Отчет по практике в ОАО «МЕТАФРАКС»

       В целом стратегия компании  нацелена на максимальное использование  действующих и создание новых  производственных потенциалов с  целью укрепления позиций на  внутреннем и внешнем рынках.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Экономическое планирование и контроль на предприятии.

 

1. Планирование на предприятии.

       Планирование - одна из важнейших  функций воспроизводства, так как  именно с него начинается как  создание, так и функционирование организации. Преуспевающие руководители хорошо знают, что все «великие битвы» сначала выигрываются на бумаге после тщательной разработки плана, и только потом - на практике.

Планирование - это способность предвидеть риски, то есть то, что может помешать достижению целей. Предвидение обеспечивает гибкость - способность к изменениям при наступлении неблагоприятных условий.

       Основная задача планирования - разработать программу действий для получения максимально возможной прибыли при минимальных затратах. Планированием на ОАО «МЕТАФРАКС» занимаются все службы и все цеха, которые направляют свои наработки в планово-экономический отдел (ПЭО).

Выделяют следующие виды планирования:

• долгосрочное планирование (3-5 лет). Его формой выступают:

а) стратегический план, который включает выработку миссии, представление её в виде целей и задач и разработку стратегии их достижения.

б) инвестиционные проекты - планы капитальных вложений на создание новых производственных мощностей, модернизацию оборудования, выпуск новинок и т.п.

• среднесрочное планирование (1 год). Главный план - это план финансово-хозяйственной деятельности предприятия на год. Он содержит все планируемые затраты по всем видам продукции, планируемые доходы от финансово-хозяйственной деятельности с выведением конечного результата.
• краткосрочное планирование (месяц, квартал, полугодие). Его формы:

а) текущий план - разрабатывается текущее задание для каждого функционального подразделения, цеха, участка, рабочего места.

б) оперативный план - направлен на решение конкретных задач. Имеет самую высокую степень детализации.

• Бюджетирование или технико-экономическое планирование, в ходе которого обосновываются оптимальные объемы производства на основе спроса и предложения, выбираются необходимые ресурсы и формы их рационального использования, а также определяются конечные финансовые результаты. Бюджеты (производства, продаж, закупок, движения денежных средств, прямых затрат на оплату труда, доходов и расходов и т.д.) составляются как на месяц, так и на год.

Из методов планирования можно выделить следующие:

• балансовый метод. Система бухгалтерского учета отражает всю деятельность предприятия и её результаты в текущем периоде, на основе чего можно планировать на будущий период.
• нормативный метод базируется на применении исходных данных, выраженных нормативами.
• системно-аналитический метод предполагает использование данных прошлых лет (статистики), которые собираются и изучаются, а затем выводится общая закономерность и строится тренд. На основе трендового анализа компания судит о дальнейшем развитии, росте основных показателей.

На предприятии же ОАО «МЕТАФРАКС» большое значение имеет творческий метод, связанный с личными качествами топ – менеджеров. Ведь организации, в которых процесс планирования жестко регламентирован, а условия творчества ограничены, не имеют достаточной гибкости и не выдерживают конкурентной борьбы.

 

2. Контроль на предприятии.

       С 1 января 2006 года на предприятии ОАО «МЕТАФРАКС» была приведена в действие интегрированная система менеджмента качества и охраны окружающей среды, соответствующая стандартам ИСО, которая позволила заводу:

• увеличить экспорт,
• повысить конкурентоспособность продукции,
• ускорить оборачиваемость капитала,
• активизировать разработку новых видов продукции,
• повысить инвестиционную привлекательность,
• сократить расходы за счет исключения дублирования функций органов государственного контроля,
• повысить эффективность реального контроля за соблюдением требований безопасности.

ОАО «МЕТАФРАКС» гарантирует своим клиентам отгрузку качественных товаров, полностью соответствующих ГОСТ, ОСТ или ТУ (в зависимости от вида продукции) и высокий уровень сервисного обслуживания. Не соответствующая стандартам качества продукция абсолютно нереализуема, поэтому выпуск качественной продукции - первостепенная задача завода. Для ее выполнения на заводе существует Служба Технического Контроля (СТК), которая на каждой стадии производства производит контроль качества. Он начинается с того, что все закупаемые приборы, оборудование, тара и реактивы подвергаются проверке на соответствие прилагающимся техническим документам. Всё закупаемое сырьё также тщательно проверяется на соответствие качеству, заявленному поставщиком.

