Отчет по производственной практике в ОАО «ММК-МЕТИЗ»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Апреля 2014 в 22:16, отчет по практике

Описание работы

Профессиональная производственная практика является важным этапом подготовки квалифицированных специалистов. Она является видом учебно-вспомогательного процесса, в ходе которого закрепляется теоретические знания на производстве.
Практика является завершающим этапом в процессе подготовки экономиста к самостоятельной производственной деятельности. Реализация решений в области совершенствования рыночного механизма хозяйствования, повышение эффективности производства требует сочетания высокой теоретической подготовки кадров экономических специальностей с практическими навыками, их умелого применения в различных хозяйственных ситуациях.

Содержание работы

1. Введение……………………………...…………………………………………………...……3
2. История предприятия и перспективы его развития. Общая характеристика ………..……4
3. Постановка задач исследования...……………..……………………………………….…….9
4. Методология решения поставленных задач.………………………………………………..11
5. Организация товароснабжения и товародвижения. Организация рекламной деятельности…………………………………………………………………………………..14
6. Кадры предприятия и его профессиональная подготовка…………………………....……22
7. Заключение…………………………………………………………………………………....27
8. Библиографический список………………………………………………………………….30

Файлы: 1 файл

Отчет по производственной практике.docx

— 438.10 Кб (Скачать файл)

Распределение на правах исключительности (эксклюзивное) означает намеренное резкое ограничение числа посредников на каждом уровне канала и их исключительные права на продажу товаров фирмы.

Избирательное (селективное) распределение и сбыт - нечто среднее между указанными выше подходами. Производитель использует среднее число оптовых и розничных посредников, что даст ему возможность сочетать престижный образ товара с хорошим объемом продаж и контролем над движением товаров.

Выбор канала зависит от:

  • характеристик товара (на каком рынке продается, какое поведение типично для его покупателей, какие услуги требуются при его продаже и т.п.);
  • масштабов производства продукции, от ее конкурентоспособности, текущей и перспективной политики фирмы, устойчивости ее положения в отрасли;
  • характеристик самих каналов сбыта (величина торговых расходов, степень охвата торговой сети, предполагаемый объем и зона сбыта, финансовое положение и технический уровень торгового посредника).

Основные издержки товародвижения складываются из расходов по транспортировке, последующему складированию товаров, поддержанию товарно-материальных запасов, получению, отгрузке и упаковке товаров, административных расходов и расходов по обработке заказов. Поэтому современный процесс товародвижения должен основываться на соответствующей подготовке товаров к продаже путем их фасовки, упаковки и комплектования необходимого ассортимента. Эти операции целесообразно осуществлять в производстве или оптовых базах, чтобы максимально освободить магазины от несвойственных им функций.

 

Кадры предприятия и его профессиональная подготовка

Кадровая политика

Устойчивое развитие кадрового потенциала, рост уровня профессиональной подготовки персонала, работа с молодежью, обеспечение безопасности труда, социальная защита работников, укрепление престижа работы в ОАО «ММК-МЕТИЗ» являются основными приоритетами кадровой политики Общества.

Численность персонала

Численность персонала ОАО «ММК-МЕТИЗ» на 01.01.2008г. составляла – 8 302 чел., на 01.01.2009г. составляет 7 752 чел.

За отчетный период принято 1 700 чел., уволено 2 250 чел. Количество уволенных превышает количество принятых на 550 чел. или на 32,3 %.

В возрасте до 30 лет принято – 1 091 чел. или 64,2 % от общего числа принятых работников, в 2007г. - 1 602 чел. или 63 % от общего числа принятых работников.

В ОАО «ММК-МЕТИЗ» работают 2 653 молодых работников и специалистов в возрасте до 30 лет (34,2 % от общей численности). В 2007г. - 2 861 (34,5 % от общей численности). Средний возраст работающих составляет 37,5 лет, в 2007г. - 37,9 лет.

В ОАО «ММК-МЕТИЗ» проводится целенаправленная работа по подбору, найму и развитию персонала.

Одним из основных источников комплектования являются учебные заведения высшего, среднего и начального профессионального образования.

В 2008 году в ОАО «ММК-МЕТИЗ» принято 166 выпускников учебных заведений, в том числе: выпускников ВУЗов – 33, выпускников колледжей – 18 и выпускников профессиональных лицеев и училищ – 115. Прием выпускников учебных заведений уменьшен по сравнению с 2007 годом на 52 человека. В силу критической демографической ситуации в стране и регионе сократилось общее количество выпускников учебных заведений, также ввиду того, что у градообразующего предприятия свое Управление кадров и комплектование выпускниками учебных заведений первично в Управлении кадров ОАО ММК, а предприятия входящие в группу компаний комплектуются по остаточному признаку.

