Планирование основных показателей работы участка Q=41000 тонн

      Т ок.= К  доп./Эусл.год.чис

После этого необходимо рассчитать коэффициент экономической эффективности дополнительных капитальных вложений (Е).

      Е =Эусл.год.чис./Кдоп.

Чтобы сделать вывод о целесообразности внедрения мероприятия в производство необходимо рассчитать срок окупаемости и коэффициент экономической эффективности, а затем сравнить с нормативными:

      Т ок.=7 лет; Е нормативный=0, 15

Если рассчитанный нормативный срок окупаемости меньше нормативного, а рассчитанный коэффициент экономической эффективности больше нормативного ,то мероприятие выгодно.

  

 

Рассчитываем экономическую эффективность:

 

1 этап. Необходимо выяснить  какие показатели работы участка  изменяются после внедрения мероприятия:

• Объем выпуска готовой продукции возрастет на 8%
• Сократится расход сырья №1 на 2%
• Сократится расход топлива №1 на 4%
• Сократится расход энергоресурсов №1 на 2%
• Сократится численность основных рабочих участка на 3 человека.

 

2 этап. Рассчитываем экономическую выгоду за счет изменения каждого показателя в отдельности:

• При увеличении объема выпуска:

Дано:

Q1=41000n

Q2>Q1 на 8%

Ц>С на 85%

Р=864932,04

С=988 624,37 

Решение:

Эусл.год=Р(Q2-Q1)

Q2=41000*8%/100%+41000=44280

Ц=988624,37*85%/100%+988624,37=1828955,08

Эусл.год.Q=864932.04*(44280-41000)=2836977091.2

Пдоп.Q=(Ц-С)*(Q2-Q1)

(Пдоп.Q=(1828955,08-988624,37)*(44280-41000)=837050,7

• При сокращении нормы расхода сырья:

Дано:

Цс=1118

Н1с=59,9

Н2с>Н1с на 2%

Q2=44280

Решение:

Эусл.год.2=Ц*(Н1-Н2)*Q2

Н2с=59,9-(59,9*2%)/100%=58,7т

Эусл.год.2=1118*(59,9-58,7)*44280=59406048руб.

4)При сокращении нормы расхода энергоресурсов:

         Дано:

Цэ=0,14

Н1э=0,22 тыс кВт/ч

Н2э>Н1э на 2%

Q2=44280

Решение:

Эусл.год.3=Ц*(Н1-Н2)*Q2

Н2э=0,22-(0,22*2%)/100%=0,2 тыс кВт/ч

Эусл.год.3=0,14*(0,22-0,2)*44280=124руб.

3. При сокращении численности рабочих:

Дано:

З/п=10846037,1

∆R=3чел

Решение:

Эусл.год.4=Эфот+Эотч.на соц.нужды+Эотч.на тб

Эфот=Ср.мес з/п 1 чел.*Число сокр.раб.*12месяцев

Эотч.на тб.=10% от Эфот.

Эотч.на соц.нужды=30% от Эфот

Эфот.= 10846037,1*3*12=390457335,6

Эотч.на тб.=10%*390457335,6/100%=39045734

Эотч.на соц.нужды=30%*390457335,6=117137201

Эусл.год.4=390457335,6+39045734+117137201=546640271

Рассчитываем общую сумму экономических выгод:

Эусл.год.общ.=2836977091.2+59406048+124+546640271+837050,7=3443860584,9руб.

3 этап. Определяем дополнительные  капитальные вложения:

К доп.=Пс общ.=38000000руб.

4 этап. Рассчитываем дополнительные эксплуатационные затраты:

Дано:

На=10,6%

Пс общ=38000000руб

Решение:

Здоп.экспл. =Ас+Зтек.рем.+Знасодерж.

Ас=Кдоп*На/100%

  Зтек.рем. =4% от Кдоп

Знасодерж. = 1% от Кдоп.

