Отчет по практике в ЗАО «Тандер»

 Комитет по кадрам  и вознаграждениям совета директоров: Махнев Алексей Петрович –  Председатель, Бутенко Валерий Владимирович, Помбухчан Хачатур Эдуардович.

   Правление: Галицкий Сергей Николаевич – Председатель, Барсуков Александр Павлович, Кистер Екатерина Анатольевна, Писаренко Александр Борисович.

    Генеральный директор: Галицкий Сергей Николаевич. К компетенции генерального директора - единоличным исполнительным органом Общества относятся все вопросы руководства текущей деятельностью Общества, за исключением вопросов, отнесенных к исключительной компетенции Общего собрания акционеров и Совета директоров Общества.

    В подчинении у генерального директора находится коммерческий директор, которому подчиняются все отделы, отвечающие за деятельность различных подразделений.

             1. Отдел эксплуатации сбытовой сети (ОЭСС) .Основная функция – управление магазинами. В её состав входят магазины и супервайзры (СВ).   

             2. Отдел закупки (ОЗ) -  организует поставки товаров в Сбытовую сеть.         

    3. Отдел логистики (ОЛ)  - занимается складским хозяйством, транспортом и обработками заявок из магазинов. В её состав входят Менеджер по товару движения (МТД), транспортно – складской комплекс(ТСК).             

    4.Ревизионно – аналитический отдел (РАО) – контролирует работу по сохранности  товарно-материальных ценностей в магазинах и на складах.            

    5.Отдел развития (ОР) – ищет объекты и организует запуск магазинов. В её состав входят отдел лицензирования(ОЛ) и отдел имущественных отношений и договоров (ОИОД). Дает разрешение на открытие новых магазинов, получение лицензии на алкоголь.              

6. Главный инженер (ГИ) – занимается материально-техническим  обеспечением магазинов. В составе  – Отдел комплектации (ОК) – канцтовары, упаковочный материал, кассовая лента, стикеры для весового товара. Отдел технической эксплуатации (ОТЭ).             

7. Отдел сопровождения  системы информатизации (ОССИ) –  отвечает за работу программного  обеспечен6ия и вычислительную  технику.             

8. Департамент управления  персоналом (ДУП) – подбирает  персонал, занимается обучением,  приемом, увольнением и перемещением  сотрудников с магазина на  магазин, а так же ведет контроль  над учетом рабочего времени.             

9. Отдел финансов (ОФ) –  отвечает за исполнение бюджетов, ценообразование и дугие финансовые вопросы.

В отделе трудятся:             

 БКС – бухгалтер  контролер склада.             

 БС – бухгалтер  по сверкам.             

 БКМ – бухгалтер  контролер магазина.             

 БОС – бухгалтер  по основным средствам.             

 БКО – бухгалтер  по кассовым операциям.           

 ДУО - дирекция учета  и отчетности решает вопросы  формирования управленческой и  внешней отчетности.            

 БМ   - бухгалтер магазина.             

 НОЦО – начальник  отдела ценообразование осуществляет  мониторинг цен и всю информацию  на ценнике о товаре. СОЦ – сотрудник отдела ценообразования.             

 ОтиЗ/пл – отдел труда и заработной платы занимается начислением аванса и зарплаты. СОТиЗ/пл – специалист отдела труда и з/пл занимается обработкой табелей.            

10. Отдел рекламы и  пиара (ОРиПР)          

11. Отдел безопасности  и режима (ОБиР) – охрана и сигнализация.              

    Главный бухгалтер – осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Организует учет поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей и основных средств, учет издержек производства и обращения, выполнение работ, а также финансовых, расчетных и кредитных операций.

   В подчинении у гл. бухгалтера находятся бухгалтера. Они выполняют работу по различным участкам бухгалтерского учета (учет основных средств, затрат на производство, реализации продукции, расчеты с поставщиками и заказчиками). Осуществляют прием и контроль первичной документации по соответствующим участкам учета, и подготавливает их к счетной обработке. Отражает в бухгалтерском учете операции, связанные с движением денежных средств.

