Понятие природы управленческих решений

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Октября 2013 в 21:54, курсовая работа

Описание работы

Процесс управления осуществляется на основе решений. Управленческое решение - это результат конкретной управленческой деятельности менеджера. Управленческие решения - главное средство воздействия, с помощью которого обеспечивается нормальное функционирование систем. Решение определяет программу действий для достижения цели, этапы работ и последовательность их выполнения, методы и средства, круг исполнителей, границы их ответственности и полномочий, сроки выполнения работ.
От качества принимаемых решений во многом зависит общий уровень результативности управления. Так как любое решение приводит к последствиям, отражающимся на итогах финансово-хозяйственной и социальной деятельности предприятия, то это налагает на менеджера большую ответственность при его принятии. Следует отличать управленческое решение от других видов решений.

Файлы: 1 файл

МОЕ.docx

— 37.78 Кб (Скачать файл)

Для оценки эффективности мероприятий по совершенство​ванию организации труда существует несколько методик. В каче​стве основных общих показателей экономической эффективнос​ти в них рассматриваются рост производительности труда и годо​вой экономический эффект (приведенная экономия).

В силу специфики управленческого труда и сложности опре​деления его результатов расчет производительности труда для оценки эффективности мероприятий по совершенствованию ор​ганизации управленческого труда практически невозможен.

Годовой экономический эффект Эr можно рассчитать по формуле

Э- С2) В- Ен * Зед ,

где С1, С2 — стоимость единицы работы соответственно до и после внедре​ния мероприятий по НОУТ, руб.;

В2 — годовой объем работ после внедрения мероприятий по НОУТ в натуральном выражении;

Ен — нормативный коэффициент сравнительной экономической эффективности (величина, обратная нормативному сроку оку​паемости Тн); Ен для мероприятий по НОУТ устанавливается равным 0,15; Тн = 6,7 года;

Зед — единовременные затраты, связанные с разработкой и внедре​нием мероприятий, руб.

По многим видам управленческого труда трудно выразить объем работы в натуральном выражении.

В связи с этим НИИ труда рекомендует использовать более укрупненный метод оценки, согласно которому экономическая эффективность мероприятий по НОУТ может быть определена по следующей формуле:

Э = ЭВ + ЭДС + ЭТ - 3,

где Э — общая экономия, достигнутая за счет всех мероприятий по совер​шенствованию организации труда, руб.;

Эв — экономия, достигаемая за счет высвобождения численности, руб.;

Эдс — экономия, достигнутая за счет изменений должностной структуры управленческих работников в функциональных и производствен​ных службах, руб.;

Эт — экономия, полученная за счет более широкого и рационального использования средств оргтехники, экономии канцелярских и дру​гих материалов, руб.;

3 — сумма средств, затраченных на осуществление мероприятий по со​вершенствованию организации труда, руб.

Для расчета экономии Эв, достигаемой за счет высвобожде​ния численности, пользуются формулой:

ЭВ = ∑Niвысв * ЗП ,

где ∑Niвысв - численность высвобождаемых работников, чел.;

ЗП — среднегодовая заработная плата одного работника с начис​-лениями, руб.

Экономия Эдс, достигнутая за счет изменения должностного состава, рассчитывается следующим образом:

Эдс = Фзд - Фзп

где Фзд и Фзп — соответственно годовой фонд заработной платы (с. начисле​ниями) до и после пересмотра должностной структуры, руб.

Расчет экономии благодаря лучшему использованию оргтех​ники, средств механизации и экономии материалов (Эт) произ​водится по формуле

Эт = ∑С - ∑С,

∑С — стоимость технических средств и канцелярских принадлежностей для проведения мероприятий по их более рациональному использованию или изменению их числа (количества), руб.;

∑С— то же, после осуществления мероприятий по более рациональному их использованию (в сравнимых ценах), руб.

Затраты (3) на осуществление мероприятий НОУТ в расчете на год включают: затраты на механизацию труда Зм, затраты на стимулирование работников Зс, затраты на проведение исследо​ваний и прочие затраты Зп.

В тех случаях, когда есть возможность определить влияние от​дельных мероприятий на себестоимость, экономия в производ​стве Эпр может быть подсчитана по следующей формуле:

Эпр = ∑ (Сi— Сi) В,

где (Сi— Сi) — себестоимость единицы продукции соответственно до и пос​ле внедрения мероприятий НОУТ;

В— годовой выпуск данного вида продукции (в натуральных еди​ницах) после внедрения мероприятия.

Одним из показателей эффективности функционирования фирмы является показатель ее устойчивости. Его изменение осо​бенно важно отслеживать при нахождении фирмы на стадии, близкой к кризису. Поэтому изменение показателя устойчивости фирмы покажет эффективность, действенность принимаемых антикризисных мер.

Устойчивость фирмы американские экономисты рекомендуют определять по обобщенному показателю:

Z= 1,2 X+ 1,4 X+ 3,3 X+ 0,6 X4+ 1,0 X5,

где X- показатель эффективности рабочего капитала;

X— показатель эффективности накопленного капитала;

X— рентабельность производства;

X— показатель задолженности;

X- показатель эффективности активов.

X= (Осркр ) / А, где Оср - оборотные средства; Окр — краткосрочные обязательства; А — общие активы;

X= Кнак / А , где Кнак – накопленный капитал (остаток прошлых лет);

X= Пбал / А , где Пбал – балансовая прибыль;

X= К / Д , где К — основной капитал фирмы (основные фонды плюс нематери​альные активы); Д — общий долг фирмы;

Х= В / А, где В — общий объем продаж.

Все показатели могут служить частными показа​телями эффективности функционирования фирмы. Если показатель устойчивости фирмы имеет величину 3,0 и более, то фирма устойчивая, меньше 1,8 - неустойчивая.

 


Информация о работе Понятие природы управленческих решений