Планирование производственных мощностей и производственных программ предприятия

СОДЕРЖАНИЕ

 

 

 

Введение…………………………………………………………………………….4

1 Планирование производственной мощности предприятия……………………7

1.1 Определяющие факторы производственной  мощности…………………......7

1.2 Основные направления планирования производственной мощности фирмы…………………………………………………………………………………….10

1.3 Улучшение использования производственных мощностей на предприятиях…………………………………………………………………………….15

2 Теоретические основы планирования производственной программы………19

2.2 Методика планирования производственной программы…………………...21

2.3 Пути совершенствования планирования производственной программы…25

Заключение…………………………………………………………………….......30

Список использованных источников…………………………………………….32

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

В процессе деятельности предприятий важную роль играют расчеты показателей производственной мощности и производственной программы предприятий как этапы планирования (составления бизнес-планов), а также как этап анализа хозяйственной деятельности предприятия.

Производственная мощность фирмы, предприятия (подразделения) — это его потенциальная способность выпускать максимальное количество продукции в единицу времени работы на установленную дату с помощью организованной совокупности наличных у него средств, способных согласованно функционировать во времени и пространстве, при достигнутом уровне их технологического освоения рабочими. Таким образом, как экономическая категория производственная мощность отражает производственные отношения с целью использования организованной совокупности наиболее активного вида средств - машин и оборудования для обеспечения максимального выпуска продукции. Под влиянием технического прогресса в развитии техники, технологии производства происходят значительные изменения, меняется их качественная часть. Они находят свое отражение в усложнении техники, в ее компьютеризации, автоматизации управления, увеличении единичной мощности. Создаются и внедряются крупные системы машин, которые повышают эффективность оснащения предприятий и ускоряют процесс производства продукции за счет его поточности, непрерывности и гибкости. В результате этого возникают качественно новые возможности создания и роста производственных мощностей действующих фирм и предприятий. Поэтому, речь пойдет о том, чтобы полностью раскрыть механизм данной связи и наиболее эффективно управлять этими процессами.

Производственная программа является одним из таких планов, который отражает основные направления и задачи развития в плановом периоде, производственно-хозяйственные связи с другими предприятиями, профиль и степень специализации производства. Производственная программа - это основной раздел годового и перспективного бизнес-плана развития предприятия. В ней определяется объем изготовления продукции по номенклатуре, ассортименту и качеству в натуральном и стоимостном выражениях.

 Производственная программа предприятия формируется таким образом, чтобы обеспечить выполнение плана продаж в конкретном периоде с учетом имеющихся у предприятия производственных возможностей. Проблема состоит в том, что производственные возможности предприятия по выпуску продукции могут быть больше или меньше запланированного объема продаж. Фактором производства, который чаще всего определяет возможности предприятия, является производственная мощность. Поэтому если производственная мощность предприятия больше объема продаж, то имеет место неполное использование (недогрузка) мощности, что в свою очередь приводит к завышенным издержкам на производство продукции. Если же производственная мощность наоборот будет меньше объема продаж, то в этом случае объем продаж не может быть выполненным и необходимо, либо увеличивать производственную мощность, либо уменьшать объем продаж. В этой связи производственная программа служит инструментом согласования возможного объема продаж с производственной мощностью предприятия в планируемом периоде.

       Актуальность данной работы обусловлена тем, что производственная мощность является исходным пунктом планирования производственной программы предприятия.

       Целью данной курсовой работы является: определение сущности производственной мощности предприятия, определить, какие факторы влияют на величину производственной мощности, какие данные помогают при расчете производственной мощности, как ее рассчитать, изучить планирование производственных программ. Привести основные аспекты планирования производственной мощности предприятия.

       Задачами будут: оценить производственные мощности предприятия, тем самым показать на их основе употребление теории увеличения производственных мощностей, привести основные аспекты планирования производственной мощности предприятия, рассмотрение эффективного использования производственной мощности на предприятиях, рассмотреть пути совершенствования планирования производственной программы, изучить методику планирования производственной программы.

 

 

 

 

 

 

                

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 1 Планирование производственной мощности предприятия

 

 1.1 Определяющие факторы производственной мощности

 

 

  Производственная мощность - это максимально возможный выпуск продукции, предусмотренный на соответствующий период (декаду, месяц, квартал, год) в заданной номенклатуре и ассортименте с учетом оптимального использования наличного оборудования и производственных площадей, прогрессивной технологии, передовой организации производства и труда.

      Экономическое обоснование производственной мощности - важнейший инструмент планирования промышленного производства. Иными словами, это потенциальная возможность валового выпуска промышленной продукции.

При формировании производственной мощности учитывается влияние таких факторов, как номенклатура, ассортимент, качество продукции, парк основного технологического оборудования, средний возраст оборудования и эффективный годовой фонд времени его работы при установленном режиме, уровень сопряженности парка, размер производственных площадей и т.п.

От производственной мощности зависит степень удовлетворения рыночного

  спроса, который может изменяться по объему, номенклатуре и ассортименту,

  поэтому производственная мощность должна предусматривать гибкость всех

технологических операций, т.е. возможность своевременно перестроить производственный процесс в зависимости от роста конкурентоспособности продукции, изменения объема, номенклатуры и ассортимента.

