуатацию комбикормовый цех проектной  производительностью 200 тонн в сутки  рассыпных комбикормов.

1992 – 1998 г. г. строительство цеха гранулирования с корпусом готовой продукции.

30 декабря 1996 года  на  основании приказа № 277 создано  Открытое Акционерное Общество  «Барановичский комбинат хлебопродуктов».

21 августа 1998 года комбинат  посетил с официальным визитом  Президент РБ Александр  Григорьевич  Лукашенко.

2004 год – выдан международный  сертификат качества ИСО–9001, удостоверяющий, что система качества по разработке  и производству мукомольной продукции  соответствует требованиям СТБ  ИСО 9001 – 2001.

2005 год – ОАО «Барановичский комбинат хлебопродуктов» реорганизовано путем присоединения ОАО «Комплекс по производству свинины «Восточный»; с 30 декабря 2005 года в состав ОАО «Барановичхлебопродукт» вошли «СПК «Лотвичский» и «Сентябрьский»

2009 год -  проведение  реконструкции мельницы сортового  помола, сдача в эксплуатацию  зернохранилища на 15 тыс. тонн, строительство  зерносушилки ЗСК–30  на Рейтановском производственном участке.

2010 год – продолжение  строительных и монтажных работ  на КПС «Восточный» и СПУ.

 

1.3 Организационная структура предприятия и структура управления

 

Руководство текущей деятельностью  Общества осуществляет генеральный директор.

Генеральный директор подотчетен по всем вопросам своей деятельности наблюдательному совету и собранию акционеров.

Компетенция Генерального директора:

• осуществляет текущее руководство деятельностью Общества, обеспечивает выполнение решений общего собрания акционеров и наблюдательного совета, несет ответственность  за  деятельность  Общества  в  соответствии  с  законодательством;
• без доверенности действует от имени Общества, в том числе представляет его интересы и совершает сделки от его имени;
• принимает решение о поставках продукции за пределы Республики Беларусь без предварительной оплаты;
• в пределах своей компетенции и в порядке, определенном настоящим уставом, распоряжается имуществом Общества, заключает договоры, выдает доверенности на совершение действий от имени Общества, открывает счета в банках;
• принимает решение о сделках, связанных с приобретением, отчуждением либо возможностью отчуждения имущества, отнесенного к основным средствам, кроме сделок, решение о  которых входит в компетенцию общего собрания акционеров либо наблюдательного совета;

• утверждает акты на списание имущества обществ;

• предварительно рассматривает вопросы создания, реорганизации и ликвидации унитарных предприятий, филиалов и представительств Общества, участия Общества в иных хозяйственных обществах и товариществах;
• принимает на работу и увольняет работников Общества;
• обеспечивает сохранность и возможность использования документов Общества и документов юридического лица, правопреемником которого является Общество, до сдачи их в государственный архив.

Действующая организационная  структура управления представляет собой систему структурных подразделений, каждое из которых имеет свои четко  определенные задачи и функции.

Главный инженер осуществляет руководство механизацией и автоматизацией, электрификацией технологических  процессов,  организует обеспечивает правильную эксплуатацию машин и оборудования, контролирует хранение сельскохозяйственной техники, выявляет недостатки и своевременно принимает меры по их устранению. Контролирует  соблюдение правил и норм охраны труда и пожарной безопасности.

Главный энергетик осуществляет руководство работами по эксплуатации и ремонту энергетического оборудования, обеспечивает проведение работ по защите подземных сооружений и коммуникаций, по ремонту энергетического и другого оборудования. Организует монтаж и сдачу в эксплуатацию нового энергетического оборудования организует хранение, учет наличия и движения находящегося в хозяйстве энергооборудования, а также учет и анализ расхода электроэнергии и топлива. Контролирует соблюдение правил технической эксплуатации и техники безопасности при обслуживании и ремонте электроустановок, электрических и тепловых систем.

Начальник ПЭО несет ответственность  за организацию разработки годовых (перспективных) и текущих планов производства продукции (производственной программы на год, планов производства продукции на квартал и на месяц), расчет потребности трудовых ресурсов, осуществляет контроль выполнения плана.

     В функции  профессиональной деятельности  экономиста-менеджера на предприятии входит:

• управление персоналом подразделений организации;
• организация производства;
• постановка экономических и управленческих задач;
• контроль выполнения заданий;
• анализ хозяйственной деятельности;
• исследование тенденций развития организации и управление её развитием;
• исследование рынка, разработка рыночных стратегий, оценка уровня конкурентов;
• выполнение экономических расчётов по обоснованию управленческих решений.

     Экономист-менеджер  должен владеть основами рыночной  экономики предприятия, методами  рационального использования ресурсов  и управления предприятием с  целью повышения конкурентоспособности  предприятия.

     Кроме того, экономист-менеджер по специализации  «Экономика и управление на  предприятии АПК» должен владеть  теорией, практическими навыками  рационального построения и введения  производства на сельскохозяйственных  предприятиях различных организационно-правовых  форм, взаимодействия с организациями других сфер АПК.

Главный бухгалтер осуществляет организацию бухгалтерского учета  деятельности хозяйства, контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности. Формирует учетную политику, исходя из структуры и особенностей деятельности филиала. Обеспечивает рациональную организацию бухгалтерского учета и отчетности. Организует учет имущества, обязательств и хозяйственных операций, поступающих основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств, связанных с их движением, учет издержек производства и обращения. Обеспечивает правильное начисление и перечисление налогов и сборов в бюджет, страховых взносов в государственные внебюджетные социальные фонды, платежей в банковские учреждения.