Показатели производительности труда на энергетических предприятиях (ТЭЦ), определение факторов и резервов роста производительности труд

метод труда – способ осуществления процессов труда, характеризующийся составом приемов, операций и определенной последовательности их выполнения.

Любой  труд  осуществляется  на  рабочем  месте - производственном,  рабочем  или  управленческом, служебном. Вне зависимости от назначения этого  места оно характеризуется рядом  понятий:

рабочее  место  – зона,  оснащенная  необходимыми  техническими  средствами,  в которой совершается трудовая деятельность исполнителя или группы исполнителей, совместно выполняющих одну работу или операцию;

организация  рабочего  места  – система мероприятий по  оснащению рабочего  места средствами, предметами труда и услугами, необходимыми для осуществления трудового процесса;

условия  труда – совокупность  факторов  производственной  среды,  оказывающих влияние на здоровье и работоспособность человека в процессе труда. 

 Труд характеризуется  также интенсивностью и качеством: 

интенсивность труда – степень расходования рабочей силы в единицу времени;

качество  труда – степень сложности, напряженности и хозяйственного значения труда.

Для  соблюдения  нормальных  условий  труда,  уровня  его  производительности,  а  также  для планирования труда как составной  части производственно-хозяйственной  деятельности труд должен нормироваться.

Нормирование  труда – установление меры  затрат  труда на изготовление единицы продукции или выработки продукции в единицу времени,  выполнение  заданного объема  работ или обслуживание средств производства в определенных организационно-технических условиях.

Применяются следующие виды норм:

Норма  выработки  – производство  определенного количества  продукции или выполнение определенного объема работы в единицу времени (час, смену и др.).

Норма времени – время, затрачиваемое на производство единицы продукции или выполнение единицы работы.

Норма обслуживания – количество единиц оборудования, обслуживаемого одним человеком.

Норма численности – количество работников, необходимое для обслуживания определенного оборудования или группы единиц оборудования. 

Как  видим,  эти  нормы  образуют  две  пары,  где  каждая  является  обратной  по  отношению  к другой: норма выработки –  норма времени, норма обслуживания – норма численности. 

Для  нормирования  управленческого  труда  применяется  также  норма  управляемости  – количество людей, которыми может эффективно управлять один руководитель. По психофизическим возможностям  среднего человека  это количество  составляет 7-8  человек. Так, если в бригаде количество  работников больше восьми, то бригадиру требуется заместитель, который,  сам подчиняясь  бригадиру, от его имени будет управлять частью бригады,  не более чем 7-8 подчиненными.

 

 

Нормирование труда в  энергетике имеет ряд особенностей, связанных со спецификой отрасли. Так, нормы выработки и времени  могут использоваться  только в  энергоремонтном производстве  и  неприменимы в основной  деятельности энергетиков при производстве различных  видов энергии и энергоносителей  и снабжении ими потребителей, поскольку объем энергетического  производства зависит только от потребителей. 

Наиболее употребительны в энергетике нормы обслуживания и нормы численности. Однако и  здесь возникают сложности, так  как при многообразии энергетического  оборудования трудно оценить, сколько  и  какое оборудование должен обслуживать  один человек. Для этого применяются условные единицы например как: единица ремонтосложности  энергооборудования, с помощью которой оценивается практически любое  оборудование; либо чел.-ч. или нормо-ч. для обслуживания  соответствующих видов энергетического оборудования. Для установления  трудовых норм выработан ряд приемов и методов, получивших  распространение в отечественной науке и практике. Некоторые из них, наиболее трудоемкие и методически сложные, применяются только  исследовательскими организациями, выполняющими работу по заказам  предприятий. Многие могут применяться непосредственно работниками производственных предприятий – сотрудниками отделов труда и зарплаты.

На практике используются такие методы нормирования труда:

- хронометраж  и  самохронометраж  рабочего  времени, при котором  устанавливаются фактические трудозатраты на проведение различных  трудовых операций, связанных с выпуском продукции или выполнением  работы (хронометраж применяется как рабочий прием и в других методах нормирования);

- экспериментальный  метод, когда нормы разрабатываются при проведении специальных испытаний, которым добровольно подвергаются отдельные работники;

-метод моментных наблюдений, состоящий в периодических записях о характере выполняемых работ в каком-либо трудовом коллективе (бригаде,  отделе и т.п.) и последующей специальной обработке этих наблюдений, в результате чего устанавливаются нормы трудозатрат на выполнение определенных работ;

- метод  нормирования  по  элементам  движений, представляющий  собой сравнение фактического времени на выполнение отдельных движений (поднял руку, повернулся, нагнулся и т.д.) с временем усредненным, с учетом физиологических возможностей человека.

 

Установление рациональных норм трудозатрат имеет большое  значение  для оценки и последующего принятия мер для повышения производительности труда.

Для  других энергетических и неэнергетических объектов коэффициент  обслуживания может рассчитываться с использованием других единиц, наиболее подходящих для конкретных условий.

Эти показатели, как видим, не зависят от годового производства энергии или энергоносителей, а  оценивают трудоемкость работ по поддержанию  оборудования в постоянной эксплуатационной готовности, обеспечению  его работоспособности и нужной производительности.

 

 

 

 

 

                

 

 

 

              

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                 3. Факторы и резервы роста производительности труда  

                              Штаты предприятия, факторы их определяющие,

                           производительность труда на энергопредприятиях (ТЭЦ) 

 

Производительность  труда — динамичный показатель, т.е. имеет значение лишь при прогрессирующем изменении.