Производственная мощность рассчитывается по всему перечню номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукций. В условиях многономенклатурного производства, когда выпускаемая продукция характеризуется сотнями наименований изделий, каждое из которых отличается не только назначением или конструктивными особенностями, но и технологией изготовления, осуществляются группировка всей номенклатуры производимой продукции и выбор изделия-представителя.

Производственная мощность рассчитывается по ведущим производственным цехам, участкам и оборудованию с учетом сложившейся кооперации и мероприятий по ликвидации «узких мест». К ведущему подразделению относятся подразделения, в которых выполняются основные технологические операции по изготовлению плановой продукции.

 Под «узким местом» понимается несоответствие мощности отдельных цехов, участков, групп оборудования минимальной мощности соответствующего подразделения, участка или группы оборудования. Возникновение узкого места является следствием не сопряженности между цехами, участками или группами оборудования. Коэффициент сопряженности рассчитывается по формуле 1.1

 

                            (1.1)

 

где Кс - коэффициент сопряженности; M1 и

М2 - мощность ведущих цехов и участков, ед.;

 Ру - удельный расход продукции первой операции (цеха, участка) для  выработки продукции второй, шт., т, и т.п.

Устранение узкого места осуществляется по плану организационно-технических мероприятий, который разрабатывается в двух направлениях, т.е. с учетом и без учета привлечения дополнительных капитальных вложений. Ко второму направлению относятся мероприятия по вводу неустановленного оборудования, увеличению сменности работы оборудования, привлечению дополнительной рабочей силы, расширению многостаночного обслуживания, сокращению внутрисменных простоев, перераспределению деталей на взаимозаменяемое оборудование с меньшим уровнем его использования.

      

        Расчет производственной мощности ведется также по всем производственным подразделениям промышленного предприятия.

        При определении производственной мощности не учитываются простои оборудования или недоиспользование производственных площадей, вызванное дефицитом рабочей силы и производственных запасов, отклонениями в организации производства и т.п. Производственная мощность — величина переменная. Она изменяется в течение отчетного периода и определяется, как правило, на начало и конец года.

           Производственная мощность определяется в тех же единицах, в каких измеряется объем производства продукции. Широкая номенклатура приводится к одному или нескольким видам однородной продукции.

       Для анализа производственной мощности используются показатели, которые характеризуют:

1) изменение фондоотдачи как разницу между фондоотдачей проектной и рассчитанной, исходя из среднегодовой мощности.

2) изменение выпуска продукции на единицу установленного парка основного технологического оборудования, т.е. отношение товарной (валовой) продукции к среднегодовому количеству установленного оборудования по плану и фактически;

3) изменение уровня использования производственных мощностей как следствие улучшения использования производственных площадей на основе сопоставления плановой и фактической стоимости валовой (товарной) продукции, приходящейся на 1м2 производственной площади.

      Для улучшения использования и дальнейшего наращивания производственных мощностей необходимо:

а) сократить внутрисменные и целосменные простои парка основного технологического оборудования;

б) повысить фондовооруженность путем внедрения нового более прогрессивного оборудования и технологии;

в) модернизировать действующий парк основного технологического оборудования;

г) углубить специализацию и расширить кооперацию.

 

 

1.2 Основные направления планирования производственной мощности фирмы

 

 

Производственная мощность- это доступный объем вводимых ресурсов в конкретном периоде времени.

При планировании и анализе деятельности предприятия различают три основных вида производственной мощности:

1) перспективную,

2) проектную,

3) действующую.

Перспективная производственная мощность отражает ожидаемые изменения технологии и организации производства, номенклатуры основной продукции, заложенные в перспективных планах предприятия.

Проектная производственная мощность представляет собой возможный объем выпуска продукции условной номенклатуры в единицу времени, заданную при проектировании или реконструкции предприятия, цеха, участка. Это объем является фиксированным, так как рассчитан на постоянную условную номенклатуру продукции и постоянный режим работы. Однако со временем в результате реконструкции и технического перевооружения, внедрения новой прогрессивной техники и передового опыта организации труда и производства первоначальная проектная мощность изменится, но будет зафиксирована как новая проектная мощность. Это очень важный показатель ориентации производства на достижение высоких показателей. Обусловлено это тем, что проектную документацию, как правило, закладываются проектные решения, наивысшие на момент разработки проекта.

Действующая проектная мощность предприятия, цеха, участка отражает его потенциальную способность произвести в течение календарного периода максимально возможное количество продукции, предусмотренное планом производства товарной продукции заданной номенклатуры и качества. Она имеет динамический характер и изменяется в соответствии с организационно-техническим развитием производства. Поэтому ее характеризуют несколько показателей:

1) мощность на начало планируемого периода (входная);

2) мощность на конец планируемого периода (выходная);

3) среднегодовая мощность.

Входная производственная мощность предприятия (цеха, участка) – это мощность на начало планового периода, обычно на начало года. Выходная производственная мощность – это мощность на конец планового периода, которая определяется как алгебраическая сумма входной мощности, действовавшей на начало года (на 1 января), и новой мощности, вводимой в течение года и выбывающей в этом же году мощности.