Перспектива развития предприятия при использовании инноваций

Основными задачами анализа  являются:

изучение и оценка обеспеченности предприятия и его структурных  подразделений трудовыми ресурсами  в целом, а также по категориям и профессиям;

определение и изучение показателей  текучести кадров;

выявление резервов трудовых ресурсов, более полного и эффективного их использования.

Источниками информации для  анализа служат план по труду, статистическая отчетность "Отчет по труду", данные табельного учета и отдела кадров.

Обеспеченность предприятия  трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Особое внимание уделяется  анализу обеспеченности предприятия  кадрами наиболее важных профессий. Необходимо анализировать и качественный состав трудовых ресурсов по квалификации.

Для оценки соответствия квалификации рабочих сложности выполняемых  работ сравнивают средние тарифные разряды работ и рабочих, рассчитанные по средневзвешенной арифметической:

 

где Тр - тарифный разряд; ЧР - численность рабочих; Vpi -объем работ  каждого вида.

Если фактический средний  тарифный разряд рабочих ниже планового  и ниже среднего тарифного разряда  работ, то это может привести к  выпуску менее качественной продукции. Если средний разряд рабочих выше среднего тарифного разряда работ, то рабочим нужно производить  доплату за использование их на менее  квалифицированных работах.

Административно-управленческий персонал необходимо проверить на соответствие фактического уровня образования каждого  работника занимаемой должности  и изучить вопросы, связанные  с подбором кадров, их подготовкой  и повышением квалификации.

Квалификационный уровень  работников во многом зависит от их возраста, стажа работы, образования  и т.д. Поэтому в процессе анализа  изучают изменения в составе  рабочих по возрасту, стажу работы, образованию. Поскольку они происходят в результате движения рабочей силы, то этому вопросу при анализе  уделяется большое внимание.

Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют  динамику следующих показателей:

коэффициент оборота по приему рабочих (Кпр):

 

коэффициент оборота по выбытию (Кв):

 

коэффициент текучести кадров (Km):

 

коэффициент постоянства  состава персонала предприятия (Кп.с):

 

Необходимо изучить причины  увольнения работников (по собственному желанию, сокращению кадров, из-за нарушений  трудовой дисциплины и др.).

Напряжение в обеспечении  предприятия трудовыми ресурсами  может быть несколько снято за счет более полного использования  имеющейся рабочей силы, роста  производительности труда, интенсификации производства, комплексной механизации  и автоматизации производственных процессов, внедрения новой более  производительной техники, усовершенствования технологии и организации производства. В процессе анализа должны быть выявлены резервы сокращения потребности в трудовых ресурсах в результате проведения вышеперечисленных мероприятий.

Если предприятие расширяет  свою деятельность, увеличивает производственные мощности, создает новые рабочие  места, то следует определить дополнительную потребность в трудовых ресурсах по категориям и профессиям и источники  их привлечения.

Резерв увеличения выпуска  продукции за счет создания дополнительных рабочих мест определяется умножением их прироста на фактическую среднегодовую  выработку одного рабочего:

 

где РВП - резерв увеличения выпуска продукции; РКР - резерв увеличения количества рабочих мест; ГВф - фактическая  среднегодовая выработка рабочего.

3.2  Анализ  затрат на производство продукции

С помощью анализа затрат на производство можно определить доходность отдельных сфер деятельности, выгодность участков и отдельных видов продукции; эффективно контролировать использование  ресурсов; получать информацию о текущем  состоянии производства и вносить  коррективы в отчетном периоде; использовать результаты анализа для установления цены продукции и выработки стратегии  продаж.

Особенность анализа затрат в том, что главным его инструментом выступает анализ структуры, а также  динамики затрат (вертикальный и горизонтальный анализ). Анализ затрат на производство продукции проводится по таким направлениям:

• анализ затрат с группировкой по их функциональной роли в производственном процессе;

• анализ прямых материальных и трудовых затрат;

• анализ косвенных затрат с подразделением на переменные и  постоянные.

Классификация затрат по элементам  процесса производства либо по статьям  калькуляции дает возможность более  правильно установить уровень материалоемкости, фондоемкости и трудоемкости продукции, работ, услуг.

Классификация затрат по экономическим  элементам:

• материальные затраты (сырье, материалы, топливо, энергия);

• затраты на оплату труда (зарплата);

• отчисления на социальное и медицинское страхование;

• амортизация основных фондов и нематериальных активов;

• прочие затраты.

По калькуляционным статьям  затраты классифицируются с учетом места их возникновения и назначения затрат.

Существуют также группировки  затрат относительно процесса изготовления продукции (основные и накладные) и  по способу отнесения затрат на отдельные  виды продукции (прямые и косвенные).

Основные затраты –  затраты на сырье, основные и вспомогательные  материалы, топливо, энергию на технологические  цели, затраты на заработную плату  производственных рабочих и др.

Накладные затраты – затраты  на оплату труда управленческого  персонала, отопление и освещение  помещений (заводоуправления, офиса  и т. п.).

