Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Февраля 2013 в 18:04, курсовая работа
Цель курсовой работы - выявить сущность планирования инновационной деятельности на предприятии. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1) определить роль инноваций в деятельности организации;
2) сформировать систему планирования инноваций на предприятии;
3) обосновать эффективность инновационной программы.
Трудоёмкость продукции, нормо-ч
Наименование изделия |
Марка изделия |
Вариант |
3 | ||
А |
С1 |
4100 |
С2 |
4100 | |
С3 |
5200 | |
Б |
К1 |
2810 |
К2 |
1360 | |
К3 |
1710 | |
В |
Л1 |
1250 |
Л2 |
1360 | |
Л3 |
1900 | |
Г |
Д1 |
405 |
Д2 |
385 | |
Д3 |
515 |
Станкоёмкость продукции, нормо-ч
Наименование изделия |
Марка изделия |
Вариант |
3 | ||
А |
С1 |
4180 |
С2 |
4000 | |
С3 |
5300 | |
Б |
К1 |
2830 |
К2 |
1380 | |
К3 |
1760 | |
В |
Л1 |
1200 |
Л2 |
1360 | |
Л3 |
1950 | |
Г |
Д1 |
410 |
Д2 |
400 | |
Д3 |
520 |
Затраты на 1 рубль оптовой цены, коп
Наименование изделия |
Марка изделия |
Вариант |
3 | ||
А |
С1 |
77,0 |
С2 |
83,0 | |
С3 |
75,0 | |
Б |
К1 |
81,0 |
К2 |
83,0 | |
К3 |
71,0 | |
В |
Л1 |
82,0 |
Л2 |
67,0 | |
Л3 |
81,6 | |
Г |
Д1 |
68,0 |
Д2 |
81,3 | |
Д3 |
75,2 |
Удельный вес прямых материальных затрат в себестоимости продукции, %
Наименование изделия |
Марка изделия |
Вариант |
3 | ||
А |
С1 |
50,0 |
С2 |
55,0 | |
С3 |
49,0 | |
Б |
К1 |
51,0 |
К2 |
56,0 | |
К3 |
49,5 | |
В |
Л1 |
52,0 |
Л2 |
56,0 | |
Л3 |
50,0 | |
Г |
Д1 |
53,0 |
Д2 |
56,1 | |
Д3 |
51,0 |
Количество оборудования и его использование
Наименование показателей |
Значение показателей |
1. Число календарных дней в году |
365 |
2. Число нерабочих дней, в том числе праздники |
116 8 |
3. Количество смен |
2 |
4. Простой оборудования,% |
6 |
5. Количество установленного оборудования, шт. |
3100 |
Количество изделий по программе механического цеха
Модель изделия |
Количество по программе, шт |
Суммарная трудоёмкость, нормо-ч. |
1. А-1 |
200 |
23911,5 |
Б-1 |
40 |
38505,0 |
В-1 |
60 |
26070,0 |
Итого по группе 1 |
300 |
88485,5 |
2. Г-2 |
85 |
2846505 |
Д-2 |
20 |
45359,5 |
Е-2 |
15 |
43736,0 |
Итого по группе 2 |
120 |
117,561,0 |
3. Ж-3 |
20 |
25032,0 |
З-3 |
14 |
30228,0 |
И-3 |
2 |
38049,0 |
К-3 |
1 |
57324,0 |
Итого по группе 3 |
37 |
150,633,0 |
4. М-4 |
18 |
76288,5 |
Итого по группе 4 |
18 |
76288,5 |
Итого по программе |
432969,0 |
Изделия-представители по группам
Группы оборудования |
Вариант |
3 | |
1 группа |
В |
2 группа |
Е |
3 группа |
И |
4 группа |
М |
Количество оборудования установленного в механическом цехе предприятия
Наименование оборудования |
Вариант |
3 | |
1. Токарные ВЦ-200 |
38 |
2. Токарные ВЦ-400-500 |
12 |
3. Токарные ВЦ свыше 500 |
3 |
4. Револьверные |
9 |
5. Расточные |
3 |
6. Горизонтально-фрезерные |
23 |
7. Вертикально-фрезерные |
6 |
8. Продольно-фрезерные |
10 |
9. Продольно-строгальные |
13 |
10. Поперечно-строгальные |
7 |
11. Вертикально-сверлильные |
11 |
12. Радиально-сверлильные |
6 |
13. Зубофрезерные |
6 |
Показатели |
Вариант |
3 | |
Целосменные потери рабочего времени, дни |
31 |
Внутрисменные потери рабочего времени, ч. |
0,4 |
Удельный вес категории
Категории работающих |
Удельный вес в структуре персонала |
1. Вспомогательные рабочие |
50% по отношению к основным производственным рабочим |
2. Руководители и служащие |
25% по отношению к основным производственным рабочим |
Информация о работе Планирование инновационной деятельности на предприятии