Показатели повышения производительности труда на предприятии

     формирование  подразделений по обеспечению повышения производительности труда и подбор кадров с учетом не только квалификации, опыта, должностного статуса, но и с учетом свойств и качеств личности, ее высокой познавательной активности, эвристического типа мышления, инновационной направленности его деятельности; создание атмосферы, способствующей развитию творческой деятельности, обмену опытом, рационализаторской и изобретательской работы.

      Каждая из перечисленных условий и каждый фактор по-своему воздействует на производительность труда. Это воздействие имеет качественную характеристику – направленность: в каждый данный момент можно выделить повышающие и понижающие факторы. Кроме того, его можно оценить количественно – определить силу воздействия данного фактора. Направленность действия каждого из факторов данной группы или направленность действия группы факторов в целом может совпадать с направлением действия других факторов или быть ему противоположным. Результатом взаимодействия выступает тенденция движения производительности труда, складывающаяся на основе совокупного действия всей системы факторов.

[4]

 

В 2008 году объём производства продукции в сопоставимых ценах увеличился на 13% по сравнению с предыдущим годом.  Весь прирост достигнут за счёт повышения производительности труда, темп роста которой в минувшем году составил 113,1% при задании 109,7%. Сохранение достигнутых темпов роста является приоритетной задачей организаций промышленности , особенно в условиях мирового экономического кризиса.

[7]

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

II  ИССЛЕДОВАНИЕ ВОПРОСОВ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА НА ЗАО «ГРАН»

2.1 Анализ производительности труда на ЗАО «Гран»

краткая характеристика ЗАО «Гран»

       Закрытое акционерное общество «ГРАН» зарегистрировано решением Минского горисполкома № 184 от 14 февраля 2001г. Учредителем предприятия является Минский городской территориальный фонд государственного имущества. Размер уставного фонда по состоянию на 01.01.2007г. составил 1061,5 млн. руб. Предприятие «ГРАН» производит изделия (плиты) из гранита, бетонную продукцию (плиты, камни бортовые бетонные) для строительных организаций Республики Беларусь. Около 30% продукции предприятия реализуется строительным организациям г.Москвы и г.Саратова. В качестве товаров народного потребления для населения предприятие изготавливает гранитные памятники.

 

      Цель ЗАО «ГРАН» - осуществление хозяйственной деятельности по производству строительных материалов, и получение от этой деятельности прибыли а, следовательно, основные задачи предприятия:

1) высокая результативность  хозяйствования;

2) разработка и постоянное  повышение уровня технологии;

3) наращивание высокопроизводительного  технического потенциала;

4) рациональная организация  производства и управление им;

5) координация своей деятельности  в соответствии с рыночными  тенденциями и др.

 

      Производственную основу ЗАО «ГРАН» составляют следующие подразделения:

1) централизованная служба  ОГЭ (слесари-сантехники, электромонтеры).

2) цех изделий из природного  камня;

3) цех бетонных изделий;

4) цех подготовки производства, который включает:

- транспортный участок;

- ремонтно-механический  участок;

- строительную группу.

Исходные данные для анализа производительности труда приведем в табл.1

Исходные данные для факторного анализа производительности труда персонала ЗАО «ГРАН» за 2005-2006 гг.

                                                                                                                  Таблица 1

Показатели	2005 год	2006 год	Отклонение
Объем производства продукции, млн. руб.	3135,933	2701,266	-434,667
Среднесписочная численность:
промышленно-производственного персонала	257	177	-80
рабочих	158	102	-56
Удельный вес рабочих в общей численности ППП	0,61	0,58	-0,04
Отработано дней одним рабочим за год	248	244	-4
Cредняя продолжительность  рабочего дня, ч.	7,92	11,85	+3,93
Общее количество отработанного времени одним рабочим, тыс. чел.-час.	310	295	-15
Среднечасовая выработка рабочего, руб.	10116	9157	-959
Среднегодовая выработка одного рабочего, тыс. руб	19847,677	26483	+6635,323
Среднегодовая выработка одного работающего, тыс. руб.	12202,074	15261,390	+3059,316

 

 

Расчет влияния факторов на уровень среднегодовой выработки работников ЗАО «ГРАН» за 2005-2006 гг.

                                                                                                               Таблица 2

Факторы влияния	Обозначение	Алгоритм расчета	Значение
Доля рабочих в общей численности работников	ДГВуд	=ДУдЧДоЧПоЧЧВо	-764,429
Количество отработанных дней одним рабочим за год	ДГВд	=УД1ЧДДЧПоЧЧВо	-169,286
Средняя продолжительность рабочего дня	ДГВп	=УД1ЧД1ЧДПЧЧВо	+5591,496
Среднечасовая выработка продукции	ДГВчв	=УД1ЧД1ЧП1ЧДЧВ	-1598,465

 

         Из таблиц мы видим, что среднегодовая выработка работника предприятия за 2006г. выше на 3059,3 тыс. руб. по сравнению с 2005г. Она снизилась на 764,4 тыс. руб. в связи с уменьшением доли рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала, на 1598,4 тыс. руб. за счет уменьшения среднечасовой выработки одного рабочего. Отрицательное влияние на изменение среднегодовой выработки одного работающего оказало также уменьшение количества отработанных дней одним рабочим и составило 169,3 тыс. руб. Увеличение среднегодовой выработки одного работающего за счет увеличения продолжительности рабочего дня составило 5591,5 тыс. руб.

