Повременная оплата труда

При премировании руководящих работников предприятия  могут устанавливаться дополнительные показатели и условия премирования. К ним могут быть с учетом особенностей отдельных отраслей и предприятий отнесены следующие:

• обеспечение ритмичности выпуска продукции;
• выполнение заданий по сокращению применения ручного труда;
• увеличение объема выпуска новой высокоэффективной продукции производственно-технического назначения и новых товаров;
• внедрение нового производственного опыта;
• соблюдение стандартов и технических условий на выпускаемую продукцию;
• осуществление мер, направленных на повышение качества изделий, предупреждение брака и нарушений технологии производства:
• ввод. в действие новых (реконструированных) производственных мощностей в установленные сроки;
• снижение материалоемкости продукции, экономия материальных ресурсов, уменьшение внереализационных расходов (потерь) и другие показатели.

На предприятии показатели, условия и размеры премирования для руководящих работников и для инженерно-технических  устанавливаются руководителем предприятия, а показатели, условия и размеры премирования устанавливаются в соответствии с положениями о премировании на предприятии.

Показатели и условия  премирования инженерно-технических работников и служащих должны быть увязаны с показателями и условиями премирования рабочих и руководящих работников объединения, предприятия и разработаны с учетом конкретных функций, которые выполняют отдельные категории работников. Так, работники, на которых возложена ответственность за научно-технический уровень производства, могут премироваться прежде всего за выполнение планов и заданий по созданию, освоению и внедрению новой техники.

Размеры премий указанным  работникам по всем показателям премирования не могут превышать средних размеров премий инженерно-технических работников и служащих соответственно по предприятию в целом (в процентах к их должностным окладам).

Премирование руководящих, инженерно-технических работников и служащих производится по месячным или квартальным результатам работы. В отдельных случаях по решению руководителя предприятия  предусматриваются иные сроки премирования.

Максимальный размер премии, выплачиваемой одному руководящему, инженерно-техническому работнику и служащему (за исключением мастеров, начальников участков и смен) предприятий из фонда материального поощрения, не может превышать 0,5 должностного оклада в расчете на месяц, а на предприятиях, где  применяются системы премирования за выполнение дополнительных задании по выпуску продукции, — 0,6 должностного оклада в расчете на месяц.

Причитающаяся работнику  премия по повременно-премиальной системе может быть рассчитана по формуле

П=3_пов: 100 •Р_п

Где: П — сумма премии, причитающаяся работнику, руб. и коп.;

        З_пов — заработок работника по тарифной ставке или долж-

        ностному окладу за отработанное  в расчетном периоде время,  

        руб. и коп.;

         Р_п — размер премии по действующему премиальному поло- 

         жению за данный расчетный  период, в процентах к заработку     

         работника.

Например, допустим, что в данном месяце по действующему премиальному положению работнику за перевыполнение показателей премирования утверждена премия в размере 40%, а его месячный заработок по должностному окладу составляет 150 руб., то при этих условиях работнику дополнительно к его заработку по установленному окладу причитается еще и премия в размере:

П= 150: 100·40 =60 руб.

Следовательно, общий заработок работника в данном месяце составит 210 руб. (150+60).

 

 

 

 

 

4.3 Повременно-премиальная  система оплаты труда с нормированными  заданиями

Научно-технический прогресс, развитие организации производства обусловили появление на Волжском автомобильном за повременно-премиальной системы оплаты труда с нормированными заданиями, которая способствует решению следующих задач:

• выполнению производственных заданий по каждому рабочему месту и производственному подразделению в целом;
• совершенство организации труда и снижению трудоемкости выпускаемой продукции;
• рациональному использованию материальных ресурсов и повышению
• качества выпускаемой продукции;
• внедрению коллективных форм организации труда;
• повышению профессионального мастерства рабочих.

Применение повременной  формы заработной платы не стимулирует роста производительности труда. Именно поэтому на ВАЗе введена повременно-премиальная система оплаты труда с установлением нормированных задании. Эта система заработной сочетает в себе положительные элементы повременной и сдельной форм заработной платы на основе нормированных заданий, устанавливаемых исходя из максимального использования производственных  мощностей. При такой системе оплаты труда заработная плата рабочего состоит из следующих элементов:

Повременная заработная плата, которая начисляется пропорционально фактически отработанному времени и включает следующие элементы:

• оплату по тарифу, доплаты за профессиональное мастерство, доплаты за условия труда;
• дополнительная оплата за выполнение нормированных заданий, которая начисляется в процентах к повременной части заработной платы в зависимости от уровня выполнения нормированных заданий;
• премия за снижение трудоемкости, рост производительности труда и повышение качества продукции, которая начисляется в процентах к исходной тарифной ставке (включая доплаты за профессиональное мастерство и условия труда).

Дополнительная оплата за выполнение нормированных заданий, стимулирующая количественные результаты труда при выпуске продукции установленного качества, начисляется к повременной части заработной платы рабочих (оплата по тарифу, доплаты за профессиональное мастерство и условия труда). В отличие от сдельного приработка дополнительная оплата учитывает только выполнение плана, а не его перевыполнение.

Дополнительная оплата распространяется на всех рабочих основного и вспомогательного производства, которым устанавливаются бригадные или индивидуальные нормированные задания исходя из технически обоснованных норм времени или норм обслуживания. Начисление дополнительной оплаты производится по результатам работы бригады (отдельных рабочих) за месяц в зависимости от уровня выполнения нормированных заданий в процентах к повременной заработной плате каждого рабочего (табл. 1).

Премирование за снижение трудоемкости и рост производительности на  ВАЗе введено в целях стимулирования освоения рабочими технически обоснованных норм времени, а также для обеспечения планируемого роста заработной платы в соответствии с ростом производительности труда.