Ас=38000000*10,6%/100%=4028000руб.

Зтек.рем.=38000000*4%/100%=1520000руб.

Зсод.=38000000*1%/100%=380000руб.

Здоп.эсплл.=4028000+1520000+380000=5928000руб.

5 этап. Рассчитываем чистую  условно-годовую экономию:

Эусл.год.=Эусл. Год общ-Здоп.экспл.

Эусл.год.чис.= 3443860584,9-5928000=3437932584,9

Ток=38000000/3437932584,9=0,011

Е=3437932584,9/38000000=90,5

Ток.н.=7лет

Ен=0,15

Ток <Ток.н.

Е>Ен

Рассчитанный нормативный срок окупаемости меньше нормативного, а рассчитанный коэффициент экономической эффективности больше нормативного, значит мероприятие выгодно.

 

 

Выводы и заключения

 

Для того чтобы сделать выводы, в таблицу №12 вписываем основные результаты произведенных расчетов их всех разделов курсовой работы.

 

Таблица 12-Основные показатели работы участка.

 

Наименование показателей	Единицы измерения	Цифровые данные
1.Годовой объем выпуска  продукции (годовая производственная  программа).	тн	41000
2.Первоначальная стоимость  всех основных фондов.	руб.	12225445
3.Годовая сумма амортизации.	руб.	134636307
4.Численность основных  рабочих.	чел	146
5.Численность специалистов  и служащих участка.	чел	13
6.Годовой фонд з/п основных  рабочих участка.	руб.	2 964 390 214,02
7.Среднемесячная зарплата  на одного основного рабочего.	руб.	10846037,1
8.Годовой фонд з/п специалистов  и служащих участка.	руб.	73841592
9.Себестоимость 1т продукции  участка (цеховая).	руб.	1099348,98
10.Производительность труда  по участку.	тн	492,86

 

Повышение экономической эффективности производства достигается не только на основе более полного использования сырья и увеличения на этой основе выхода готовой продукции в уже действующих комплексных производствах. В связи с техническим прогрессом появляются условия для увеличения числа комплексных производств, создаваемых для одновременного получения в ходе единого технологического процесса нескольких разнородных по своей потребительной стоимости продуктов. Все это приводит к необходимости повышать требования к совершенствованию методики калькулирования себестоимости продукции в комплексных производствах. 

Повышение экономической эффективности производства возможно лишь на основе снижения себестоимости продукции. Это должно способствовать ускорению развития промышленности и повышению эффективности общественных затрат труда, более широкому внедрению технического прогресса, ускорению темпов роста национального дохода и обеспечению на этой основе дальнейшего подъема благосостояния народа. [5]  Рассчитав калькуляцию себестоимости мы видим, что наиболее крупные затраты возникают в связи с приобретением сырья и основных материалов, следовательно, для снижения себестоимости продукции нам необходимо уменьшить норму потребления данных производственных ресурсов, но при этом не ухудшать качество производимой продукции. 

Повышение экономической эффективности производства, наиболее полное использование производственных фондов, бережливое расходование материальных, трудовых и денежных ресурсов требует внедрения во все звенья предприятия хозрасчетных методов работы. Поэтому вопросам хозяйственного расчета отводится особое место в курсе Экономика организация.

Факторами повышения экономической эффективности производства являются техническое и организационное развитие, внешнеэкономические, социальные и природные условия хозяйственной деятельности.

Повышение эффективности предприятия для любого коммерческого предприятия может означать только одно — увеличение прибыли. Но вот способов повышения эффективности предлагается множество. Чаще всего используют различные способы сокращения расходов: от закупок материалов по самым низким ценам, до снижения заработной платы персонала и его сокращения. Но любое предприятие создается не для того, чтобы экономить сокращая затраты, а для того, чтобы зарабатывать. И уж тем более, сокращая персонал, нам возможно, удастся остаться на плаву сегодня, но мы рискуем будущим предприятия. Поэтому, признавая, что расходы надо контролировать, считаю этот путь повышения эффективности предприятия слишком медленным и опасным, в современных условиях рынка. 

