Перспектива развития предприятия при использовании инноваций

Введение

Глава 1. Понятие предприятия , основные принципы создания и функционирования

1. Создание предприятия ……………………………………..4 
2. Характеристика предприятия……………………………...6

Глава 2. ИННОВАЦИОННАЯ СФЕРА  ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В МАШИНОСТРОЕНИИ

2.1 Особенности развития  предприятий машиностроения……9 
2.2 Анализ инновационных процессов на предприятии………14

Глава 3 . ПЕРСПЕКТИВА РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ПРИ ИСПОЛЬЗОВАНИИ ИННОВАЦИЙ

3.1 Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами………………………………………………………….…21

3.2 Анализ ритмичности  и равномерности поступления  сырья и материалов и проверка  обеспеченности……………………..…24

Заключение…………………………………………………………...27

Список использованной литературы………………………….…29

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 ВВЕДЕНИЕ 
 
Важнейшая задача любого предприятия – рентабельная и стабильная работа. Одним из важнейших задач является создание системы качественного снабжения предприятий для обеспечения ритмичной и эффективной работы. Только современная система снабжения, которая учитывает интересы и потребности предприятий, сможет обеспечить стабильность на рынке и возможность нормального развития. 
 
Ритмичной можно считать работу предприятия, при которой выпуск продукции имел место в таких количествах, в которых это предусматривалось графиком. Причем график должен выполняться за любой период, а не только за год, квартал, месяц. Обычно за длительные периоды существенные отклонения от графика не имеют места, из чего еще не следует, что предприятие работает ритмично. 
Актуальность исследования ритмичности производственной деятельности предприятия обуславливается тем, что неритмичная работа приводит к значительным потерям в народном хозяйстве. Величина их в особенности возрастает в условиях, когда в стране создан и успешно функционирует единый народнохозяйственный комплекс. 
Последнее привело к усилению взаимосвязей между различными хозяйственными подразделениями, взаимообусловленности изменений на них уровня затрат и результатов. Поэтому неритмичная работа имеет следствием уменьшение объема производства продукции (за счет недовыполнения плана в отдельные периоды по всей цепочке этих связей), затруднения в ее реализации, транспортировке (в периоды, когда имеет место перевыполнение плана), что, в конечном счете, приводит к уменьшению объема реализованной продукции, что и подтверждает актуальность темы курсовой работы. 
 
Целью курсовой работы является рассмотреть и проанализировать особенности анализа опыта создания и работы на предприятиях машиностроения. 
В ходе работы следует выполнить ряд задач: 
- рассмотреть теоретический аспект понятия и значения предприятия и выпуска продукции; 
- проанализировать на практическом примере деятельность предприятия; 
- разработать пути обеспечения работы и эффективной работы предприятия. 
 
Объектом курсовой работы является ОАО «ПРОМТРАКТОР» 
Предметом курсовой работы является анализ опыта создания и работы на предприятиях машиностроения 
Курсовая работа состоит из трех глав, заключения-вывода и списка используемой литературы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 Понятие предприятия , основные принципы создания и функционирования

1.1 Создание предприятия

 

Общество создано в  целях ведения коммерческой и  хозяйственной деятельности, направленной на получение прибыли.

Предметом деятельности общества является:

• Производство стальных и  алюминиевых строительных конструкций;

• Выполнение строительно-монтажных  работ;

• Возведение несущих и  ограждающих конструкций зданий и сооружений;

• Устройство наружных и  внутренних инженерных сетей;

• Монтаж технологического оборудования, технологических металлоконструкций и трубопроводов;

• Осуществление функций  заказчика и генерального подрядчика;

• Строительство (монтаж), пуско-наладка  любых объектов и производств;

• Изготовление и ремонт химического, нефтехимического и нефтеперерабатывающего оборудования;

• Проведение экспертизы безопасности работ и оборудования.

Кроме того, уставом общества (приложение 1) предусмотрены другие виды деятельности, не запрещенные  законодательством РФ.

Предприятие относится к  разряду промышленных. Наибольший вес  занимает деятельность по выполнению строительно - монтажных работ. На предприятии  функционируют 2 цеха - сборочный (для  сборки металлоконструкций) и проектно-обслуживающий. Кроме того, предприятие имеет собственный автопарк для грузоперевозок материалов и пассажирской перевозки рабочих. В современных условиях предприятие является основным звеном рыночной экономики, поскольку именно на этом уровне создается нужная обществу продукция, оказываются необходимые услуги. предприятие как юр. лицо имеет право заниматься любой хозяйственной деятельностью, не запрещенной законодательством и отвечающей целям создания предприятия, предусмотренным в уставе предприятия. предприятие имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банках, печать со своим наименованием.Числящийся на балансе предприятия имущественный комплекс используется им для осуществления предпринимательской деятельности. Включает в себя все виды имущества, используемые для этой деятельности, в том числе:

земельные участки;

здания, сооружения, автомобильные  дороги и железнодорожные пути

оборудование, инвентарь;

сырьё;

продукцию;

права требования;

долги;

По форме собственности  различают предприятия, находящиеся:

государственной собственности;

муниципальной собственности;

частной собственности;

собственности общественных организаций;

иной форме собственности (смешанная собственность, собственность  иностранных лиц, лиц без гражданства)

По масштабу предприятия  разделяют на малые, средние и  крупные. По организационно-экономической  форме на индивидуальные, партнёрства (хозяйственные товарищества и общества), корпорации (акционерные общества).