Премия выплачивается  при условии выполнения бригадой месячного плана по снижению трудоемкости и непревышении плановой численности бригады. Рабочие премируются также за повышение качества продукции и рациональное использование материальных ресурсов.

Повременно-премиальная  система с нормированным заданием может быть индивидуальной и бригадной.

 

5. Доплаты к  повременному заработку рабочего

Доплаты рабочим  за совмещение профессий, расширение зон обслуживания и увеличение объёма работы могут составлять до 30 процентов тарифной ставки (оклада). Доплата рабочим-повременщикам, выполняющим временно наряду со своей работой обязанности отсутствующих рабочих (в случае болезни, отпуска, командировки и т. п.), производится с учётом фактического объёма выполнения работ, с тем чтобы общий размер доплаты независимо от того, сколько рабочих её получают, не превышал 50 процентов тарифной ставки (оклада) отсутствующего рабочего.

Доплата за работу в ночное время рабочим промышленности составляет 20 процентов тарифной ставки (за исключением тех отраслей, где доплата за работу в ночное время включена в тарифную ставку), а в текстильной и хлебопекарной промышленности – 50 процентов . Ночным считается время с 10 часов вечера до 6 часов утра.

Доплата за сверхурочные работы  повременщикам производится за первые два часа в размере 50 процентов , а за последующие – 100 процентов тарифной ставки повременщика соответствующего разряда. В некоторых отраслях промышленности установлены иные размеры доплат.

Доплата за многостаночное обслуживание. Для рабочих –многостаночников при переходе их на обслуживание станков, агрегатов и аппаратов сверх отраслевых норм сдельные расценки могут оставаться или несколько уменьшаться в зависимости от степени использования оборудования и рабочего времени, а также сложности и условий труда.

Доплата бригадирам за руководство бригадой. Рабочие-повременщики получают доплату за руководство бригадой в размере 10 процентов при составе бригады более 5 человек. Доплата выплачивается в случае выполнения бригадой нормативного задания.

Имеется ещё ряд других доплат, предусмотренных трудовым законодательством: доплата за работу в выходные и праздничные дни, доплата подросткам за сокращённый рабочий день, оплата за время перерывов на кормление грудных детей, выплаты за выслугу лет и др.

 

6. Фонд заработной платы

Планирование заработной платы включает расчет фондов и средней заработной платы по категориям работников. Раздельно рассчитываются фонды заработной платы промышленно-производственной и непромышленной групп работающих на предприятии. Уровень и фонд заработной платы планируются в абсолютном выражении и в процентах к базисному году.Исходными данными для определения. планового фонда заработной  платы служат:

• производственная программа и ее трудоемкость, рассчитанная на основе нормативов;
• состав и уровень квалификации работников, необходимых для выполнения программы;
• действующая тарифная система;
• применяемые формы и системы заработной платы;
• штатное расписание, нормы и зоны обслуживания, а также законодательные акты по труду, регулирующие заработную плату в  России.

В фонд заработной платы входит не только заработная плата работников за выполненную работу или за отработанное время, но и  ряд выплат и доплат, предусмотренных законодательством о труде и  действующими премиально-поощрительными системами. Для внутризаводского планирования заработной платы целесообразно определять плановый норматив затрат заработной платы на единицу продукции по формуле:

Где: Н_з.п. --плановые затраты заработной платы на единицу продукции (без       выплат из фонда материального поощрения);

        Ф_з.п.б – фонд  заработной платы промышленно-производственного персонала в базисном периоде;

 З и     ПТ плановый прирост соответственно средней заработной платы и производительности труда, %.

 Фонд заработной  платы по его отдельным элементам рассчитывается по категориям работников. Наиболее важная часть фонда заработной платы — фонд заработной платы рабочих.

 

7. Планирование фонда  заработной платы рабочих-повременщиков

Фонд заработной платы  рабочих подразделяется на часовой, дневной и месячный (квартальный, годовой).

Фонд часовой заработной платы представляет собой оплату за произведенную продукцию или  объем работ, за фактически отработанное  время рабочими-повременщиками и в человеко-часах, а также за выполнение специальных заданий (функций) рабочими. Часовой фонд заработной платы состоит из оплаты за отработанное время по основным тарифным ставкам и премий рабочим-повременщикам, доплат за работу в ночное время, неосвобожденным бригадирам  за руководство бригадой, доплат квалифицированным рабочим за обучение учеников. Отчетный часовой фонд заработной платы может включать доплаты за отклонения от установленных технологией условий работы и оплату брака не по вине рабочих, которые и плане не предусматриваются.

Фонд дневной заработной платы — это оплата за фактически отработанное или подлежащее отработке время и человеко-днях. В его состав, кроме фонда часовой заработной платы, входят доплаты подросткам за сокращенный рабочий день и оплата перерывов в работе кормящих матерей. Отчетный фонд может, кроме того, включать оплату внутрисменных простоев и доплаты за сверхурочные работы.

Фонд месячной (годовой) заработной платы  - это весь фонд заработной платы, начисляемой рабочим объединения (предприятия). Он состоит из фонда дневной заработной платы, оплаты отпусков и времени, затраченного на выполнение государственных и общественных обязанностей, выплаты выходных пособий, заработной платы работникам, откомандированным на. другие предприятия и т. д.

При расчете планового  фонда заработной платы рабочих-повременщиков исходят из их численности и количества часов (или  дней) подлежащих отработке по соответствующим тарифным ставкам.

Расчет производится по формуле

Пример. Определить заработную плату по тарифу тельферистов III разряда, если известно, что часовая тарифная ставка III разряда равна 50,3 коп., полезный фонд времени рабочего— 5 ч, явочное число тельферистов — 6 чел. Заработная плата рабочих-тельферистов по тарифу составит