Отчет по практике в ОАО «ТОРГМАШ»

∆Ку2013=0,96-1=-0,04 (используется не все установленное оборудование)

Разность между количеством наличного и установленного оборудования, умноженная на плановую среднегодовую выработку продукции на единицу оборудования, - это потенциальный резерв роста производства продукции за счет увеличения количества действующего оборудования.

Под интенсивной загрузкой оборудования подразумевается выпуск продукции за единицу времени в среднем на одну машину (1 машинно-час). Показателем интенсивности работы оборудования является

• Коэффициент интенсивной его загрузки (Кинт):

Кинт 2012=ЧВ2012/ЧВ 2011= 0,044/0,022=2,048;

Кинт 2013=ЧВ2013/ЧВ 2012= 0,107/0,044=2,441;

Расчёт подтверждает повышение интенсивности загрузки оборудования:

• в 2012 году по отношению к 2011 году произошло увеличение К инт (что повлекло увеличение среднечасовой выработки с уровня 0,022 до 0,044), что увеличило в свою очередь объем ПП в 2012 году:

(0,044-0,022)*741ед обор*2571,75 час = +41,9 млн руб

• в 2013 году по отношению к 2012 году произошло увеличение К инт (что повлекло увеличение среднечасовой выработки с уровня 0,044 до 0,107), что увеличило в свою очередь объем ПП в 2013 году:

(0,107-0,044)*744ед обор*2268 час = +106 млн руб

• Коэффициент интегральной загрузки- обобщающий показатель использования оборудования (КИ):

 

КИ 2012=Т2012/Т2011*Кинт=1905667/167408,5*2,048=2,3307

КИ 2013= Т2013/Т2012*Кинт=1687392/1905667*2,441=2,1614

Данный расчёт также подтверждает общее повышение показателей использования оборудования .

2.3 Использование пассивной части основного капитала предприятия

Для характеристики степени использования пассивной части фондов рассчитывают показатель выхода продукции на 1 м2 производственной площади, который в некоторой степени дополняет характеристику использования производственных мощностей предприятия. Повышение уровня данного показателя способствует увеличению производства продукции и снижению ее себестоимости. Основой данных является баланс производственных мощностей приложение Г и Ведомственная отчётность предприятия (приложение Д)

Таблица 8

Увеличение показателя съёма продукции с 1 м2 оказало влияние на объём производства продукции:

∆ПП2012 за счёт ↑ величины съёма продукции с 1 м2 производственной площади=1,512063*31101,1+16,4*2,693051= +47071млн руб

∆ПП2013 за счёт ↑ величины съёма продукции с 1 м2 производственной площади=3,127597*31117,5= +97323млн руб

Из произведенных расчётов видно, что предприятие наращивает из года в год эффективность использования имеющихся у него площадей. Об этом свидетельствует расчет, приведенный в таблице 8.

Показатель выпуска продукции, приходящейся на 1 м2 ( съём продукции с 1 м2) в 2012 году имел значительный рост по отношению к 2011 году, изменение ( ∆ ) составила +1,51млн р с одного м2, в то время как  ещё и производственная площадь возросла на +16,4 м2.

Показатель выпуска продукции, приходящейся на 1 м2 (съём продукции с 1 м2) в 2013 году имел значительный рост по отношению к 2012 году, изменение ( ∆ ) составила +3,127597 млн руб с одного м2, а прироста производственных площадей не наблюдалось. Данный фат увеличил объем производства продукции в 2013 году на 97323 млн руб.

Во-вторых на основании баланса производственных мощностей (приложение Е) видно, что мощности используются на одну треть Что подтверждает следующий расчёт на основании баланса ПМ:

Использование ПМ:

в 2011 году=938,7/2713,1*100%=34,6% т е производственные мощности использованы на 34,6%;

в 2012 году=942/2705,4*100%=34,8%

в 2013 году=980/2705,4*100%=36,2%

Наблюдается небольшой рост, но оборудование не используется по мощности даже наполовину.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОСНОВНОГО КАПИТАЛА ОАО «ТОРГМАШ»

3.1 Резервы, повышения эффективности использования основного капитала предприятия

Главная задача деятельности любого предприятия является удовлетворение потребностей населения, максимизация прибыли и увеличение рентабельности выпускаемой продукции.