   Начальник департамента управления персоналом возглавляет работу по обеспечению предприятия кадрами рабочих и служащих требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с уровнем и профилем полученной ими подготовки и деловых качеств. Принимает трудящихся по вопросам найма, увольнения, перевода, контролирует расстановку и правильность использования работников в подразделениях предприятия, организует и комплектует учебные группы по подготовке персонала. Обеспечивает прием, размещение и расстановку молодых специалистов и молодых рабочих в соответствии с полученной в учебном заведении или центре профессией и специальностью. Важным направлением кадровой работы является обучение и повышение квалификации персонала.

   Заведующий складом – руководит работниками по приему, хранению и отпуску товарно-материальных ценностей на складе, по их размещению с учетом наиболее рационального использования складских помещений, облегчения и ускорения поиска необходимых материалов, инвентаря и т.п. Организует проведение погрузочно-разгрузочных работ на складе с соблюдением правил охраны труда, техники безопасности. Участвует в проведении инвентаризации товарно-материальных ценностей.

   К основным функциям управляющего магазином относятся: организация работы магазина; управление персоналом (адаптация, стажирование и обучение персонала, расчет мотивации, контроль качества работы); контроль товарных остатков, заказ товара через центральный офис; соблюдение стандартов выкладки товара, санитарного состояния магазина, стандартов обслуживания и консультации клиентов; работа с контролирующими организациями города.

   Товаровед выполняет основные функции в области коммерческой работы и организации торговли. В его функции входит изучение спроса населения на товары, приемка товара, подача заявок, разрешение конфликтов с поставщиками, контроль над состоянием товарных запасов, проверка качества товаров и соблюдение условий их хранения.

                               Финансовое состояние предприятия

Для расчёта показателей  хозяйственной деятельности и финансового  состояния ЗАО «Тандер» за 2009 – 2012гг, представленных в таблице, использовались данные бухгалтерских балансов ЗАО «Тандер» за 2009 –2012гг., отчётов о прибылях и убытках за 2008 –2012гг. А также использовались неаудированные результаты деятельности предприятия. ЗАО «Тандер» имеет следующие данные:

 

показатели	2009	2011	2012	прирост	Прирост
				2011\2012	2011/2012
Кол-во NET магазинов	385	646	827	442	181
магазины у дома	380	636	800	420	164
гипермаркеты	5	10	27	22	17
Общее количество магазинов	2 582	3 228	4 055	1 473	827
магазины у дома	2 575	3 204	4 004	1 429	800
гипермаркеты	7	24	51	44	27
Общая торговая площадь, кв. м.	823 507	1 059 867	1 422 376	598 869	362 509
магазины у дома	698 561	981 760	1 257 295	558 734	275 535
гипермаркеты	40 755	78 107	165 081	124 326	86 974
Чистая розничная выручка, млн.руб	132 379,40	169 604,53	236 137,90	+103 758.50	+66 533.37
магазины у дома	100 697,35	156 526,03	212 313,02	+111 615.67	+55 786.99
гипермаркеты	1 015,35	13 078,49	23 824,88	+22 809.53	+10 746.39
Количество покуп. (млн.)	86 034	101 344	130 190	44 156	28 846
магазины у дома	85 196	98 830	125 667	40 471	26 837
гипермаркеты	838	2 514	4 524	3 686	2 010
Числен. Работник.	63 000	80 000	120 000	57 000	40 000
Коэф.оборота по приему рабочих	20%	21%	33%	13%	12%
Зар.плата директора маг. в мес.	23 000	28 000	35 000	5 000	7 000
Заработная плата  товароведа в мес.(руб.).	10 000	12 000	14 000	4 000	2 000
Валовая прибыль (млн. руб.)	26 368 407	35 869 282	51 590 570	+25 222 163	+15 721 288
Чистая прибыль (млн. руб.)	3 502 348	6 041 766	6 974 621	+3 472 273	932 855
Запасы	10 093 995	12 668 499	20 220 272	+10 126 277	+7 551 773
Запасы сырья, материалов	475 185	538 109	886 682	411 497	348 573
Основные средства	21 397 422	31 194 199	50 800 053	+29 402 631	+19 605 854
Себестоимость продукции	103 086 848	133 882 665	189 837 212	+86 750 364	55 954 547

