Отчет по практике в УП «ФилМастер»

СОДЕРЖАНИЕ

 

 

Введение

Практика была пройдена в УП «ФилМастер». Являясь субъектом хозяйствования, предприятие выступает как юридическое лицо, поскольку имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество, самостоятельный баланс или смету, несет ответственность по своим обязательствам, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, исполнять обязанности, быть истцом в суде.

Каждое предприятие производит продукцию, реализует товары, оказывает услуги, осуществляет определенную деятельность для удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли наиболее эффективным способом. В этом состоит его главная цель.

 

1. Общие сведения  об организации

УП «ФилМастер» создано в соответствии с Гражданским кодексом Республики Беларусь, Законом Республики Беларусь «О хозяйственных обществах», иными законодательными актами Республики Беларусь».

Минский горисполком решением от 9.11.2006 г. № 2263 зарегистрировал УП «ФилМастер» в Едином государственном реестре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за № 190774609.

Место нахождения УП «ФилМастер»: 220123, Республика Беларусь, г. Минск, Логойский тракт 1, к. 1, пом. 15H.

УП «ФилМастер» является юридическим лицом согласно законодательству Республики Беларусь, имеет самостоятельный баланс, может от своего имени приобретать имущественные и личные неимущественные права и нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, хозяйственном или третейском суде, открывать расчетный, валютный и другие счета в учреждениях банков, иметь печать, штампы и иные реквизиты со своим наименованием.

Основной целью деятельности УП «ФилМастер» является извлечение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов участников УП «ФилМастер» посредством осуществления хозяйственной деятельности.

УП «ФилМастер» осуществляет следующие виды деятельности:

• ремонт обуви;
• деятельность агентов по торговле мебелью, бытовыми товарами, скобяными и прочими мелкими металлическими изделиями (код 51150);
• деятельность агентов, специализирующихся на торговле отдельными видами товаров или группами товаров, не включенными в другие группировки (код 51180);
• деятельность агентов по торговле товарами широкого ассортимента (код 51190);
• оптовая торговля пищевыми продуктами, включая напитки, и табачными изделиями (код 513).

УП «ФилМастер» самостоятельно определяет структуру управления, устанавливает штатное расписание, разрабатывает и реализует научно-техническую, экономическую, инвестиционную и социальную политику, координирует действия в сфере рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Управление предприятием осуществляется в соответствии с действующим законодательством и Уставом предприятия на основе сочетания прав и интересов трудового коллектива и собственника имущества завода.

Организационная структура УП «ФилМастер» представлена на рисунке 1.1.

 Рис. 1.1 – Организационная структура УП «ФилМастер»

 На УП «ФилМастер» линейно-функциональная структура управления. При такой структуре вся власть находиться в руках линейного руководителя, который возглавляет определенный коллектив, занимающийся проработкой конкретных функциональных сфер деятельности.

Управление УП «ФилМастер» в соответствии с Уставом осуществляет директор предприятия, который принимает все решения.

Директор УП «ФилМастер» осуществляет административно-распорядительную деятельность. При этом сама работа директора предприятия отличается быстро меняющейся ситуацией, разнообразием выполняемых им задач. Кроме того, работа директора требует  оперативного разрешения всех возникающих ситуаций. Директор должен уметь решать параллельно несколько видов работ.

Директор УП «ФилМастер» производит  управление процессами, происходящими внутри организации. Кроме того, он производит управление процессами взаимодействия предприятия с внешней средой.

Ответственность директора УП «ФилМастер» устанавливается с учётом особенностей работы функций и прав:

• обеспечение  выполнения целей и задач предприятия;
• соблюдение расчётной и платёжной дисциплины предприятия;
• соблюдение действующего законодательства;
• обеспечение подбора кадров и рационального использования их труда в соответствии с занимаемыми должностями и квалификацией;
• обеспечение продвижения работников;
• эффективный контроль за исполнением служебных обязанностей работников.

 Во главе каждого  отдела в УП «ФилМастер»  стоит руководитель этого подразделения, который непосредственно отвечает за работу своего подразделения.

Преимуществами линейно-функциональной организационной структуры управления являются: соблюдение принципа единоначалия в решении задач управления, что способствует улучшению координации деятельности служб; устранение возможности поступления нижестоящим исполнителям противоречивых команд; компетентное решение задач управления; повышение персональной ответственности линейных и функциональных руководителей за собственные результаты работы и подчиненных органов и исполнителей; оперативное решение вопросов при одновременном повышении качества управленческих решений; эффективный контроль за выполнением функций управления соответствующими службами.

К недостаткам линейно-функциональной структуры относится:

1. Разделение труда способствует  усилению заинтересованности каждого  члена управления в выполнении  только "своей" функции, что наиболее  характерно для функциональных  служб. Поэтому при появлении  новых, нестандартных, сложных, комплексных  задач возникает необходимость  в согласовании проектов решения  на высших уровнях. В результате  увеличиваются сроки принятия  решений и загрузка линейных  руководителей вышестоящего уровня.

2. Необходимость координирования  деятельности функциональных служб  и передача всех принимаемых  решений (утверждение линейным руководителем  проектов решений, подготовленных  функциональными службами) по каналам  связи линейных руководителей  приводит к увеличению их загрузки.

Вследствие указанных выше недостатков, на верхних уровнях линейного руководства «аккумулируется» излишне много оперативных задач, а это ведет к снижению качества принимаемых решений и перспективных задач развития объекта управления в целом.

 

2. Анализ хозяйственной  деятельности предприятия

В таблице 2.1 представлены основные показатели деятельности предприятия.

