Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Апреля 2014 в 22:16, отчет по практике
Профессиональная производственная практика является важным этапом подготовки квалифицированных специалистов. Она является видом учебно-вспомогательного процесса, в ходе которого закрепляется теоретические знания на производстве.
Практика является завершающим этапом в процессе подготовки экономиста к самостоятельной производственной деятельности. Реализация решений в области совершенствования рыночного механизма хозяйствования, повышение эффективности производства требует сочетания высокой теоретической подготовки кадров экономических специальностей с практическими навыками, их умелого применения в различных хозяйственных ситуациях.
1. Введение……………………………...…………………………………………………...……3
2. История предприятия и перспективы его развития. Общая характеристика ………..……4
3. Постановка задач исследования...……………..……………………………………….…….9
4. Методология решения поставленных задач.………………………………………………..11
5. Организация товароснабжения и товародвижения. Организация рекламной деятельности…………………………………………………………………………………..14
6. Кадры предприятия и его профессиональная подготовка…………………………....……22
7. Заключение…………………………………………………………………………………....27
8. Библиографический список………………………………………………………………….30
Распределение на правах исключительности (эксклюзивное) означает намеренное резкое ограничение числа посредников на каждом уровне канала и их исключительные права на продажу товаров фирмы.
Избирательное (селективное) распределение и сбыт - нечто среднее между указанными выше подходами. Производитель использует среднее число оптовых и розничных посредников, что даст ему возможность сочетать престижный образ товара с хорошим объемом продаж и контролем над движением товаров.
Выбор канала зависит от:
Основные издержки товародвижения складываются из расходов по транспортировке, последующему складированию товаров, поддержанию товарно-материальных запасов, получению, отгрузке и упаковке товаров, административных расходов и расходов по обработке заказов. Поэтому современный процесс товародвижения должен основываться на соответствующей подготовке товаров к продаже путем их фасовки, упаковки и комплектования необходимого ассортимента. Эти операции целесообразно осуществлять в производстве или оптовых базах, чтобы максимально освободить магазины от несвойственных им функций.
Кадры предприятия и его профессиональная подготовка
Кадровая политика
Устойчивое развитие кадрового потенциала, рост уровня профессиональной подготовки персонала, работа с молодежью, обеспечение безопасности труда, социальная защита работников, укрепление престижа работы в ОАО «ММК-МЕТИЗ» являются основными приоритетами кадровой политики Общества.
Численность персонала
Численность персонала ОАО «ММК-МЕТИЗ» на 01.01.2008г. составляла – 8 302 чел., на 01.01.2009г. составляет 7 752 чел.
За отчетный период принято 1 700 чел., уволено 2 250 чел. Количество уволенных превышает количество принятых на 550 чел. или на 32,3 %.
В возрасте до 30 лет принято – 1 091 чел. или 64,2 % от общего числа принятых работников, в 2007г. - 1 602 чел. или 63 % от общего числа принятых работников.
В ОАО «ММК-МЕТИЗ» работают 2 653 молодых работников и специалистов в возрасте до 30 лет (34,2 % от общей численности). В 2007г. - 2 861 (34,5 % от общей численности). Средний возраст работающих составляет 37,5 лет, в 2007г. - 37,9 лет.
В ОАО «ММК-МЕТИЗ» проводится целенаправленная работа по подбору, найму и развитию персонала.
Одним из основных источников комплектования являются учебные заведения высшего, среднего и начального профессионального образования.
В 2008 году в ОАО «ММК-МЕТИЗ» принято 166 выпускников учебных заведений, в том числе: выпускников ВУЗов – 33, выпускников колледжей – 18 и выпускников профессиональных лицеев и училищ – 115. Прием выпускников учебных заведений уменьшен по сравнению с 2007 годом на 52 человека. В силу критической демографической ситуации в стране и регионе сократилось общее количество выпускников учебных заведений, также ввиду того, что у градообразующего предприятия свое Управление кадров и комплектование выпускниками учебных заведений первично в Управлении кадров ОАО ММК, а предприятия входящие в группу компаний комплектуются по остаточному признаку.