 

                                       

 

 

                                               

 

 

 

 

 

      

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Анализ предприятия(SWOT)

 

Сильные стороны                                                            Слабые стороны

1.Занимает первое место в  России по количеству магазинов  и второе по объему выручки  в стране. Территориальный захват  рынка. 2.Производство товаров крупными  партиями и снижение себестоимости  продукции 3.Компания располагает собственным  автопарком. 4.Внедрена в компанию автоматизированная  система управления товарными  запасами. 5.Большое внимание уделяется  сотрудничеству с местными производителями  и поставщиками. 6.Новейшие методы и технологии  в области товародвижения, продаж, финансов и кадровой политики. 7.В ассортименте магазинов «Магнит»  наличие наименований товаров  собственной торговой марки. 8.Гибкая ценовая политика и  ассортиментная матрица, регулируемая  в соответствии с уровнем доходов  потребителя. 9.Сеть дистрибьюторских центров  на всей европейской части  России. 10.Уникальная система обучения  сотрудников, перспектива карьерного  роста.

1. Отдаленность филиалов по России  от центрального офиса, сложности  в должном управлении и контроле. 2. Поскольку компания довольно  большая есть коррупция и бюрократизм  внутри самой компании; среди  руководителей встречаются не  совсем компетентные, непрофессионалы,  от которых напрямую зависят  условия работы, оплата труда,  возможность самореализации. 3. Небольшое количество гипермаркетов. 4. Недостаточный ассортимент продукции под торговой маркой «Магнит», плохо развито собственное производство. 5. Магазины формата дискаунтер «у дома» не достаточно просторные, маленькая площадь магазина и теснота в торговом зале, низкая пропускная способность касс. 6. Отсутствие стандартов на выкладку  товара. 7. Текучесть кадров на уровне  низшего и среднего звена. 8.Отсутствует заинтересованность сотрудников в увеличении продаж, расширении клиентской базы.

 

  Дерево целей ЗАО «Тандер».

Цель компании-Извлечение прибыли

 

 

                      Главная задача

Координация и управление крупнейшей торговой розничной сетью  России в формате «дискаунтер» - «Магнит» 

 

 

я задача

Координация и управление крупнейшей торговой розничной  сетью России в формате «дискаунтер» - «Магнит» 

 

 

Маркетинг

товаров

Управление  персоналом

Финансовый менеджмент

Управление магазином

Стратегический менеджмент

Стратегия развития компании:

Достижение максимальной зоны покрытия сети магазинов "Магнит"

 

 
  Стратегический менеджмент - разработка и реализация действий, ведущих к  долгосрочному превышению уровня результативности деятельности фирмы над уровнем  конкурентов.             

  Маркетинг, управление товаром  - управление созданием товаров  и услуг и механизмами их  реализации как единым комплексным  процессом. Возможности имеющейся  автоматизированной системы управления  ассортиментом применительно к  учету товародвижения и аналитике  продаж.             

  Управление персоналом, магазинами - функции управления: планирование, организация, мотивация, контроль. Подготовка кадров, расстановка  кадров, поиск источника кадров, ориентация на сильные стороны  человека и поиск кандидатов, наиболее подходящих для данной  должности.

              Финансовый менеджмент – разработать детальный план контроля за рациональным использованием финансовых ресурсов. Расширить рынки сбыта, с целью получения прибыли. Увеличить рентабельность, снизить расходы. 

                                       Оценка кадров 

Возраст руководителей и  специалистов

Показатели	2009		2011		2012
	Чел.		Чел.		Чел.
До 30	12390		15823		18871
30-40	9864		16093		21098
40-50	7483		8742		12098
50 и старше	4309		3422		5672
Итого	34046		44080		57739