Большое внимание уделяется работе с резервом. В резерв на руководящие должности в 2008 году включено 1 281 кандидатов., из них молодежи до 30 лет – 787 чел. или 61,4 %. Перспективность резерва по возрасту – 87,3 %, это 1 118 кандидатов в возрасте до 40 лет. Перспективность резерва по образованию – 93,8 %, это 1 202 кандидата, имеющих высшее и среднее профессиональное образование.

В 2008 году организовано 69 стажировок, в том числе в структурных подразделениях ОАО «ММК-МЕТИЗ» - 68, на родственных предприятиях – 1. По результатам стажировок 17 чел. переведены в структурные подразделения ОАО «ММК-МЕТИЗ», в которых проходили стажировку, 4 человека повышены в должности.

В 2008г. в соответствии с приказом от 29.11.2007г. № 726 проведена оценка компетенций и аттестация в отделе охраны окружающей среды, управлении кадров и социальных программ, отделе технического контроля, калибровочном цехе, отделе системы менеджмента качества, цехе ленты холодного проката, техническом управлении, нормативно-исследовательской лаборатории управления мотивации персонала и организации труда.

Производительность труда и заработная плата

Рост уровня заработной платы, обеспечение преобладающих темпов роста производительности труда, повышение квалификации персонала относится к приоритетным направлениям деятельности Общества.

По итогам работы за 2008 год в результате сложившейся экономической ситуации в связи со снижением объемов производства в натуральном выражении по сравнением с 2007 годом снизилась среднемесячная производительность труда в натуральном  выражении  и в приведенных единицах.

По итогам работы за 2008 год рост среднемесячной заработной платы составил 11,9 %, при этом соотношение темпов роста производительности труда и реальной  заработной  платы  (с учетом  роста  потребительских  цен) составил 0,99.

Повышение квалификации персонала

Ключевым фактором эффективной деятельности Общества является квалифицированный персонал. В 2008 году 11 910 работников участвовали в различных образовательных программах: прошли переподготовку, получили вторую профессию, повысили квалификацию на специализированных курсах. Обучение проводится непосредственно на рабочих местах, в учебном центре ОАО «ММК-МЕТИЗ», в других учебных заведениях и предприятиях.

Затраты на подготовку, повышение квалификации работников за 2008 год

№ п/п

Виды затрат

Обучено, чел.

Затраты, тыс.руб.

1

Обучение руководителей, специалистов и служащих

2 333

8 263,0

2

Обучение рабочих

9 577

3 402,6

3

Всего - обучение и подготовка кадров

11 910

11 665,6

 

в том числе:

   

3.1

Обучение в учебном центре сторонними преподавателями

476

123,2

3.2

Оплата за обучение в других учебных заведениях и предприятиях

2 363

7 275,6

3.3

Оплата за обучение в учебном центре (оплата)

9 071

2 137,0

 

в т.ч. ЕСН

 

544,0

3.4

Услуги по обучению сторонними организациями (не оплаченные)

 

1 585,8


Значительное превышение количества обученных в 2008 году связано с обучением по программам «Система экологического менеджмента в соответствии с ИСО 14001-2004», «Общие вопросы охраны труда и трудового законодательства».

Профессиональная подготовка и повышение квалификации рабочих кадров

В 2008 году обучено 9577  рабочих (153,1% численности этой категории). План подготовки рабочих за 2008 год выполнен на 98,1%. Затраты на обучение рабочих составили 3 402,6 тыс.рублей, из них 100,7 тыс.рублей на материальную поддержку учащихся ПУ № 13 за дни практики. Обучено рабочих по видам обучения:

  • по новой подготовке и переподготовке (ПНК)            -   472 чел.
  • по второй профессии                                                      -    612 чел.
  • на курсах целевого назначения  (КЦН)                        -  1 587 чел.
  • на производственно-технических курсах  (ПТК)        -     709 чел.
  • на конкурсах профессионального мастерства              -    135 чел.
  • обучено по СЭМ                                                              -  6 062 чел.

Повысили квалификационный разряд 337 чел.

В целях распространения передового производственного опыта и повышения престижности профессии в соответствии с планом профессиональной подготовки и повышения квалификации персонала в 2008 году проводились конкурсы профессионального мастерства среди рабочих.