 Именно повышение производительности труда является наиболее важным условием, обеспечивающим рост объемов материального производства и доходов.

Рост производительности труда зависит от многих факторов. Факторами роста производительности труда (или его резервами) считается совокупность объективных и субъективных причин, обусловливающих изменение уровня производительности труда.  

                                       ПТ=  *100            

Где: ПТ- прирост производительности труда; - трудоемкость ед.продукции в базовом году; - трудоемкость ед.продукции в отчетном году.

 ПТ = *100 = 24,54

Эффективный путь роста производительности труда- это потенциальные возможности  более полного  использования  рабочего времени в течении определенного  периода времени. Эти возможности  оцениваются с помощью коэффициента использования рабочего времени, т.е. отношение фактически отработанного  времени одним рабочим за определенный период времени к номинальному фонду  времени (Фном).

                                                                    Крв = ,            

Где: Крв- резерв времени; Ффакт- фактически отработанное время; Фном- номинальный фонд времени.

                                                                Крв = = 1,01

Численность персонала, приходящаяся на единицу производственной мощности предприятия, называется удельной численностью, или штатным коэффициентом (для электростанции, например, число человек на 1 МВт установленной мощности).

 

 

Наиболее характерным  признаком, определяющим объем работы, а следовательно, численность административно-управленческого  персонала электростанций, является их мощность: на тепловых электростанциях – паровая, характеризуемая суммарной паропроизводительностью (и числом) котлов; на гидроэлектростанциях – электрическая.

Эти признаки и положены в основу нормирования численности  общестанционного административно- управленческого  персонала.

Типовые структуры и штаты  административно- управленческого  персонала предусматривают не только предельную численность этой категории  персонала, но и вполне определенные структурнее подразделения (отделы и должности).

Более объективно определять состояние производительности труда  отношением действительной численности  персонала к нормативной.

                                                      

 

                                                         Расчет

1. Определение производительности труда по выпуску валовой продукции:

                            

                         Рз =           

Где: mэ- тариф на электроэнергию; mm- тариф на теплоэнергию; Пу- объем услуг на сторону; Пк.р.- объем капитального ремонта; Wnn- вся произведенная энергия; Wno- полезный отпуск электроэнергии; Qno- полезный отпуск теплоэнергии.

Таким образом найдем энергию, вырабатываемую на ТЭЦ:

                                                  Wnn = Nуст*t           

                               Wnn = 100*5800 = 580000 (МВт/ч)

 

Найдем полезный отпуск электро- и теплоэнергии:

                                                  Wno = Wnn*(1-0,34)            

                       Wno = 580000*(1-0,34) = 580000*0,66 = 382800 (МВт/ч)

                                              

                                              

                                           Qno = Wnn*0,34/0,55                         

                       Qno = 580000*0,34/0,55 = 358545,5 (Гкал)

 

 

 

Объем услуг на сторону:

                                            Пу = (mэWno+mmQno)*0,052            

Пу=(0,62*382800+155*358545,5)*0,052=(237336+55574552,5)*0,052= =55811888,5*0,052 = 2902218,202 (руб)

 

Объем капитального ремонта:

                                           Пкр= (mэWno+mmQno)*0,048            

Пкр=(0,62*382800+155*358545,5)*0,048=(237336+55574552,5)*0,048= 55811888,5*0,048=2678970,648 (руб)

 

Таким образом:

 

Pз==== =105,85

 

2. Определение производительности труда на электростанции и энергосистеме по коэффициенту обслуживания:

 

                                           Kобс=,            

Где: Nприв- приведенная мощность; Mnn- численность работников.

 

Приведенная мощность:

                                 Nприв=Nуст+Nтип+Nтоп ,            

Где: Nтип- поправка на тип электростанции; Nтоп- поправка на вид сжигаемого топлива.

Nприв=100+315+(-201,75)=100+315-201,75= 213,25 (МВт)

Теперь можем найти  коэффициент обслуживания:

 

                                           Kобс= = 0,6

 

                                                

 

 

                                                          Заработная плата

                                   на энергетических предприятиях

 

Оплата труда в энергетике строится также, как и во всей промышленности. Здесь применяются сдельная, повременная и аккордная (единовременная за выполненную работу) системы оплаты.

Сдельная оплата предусматривает  разновидности: прямая сдельная, сдельно-прогрессивная  и сдельно-премиальная  системы. Применяются  такие формы  заработной  платы в тех случаях, когда для каждого работника  легко  можно  установить и проконтролировать объемы выполняемой им работы или выработки продукции. В энергетике это относится преимущественно к ремонтным работам, при индустриальных методах  ремонта, когда основные работы выполняются в стационарных условиях по типу машиностроительного производства. 

Прямая сдельная оплата –  по установленным ставкам за производство единицы продукции или работы. Иногда такая оплата предусматривает  выполнение установленных норм выработки или времени, и размер оплаты напрямую зависит от объема произведенной продукции или работы. 

Сдельно-прогрессивная система включает оплату за определенный, рассчитанный по нормам, объем выработанной продукции или выполненной работы также, как и при прямой сдельной. А вот производство продукции  или работы сверх установленного объема оплачиваются уже по повышенным  ставкам. Тогда, чем больше превышается установленный нормами объем  производства, тем выше, с прогрессивным возрастанием, оказывается заработок работника.