Политика в сфере управления человеческими ресурсами в городе Санкт-Петербург

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Оглавление

Введение1

Глава 1. Теория человеческих ресурсов3

1.1. Понятие человеческих ресурсов 3

1.2. Классификация трудовых ресурсов 7

Глава 2. Эффективность использования человеческих ресурсов9

2.1. Проблемы оценки эффективности использования человеческих ресурсов на предприятии9

2.2. Заработная плата как стимул в рациональном использовании рабочей силы10

2.3. Факторы, оказывающие влияние на эффективность труда персонала12

2.4. Динамика численности населения и трудовых ресурсов16

Глава 3. Политика в сфере управления человеческими ресурсами в городе Санкт-Петербург16

3.1. Политика в области рационального использования трудовых ресурсов16

3.2. Сфера труда и занятости населения Санкт-Петербурга – состояние иперспективы17

Вывод19

Список литературы20

 

 

 

Введение

 

 

В России, в условиях развития рыночной экономики особую значимость приобретают проблемы, связанные с использованием человеческих ресурсов.

В связи с этим появляются новые требования к управлению использованием  человеческими ресурсами. Западные компании, которые ставят стратегическую  задачу не только выживать в условиях все возрастающей конкуренции, но и  быть устойчивыми, развивающимися, постоянно обращаются к анализу  ключевых факторов успеха бизнеса. Ключевые факторы успеха характеризуются изменчивостью. Они могут быть разными в различных отраслях, на разных территориях и в разное время. В то же время есть факторы, которые на определенном временном отрезке имеют первостепенное значение.

В современной теории и практике использования человеческих ресурсов в развитых странах все большее значение придается таким факторам как: ориентация на потребителя, диверсификация производства, продукт отличного качества, созидательная философия, великолепно отлаженные процессы, постоянное совершенствование организационных структур, использование новейших технологий и другие.

Анализ показывает, что все перечисленные факторы имеют прямое отношение к эффективному использованию человеческих ресурсов. Только творческие и инициативные сотрудники, имеющие высокую квалификацию, профессионализм, способность к инновациям, компетентность, могут решить современные задачи конкурентного развития экономики стран. В настоящее время основную конкуренцию организации ведут на рынке труда за профессионалов высокого класса, за более эффективное использование потенциала работников. Именно на этом рынке компании решают свои стратегические задачи устойчивого развития в будущем. Только профессиональные и зрелые в личностном отношении сотрудники делают ее продукт или услуги конкурентоспособными.

Выбранную мною тему, считаю актуальной, так как в настоящее время практически всеми специалистами по человеческим  ресурсам признается важность поиска эффективных форм и методов использования человеческих ресурсов для обеспечения устойчивого экономического роста. Производственная информация, которой владеют человеческие ресурсы, является в настоящее время ценнейшим фактором развития. Владение этим фактором позволяет динамично развиваться как в технологическом плане, так и в плане координации, аккумулирования информации и получения новых теоретических и практических знаний и навыков. Найти и успешно применить эту производственную информацию способны только работники, имеющие высокую трудовую мотивацию. А для этого их необходимо мотивировать в нужном направлении. Переход крыночной экономике, внедрение инновационных стратегий обусловили спрос на квалифицированные человеческие ресурсы, способные обеспечить постоянное повышение эффективности и устойчивости экономического роста государства.1

Данный реферат описывает понятие трудовых ресурсов и отвечает на наиболее актуальные вопросы, помогающие повысить производительность труда, также здесь указаны цели и задачи анализа использования трудовых ресурсов, направления анализа эффективности использования трудовых ресурсов.

Трудовые ресурсы на предприятии - это объект постоянной заботы со стороны руководства предприятия. Особенно роль трудовых ресурсов возросла в период рыночных отношений, а инвестиционный характер производства, его высокая наукоёмкость изменили требования к работнику - повысили значимость творческого отношения к труду.        Сейчас основная задача предпринимателя-руководителя предприятия - хорошо подобранный трудовой коллектив, представляющий собой команду единомышленников и партнеров, способных понимать, осознавать и реализовывать замыслы руководства предприятия. Только она служит залогом успеха предпринимательской деятельности, выражения и процветания предприятия

Производство ни одного из видов товаров (продукции, работ, услуг) невозможно без привлечения человеческого труда. Более того, для предприятий, действующих в отраслях и на рынках, где существуют условия близкие к условиям рынка совершенной конкуренции, очень часто едва ли не единственной возможностью завоевания конкурентных преимуществ является повышение эффективности использования трудовых ресурсов. Большинство специалистов, изучающих деятельность предприятий (организаций), считают, что именно персонал, представляет собой главную ценность, которой может обладать предприятие. Рациональное использование персонала предприятия – непременное условие, обеспечивающее бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов.

Целью работы является: теоретическое исследование использования трудовых ресурсов, анализ эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии, выявление и оценка путей повышения их использования в Санкт-Петербурге.

Задачами работы являются:

- определение  понятия, состава и сущности трудовых  ресурсов как экономической категории;

- характеристика производительности труда как одного из показателей эффективности использования трудовых ресурсов предприятия;

- определение  направлений повышения эффективности  использования трудовых ресурсов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1. Теория человеческих ресурсов

1. Понятие человеческих ресурсов

 

Для начала, хотелось бы рассмотреть определение понятия «ресурс». Ресурс (от франц. ressource - вспомогательное средство) -  денежные средства, ценности, запасы,возможности, источники средств, доходов. Ресурсы — это все, что может быть использовано компанией для достижения своих целей, для удовлетворения собственных потребностей и потребностей субъектов внешней среды.

Существует много различных видов ресурсов: природные, экономические, которые подразделяются на организационные, трудовые, финансовые и материальные, а также информационные ресурсы и многие другие.

