Отчет по производственно проффесиональной практике

СОДЕРЖАНИЕ

Введение…………………………………………………………………………3

1.Общая характеристика предприятия (организации)………………………..4

2.Инструменты и методы регулирования деятельности предприятия (организации)……………………………………………………………………7

3.Характеристика системы управления предприятием (организацией)……..9

4.Организация производства продукции (выполнения работ, оказания услуг) предприятия (организации)…………………………………………………….13

5.Организация и технология формирования бюджета предприятия………..17

6.Организация и технология планирования на предприятия………………...21

7.Статистический, управленческий и бухгалтерский  учет 

на предприятии…………………………………………………………………23

Заключение………………………………………………………………………25

Список литературы………………………………………………………………26 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ 

     Производственная  практика – предполагает закрепление  и приобретение практических навыков  по комплексному изучению особенностей производственной деятельности предприятия, исследованию системы управления предприятием, выявлению возможных резервов повышения  эффективности деятельности предприятия.  Практика направлена на расширение, углубление и систематизацию знаний.

     Я проходила производственно –  профессиональную практику в ОАО  Тепло – Тюмени, в экономическом отделе, в ходе прохождения практики моей задачей являлось:

     -ознакомиться с организационными и технологическими особенностями производства;

     - изучить организацию и технологию  планирования на предприятии  (организации);

     - ознакомиться с технологией формирования  бюджета на основе изучения  первичной и отчетной документации;

     - собрать и систематизировать  полученную информацию для составления  отчета по практике.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1.Общая характеристика предприятия (организации). 

      Открытое акционерное общество  «Тепло Тюмени» основано 1 июля 2009 года. Основные направления деятельности ОАО «Тепло Тюмени» — передача, производство, транспортировка и распределение тепловой энергии в г.Тюмени и г.Тобольске. С марта 2010 года в зону ответственности компании также входит водоснабжение и водоотведение города Тобольска. Кроме того, компания оказывает услуги по установке приборов учета тепловой энергии потребителям в городах присутствия, проводит энергоаудит объектов и реализует ресурсосберегающие мероприятия. 

     ИНН   7203243499   КПП  720301001

Юридический адрес: 626023 г. Тюмень, ул. Одесская дом 1, корпус1;

г. Тобольск, Базарная площадь 1(Тобольский филиал ОАО Тепло – Тюмени)

Почтовый  адрес: 626023 г. Тюмень, ул. Одесская дом 1, корпус 1

Телефон: 20-72-72, 20-73-01

Генеральный директор:  Хачатуров Евгений Борисович

Электронный адрес: t010@tts.trnet.ru    

    Правовой статус предприятия ОАО Тепло - Тюмени  является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, может от своего имени заключать договоры, приобретать имущественные и личные неимущественные права и нести обязанности, быть истцом и ответчиком в арбитражном суде, открывает расчетные счета и иные счета в банках. ОАО Тепло - Тюмени  отвечает по своим обязательствам всем своим имуществом.

      По состоянию на 01.01.2011г. организацией эксплуатируется 21 котельная, из них 4 в качестве технологического топлива используют сжиженный газ, 15 - работают на твердом топливе (уголь), одна котельная работает на мазуте и природном газе, для городской котельной №1 технологическим топливом служит природный газ.

      Объем организации в условных  единицах - 7111,2 у.е., в т.ч. по:

- теплопередаче  - 2806,1;

- городской  котельной №1 - 2050,0;

- подгорным  котельным - 943,2;

- тепловому  району №4 - 1311,9.

   Планируемая стоимость основных  фондов (с учетом ввода и выбытия) 270810,6 тыс.руб., износ - 40,38%, средняя  норма амортизационных отчислений - 2,0%.

   Тепловая энергия подается на 1834 объекта, принадлежащих абонентам  - потребителям (без учета владельцев  частного жилья). Количество абонентов  - потребителей - владельцев частного  жилья - 605, в т.ч. по нагорной  части города - 421, по подгорной  части - 110, по тепловому району  №4 - 74.

   Общий  плановый объем тепловой энергии собственной выработки (ГК 1, подгорные котельные, тепловой район №4) и получаемой от ТЭЦ и котельной НПУ - 1133,7 тыс.Гкал, в 1998г.- 1303,4 тыс.Гкал. Потери тепловой энергии в 2010г. составили - 21,1% по теплопередаче -  21,5%, по подгорным котельным - 15,9%, по тепловому району №4 - 14,1%, планируемые потери - 15,8%, 20,4% и 16,3% соответственно.

             Планируемые затраты на 1 Гкал.

- по  теплопередаче (с учетом ГК 1, без  учета 

 покупной  т/энергии)                                                     - 132,29 руб/1Гкал

- по  подгорным котельным                                          - 348,42 руб/1Гкал

- по  тепловому району №4                                            - 219,9 руб/1Гкал.

      Расчетный доход от реализации ВСЕГО - 1526000 тыс.руб., в т.ч. по нагорной части 908456,3 тыс.руб. - 71,1%, по подгорной части - 235270,0 тыс.руб. - 8,9%, по тепловому району №4 - 176007,9 тыс.руб. - 7,2%, по участку ХВО ГК-1 - 196009,0 тыс.руб. - 12,8%.

   Плановая прибыль - 604559,5 тыс.руб., плановая рентабельность всего - 7,3%.