Таблица 2.1  Основные технико-экономические показатели УП «ФилМастер»

Показатели	2012 г.	2013 г.	Откло-   нение,            (+/-)	Темп роста, %
1. Выручка от реализации, млн. руб.	2903	9509	6606	327,56
2. Себестоимость реализованной продукции, млн. руб.	2211	7588	5377	343,19
3. Валовая прибыль, млн. руб.	692	1921	1229	277,60
4. Среднесписочная численность работников, чел.	12	12	0	100,00
5. Среднемесячная заработная плата 1 работника, тыс. руб.	4200	6400	2200	152,38
6. Производительность труда, млн. руб.	241,92	792,42	550,50	327,56
7. Затраты на рубль реализованной  продукции, руб.	0,76	0,80	0,04	104,77

 

Из данных таблицы 2.1 можно сделать следующие выводы:

Выручка от реализации продукции УП «ФилМастер» в 2013 году выросла на 6606 млн. руб. или на 227,56 %. Рост выручки обусловлен увеличением объемов реализации за счет технического перевооружения производства и расширения рынков сбыта.

Себестоимость реализованной продукции выросла в  2013 год на 5377 млн. руб. или на 243,1 %. Высокий рост себестоимости обусловлен ростом реализации, а также не полным освоением нового оборудования.

Валовая прибыль выросла на 1229 млн. руб. или на 177,6 %. Этот рост вызван превышением темпов роста выручки от реализации над темпами роста себестоимости реализованной продукции.

В 2013 году среднесписочная численность работников не изменилась. Положительным фактом является увеличение среднемесячной заработной платы при одновременном увеличении производительности труда. Производительность труда выросла в 2013 году на 550,5 млн. руб. или на 227,56 %. Сравним темпы роста среднемесячной заработной платы и производительности и труда. Среднемесячная заработная плата выросла на 52,38 %, в то время как производительность труда 227,56 %. Темпы роста заработной платы ниже темпов роста производительности труда. В данном случае можно сказать о том, что заработная плата выполняет свою мотивационную функцию.

Следует отметить незначительный рост затрат на рубль реализованной продукции – на 0,04 руб., если данная тенденция продолжился в последующем, темпы роста валовой прибыли начнут падать, поэтому руководству необходимо выявить резервы снижения уровня затрат на рубль реализованной продукции.

Таким образом, по результатам анализа основных показателей деятельности УП «ФилМастер» можно сделать следующие выводы:

Превышение темпов роста выручки от реализации над темпами роста себестоимости реализованной продукции привели к росту валовой прибыли.

В 2013 году существенно возросла производительность труда, что говорит об эффективном использовании трудовых ресурсов. Также увеличилась эффективность использования основного капитала.

Основными проблемами является рост уровня затрат на рубль реализованной продукции.

Далее проведем анализ финансового состояния УП «ФилМастер», основанного на положениях Инструкции о порядке расчета коэффициентов платежеспособности и проведения анализа финансового состояния и платежеспособности субъектов хозяйствования, утвержденной постановлением Минфина и Минэкономики РБ от 27.12.2012 № 140/206

Коэффициент текущей ликвидности (К1) согласно данной Инструкции по новому балансу определяется как отношение стоимости краткосрочных активов (итог по разд. II баланса) к краткосрочным обязательствам субъекта хозяйствования (итог по разд. V баланса) (2.1) [25]:

 

     К1 = =                         (2.1)

К1на 01.01.2013 г. =

К1на 01.01.2013 г. =

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (К2), а точнее доля чистых оборотных активов, рассчитывается по формуле (2.2) [23]:

                       К2 = =                                (2.2)

где СК – собственный капитал (стр. 490 бухгалтерского баланса);

       ДО –  долгосрочные обязательства (стр. 590 бухгалтерского

       баланса);

       ДА –  долгосрочные активы (стр. 190 бухгалтерского  баланса);

       КА –  краткосрочные активы (стр. 290 бухгалтерского  баланса).

К2на 01.01.2013 г. =

К2на 01.01.2013 г. =

Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами (К3) рассчитывают как отношение суммы итогов разд. IV и V баланса к итогу баланса по следующей формуле (2.3) [25]:  

К3 =                                               (2.3)

где ИБ – итог баланса (стр. 300).

К3на 01.01.2013 г. =

К3на 01.01.2013 г. =

Полученные данные сведем в таблицу 2.2.

 

 

 

 

Таблица 2.2 ― Анализ финансового состояния УП «ФилМастер»

Наименование показателя	На 01.01.2013 г.	На 01.01.2013 г.	Норматив
Коэффициент текущей ликвидности (К1)	0,86	1,01	=>1,0
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (К2)	-0,16	0,01	=>0,1
Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами (К3)	0,92	0,94	<=0,85

 

Коэффициент текущей ликвидности характеризует степень покрытия краткосрочных обязательств краткосрочными активами (Рис. 2.1).

 

Рис. 2.1 – Значения коэффициента текущей ликвидности на 01.01.2013 г. и на 01.01.2013 г.

На 01.01.2013 г. коэффициент ликвидности был ниже нормативного. Значение коэффициента ликвидности 01.01.2013 г. соответствует нормативному. На 01.01.2013 г. коэффициент составил 0,86, на 01.01.2013 г. – 1,01. Чем больше величина краткосрочных активов по отношению к краткосрочным обязательствам, тем больше уверенность, что последние будут погашены. Превышение краткосрочных активов над краткосрочными пассивами обеспечивает резервный запас для своевременного погашения обязательств при сбое денежных потоков или при снижении рыночной стоимости краткосрочных активов.

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами на 01.01.2013 г. соответствовал нормативному.  Это говорит о том, что после исполнения краткосрочных обязательств в распоряжении организации остается достаточная сумма чистых оборотных активов.