 

На втором месте по популярности различные варианты модернизации: от внедрения современного программного обеспечения, до замены производственного оборудования на новое, более производительное. Внедрение разного рода корпоративных систем управления, т.е. программного обеспечения, которое должно позволить автоматизировать часть бизнес-процессов предприятия, либо повысить уровень коммуникаций сотрудников. Использование автоматизации давно зарекомендовало себя как очень хороший способ повышения эффективности предприятия.

Замена оборудования для развивающегося предприятия должна проводиться обязательно, но это самый затратный способ, потому что для модернизации обычно требуются значительные инвестиции, а сроки окупаемости нового оборудования, обычно исчисляются несколькими годами. Поэтому, повышение эффективности за счет модернизации возможно, но только если вы сможете правильно определить ограничение, т.е. «узкое место» на вашем предприятии. 

 

И еще одним популярным методом становится применение разработанных за последние годы и хорошо зарекомендовавших себя системы менеджмента. Не разработка методом проб и ошибок своей собственной уникальной системы, а применение уже созданных другими предприятиями.

Хотелось бы отметить не только сложность этой задачи, но и большую эффективность изменений, основанных на применении этих систем менеджмента. Способность высшего руководства критически оценить выстроенную ими же систему управления, а тем более решиться на ее изменение, является признаком высокого профессионализма руководителя. Чаще всего система менеджмента изменяется с приходом нового владельца предприятия или смены команды топ-менеджеров. Владельцы предприятия, не дожидаясь от старой команды руководителей роста прибыли компании, вынуждены менять команду. Бывают и обратные ситуации, когда в компании проводятся изменения одно за другим, но это не помогает повысить эффективность работы предприятия, что также, как правило, приводит к смене топ-менеджмента. 

 

Есть еще один способ, он даже наиболее популярен.Лучше всего этот способ описывает фраза – «надо что-то делать». Обычно директор вызывает своих первых заместителей и устраивает «мозговой штурм» на тему повышения эффективности предприятия. Достаточно часто это приводит к изменению организационной структуры предприятия. Объединение и разделение отделов и служб, переподчинение их новому руководителю, и другие, аналогичные мероприятия. Основной смысл этих перестановок – ускорить процессы принятия решений и распределить ответственность за бизнес-процессы. Заканчивается все, как уже описывалось выше, предложениями по сокращению персонала или модернизацией оборудования и программного обеспечения. Но если эти способы уже использовались, либо сразу видятся неэффективными, то применение одной из систем менеджмента становится спасательным кругом. 

 

Почему очень редко удается значительно повысить эффективность за счет внедрения корпоративных систем управления? И еще реже за счет изменения организационной структуры предприятия? Простой ответ на этот вопрос дает Теория ограничений. Вы должны сначала найти то, что ограничивает сегодня ваше предприятие, и только после этого разрабатывать решения. Если на вашем предприятии корневой проблемой является слабая коммуникация сотрудников, то только в этом случае правильным решением может стать внедрение соответствующего программного обеспечения. Но после «мозгового штурма» вы вряд ли останетесь уверенны в правильном выборе ограничения предприятия, потому что каждое подразделение будет стараться решить только свои проблемы. В этом случае решение, которое бы привело к максимальному повышению эффективности работы предприятия, может быть просто не услышано.

Построение логического Дерева текущей реальности позволит вам найти, а не угадать корневую проблему предприятия. А используя «Грозовую тучу» разрешения конфликта и Дерево будущей реальности, вы получите решения для реального повышения эффективности предприятия.

За счет концентрации внимания на реальном ограничении, не распыляя усилия по всем направлениям, вы сможете сократить время появления результатов и добиться последующего долговременного роста прибыли предприятия.