Резервы повышения рентабельности имеются на каждом предприятии. Существует 2 варианта получения поставленной задачи.

• Интенсивный путь ведения хозяйства предполагает систематический ее рост за счет увеличения производительности машин, механизмов и сокращения их простоев, оптимальной загрузки техники, технического совершенствования основных производственных фондов.
• Экстенсивный путь улучшения использования основного капитала предполагает, с одной стороны, увеличение времени работы действующего оборудования в календарный период (в течение смены, суток, месяца, квартала, года), а с другой — увеличение количества и удельного веса действующего оборудования в составе всего оборудования, имеющегося на предприятии.

В заключение анализа подсчитывают резервы увеличения выпуска продукции и фондоотдачи. Ими могут быть:

• ввод в действие неустановленного оборудования,
• замена и модернизация его,
• сокращение целодневных и внутрисменных простоев,
• повышение коэффициента сменности, более интенсивное его использование,
• внедрение мероприятий НТП. Неиспользованные резервы увеличения выпуска продукции и повышения фондоотдачи приведены в таблице 6 

Применительно к ОАО «ТОРГМАШ» можно сказать о необходимости и того и другого.

Во-первых, как показал анализ годности оборудования, оно изношено практически наполовину, поэтому есть необходимость замены изношенного оборудования.

Во-вторых на основании баланса производственных мощностей (приложение Е) видно, что мощности используются на одну треть Что подтверждает следующий расчёт на основании баланса ПМ:

Использование ПМ:

в 2011 году=938,7/2713,1*100%=34,6% т е производственные мощности использованы на 34,6%;

в 2012 году=942/2705,4*100%=34,8%

в 2013 году=980/2705,4*100%=36,2%

Наблюдается небольшой прирост, но оборудование не используется по мощности даже наполовину. То есть максимально производственные мощности функционировали в 2013 году, но резерв в этой области ещё велик:

36,2%-100%= -63,8%, что свидетельствует  о том, что производственные мощности  недоиспользованы на -63,8%

Резерв в нормочасах=2705,4*63,8%/100%=1726,05 н/ч.

Из проведенного в таблице 6 расчёта понятно, что резервами повышения эффективности использования и отдачи активной части для ОАО «ТОРГМАШ» являются те факторы, по которым происходило снижение показателей, что отрицательно сказывалось на фондоотдаче и на фондорентабельности, а также на общем объёме выпуска продукции и уровне её рентабельности.

По анализу 2012 и 2011 годов отчётливо видно, что такими резервами будут:

• Структура оборудования (-0,11 руб)
• Целодневные простои (-0,0036 руб)

По 1-ому фактору резерв увеличения объёма производства продукции в 2012 году составляет: (0,11)*63678= 7138 млн руб

По 2-ому фактору резерв увеличения объёма производства продукции в 2012 году составляет: (0,0036)*63678= 230 млн руб

Резервы увеличения фондорентабельности за 2012 год также имелись также за счёт  этих факторов ( снижение наблюдалось -0,893% и-0,0288% по этим факторам соответственно) :

По 1-ому фактору резерв увеличения объёма производства продукции в 2012 году составляет: (0,11)*7,97%= 0,893%

По 2-ому фактору резерв увеличения объёма производства продукции в 2012 году  составляет: (-0,0036)*7,97%= 0,0288%

По остальным факторам резервы можно наращивать. Например за счёт увеличения коэффициента сменности (Ксм) до 2,0 (т е работа при 2-ухсменном режиме, без простоев) а также при продолжительности рабочей смены (П) не 7,5 часов а 8,0 часов, резерв повышения фондоотдачи активной части составит:

∆ФОакт условная за счёт (Ксм))2012= 254дн*2см*7,5ч*0,022/31,07= +2,6978*0,3616= +0,9755 руб, а имела уровень +1,82*,3616= +0,658