1.1 Краткая характеристика предприятия

   Строительство Технико-экономическая характеристика предприятия ОАО «Промтрактор».Строительство тракторного завода-гиганта началось в Чебоксарах 12 января 1972 года. Чебоксарского завод промышленных тракторов (ЧЗПТ) было включено постановлением ЦК ВЛКСМ в число Всесоюзных Ударных комсомольских строек, что повлекло на стройку в Чувашию молодёжь со всей страны.  Одновременно  со строительством завода начиналось и формирование коллектива будущих  тракторостроителей. Приказом по Министерству тракторного и сельскохозяйственного  машиностроения СССР от 21 октября 1971 года № 276 была организована Дирекция строящегося ЧЗПТ. Первым директором строящегося завода был назначен Заслуженный строитель СССР Виктор Тимофеевич Десятов, руководивший до этого строительством Асуанской плотины на Ниле в Египте. На роли ведущих технических специалистов будущего завода были приглашены опытные специалисты машиностроители из Челябинска (ЧТЗ), Павлодара (ПТЗ), Волгограда (ВГТЗ), Петрозаводска (ПТЗ), Чебоксар и др. С января 1972 года начался прием рабочих, инженерно-технических работников, служащих, специалистов и руководителей. Потянулись на ЧЗПТ молодые специалисты из ведущих вузов страны. 30 декабря 1974 года вступил в строй  первый производственный корпус  завода - сдаточный корпус, на производственных  площадях которого началось изготовление  узлов и деталей будущего серийного  трактора мощностью 330 л .с., а 25 октября 1975 года уже был принят ОТК первенец завода - бульдозер Т-330 под маркой "ЧЗПТ". Этот день коллектив предприятия считает Днём рождения тракторного завода.На предприятии действует строгий контроль качества на всех этапах производства, осуществляемый аккредитованной лабораторией. Основной целью деятельности завода в 20012 году является хозяйственная деятельность, направленная на увеличение выпуска продукции.

Миссия предприятия: удовлетворение спроса потребителей молочной продукцией, в соответствии с приемлемой ценой, высоким качеством и широким  ассортиментов.

Для вышеперечисленных целей  на предприятии разработан план развития на 2010-2014 год. Целью плана развития являются: техническое и технологическое  перевооружение с целью повышения  производства продукции, освоение новых  видов продукции и т.п.

Увеличение объема услуг  может быть обеспечено за счет:

1.инновационной деятельности  предприятия, включающей инновации  в области создания новых услуг  и закупки нового оборудования;

2.снижения себестоимости  продукции, которое предприятие  может достичь за счет уменьшения  затрат;

3.повышения качества производства  услуг, которое может быть достигнуто  за счет повышения качества  труда и совершенствования технологии  работы.На предприятии ОАО «Промтрактор»  действует функционально-линейная структура с элементами штабной, которая представляет собой комбинацию линейной структуры с системой выделения определённых функций. При линейных руководителях создаются специальные подразделения (штабы), которые помогают линейному руководителю в выполнении отдельных функций управления, рис.2.1

 

Рис.1 Организационная структура ОАО «Промтрактор»

 

 

 

 

 

 

Эти штабы:

 

1. Ограничиваются центральными уровнями управления (штабы руководства);
2. Находятся в нескольких уровнях управления;
3. Образовывают штабную иерархию на всех уровнях управления.
4. Штабы на нескольких уровнях иерархии должны давать консультации и участвовать в подготовке решений, но они не обладают правами принятия решений и руководства нижестоящими подразделениями или исполнителями.

 
Преимуществами и недостатками данной организационной структуры можно  назвать: Преимущества:

1.Возможность получить высокую степень профессиональной специализации сотрудников

2.Точно определить места  и необходимые ресурсы (особенно  кадров)

3.Способствует стандартизации, формализации и программированию  процесса

Недостатки:

1.Затрудняет горизонтальное  согласование

2.С трудом реагирует  на изменение.