Большое внимание уделяется работе с резервом. В резерв на руководящие должности в 2008 году включено 1 281 кандидатов., из них молодежи до 30 лет – 787 чел. или 61,4 %. Перспективность резерва по возрасту – 87,3 %, это 1 118 кандидатов в возрасте до 40 лет. Перспективность резерва по образованию – 93,8 %, это 1 202 кандидата, имеющих высшее и среднее профессиональное образование.
В 2008 году организовано 69 стажировок, в том числе в структурных подразделениях ОАО «ММК-МЕТИЗ» - 68, на родственных предприятиях – 1. По результатам стажировок 17 чел. переведены в структурные подразделения ОАО «ММК-МЕТИЗ», в которых проходили стажировку, 4 человека повышены в должности.
В 2008г. в соответствии с приказом от 29.11.2007г. № 726 проведена оценка компетенций и аттестация в отделе охраны окружающей среды, управлении кадров и социальных программ, отделе технического контроля, калибровочном цехе, отделе системы менеджмента качества, цехе ленты холодного проката, техническом управлении, нормативно-исследовательской лаборатории управления мотивации персонала и организации труда.
Производительность труда и заработная плата
Рост уровня заработной платы, обеспечение преобладающих темпов роста производительности труда, повышение квалификации персонала относится к приоритетным направлениям деятельности Общества.
По итогам работы за 2008 год в результате сложившейся экономической ситуации в связи со снижением объемов производства в натуральном выражении по сравнением с 2007 годом снизилась среднемесячная производительность труда в натуральном выражении и в приведенных единицах.
По итогам работы за 2008 год рост среднемесячной заработной платы составил 11,9 %, при этом соотношение темпов роста производительности труда и реальной заработной платы (с учетом роста потребительских цен) составил 0,99.
Повышение квалификации персонала
Ключевым фактором эффективной деятельности Общества является квалифицированный персонал. В 2008 году 11 910 работников участвовали в различных образовательных программах: прошли переподготовку, получили вторую профессию, повысили квалификацию на специализированных курсах. Обучение проводится непосредственно на рабочих местах, в учебном центре ОАО «ММК-МЕТИЗ», в других учебных заведениях и предприятиях.
Затраты на подготовку, повышение квалификации работников за 2008 год
№ п/п |
Виды затрат |
Обучено, чел. |
Затраты, тыс.руб. |
1 |
Обучение руководителей, специалистов и служащих |
2 333 |
8 263,0 |
2 |
Обучение рабочих |
9 577 |
3 402,6 |
3 |
Всего - обучение и подготовка кадров |
11 910 |
11 665,6 |
в том числе: |
|||
3.1 |
Обучение в учебном центре сторонними преподавателями |
476 |
123,2 |
3.2 |
Оплата за обучение в других учебных заведениях и предприятиях |
2 363 |
7 275,6 |
3.3 |
Оплата за обучение в учебном центре (оплата) |
9 071 |
2 137,0 |
в т.ч. ЕСН |
544,0 | ||
3.4 |
Услуги по обучению сторонними организациями (не оплаченные) |
1 585,8 |
Значительное превышение количества обученных в 2008 году связано с обучением по программам «Система экологического менеджмента в соответствии с ИСО 14001-2004», «Общие вопросы охраны труда и трудового законодательства».
Профессиональная подготовка и повышение квалификации рабочих кадров
В 2008 году обучено 9577 рабочих (153,1% численности этой категории). План подготовки рабочих за 2008 год выполнен на 98,1%. Затраты на обучение рабочих составили 3 402,6 тыс.рублей, из них 100,7 тыс.рублей на материальную поддержку учащихся ПУ № 13 за дни практики. Обучено рабочих по видам обучения:
Повысили квалификационный разряд 337 чел.
В целях распространения передового производственного опыта и повышения престижности профессии в соответствии с планом профессиональной подготовки и повышения квалификации персонала в 2008 году проводились конкурсы профессионального мастерства среди рабочих.
Молодежная политика
В ОАО «ММК-МЕТИЗ» работают 2 653 молодых работников и специалистов в возрасте до 30 лет (34,2 % от общей численности). В 2007г. - 2 861 (34,5 % от общей численности).