∆ФО при этом условии 0,9755-0,658= +0,317, что обуславливает прирост объёма производства (ПП) 0,317*63678= +20186 мл руб

∆ФОакт условная за счёт (П)2012= 254дн*2см*8ч*0,022/31,07= +2,8776, то в данном случае (2,8776-2,6978)= +0,1798, что увеличит ∆ФО 0,1798*0,3616= 0,065, что обуславливает прирост ПП составит 0,065*63678= +4139 млн руб

Также есть возможность увеличить показатель выработки (резерв роста за счёт ЧВ), путем приобретения нового высокопроизводительного оборудования, тем самым увеличивая долю активной части в общей стоимости основного капитала

То есть если в результате приобретения нового оборудования ЧВ возрастет с 0,044 до 0,048, то ∆ФОакт за счет ЧВ =254*1,35*7,5*0,048/31,07=3,97*0,3616= +1,435

А была на уровне 1,82*0,3616=+0,658

 ∆ФО  за счёт ЧВ составила бы 1,435-0,658= +0,777, что обуславливает прирост ПП на +0,777*63678= + 49478 млн руб

Итого прирост ПП составит 49478+4139+20186+7138+230= +81171млн руб

 

 

 

 

Это означает, что при увеличении К сменности до величины 2,0 , то с учетом ЧВ 0,107 в 2013 году прирост объема производства продукции достиг бы 120749 млн руб в 2013 году по сравнению с имеющимися по факту 2013 года 181124 млн р (прирост составил бы 67%) т е общая сумма выпуска могла составить 301873 млн руб.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Организационно-экономическая практика является базой закрепления полученных студентом теоретических знаний.

При прохождении практики на ОАО «Торгмаш» мною были получены теоретические знания по принципам работы основных подразделений предприятия. Во время практики были рассмотрены вопросы:

1. Характеристика предприятия, выпускаемая продукция, исторические этапы его формирования.
2. Организационно-управленческая структура.
3. Функционирование отдельных подразделений и их основные задачи в области системы менеджмента качества;
4. Бизнес-планирование и основные технико-экономические показатели работы предприятия за 2013 год;
5. Учетная политика основного капитала предприятия;
6. Показатели анализа эффективности использования основных средств.

Мною было выполнено индивидуальное задание на тему: «Оценка основного капитала и обоснование путей улучшения его использования на предприятии» путём изучения теоретических вопросов и закрепления их практической работой.

В ходе прохождения первой организационно-экономической практики мною были освоены практические навыки и умения, которые являются основой для закрепления теоретических вопросов и практического выполнения в процессе осуществления трудовой деятельности.

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗуемой литературы:

1. Ермолович, Л.Л. Анализ хозяйственной деятельности предприятия:Учеб.пособие / под редакцией Л.Л. Ермолович. – Минск: Современная школа, 2006. – 736 с.
2. Ермолович, Л.Л. Анализ хозяйственной деятельности предприятия Учеб.пособие 4-е издание перераб. и дополн. / под редакцией Л.Л. Ермолович. – Минск: Новое знание, 1999. – 688 с.
3. Бабук И. М. Экономика предприятия: учебное пособие для студентов технических специальностей/ И.М. Бабук – Минск: ИВЦ Минфина, 2006,-327с.
4. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учеб. Пособие. В 2 ч.  Ч.2. Тактическое планирование/ под общей ред. А.И. Ильина. – Мн.: ООО «Новое знание»,2000.– 416с.
5. Ильин, А.И. Экономика предприятия: учеб.пособие / А.И.Ильин, В.И.Станкевич,  Л.А.Лобан; под ред. А.И.Ильина. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Новое знание, 2005. – 698с.
6. Международный стандарт системы качества по материалам аэрокосмического назначения (IAQS) 9100:2000.
7. Савицкая,  Г.В.  Анализ  хозяйственной  деятельности  предприятия: учеб.пособие / Г.В. Савицкая. – 6-е изд., перераб.  и  доп.  –  Минск:  Новое знание, 2001. – 704с.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЯