Потенциал предпрития

Одним из эффективных методов обновления материально-технической базы предприятия является лизинг, который не требует полной единовременной оплаты арендуемого имущества и служит одним из видов инвестирования. Использование ускоренной амортизации по лизинговым операциям позволяет оперативно обновлять оборудование и вести техническое перевооружение производства.

Привлечение кредитов под прибыльные проекты, способные принести предприятию высокий доход, также является одним из резервов финансового оздоровления предприятия. Этому же способствует и диверсификация производства по основным направлениям хозяйственной деятельности, когда вынужденные потери по одним направлениям покрываются прибылью от других.

Уменьшить дефицит собственного капитала можно за счет ускорения его оборачиваемости путем сокращения сроков строительства, производственно-коммерческого цикла, сверхнормативных остатков запасов, незавершенного производства и т.д.

Сокращение расходов на содержание объектов жилсоцкультбыта путем передачи их в муниципальную собственность также способствует приливу капитала в основную деятельность.

С целью сокращения расходов и повышения эффективности основного производства в отдельных случаях целесообразно отказаться от некоторых видов деятельности, обслуживающих основное производство (строительство, ремонт, транспорт и т.п.) и перейти к услугам специализированных организаций.

Если предприятие получает прибыль и является при этом неплатежеспособным, нужно проанализировать использование прибыли. При наличии значительных отчислений в фонд потребления эту часть прибыли в условиях неплатежеспособности предприятия можно рассматривать как потенциальный резерв пополнения собственных оборотных средств предприятия.

Большую помощь в выявлении резервов улучшения финансового состояния предприятия может оказать маркетинговый анализ по изучению спроса и предложения, рынков сбыта и формирования на этой основе оптимального ассортимента и структуры производства продукции.

Одним из основных и наиболее радикальных направлений финансового оздоровления предприятия является поиск внутренних резервов по увеличению прибыльности производства и достижению безубыточной работы за счет более полного использования производственной мощности предприятия, повышения качества и конкурентоспособности продукции, снижения ее себестоимости, рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сокращения непроизводительных расходов и потерь.

Основное внимание при этом необходимо уделить вопросам ресурсосбережения: внедрения прогрессивных норм, нормативов и ресурсосберегающих технологий, использования вторичного сырья, организации действенного учета и контроля за использованием ресурсов, изучения и внедрения передового опыта в осуществлении режима экономии, материального и морального стимулирования работников за экономию ресурсов и сокращение непроизводительных расходов и потерь.

Для систематизированного выявления и обобщения всех видов потерь на каждом предприятии целесообразно вести специальный реестр потерь с классификацией их по определенным группам:

а) от брака;

б) по производствам, не давшим продукции;

в) от снижения качества продукции;

г) от невостребованной продукции;

д) от утраты выгодных заказчиков, выгодных рынков сбыта;

е) от неполного использования производственной мощности предприятия;

ж) от простоев рабочей силы, средств труда, предметов труда и денежных ресурсов;

з) от перерасхода ресурсов на единицу продукции по сравнению с установленными нормами;

и) от порчи и недостачи материалов и готовой продукции;

к) от списания не полностью амортизированных основных средств;

л) от уплаты штрафных санкций за нарушение договорной дисциплины;

м) от списания невостребованной дебиторской задолженности;

н) от просроченной дебиторской задолженности;

о) от привлечения невыгодных источников финансирования;

п) от стихийных бедствий и т.д.

Анализ динамики этих потерь и разработка мероприятий по их устранению позволят значительно улучшить финансовое состояние субъекта хозяйствования.

В особо тяжелых случаях необходимо провести реинжини-ринг бизнес-процесса, т.е. коренным образом пересмотреть производственную программу, материально-техническое снабжение, организацию труда и начисление заработной платы, подбора и расстановки персонала, систему управления качеством продукции, рынки сырья и рынки сбыта продукции, инвестиционную и ценовую политику и др.

К достоинствам этой системы индикаторов возможного банкротства можно отнести системный и комплексный подходы, а к недостаткам — высокую степень сложности принятия решения в условиях многокритериальной задачи, информативный характер рассчитанных показателей, субъективность прогнозного решения.

 

2. ОЦЕНКА И АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО  ПОТЕНЦИАЛА   
СП ООО «Сплав»

2.1 Краткая организационно-экономическая       характеристика предприятия

Предприятия ООО СП «Сплав»  находится по адресу 457342 Челябинская область Брединский район  п. Андреев. Руководителем данного предприятия является Аверьянов Дмитрий Павлович. Главный бухгалтер ООО СП «Сплав» Суходоева Ольга Павловна.