Прямые затраты – затраты, которые можно отнести непосредственно  к какому-либо виду продукции.

Косвенные затраты невозможно отнести к определенному виду продукции. Поэтому они распределяются по видам продукции с помощью  коэффициентов.

Изучение структуры затрат по экономическим элементам позволяет  дать оценку рациональности такой структуры  и сделать вывод о необходимости  и возможности ее изменения в  сторону снижения материалоемкости или трудоемкости.

Группировка затрат по калькуляционным  статьям расходов позволяет характеризовать  связь затрат с результатами, их роль в технологическом процессе, управлении и обслуживании, во внутрихозяйственном расчете, выделить прямые и косвенные, основные и накладные, переменные и постоянные расходы. Анализ затрат по статьям расходов проводится с позиций сопоставления плановых и фактических затрат.

Анализ прямых и косвенных  затрат направлен на выявление факторов, оказывающих на них влияние, обоснования  причин, вызвавших влияние этих факторов, и сопоставления фактической  величины затрат на единицу стоимости  товарной продукции (работ, услуг) за ряд  отчетных периодов, а также с плановым их уровнем на отчетный период.

Независимо от классификации, в рамках которой анализируются  затраты на производство, они могут  быть охарактеризованы с помощью  следующих показателей:

• затраты на натуральную  единицу продукции;

• сумма всех затрат на продукцию  или часть продукции;

• затраты на единицу  стоимости произведенной или  реализованной продукции.

Анализ этих показателей  проводится с помощью составления  аналитических таблиц, в которых  проводятся расшифровка затрат в  рамках определенной классификации, данные о базисном, плановом и отчетном периоде; выполняется сравнение.

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Инновационный процесс представляет собой подготовку и осуществление  инновационных изменений и складывается из взаимосвязанных фаз, образующих единое, комплексное целое. В результате этого процесса появляется реализованное, использованное изменение – инновация, позволяющая удовлетворять растущие потребности населения и являющаяся необходимым средством для поддержания  конкурентоспособности предприятий.

Факторами, ограничивающими  рост производства предприятий машиностроения, были отсутствие и изношенность имеющегося оборудования; недостаточный спрос  на внутреннем и внешнем рынке  на продукцию и услуги, общая экономическая  и политическая нестабильность, высокая  конкуренция со стороны отечественных  и зарубежных предприятий.

Сектор машиностроения является в настоящее время одним из ведущих комплексов промышленности России, занимая не последнее место  по доле валовой продукции, производственных фондов, экспорту и занятости населения. Однако, несмотря на высокие темпы  экономического роста, в данном секторе  имеется ряд проблем, которые  требуют своевременного решения.

Изучение инвестиционных процессов, происходящих на предприятиях различных форм собственности, а  также разработка их прогнозов приобретают  большую актуальность в наши дни.

Подводя итоги исследования, следует отметить, что:

 

- в целом, позиции руководителей  и специалистов на исследуемом  предприятии в части оценки  факторов интенсификации инновационной  деятельности не имеют каких-либо  существенных различий, и эти  оценки достаточно объективны;

- важнейшую роль в осуществлении  инновационной деятельности на  машиностроительных предприятиях  играет инвестиционная проблема, без решения которой невозможно исключить негативное влияние других факторов, тормозящих эту деятельность.

 

В качестве мер инновационного развития ОАО «ПРОМТРАКТОР»следует предпринять следующее:

- обеспечить реализацию  мер, направленных на повышение  инвестиционной привлекательности  предприятия;

- обеспечить привлечение  долгосрочных инвестиций с использованием  системы государственных гарантий, целенаправленного регулирования  денежного обращения и т.д.;

- обеспечить привлечение  государственных и частных инвестиций  на паритетных началах в рамках  целевых программ поддержки предприятия;

- обеспечить доступ для  предприятий реального сектора  экономики к дешевым кредитным  ресурсам;

- развить систему поставки  оборудования на условиях лизинга;

- активизировать инвестиционную  деятельность;

- стимулировать вложение  собственных инвестиций предприятии  в основные фонды путем совершенствования  амортизационной политики, налоговых  льгот и корректировки соответствующих  нормативных актов; 

- стимулировать привлечение  частных инвестиций в отрасль  путем совершенствования нормативно-правовой  базы привлечения инвестиций, формирования  единых статистических баз данных  для потенциальных инвесторов, развития  инфраструктуры отрасли, разработки  лизинговых схем приобретения  оборудования и сбыта продукции,  совершенствования вертикальных  и горизонтальных интеграционных  связей.

 

 

Список используемой литературы

 

Анализ хозяйственной  деятельности в промышленности / Под  ред. В.И. Стражева. Мн.: Вышэйш. шк., 2000. - 396с.

 

Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной  деятельности предприятия Мн.: 000 Новое  знание, 2002. - 644с.

 

Савицкая Г.В. Анализ финансово-хозяйственной  деятельности предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 498.

 

Экономика предприятия/ под  ред В.И. Станкевича, - М.: Новое знание, 2005. - 698с.