Планирование объема производства и реализации продукции

 

Стоимость обработки продукции (графа 6) представляет собой разность между себестоимостью товарной продукции и прямыми материальными затратами в себестоимости товарной продукции.

3. Определим структуру себестоимости  товарной продукции.

Таблица 17 Структура себестоимости  товарной продукции

Элементы себестоимости товарной продукции	Значение, р.	Удельный вес элементов в полной себестоимости, %
1	2	3
1. Прямые материальные затраты	690174905,26	51,54
2. Стоимость обработки	649001757,55	48,46
3. Полная себестоимость товарной  продукции	1339176662,81	100

 

Значения элементов себестоимости, прямых материальных затрат стоимости обработки, представлены в таблице 16.

2.4 Расчет технико-экономических  показателей предприятия

 

1. Рассчитаем технико-экономические  показатели деятельности предприятия  по проекту на год.

 

Таблица 18 Технико-экономические показатели

Наименование показателей	Значение показателей	Примечание
1	2	3
1. Объем товарной продукции, р.	1726249680,02	Итог графы 5 табл. 15
2. Стоимость основных производственных  фондов, р.	719270700,01	п.1/п.6
3. Численность ППП	5387,00	Итог грaфы 3 табл. 13
4. Себестоимость товарной продукции, р.	1339176662,81	Итог графы 7 табл. 15
5. Прибыль от реализации, р.	387073017,20	п.1-п.4
6. Фондоотдача	2,40	Значение дано
7. Фондовооруженность труда, р.	133519,71
		п.2/л.3
8. Фондорентабельность, %	53,81	(п.5/п.2) *100%
9. Выработка на одного работающего, р.	320447,31
		п.1/п.3
10. Затраты на 1 рубль товарной продукции, коп.	77,58
		п.4/п.1
11. Рентабельность продаж, %	22,42
		п.5/п.1

 

 

 

Таким образом мы получили:

 

Себестоимость товарной продукции – 1339176662,81 руб., прибыль от реализации равна 387073017,20 руб., фондовооруженность труда (показатель, характеризующий оснащенность работников предприятий сферы материального производства основными производственными средствами.) равен 133519,71 руб. Рост фондовооруженности труда — один из важнейших факторов повышения производительности труда.

Фондорентабельность – это показатель, который характеризует рентабельность основных фондов, в нашем предприятии равна 53,81%. Рост показателя фондорентабельности в динамике характеризует более эффективное использование основных фондов.

Рентабельность продаж равна 22,42%. Рентабельность продаж – это относительный показатель экономической эффективности. Рентабельность комплексно отражает степень эффективности использования материальных, трудовых и денежных ресурсов, то есть, какую сумму прибыли получает предприятие с каждого рубля проданной продукции. Оценка рентабельности продаж позволяет более объективно взглянуть на состояние дел.

Показатель рентабельности продаж характеризует важнейший аспект деятельности компании - реализацию основной продукции.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.Совершенствование объема производства и реализации продукции

Планирование объема производства состоит из комплекса технических, организационных, планово-экономических и социальных мероприятий, направленных на повышение технического уровня производства, увеличение выпуска высококачественной продукции, роста производительности труда, улучшение использования основных фондов, производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов, совершенствование внутризаводской системы управления, планирования, экономического стимулирования, улучшение условий труда.

Основными задачами данного раздела годового плана являются: определение основных направлений по освоению и выпуску наиболее прогрессивных видов продукции, совершенствование техники, технологии и применению передовых методов организации труда и производства, установление структурным подразделением предприятия задания по развитию и улучшению технико-экономических показателей работы предприятия, определение экономического эффекта планируемых мероприятий и степени их влияния на технико-экономические показатели предприятия.

Этот раздел плана комплексный, он состоит из ряда подразделов:

1)  Проектирование, освоение новой и повышение качества изготавливаемой продукции.

2)  Планирование научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР).

3)  Планирование внедрения прогрессивной технологии механизации и автоматизации производства.

4)  Планирование мероприятий по совершенствованию управления, систем планирования и организации производства.

5)  План по научной организации труда (НОТ).

6)  План по экономии материалов, топлива и энергии.

7)  План модернизации и замены устаревшего оборудования, оснастки и инструмента.

8)  План капитального ремонта основных фондов.

9)  План использования производственных фондов.

10)  План технико-экономического уровня производства и выпускаемой продукции.

Охарактеризуем кратко вышеуказанные разделы плана технического развития производства:

1) Проектирование, освоение новой и повышение качества изготавливаемой продукции является важнейшим направлением деятельности предприятия, имеющим своей целью обеспечение допустимых темпов научно-технического прогресса и повышение качества выпускаемой продукции.

Мероприятия этого раздела группируются по следующим направлениям:

а)     создание новых видов продукции;

б)    освоение выпуска вновь созданных видов продукции;

в)     организация выпуска ранее освоенных изделий на дочерних предприятиях;

г)     модернизация выпуска продукции;

д)    повышение качества изготавливаемой продукции;

е)     внедрение новых прогрессивных стандартов и ТУ на продукцию и снятие с производства устаревшей продукции.

Для каждого из этих мероприятий предварительно разрабатывается календарно-оперативный план (график) выполнения работ, составляется смета затрат и определяется экономический эффект от внедрения.