При прохождении каждой стадии производственного цикла для каждого вида продукции применяются различные методы контроля качества, например:

• электрохимический контроль - определение уровня PH,
• титриметрический контроль - отитровка растворов для определения массовой доли формальдегида в КФК.
• хроматографический контроль - определение массовой доли метанола в КФК,
• метрологический контроль - поверка измерительного оборудования.

Каждый метод контроля, применяемый на предприятии, должен быть аттестован в соответствии с ГОСТ и проводиться в соответствии с ГОСТ по определенной методике, которая содержит:

1) Приписанные характеристики  погрешностей измерений,

2) Средства измерений, вспомогательные  устройства, материалы, реактивы,

3) Метод измерений,

4) Условия безопасного  проведения работ,

5) Требования к квалификации  операторов,

6) Отбор и хранение  проб,

7) Выполнение измерений,

8) Вычисление и оформление  результатов измерений,

9) Оценка приемлемости  результатов,

10)Контроль качества результатов.

       Различные методы контроля используются с разной частотой: от 4 раз за смену до 1 раза в неделю, но пробы берутся обязательно с каждой цистерны.

Таким образом, следует сделать вывод что в течение планового периода каждым цехом и каждой службой ведется контроль за выполнением своих плановых показателей, причем нормативные затраты контролирует программное обеспечение ORACLE APPLICATION. Оно не позволяет отходить от плана закупок и превышать величину нормируемых затрат. По окончании планируемого периода сектор экономического анализа ПЭО проводит анализ выполнения плановых показателей и составляет таблицы.

 

3. Описание структурного подразделения.

       Экономическим планированием на  предприятии ОАО «МЕТАФРАКС», как было сказано ранее, занимается планово-экономический отдел. ПЭО – самостоятельное структурное подразделение, осуществляющее комплексный экономический анализ деятельности предприятия и участвующий в разработке мероприятий по эффективному использованию производственных мощностей, материалов, трудовых ресурсов и рентабельности производства.

Организационная структура управления планово – экономического отдела выглядит следующим образом:

 

 

В своей деятельности планово-экономический отдел руководствуется следующими нормативно-правовыми документами:

• Законодательством РФ (кодексы),
• Постановлениями правительства,
• ФЗ,
• Приказами ОАО «МЕТАФРАКС»,
• Планами ОАО «МЕТАФРАКС»,
• Положением планово-экономического отдела,
• Должностными инструкциями и методическими материалами для работников планово-экономического отдела.

Деятельность планово-экономического отдела заключается в:

• В организации и разработке перспективных планов предприятия,
• Участии в разработке стратегии предприятия,
• Распределении производственных программ между цехами и службами предприятия,
• Корректировке цеховых планов,
• Разработке показателей оценки деятельности цехов и служб, положений по материальному поощрению,
• Составлении плановых калькуляций себестоимости продукции,
• Разработке внутризаводских цен на продукцию,
• Анализе цен на готовую продукцию,
• Составлении статистической отчетности,
• Анализе фактической себестоимости продукции,
• Контроле за выполнением плановых дисциплин подразделениями,
• Контроле себестоимости и сметы затрат, расчетов экономической эффективности внедрения новых технологий, по выпуску продукции и плана по прибыли,
• Разработке учетной документации,
• Изучении и использовании отечественного опыта в области экономики.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Анализ технологии производства.

 

1. Основные производственные фонды.

       Предприятие ОАО «МЕТАФРАКС» занимает большую территорию, поэтому имеет огромное количество оборудования, эффективность использования которого очень высока. Оборудование постоянно модернизируется и обновляется. Каждый год вводятся новые установки и агрегаты.

       Реконструкция и модернизация производства значительно увеличивает выпуск готовой продукции. По сравнению с 2012 годом в среднем в 20 раз возросли объемы капитальных вложений. Происходит экономия отдельных видов сырья и энергоресурсов, а также улучшение экономических показателей цеха. А это значит, что предприятие развивается, строит новые производства и внедряет современнейшие технологии.

Таблица:  «Динамика состава и структуры ОПФ».

Группа ОС	Наличие на начало периода		Поступило за период		Выбыло за период		Наличие на конец периода
	тыс.руб.	уд. вес, %	тыс.руб.	уд. вес, %	тыс.руб.	уд. вес, %	тыс.руб.	уд. вес, %
Пром. произв. Фонды	814116	84	792739	99	288878	90	1317977	91
Произв. Фонды др. отраслей	-	-	--	-	-	-	-	-
Непроизв. Фонды	155070	16	7377	1	32098	10	130349	9
Всего ОПФ	969186	100	800116	100	320976	100	1448326	100
В т.ч. активная часть	755965	78	495630	62	92934	29	1158661	80