 

2.1 Особенности развития  предприятий машиностроения

На основе балансов оценок показателей рассчитываются композитные  индикаторы деловой активности. Наиболее распространенным в международной  практике композитным индикатором  является индекс предпринимательской  уверенности. Балансы оценок основных показателей деятельности предприятий  отраслей машиностроения (по портфелю заказов, численности занятых, обеспеченности собственными финансовыми средствами, экономической ситуации) в III—IV кварталах 2010г. и в I—II кварталах 2011 г. были отрицательными. Факторами, ограничивающими рост производства предприятий машиностроения, были отсутствие и изношенность имеющегося оборудования; недостаточный спрос на внутреннем и внешнем рынке на продукцию и услуги, общая экономическая и политическая нестабильность, высокая конкуренция со стороны отечественных и зарубежных предприятий.С развитием науки и техники меняются наши представления, появляются новые знания о способах и средствах осуществления производственных процессов. Все это в свою очередь оказывает значительное влияние на масштабы и степень распространения новых машин, оборудования, технологических процессов, форм организации производства и т. п. С появлением новых орудий труда и технологических процессов производства материальных благ вносятся существенные изменения в объемы общественных потребностей в производственных ресурсах, в основных фондах и капитальных вложениях, сырье и материалах, в трудовых ресурсах. В свою очередь увеличение объемов производства и поставок народному хозяйству более совершенных машин, оборудования, приборов расширяет границы, создает дополнительные возможности для положительного решения экономических, технических и социальных проблем.9Исторический опыт свидетельствует о том, что создание машиностроения и применение машин в массовых масштабах сопровождалось невиданными ранее возможностями повышения производительности труда и эффективности производственной деятельности. Увеличение объема и поставок народному хозяйству более совершенных и производительных орудий труда приводит к коренным качественным и количественным изменениям в условиях производства. Применительно к взаимодействию основных объективных факторов производства: орудий и предметов труда, с одной стороны, и целесообразной деятельности человека, с другой, эти изменения находят отражение в снижении затрат общественного труда (живого и овеществленного) на единицу продукции или в увеличении объема производства в единицу времени.Появление новых, более совершенных орудий труда и технологии производства оказывает влияние на снижение общественно-необходимых затрат на единицу общественного продукта (национального дохода) и высвобождение дополнительных материальных, трудовых и финансовых ресурсов для более полного удовлетворения общественных потребностей. Кроме того, этот процесс опосредованно оказывает влияние также на совершенствование структуры экономики, повышение производительности общественного труда, улучшение условий труда, сокращение продолжительности рабочего времени. Вполне очевидно, что все это способствует созданию объективных предпосылок для развития науки, техники, культуры и всестороннего гармоничного развития личности.10

Еще раз заметим, что по размерам предприятия подразделяются на малые, средние и крупные. При  этом обычно используют следующие признаки:

 

•численность работающих на предприятии;

•объем выпускаемой продукции  в стоимостном выражении;

•стоимость основных производственных фондов.

 

В соответствии с Федеральным  законом «О государственной поддержке  малого предпринимательства в Российской Федерации» малые предприятия —  это коммерческие организации с  числен¬ностью до 100 человек в  промышленности, строительстве и  на транспорте, до 60 человек в сельском хозяйстве и научно-техни¬ческой сфере, до 30 человек в розничной  торговле и бытовом обслуживании населения, до 50 человек в прочих отраслях.  Несмотря на многие факторы, препятствующие развитию предпринимательства (сложность привлечения инвестиций и кредитных ресурсов, часто изменяющаяся система налогообложения, недостаточная правовая защищенность и др.), количество предприятий, в том числе в машиностроении, неуклонно растет. Существенным преимуществом таких предприятий является их гибкость, т.е. возможность быстрого перехода на новые виды продукции. Следует отметить, что в машиностроении малые предприятия часто являются поставщиками крупных компаний, выпускающими отдельные детали и узлы машин.К средним относят предприятия с численностью работающих от 100 до 500 человек. Средние предприятия занимают промежуточное положение между малыми и крупными. Как правило, средние предприятия отличаются узкой специализацией и ограниченным ассортиментом выпускаемой продукции, что позволяет снизить затраты на производство.

В конкретных российских условиях конца XX — начала XXI вв. малые предприятия  машиностроения создавались двумя  путями:

1) выделение структурных подразделений из крупных и средних предприятий, при котором небольшие их цехи, филиалы, отдельные участки получали право юридического лица и полную самостоятельность;

2) образование малых предприятий на основе личной инициативы предпринимателей — частных или юридических лиц.13

При создании нового машиностроительного  предприятия с нулевого цикла, прежде всего, возникает вопрос о его форме, учредителях, видах деятельности.Может быть создано индивидуальное частное предприятие или товарищество, общество с ограниченной или дополнительной ответственностью. В первом случае учредителем становится частное лицо — один человек, во втором — коллектив учредителей. Дальнейшее оформление соответствует указанному выше порядку по регистрации субъектов предпринимательства.

На данном промежутке времени  происходит динамичное развитие машиностроительного  малого бизнеса.