   Направления использования прибыли:

- на  уплату налогов из прибыли;

- на  социальное развитие коллектива;

- расходы  на содержание лечебно-оздоровительной  базы;

- расходы  на долевое участие в строительстве  жилья.

     Кроме налогов, уплачиваемых за счет прибыли, организация уплачивает налоги и взносы во внебюджетные фонды за счет себестоимости.

      В 2012г. необходимо решить следующие задачи:

- установить  реальный и точный контроль  за объемами тепловой энергии,  получаемой от ТЭЦ, вырабатываемой  ГК-1 и котельными подгорной части  города;

- продолжить  разработку нормативной базы  расхода всех видов ресурсов  в организации;

- амортизационные  отчисления использовать по прямому  назначению - на финансирование капитальных  вложений;

- обеспечить  стабильную работу автотранспорта  и механизмов (необходимо по нормативу  для обслуживания организации  автомобилей - 70един., тракторов,  экскаваторов и др. механизмов - 23 един.

     В связи с острым недостатком оборотных средств остро стоит проблема снижения производственных издержек.

    
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2.Инструменты  и методы регулирования деятельности  предприятия (организации).

       Деятельность предприятия ОАО Тепло – Тюмени регулируется на основе положения о тарифах и приказом Госстроя , органами регулирования в соответствии с принципами регулирования тарифов и надбавок, предусмотренным Федеральным законом Российской Федерации от 30.12.2004 № 210-ФЗ «Об основах регулирования тарифов организаций коммунального комплекса».

     Решение о применении метода регулирования тарифов на товары и услуги принимается органом регулирования

Приказ  Госстроя РФ от 28 декабря 2000 г. N 302 
"Об утверждении Методических рекомендаций по финансовому обоснованию цен на воду и отведение стоков"

       В целях совершенствования нормативно-методической базы ценообразования в жилищно-коммунальном хозяйстве и в соответствии с Концепцией реформы ЖКХ в Российской Федерации, одобренной Указом Президента Российской Федерации от 28 апреля 1997 г. N 425, приказываю:

1. Утвердить Методические рекомендации по финансовому обоснованию цен на воду и на воду и отведение стоков (далее Методические рекомендации), разработанные Государственным унитарным предприятием "Центр нормирования и информационных систем в жилищно-коммунальном хозяйстве" (ЦНИС), выполняющим функции Федерального центра по ценовой и тарифной политике в жилищно-коммунальном хозяйстве Российской Федерации, одобренные Научно-техническим советом Госстроя России (протокол N 01-НС-31/4 от 27.10.2000 г.) и представленные Управлением реформирования ЖКХ.

2. Рекомендовать  органам исполнительной власти  субъектов Российской Федерации  и органам местного самоуправления  использовать указанные Методические  рекомендации для разработки  региональных нормативно-методических  документов по ценообразованию.

3. Поручить  Управлению реформирования ЖКХ  (Дронову А.А.), организацию издания  Методических рекомендаций и  доведение их до жилищно-коммунальных  предприятий и других заинтересованных  организаций, а также оказание  методической помощи в их применении.

4. Контроль  за исполнением настоящего приказа  возложить на начальника Управления  реформирования ЖКХ Дронова А.А.

Методические  Рекомендации по финансовому обоснованию  цен на воду и отведение стоков 
(утв. приказом Госстроя РФ от 28 декабря 2000 г. N 302)

        Методические рекомендации предназначены для определения цен на воду и отведение стоков государственных и муниципальных унитарных предприятий водопроводно-канализационного хозяйства и могут быть использованы предприятиями и организациями, осуществляющими подъем, очистку и транспортировку воды, а также перекачку, очистку, транспортирование и утилизацию сточной жидкости независимо от формы собственности и организационно-правовой формы, а также органами исполнительной власти субъектов Российской Федерации органами местного самоуправления (органами по регулированию цен и тарифов).

Методические  рекомендации по финансовому обоснованию  цен на воду и отведение стоков утверждены приказом Госстроя России от 28.12.00 г. N 302.

Рекомендации  разработаны Центром нормирования и информационных систем в ЖКХ (ЦНИС) Госстроя России, выполняющим функции  Федерального центра ценовой и тарифной политики в жилищно-коммунальном хозяйстве Российской Федерации. 
 
 
 
 

3.Характеристика  системы управления предприятием(организацией).

       

             Управление - это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации. 

        В ОАО Тепло – Тюмени среднесписочная численность работавших в организации в 2011г. - 814 чел., в т.ч. работников основной деятельности - 807 чел., численность ППР. Численность, учтенная при формировании тарифов положена в основу нового штатного расписания - 598 чел. (в численность включен персонал для обслуживания т/трасс по.В-Филатово), не учтен персонал для обслуживания т/трасс ТНХК, деревянного городка, объектов здравоохранения.

Организационная структура ОАО Тепло – Тюмени представлена на схеме1.

    В составе предприятия функционируют 5 основных линейных подразделений .

     Основные задачи линейных подразделений:

 1. Городская котельная №1 -  выработка тепловой энергии и химочищенной воды для подпитки теплосети, а также перекачка (насосной станцией) теплоносителя, выработанного Тобольской ТЭЦ.

2. 1 и  2 эксплуатационные районы - передача  тепловой энергии и теплоносителя  потребителям нагорной части  города от Тобольской ТЭЦ и  Городской котельной №1.