Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Октября 2013 в 21:54, курсовая работа
Процесс управления осуществляется на основе решений. Управленческое решение - это результат конкретной управленческой деятельности менеджера. Управленческие решения - главное средство воздействия, с помощью которого обеспечивается нормальное функционирование систем. Решение определяет программу действий для достижения цели, этапы работ и последовательность их выполнения, методы и средства, круг исполнителей, границы их ответственности и полномочий, сроки выполнения работ.
От качества принимаемых решений во многом зависит общий уровень результативности управления. Так как любое решение приводит к последствиям, отражающимся на итогах финансово-хозяйственной и социальной деятельности предприятия, то это налагает на менеджера большую ответственность при его принятии. Следует отличать управленческое решение от других видов решений.
Для оценки эффективности мероприятий по совершенствованию организации труда существует несколько методик. В качестве основных общих показателей экономической эффективности в них рассматриваются рост производительности труда и годовой экономический эффект (приведенная экономия).
В силу специфики управленческого труда и сложности определения его результатов расчет производительности труда для оценки эффективности мероприятий по совершенствованию организации управленческого труда практически невозможен.
Годовой экономический эффект Эr можно рассчитать по формуле
Эr = (С1 - С2) В2 - Ен * Зед ,
где С1, С2 — стоимость единицы работы соответственно до и после внедрения мероприятий по НОУТ, руб.;
В2 — годовой объем работ после внедрения мероприятий по НОУТ в натуральном выражении;
Ен — нормативный коэффициент сравнительной экономической эффективности (величина, обратная нормативному сроку окупаемости Тн); Ен для мероприятий по НОУТ устанавливается равным 0,15; Тн = 6,7 года;
Зед — единовременные затраты, связанные с разработкой и внедрением мероприятий, руб.
По многим видам управленческого труда трудно выразить объем работы в натуральном выражении.
В связи с этим НИИ труда рекомендует использовать более укрупненный метод оценки, согласно которому экономическая эффективность мероприятий по НОУТ может быть определена по следующей формуле:
Э = ЭВ + ЭДС + ЭТ - 3,
где Э — общая экономия, достигнутая за счет всех мероприятий по совершенствованию организации труда, руб.;
Эв — экономия, достигаемая за счет высвобождения численности, руб.;
Эдс — экономия, достигнутая за счет изменений должностной структуры управленческих работников в функциональных и производственных службах, руб.;
Эт — экономия, полученная за счет более широкого и рационального использования средств оргтехники, экономии канцелярских и других материалов, руб.;
3 — сумма средств, затраченных на осуществление мероприятий по совершенствованию организации труда, руб.
Для расчета экономии Эв, достигаемой за счет высвобождения численности, пользуются формулой:
ЭВ = ∑Niвысв * ЗП ,
где ∑Niвысв - численность высвобождаемых работников, чел.;
ЗП — среднегодовая заработная плата одного работника с начис-лениями, руб.
Экономия Эдс, достигнутая за счет изменения должностного состава, рассчитывается следующим образом:
Эдс = Фзд - Фзп
где Фзд и Фзп — соответственно годовой фонд заработной платы (с. начислениями) до и после пересмотра должностной структуры, руб.
Расчет экономии благодаря лучшему использованию оргтехники, средств механизации и экономии материалов (Эт) производится по формуле
Эт = ∑С - ∑С1 ,
∑С — стоимость технических средств и канцелярских принадлежностей для проведения мероприятий по их более рациональному использованию или изменению их числа (количества), руб.;
∑С1 — то же, после осуществления мероприятий по более рациональному их использованию (в сравнимых ценах), руб.
Затраты (3) на осуществление мероприятий НОУТ в расчете на год включают: затраты на механизацию труда Зм, затраты на стимулирование работников Зс, затраты на проведение исследований и прочие затраты Зп.
В тех случаях, когда есть возможность определить влияние отдельных мероприятий на себестоимость, экономия в производстве Эпр может быть подсчитана по следующей формуле:
Эпр = ∑ (Сi1 — Сi2 ) Вi ,
где (Сi1 — Сi2 ) — себестоимость единицы продукции соответственно до и после внедрения мероприятий НОУТ;
Вi — годовой выпуск данного вида продукции (в натуральных единицах) после внедрения мероприятия.
Одним из показателей эффективности функционирования фирмы является показатель ее устойчивости. Его изменение особенно важно отслеживать при нахождении фирмы на стадии, близкой к кризису. Поэтому изменение показателя устойчивости фирмы покажет эффективность, действенность принимаемых антикризисных мер.
Устойчивость фирмы американские экономисты рекомендуют определять по обобщенному показателю:
Z= 1,2 X1 + 1,4 X2 + 3,3 X3 + 0,6 X4+ 1,0 X5,
где X1 - показатель эффективности рабочего капитала;
X2 — показатель эффективности накопленного капитала;
X3 — рентабельность производства;
X4 — показатель задолженности;
X5 - показатель эффективности активов.
X1 = (Оср-Окр ) / А, где Оср - оборотные средства; Окр — краткосрочные обязательства; А — общие активы;
X2 = Кнак / А , где Кнак – накопленный капитал (остаток прошлых лет);
X3 = Пбал / А , где Пбал – балансовая прибыль;
X4 = К / Д , где К — основной капитал фирмы (основные фонды плюс нематериальные активы); Д — общий долг фирмы;
Х5 = В / А, где В — общий объем продаж.
Все показатели могут служить частными показателями эффективности функционирования фирмы. Если показатель устойчивости фирмы имеет величину 3,0 и более, то фирма устойчивая, меньше 1,8 - неустойчивая.