 

Балансовая увязка:

ДГВ = ДГВуд + ДГВд + ДГВп + ДГВчв

3059,316 = -764,492 - 169,268 + 5591,496 - 1598,465

Таким образом, среднегодовая выработка рабочего зависит от количества отработанных дней одним рабочим за год, средней продолжительности рабочего дня и среднечасовой выработки рабочего.

Расчет влияния факторов на уровень среднегодовой выработки рабочего ЗАО «ГРАН» за 2005-2006 гг.

                                                                                         

                                                                                                              Таблица 3

Факторы влияния	Обозначение	Алгоритм расчета	Значение
Количество отработанных дней одним рабочим за год	ДГВ'д	=Д*По*ЧВо	-293,761
Средняя продолжительности рабочего дня	ДГВ'п	=Д1*По*ЧВо	+9702,890
Среднечасовой выработки одного рабочего	ДГВ'чв	=Д1*П1*ЧВ	-2773,807

 

Балансовая увязка:

ДГВ' = ДГВ'д + ДГВ'п + ДГВ'чв (5)

6635,323 = -293,761+9702,890 +  - 2773,807

Чтобы рассчитать влияние факторов на изменение объема выпуска продукции, необходимо прирост среднегодовой выработки работника за счет i-го фактора умножить на фактическую среднесписочную численность промышленно-производственного персонала. В табл. 4 отражены факторы, оказавшие положительное и отрицательное влияние на изменение показателей производительности труда и выпуск продукции.

Обобщение результатов факторного анализа

                                                                                                              Таблица 4

Фактор	ДГВ', тыс. руб.	ДГВ, тыс. руб.	ВП, млн. руб.
Численность персонала	-	-	-976,166
Среднегодовая выработка одного работника, ед.	-	-	+541,499
Итого	-	-	-434,667
Удельный вес рабочих	-	-764,429	-135,304
Количество отработанных дней одним рабочим за год	-293,761	-169,286	-29,964
Продолжительность рабочего дня	+9702,890	+5591,496	+989,695
Изменение среднечасовой выработки рабочих	-2773,807	-1598,465	-282,928

 

     Таким образом, можно сделать вывод о том, что уменьшение выпуска продукции за счет уменьшения численности персонала составило 976,166 млн. руб., а за счет увеличения среднегодовой выработки одного работающего выпуск продукции в стоимостном выражении увеличился на 541,499 млн. руб., в том числе за счет уменьшения удельного веса рабочих на предприятии выпуск продукции уменьшился на 135,304 млн. руб., за счет увеличения количества целодневных простоев выпуск продукции уменьшился на 29,964 млн. руб., на 989,695 млн. руб. выпуск увеличился за счет увеличения средней продолжительности рабочей смены. Отрицательно сказалось уменьшение среднечасовой выработки одного рабочего, за счет влияние этого фактора выпуск продукции уменьшился на 282,

 

 

2.2 Факторы и  резервы роста производительности  труда на ЗАО «Гран»

Под резервами роста производительности труда понимаются имеющиеся, но еще не использованные возможности экономии затрат общественного труда за счет наилучшего использования всех факторов роста производительности труда. Это разница между достигнутым и максимально возможным уровнем производительности труда. Резервы роста производительности труда имеют определенный, конкретный характер. Они различаются по времени и месту их возникновения. Резервы обусловлены действием всей совокупности взаимосвязанных факторов роста производительности труда на предприятии, где они выявляются и реализуются.

[2]

Основные направления изыскания резервов роста производительности труда определяются исходя из формулы расчета ее уровня:

ЧВ=ВП/Т

где ВП - выпуск продукции;

T - затраты труда.

Пути повышения производительности труда  на ЗАО «Гран»:

1. сокращение затрат труда на производство продукции при помощи интенсификации производства, сокращения потерь рабочего времени за счет улучшения организации производства, внедрения комплексной механизации и автоматизации производства, более совершенной техники и технологии производства, материально-технического снабжения и других факторов в соответствии с планом организационно-технических и инновационных мероприятий;

 

2. увеличение выпуска продукции за счет полного использования производственной мощности предприятия, т.к. при наращивании объемов производства на имеющейся мощности увеличивается только переменная часть затрат рабочего времени, а постоянная остается без изменения. В результате затраты времени на выпуск единицы продукции уменьшаются;

При выборе управленческой стратегии по обеспечению роста производительности труда необходимо также учитывать, что:

1. происходит увеличение объема выпуска продукции при снижении затрат труда на ее производство, объем продукции растет быстрее, чем затраты труда;
2. объем продукции остается неизменным при снижении затрат труда;
3. объем продукции растет при неизменных затратах труда;
4. объем продукции снижается более медленными темпами, чем затраты труда.

[6]

Определим резервы увеличения среднечасовой выработки на предприятии:

P^ЧВ=ЧВв - ЧВф 

где ЧВв ЧВф, - соответственно возможный и фактический уровень среднечасовой выработки.

P^ЧВ = 9 850 - 9 533,4 = 316,6 (руб.)

При умножение резерва роста среднечасовой выработки на плановую продолжительность рабочего дня, получаем резерв роста среднедневной выработки.