Молодежная политика

В ОАО «ММК-МЕТИЗ» работают 2 653 молодых работников и специалистов в возрасте до 30 лет (34,2 % от общей численности). В 2007г. - 2 861 (34,5 % от общей численности).

Обязательства администрации в области работы с молодежью закреплены в «Коллективном договоре ОАО «ММК-МЕТИЗ». Основные направления деятельности: своевременное обеспечение структурных подразделений завода кадрами рабочих и РСС, омоложение кадрового состава работающих, совершенствование работы с резервом РСС, дополнительное привлечение дипломированных специалистов, укрепление трудовой дисциплины, сокращение текучести кадров, систематическое обучение и повышение квалификации всего персонала предприятия.

Действует Комплексная Программа работы с молодежью в ОАО «ММК-МЕТИЗ». Целью работы с молодежью является привлечение, отбор и закрепление молодых работников на заводе.

С целью создания условий для всестороннего развития молодых специалистов, раскрытия и реализации их потенциала в ОАО «ММК-МЕТИЗ» действует Совет молодых специалистов. Основные задачи Совета молодых специалистов - оказание содействия молодым специалистам в период адаптации на производстве, их становления и профессиональному росту, развитие производственной и научно-технической инициативы  молодых специалистов, привлечение молодых специалистов к активному участию в общественной жизни предприятия.

Для развития научно-исследовательского потенциала проводятся ежегодные научно-технические конференции молодых специалистов. Их главными целями остаются привлечение молодых работников метизно-калибровочного завода к научно-исследовательской деятельности, направленной на совершенствование производства, решение конкретных технических и организационных задач, позволяющих Обществу обеспечить выпуск конкурентоспособной продукции высокого качества с наименьшими затратами.

Работа научно-технической конференция молодых специалистов, инженеров и техников  12-21 марта 2008 была организована по восьми секциям: управления производством, секции экономики, финансов и  бухгалтерского учета, секции управления персоналом, социальных и имиджевых вопросов, информационных технологий, контрольно-аналитической, секции маркетинга, сбыта, снабжения, механической, энергетической. В конференции приняли участие 237 слушателей, выступили с докладами  118 специалистов, 27 молодых специалистов заняли призовые места, удостоено номинаций 31 докладчик.

 

Заключение

ОАО «ММК-МЕТИЗ» реализует программу технического развития до 2015г. В программе предусматривается реконструкция и модернизация основного технологического оборудования цехов завода, замена оборудования и производство новых видов продукции с внедрением новых технологических процессов.

Основные реализуемые инвестиционные проекты в 2012г.

1 Приобретение линии  для производства арматурных  стабилизированных канатов

Заключен контракт на поставку линии для производства арматурных канатов с фирмой «Mario Frigerio S.p.A» (Италия). Внедрение высокотехнологичного комплекса, который включает в себя прядевьющую машину бугельного типа 1+6×1250 и линию стабилизации позволит обеспечить производство нового вида продукции - стабилизированных арматурных канатов с гарантированными характеристиками по качеству.

2 Приобретение агрегата  патентирования высокоуглеродистой  катанки

Заключен контракт на поставку агрегата патентирования высокоуглеродистой катанки с фирмой «Mario Frigerio S.p.A» (Италия). Приобретение и ввод в эксплуатацию агрегата патентирования катанки диаметром от 6,0 до 18,0 мм из высокоуглеродистых марок стали позволит обеспечить проволочное производство (в том числе производство высокопрочной стабилизированной арматуры диаметром 9,6мм.) катанкой с необходимыми характеристиками (структурой стали – сорбит).

3 Приобретение прямоточных  станов для производства высокоуглеродистой  проволоки и замена станов  ГСВ на прямоточные (первая очередь - 7шт.)

Заключен контракт на поставку 6-ти прямоточных станов для производства высокоуглеродистой проволоки с фирмой "Ernst Koch GmbH & Co. KG" (Германия), заключен контракт на поставку 9-кратного прямоточного волочильного стана с фирмой «Mario Frigerio S.p.A» (Италия). Реализация инвестиционного проекта предусматривает приобретение и установку прямоточных волочильных станов группы грубо-среднего волочения для производства высокоуглеродистой проволоки с гарантированными характеристиками по качеству взамен морально и физически изношенных волочильных станов, установленных в сталепроволочно-канатном цехе ОАО «ММК-МЕТИЗ», а также позволяет обеспечить увеличение производства высокопрочной стабилизированной арматуры диаметром 9,6мм.

Информация о работе Отчет по производственной практике в ОАО «ММК-МЕТИЗ»