Планирование производственных мощностей и производственных программ предприятия

Основными резервами снижения себестоимости явились:

1) повышение уровня производительности труда, что явилось результатом увеличения производства продукции. При увеличении объема производства продукции возросли лишь переменные затраты (прямая заработная плата рабочих, прямые материальные расходы и другие), сумма же постоянных расходов не изменится, а следовательно, в результате снизится и себестоимость продукции;

2) экономное использование сырья, материалов, электроэнергии, топлива, оборудования, сокращение непроизводственных расходов и т.д.

Резервы сокращения затрат выявляются по каждой статье расходов за счет конкретных организационно-технических мероприятий, которые способствуют экономии заработной платы, сырья, материалов, энергии и другие.

По затратам на 1 рубль можно определить показатель уровня рентабельности выпущенной продукции. Разница между рублем и затратами показывает ожидаемую прибыль (убыток), а отношение этой разности к затратам показывает уровень рентабельности выпущенной продукции.

Для того, чтобы снизить затраты на рубль товарной продукции, необходимо повысить объем выпуска продукции.

Работа по планированию продаж заканчивается формированием "портфеля " заказов или плана продаж. На этой стадии он формируется с ориентацией на емкость рынка без тщательной проработки производственной мощности предприятия. Поэтому на этапе составления производственной программы портфель заказов нуждается в тщательном анализе. Анализу подвергаются: спрос потребителей через собственную торговую сеть; индивидуальные заказы потребителей; заявки дилеров; заявки оптовых покупателей. На основе заявок портфеля заказов, заключенных договоров выявленной емкости рынка формируются и анализируются ассортимент и номенклатура портфеля заказов

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Производственная мощность фирмы – максимальное количество продукции определенного качества и ассортимента, произведенного в определенный промежуток времени. Производственные мощности всегда измеряются в тех единицах, в которых планируется производство данной продукции в натуральном выражении, то есть в тоннах, штуках или же в метрах. Производственная мощность зависит от многих факторов, например технических, социальных, экономических, организационных. Так же выделяют максимальную, теоретическую, экономическую, практическую мощности. При расчете производственной мощности ее привязывают к определенному периоду времени или даже к календарной дате, так как производственная мощность – величина динамичная.

Производственная программа является одним из таких планов, который отражает основные направления и задачи развития в плановом периоде, производственно-хозяйственные связи с другими предприятиями, профиль и степень специализации производства. Производственная программа - это основной раздел годового и перспективного бизнес-плана развития предприятия. В ней определяется объем изготовления продукции по номенклатуре, ассортименту и качеству в натуральном и стоимостном выражениях.

 Производственная программа  предприятия формируется таким  образом, чтобы обеспечить выполнение  плана продаж в конкретном  периоде с учетом имеющихся  у предприятия производственных  возможностей. Проблема состоит  в том, что производственные возможности предприятия по выпуску продукции могут быть больше или меньше запланированного объема продаж. Фактором производства, который чаще всего определяет возможности предприятия, является производственная мощность.

Для достижения успеха в долгосрочной перспективе, фирмы должны планировать использование производственных мощностей и производственных программ.

Для улучшения использования производственной мощности и программы ведут такие действия, как увеличение количества установленного оборудования, увеличение сменности работы оборудования, улучшение ремонтно-организационных мероприятий, а также любая модернизация (компьютеризация, диспетчеризация) оборудования, быстрая установка нового оборудования и т.д.

Таким образом, любой комплекс мероприятий по улучшению использования производственных мощностей и программ, разрабатываемый во всех звеньях управления промышленностью, должен предусматривать обеспечение роста объемов производства продукции. Прежде всего, за счет более полного и эффективного использования внутрихозяйственных резервов и путем более полного использования машин и оборудования, повышения коэффициента сменности, ликвидации простоев, сокращения сроков освоения вновь вводимых в действие мощностей, дальнейшей интенсификации производственных процессов.

В последние годы наметилась устойчивая тенденция в ускорении темпов развития экономики страны. Стабилизация политической ситуации, рост мировых цен на энергоносители, упрочение России на мировой арене - все это дает определенную уверенность в завтрашнем дне и, как результат, рост производства, открытие множества предприятий сферы обслуживания, формирование пласта малого и среднего бизнеса. Вместе с ростом производства растет и потребность в разработке новых эффективных способов использования производственных мощностей и программ. Тем самым развиваются множество центров проектирования эффективного использования, которые используют множество новейшей компьютерной техники, которая с высокой точностью может разработать тот или иной проект. Множество ноу-хау применяется при планировании производственной мощности и производственной программы.

Список использованных источников

 

1) Абрютина М.С., Экономика предприятия. – М.: Дело и Сервис, 2009.

2) Волков О.И. Скляренко В. К. Экономика предприятия. – М.: ИНФА-М, 2010.

3) Волкова О.И. Девяткина О. В. Экономика предприятия. – М., Инфра-М, 2010. – 370с.

4) Гейер Г. Арендт Б. Экономика предприятия: ускоренный курс. – М.: Дело и Сервис, 2009.

5) Ильенкова С.Д. Производственный менеджмент. – М.: Юнити – Дана, 2009.

6) Сергеев И.В. «Экономика предприятия» - 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2010.

7) Сергеев И.В. Экономика предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2009.

8) Скляренко В.К. Прудников В.М. Экономика предприятия. – М.: ИНФА-М, 2011.

9) Суша Г.З. Экономика предприятия. – М.: Новое знание, 2012.