Включаемые в план мероприятия анализируются под углом зрения их влияния на многие показатели как технические (производительность, мощность и т.д.), унификационные (коэффициент стандартизации, преемственности и др.), эстетические (внешние формы, удобство управления и др.), технологические (материалоемкость, коэффициент использования материалов) и экономические (себестоимость, трудоемкость и др.).

2) Планирование научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР) включает намеченные к выполнению работы по НИОКР, проводимые как самим предприятием, так и другими предприятиями по договорам. В плане указывается содержание работ, цель и место внедрения, сроки разработки и внедрения, затраты на разработку и ожидаемый экономический эффект.

3) Планирование внедрения прогрессивной технологии механизации и автоматизации производства тесно связано, как правило, с выполнением мероприятий технического характера и составляется по трем направлениям: прогрессивная технология, комплексная

4) Планирование мероприятий по совершенствованию управления, систем планирования и организации производства включает важнейшие работы, направленные на специализацию производственных подразделений, механизацию и автоматизацию управления производства, совершенствование организации подготовки производства и материального обеспечения, форм и методов внутризаводского хозрасчета.

5) План по научной организации труда (НОТ) охватывает все стадии производства от рабочего места до предприятия в целом.

Мероприятия в плане группируются по следующим основным направлениям: организацию рабочих мест, обслуживание рабочих мест, рациональное разделение труда, передовые методы и приемы труда, нормирование и оплата труда, материальное и моральное стимулирование, режимы и условия труда, повышение квалификации и культурного уровня трудящихся.

6) План по экономии материалов, топлива и энергии разрабатывается всеми службами и цехами предприятия и предусматривает снижение материалоемкости продукции в процессе ее производства.

Мероприятия, предусмотренные планом, группируются по следующим направлениям:

а) экономия сырья и материалов;

б) замена дефицитных и дорогостоящих материалов;

в) экономия топлива и всех видов энергии.

Количественно действенность этих мероприятий выражается в снижении материалоемкости продукции и суммарном снижении расхода материалов, а также в снижении себестоимости в росте прибыли за счет экономии материальных ресурсов.

7) План модернизации и замены устаревшего оборудования, оснастки и инструмента предусматривает все виды оборудования, подлежащие модернизации или замене, место внедрения, исполнителей, сроки внедрения, сметную стоимость, источники финансирования, а также эффективность мероприятий.

8) План капитального ремонта основных фондов содержит мероприятия по капитальному ремонту зданий и сооружений производственного назначения, рабочих машин и оборудования, силовых машин, транспортных средств, жилых зданий, зданий детских садов, культурно-бытовых зданий.

9) План использования производственных фондов содержит данные о стоимости основных и оборотных средств предприятия, об использовании основных и оборотных фондов (фондоотдача), оборотных средств и производственных фондов в целом.

10) План технико-экономического уровня производства и выпускаемой продукции характеризуется следующими обобщающими показателями, такими как:

-  продукция, технико-экономические показатели которой превосходят или соответствуют высшим достижениям отечественной или зарубежной науки и техники (высшая категория) – количество видов и наименований к общему числу наименований;

-  объем производства этой продукции – тыс.руб., процент к общему объему товарной продукции;

-  продукция, технико-экономический показатель которой не соответствует временным требованиям, которая морально устарела и подлежит снятию с производства или модернизации;

-  объем производства этой продукции – тыс.руб., процент к общему объему товарной продукции;

-  устаревшая продукция, снимаемая с производства;

-  продукция, осваиваемая производством в России;

-  снижение себестоимости товарной продукции и рост производительности труда за счет повышения технического уровня производства.7

Эффективность мероприятий по развитию техники и организации производства выражается в экономии приведенных затрат и рассчитывается по общепринятой методике определения эффективности капиталовложений.

Все мероприятия по характеру создаваемого эффекта в производстве могут быть разделены на группы, для которых экономический эффект может быть рассчитан в стоимостной форме, не может быть непосредственно рассчитан в стоимостной форме (например, мероприятия по технике безопасности) и экономический эффект проявляется в процессе эксплуатации у потребителя.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Подводя, итоги хочется остановиться на следующих моментах:

• План производства и реализации продукции является центральным разделом годового комплексного плана предприятия. В нем отражаются натуральные и стоимостные показатели объема и реализации продукции в планируемом периоде, рассчитывается производственная программа подразделений и предприятия в целом. В этом разделе плана выполняются также расчеты производственной мощности. Показатели раздела этого плана являются базой для расчета всех последующих разделов годового комплексного плана.
• При планировании и оценке деятельности предприятий используется система технико-экономических показателей. В зависимости от их назначения и применения различают количественные и качественные, расчетные, натуральные трудовые и стоимостные показатели. Для планирования объема производства предприятий применяются натуральные, стоимостные и трудовые показатели. При определении объема продукции в стоимостных показателях используют классификацию продукции по степени готовности. Различают готовую продукцию, полуфабрикаты, работы и услуги промышленного характера, незавершенное производство.
• Производственная мощность предприятия (цеха или производственного участка) характеризуется максимальным количеством продукции соответствующего качества и ассортимента, которое может быть произведено им в единицу времени при полном использовании основных производственных фондов в оптимальных условиях их эксплуатации. Производственная мощность при правильном ее определении становится надежным ориентиром в работе по планированию и оценке деятельности предприятия.