Отличие человеческих ресурсов от других видов ресурсов предприятий заключается в следующем:

1) человек  вносит жизненный смысл в производственный  процесс и не может служить  только средством для достижения  целей организации. Он имеет свою  цену и предъявляет определенные  требования к своему окружению;

2) человек  лишь отчасти реализуется в  производстве. Его бытие не ограничивается  производственной деятельностью, он  находит самовыражение во множестве  социальных контактов;

3) человек  обладает способностями, инициативой, волей, поэтому является не только  пассивным объектом управления, но и проводником самостоятельной  линии поведения;

4) человек  является не только членом  формальной структуры организации, он одновременно может входить  в малые группы, внутри которых  люди оказывают значительное  влияние на поведение друг  друга;

5) человек  не может целиком принадлежать  предприятию. В распоряжение организации  предоставляется за определенную  плату исключительно его рабочая  сила. Работник самостоятельно строит  свою персональную политику и  решает - работать ему на данном 

           Итак, отличие человеческих ресурсов  от других видов ресурсов предприятия  заключается в том, что каждый  наемный работник может отказаться  от предложенных ему условий  и потребовать изменения неприемлемых, с его точки зрения, работ, переобучения  другим профессиям и специальностям, может, наконец, уволиться с предприятия  по собственному желанию. Следовательно, управление человеческими ресурсами  намного сложнее управления другими  ресурсами предприятия в силу  непредсказуемости поведения человека  и разнообразия его навыков.

           Тем не менее, люди - единственный  элемент, обладающий способностью  создавать прибавочную стоимость. Все остальные виды ресурсов  на предприятии по своей природе  этого сделать не могут, пока  человек, будь это рабочий самой  низкой квалификации, искуснейший  профессионал или руководитель  высшего звена, не использует  свои навыки и умения и не  создаст продукт, имеющий стоимость.

Человеческие ресурсы являются не только ведущей стороной экономического и социального развития страны в целом. Но и главным богатством любой организации.

Итак, человеческие ресурсы (humanresources) – это трудоспособное население, являющееся материальной основой человеческого потенциала, который характеризует степень развития физических и духовных способностей человека. Для мужчин трудоспособный возраст составляет 44 года (от 16 до 59 лет включительно), а для женщин – 39 лет (от 16 до 54 лет включительно). 2

В зарубежной практике это понятие трактуется более широко: «Люди и их объединения составляют человеческие ресурсы, необходимые для рационального использования существующих природных богатств, а также для разработки новых способов совершенствования или же, напротив, разрушения систем жизнеобеспечения».

Изменение численности человеческих ресурсов напрямую зависит от рождаемости, смертности, эмиграции и иммиграции населения. В последние годы проглядываются негативные тенденции в формировании трудовых ресурсов. Сокращается естественный прирост населения из-за снижения рождаемости и роста смертности, также видна неблагоприятная динамика в половозрастной структуре населения, нерациональные миграционные потоки населения и их размещение на территории РФ, низкий уровень жизни населения.

Тем не менее, наблюдается тенденция постоянного улучшения качества человеческих ресурсов. Вырос образовательный потенциал, доля высоких ступеней образования в образовательной структуре.Эффективность применения труда, как и эффективность в любом виде деятельности, в конечном счете измеряется временем, которое затрачивается на производство единицы продукции или единицы услуг и работы в соответствующем качестве. С этой точки эффективность применения труда – это минимизация затрат труда при высоком качестве конечного результата.3

Известно, что основными факторами производства на предприятии являются: средства труда, предметы труда и кадры.

Основная роль принадлежит кадровому потенциалу на предприятии. Именно кадры играют первую скрипку в производственном процессе, именно от них зависит, насколько эффективно используются на предприятии средства производства и насколько успешно работает предприятие в целом.

Люди, принимающие участие в производственном процессе, являются одним из важнейших видов ресурсов как на отдельном предприятии, так и в масштабе страны в целом. Они являются источником знаний, умений и навыков работников, которыми обладает предприятие. От качества и эффективности использования этих ресурсов во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность. 4

В отечественной литературе приведены различные категории, характеризующие участие человека в процессе производства и труда. Рассмотрим понятия: «кадры», «персонал», «рабочая сила», «трудовые ресурсы», «трудовой потенциал», «человеческие ресурсы» и «человеческий капитал». Для этого обратимся к таблице 1.

 

 

Таблица 1 – Основные категории, характеризующие участие человека в процессе производства и труда

Определение	Содержание определения
Кадры	Совокупность наемных работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии в соответствии со штатным расписанием, а также работающие собственники организации, получающие на предприятии заработную плату.
Персонал	Весь личный состав людей, работающих на предприятии, а именно: работники списочного состава; лица, принятые на работу по совместительству с других предприятий; лица, выполняющие работы по договорам гражданско-правового характера.
Рабочая сила		Совокупность физических и умственных способностей человека, которые он использует в процессе трудовой деятельности для производства материальных благ и услуг.
Трудовые ресурсы		Часть населения страны, обладающая совокупностью физических, умственных и духовных способностей, которые используются в работе и вне трудового процесса создания материальных благ и услуг не реализуются.
Трудовой потенциал		Предельная величина возможного участия трудящихся в производстве с учетом их психофизиологических особенностей, уровня профессиональных знаний и накопленного опыта.
Человеческие ресурсы		Накопленный запас разнообразных знаний, умений, способностей человека-работника, необходимый для решения долговременных и принципиально новых задач.
Человеческий капитал		Реализованные накопленные способности персонала, при определенных возможностях обеспечивающие результативное функционирование организации и позволяющие при прочих равных условиях обеспечивать ее конкурентоспособность.