Характеристика предприятия

 Полное наименование предприятия: Общество с ограниченной ответственностью

Сельскохозяйственное Предприятие  СП ООО «Сплав»

Таблица 1 – Структура основных фондов ООО СП «Сплав»

Наименование показателя	На начало 2013 года		На конец 2013 года
Основные средства (без учета доходных вложений в материальные ценности) - всего	132 726	100	138 347	100
в том числе:  Здания, сооружения и передаточные устройства	12 029	9%	12 213	9%
Машины и оборудования	96 018	72%	99 456	72%
Транспортные средства	15 354	12%	16 177	12%
Рабочий скот	271	0,2%	271	0,2%
Продуктивный скот	9 054	7%	10 230	7%

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 2 – Структура трудовых ресурсов ООО СП «Сплав»

Показатели	за отчётный 2013 год	за прошлый 2012год
По организации – всего	71	78
в том числе:  Работники, занятые в сельскохозяйственном производстве – всего	65	72
в том числе:  Рабочие постоянные	54	61
из них:                                                          трактористы-машинисты	48	49
работники свиноводства	-	6
скотники крупного рогатого скота	6	6
Служащие	11	11
из них:  руководители	1	1
специалисты	10	10
Работники торговли и общественного питания	4	-
Работники, занятые на строительстве	2	-
Работники, занятые в подсобных промышленных предприятиях и промыслах	-	6

В таблице 2 был проведен анализ изменения трудовых ресурсов предприятия За анализируемый период  численность работников составляет 71 человек.

К 2013 сократилась численность постоянных рабочих на 7 человек. Так же сократилось количество трактористов-машинистов на 1 человека.

Таблица 3 – Структура землепользования  ООО СП «Сплав»

Землепользование 2013 года, га	Всего земли
Общая земельная площадь - всего	16 089
в том числе:      всего сельскохозяйственных угодий	16 089
из них:
пашня	16 089
арендованные земли	16089

В таблице 3 был проведен анализ изменения размеров предприятия ООО «Сплав» за 2013год. За анализируемый период общая земельная площадь не изменилась и составляет 16089 га

Таблица 4 – Структура продукции сельского хозяйства  ООО СП «Сплав»

Наименование	Фактически посеянная площадь,  га	Урожайность,  ц/га	Затраты на основную продукцию (тыс.руб.)	Реализация
				Количество в натуре, (центнер)	Выручка от реализации,  тыс. руб.
	1	3	4	5	6
Продукция растениеводства  Зерновые и зернобобовые	9 680	7	48 581	26 962	19 444
из строки 010 - пшеница	6 386	7	35 180	24 956	18 343
в том числе пшеница твердая	3 300	10	24 057	7 411	6 832
Многолетние травы (в переводе на сено )	3 395	3	2 400	13 442	3 291
Однолетние травы (в переводе на сено )	350	40	3 182
ИТОГО продукция растениеводства	13 425	Х	59 259	Х	23 453
Продукция животноводства	Среднее поголовье	Продуктивность
Скот и птица в живой массе  -  всего	Х	Х	5 896	47	519
в том числе- крупный рогатый скот	150	811	5 510	6	128
- свиньи	20	192	299	41	391
ВСЕГО	Х	Х	69 086	Х	28 731

 

 

  В таблице 4 была проведена  структура товарной продукции ООО СП «Сплав» за 2013 год. По результатам было определено зерно-мясное направление. Выбранная специализация является обоснованной, так как предприятие получает прибыль от производства основных видов продукции.

 

 

 

 

Таблица 5 – Финансовые результаты работы предприятия

Показатель	2013	2012
Выручка	28 731	91 733
Себестоимость продаж	(28 673)	(55 262)
Валовая прибыль (убыток)	58	36 471
Прибыль (убыток) от продаж	58	36 471
Проценты к уплате	(7 126)	(7 317)
Прочие доходы	15 154	18 706
Прочие расходы	(19 608)	(23 901)
Прибыль (убыток) до налогообложения	(11 522)	23 959
Прочее	-44	-7
Чистая прибыль (убыток)	(11 566)	23 952

 

В таблице 5 был представлены финансовые результаты ООО СП «Сплав» за 2012 и 2013 года. За 2012 год предприятие работало с прибылью, и получила выручку  в 91733 тыс. рублей  Чистая прибыль равна за 2013 год -11566 так как почти не было прибыли от продажи товаров. Предприятие получает прибыль от реализации всех видов продукции.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.2 Анализ производственного потенциала ООО СП «Сплав»

В ходе анализа производственных фондов выделяют две части: активную и пассивную. Стоимость активной части основных фондов АО составляет 120 697 тыс. руб., а пассивной части – 12 029 тыс. руб. Таким образом, доля пассивной части составляет 10%, то есть активная часть занимает менее 50%.

При изучении производственных фондов целесообразно рассмотреть относительные размеры поступления и выбытия основных производственных фондов.