Обязательства администрации в области работы с молодежью закреплены в «Коллективном договоре ОАО «ММК-МЕТИЗ». Основные направления деятельности: своевременное обеспечение структурных подразделений завода кадрами рабочих и РСС, омоложение кадрового состава работающих, совершенствование работы с резервом РСС, дополнительное привлечение дипломированных специалистов, укрепление трудовой дисциплины, сокращение текучести кадров, систематическое обучение и повышение квалификации всего персонала предприятия.
Действует Комплексная Программа работы с молодежью в ОАО «ММК-МЕТИЗ». Целью работы с молодежью является привлечение, отбор и закрепление молодых работников на заводе.
С целью создания условий для всестороннего развития молодых специалистов, раскрытия и реализации их потенциала в ОАО «ММК-МЕТИЗ» действует Совет молодых специалистов. Основные задачи Совета молодых специалистов - оказание содействия молодым специалистам в период адаптации на производстве, их становления и профессиональному росту, развитие производственной и научно-технической инициативы молодых специалистов, привлечение молодых специалистов к активному участию в общественной жизни предприятия.
Для развития научно-исследовательского потенциала проводятся ежегодные научно-технические конференции молодых специалистов. Их главными целями остаются привлечение молодых работников метизно-калибровочного завода к научно-исследовательской деятельности, направленной на совершенствование производства, решение конкретных технических и организационных задач, позволяющих Обществу обеспечить выпуск конкурентоспособной продукции высокого качества с наименьшими затратами.
Работа научно-технической конференция молодых специалистов, инженеров и техников 12-21 марта 2008 была организована по восьми секциям: управления производством, секции экономики, финансов и бухгалтерского учета, секции управления персоналом, социальных и имиджевых вопросов, информационных технологий, контрольно-аналитической, секции маркетинга, сбыта, снабжения, механической, энергетической. В конференции приняли участие 237 слушателей, выступили с докладами 118 специалистов, 27 молодых специалистов заняли призовые места, удостоено номинаций 31 докладчик.
Заключение
ОАО «ММК-МЕТИЗ» реализует программу технического развития до 2015г. В программе предусматривается реконструкция и модернизация основного технологического оборудования цехов завода, замена оборудования и производство новых видов продукции с внедрением новых технологических процессов.
Основные реализуемые инвестиционные проекты в 2012г.
1 Приобретение линии для производства арматурных стабилизированных канатов
Заключен контракт на поставку линии для производства арматурных канатов с фирмой «Mario Frigerio S.p.A» (Италия). Внедрение высокотехнологичного комплекса, который включает в себя прядевьющую машину бугельного типа 1+6×1250 и линию стабилизации позволит обеспечить производство нового вида продукции - стабилизированных арматурных канатов с гарантированными характеристиками по качеству.
2 Приобретение агрегата
патентирования
Заключен контракт на поставку агрегата патентирования высокоуглеродистой катанки с фирмой «Mario Frigerio S.p.A» (Италия). Приобретение и ввод в эксплуатацию агрегата патентирования катанки диаметром от 6,0 до 18,0 мм из высокоуглеродистых марок стали позволит обеспечить проволочное производство (в том числе производство высокопрочной стабилизированной арматуры диаметром 9,6мм.) катанкой с необходимыми характеристиками (структурой стали – сорбит).
3 Приобретение прямоточных
станов для производства
Заключен контракт на поставку 6-ти прямоточных станов для производства высокоуглеродистой проволоки с фирмой "Ernst Koch GmbH & Co. KG" (Германия), заключен контракт на поставку 9-кратного прямоточного волочильного стана с фирмой «Mario Frigerio S.p.A» (Италия). Реализация инвестиционного проекта предусматривает приобретение и установку прямоточных волочильных станов группы грубо-среднего волочения для производства высокоуглеродистой проволоки с гарантированными характеристиками по качеству взамен морально и физически изношенных волочильных станов, установленных в сталепроволочно-канатном цехе ОАО «ММК-МЕТИЗ», а также позволяет обеспечить увеличение производства высокопрочной стабилизированной арматуры диаметром 9,6мм.
Информация о работе Отчет по производственной практике в ОАО «ММК-МЕТИЗ»