Прибыль предприятия и пути ее роста

Важное значение имеет оценка потерь от брака. В настоящее  время потери от брака в отчетности не отображаются. Основная причина  брака – это недобросовестное отношение рабочих, и исполнителей к своим обязанностям, несоблюдение технологии, несоответствие применяемого материала, некачественное выполнение работы, неритмичность производства.

Наряду с  анализом потерь от брака производиться  анализ непроизводственных расходов и потерь, содержащихся в составе цеховых и общезаводских расходов, а также различного рода штрафов, пени, неустоек.

Непроизводственные  расходы – это расходы, вызванные  бесхозяйственностью, отсутствием  бережливости и экономии. Их в полной мере следует относить к резервам снижения себестоимости.

Объективные процессы существования потерь – это нарушение  пропорциональности и недоиспользования  производительных сил, несоответствие организационно – хозяйственных форм уровню развития и характеру производительных сил, природе и мере зрелости непроизводительных отношений общества. Субъективные причины потерь связаны с несоответствием профессионального и культурного уровня работников, достигнутому уровню НТП, несвоевременность устранения или разрешения тех или иных социально – экономических противоречий, осуществления необходимых организационно – технических мероприятий.

Необходимо  отметить, что потери можно подразделить на учитываемые и скрытые. Учитываемые  потери отражаются в отчетности в  виде непроизводительных расходов, убытков и перерасходов по отдельным статьям затрат. Сложно и одновременно очень важно выявлять скрытые потери. Так, например, потери при перевозках обычно документально не оформляются. Существенным резервом повышения эффективности производства является использование отходов и вторичных ресурсов. Рациональное использование отходов не только исключает эти потери, но и обеспечивает дополнительную прибыль.

К неиспользованным возможностям, т.е. к потерям, надо отнести  неэффективное использование созданного производственного потенциала. Основные производственные фонды используются недостаточно полно. Велики внутрисменные потери. Причинами низкого коэффициента сменности оборудования и значительных его простоев являются: недостаточный уровень специализации; несбалансированность числа рабочих мест и численности рабочих; недостаточная техническая оснащенность производства; неритмичность работы сопряженных цехов; частые поломки из – за устаревшего оборудования; нарушение технологической и трудовой дисциплины.

Значительные  возможности повышения отдачи производственного  оборудования связаны с переводом  машиностроительных предприятий из двух на трех сменный режим работы. Помимо прямого снижения фондоемкости продукции такой перевод дал  бы возможность больше загрузить прогрессивное оборудование, высвободив устаревшее. Сократилась бы потребность в новых орудиях труда для технического обновления.

Большой удельный вес в составе непроизводственных расходов и потерь занимают затраты, связанные с уплатой штрафов.

В решении проблемы снижения и ликвидации непроизводственных расходов и потерь наряду с созданием  безотходных технологий и новой  ресурсосберегающей техники, экономичных  способов обработки, современных методов  утилизации вторичных материалов важную роль играют экономические факторы, оказывающие непосредственное влияние на результат использования всех видов ресурсов, и среди них учет, контроль и анализ как функции управления ресурсами, призванные обеспечить полной и достоверной информацией центры ответственности о допущенных потерях на всех уровнях хозяйствования.

Целенаправленная  и эффективная работа по экономии всех видов ресурсов возможна только при умело налаженном учете и  анализе, что подтверждается всей практикой  их ведения.

Бесхозяйственность и расточительность во многих случаях являются следствием слабого учета, контроля и анализа. Недостатки в учете порождают потери еще потому, что при их наличии зачастую снимается ответственность за рациональное использование ресурсов и исключается возможность эффективного контроля за их использование. Получаемая прибыль на основе достоверного учета объективная информация позволяет руководителям вовремя установить участников и причины потерь ресурсов, определить наиболее результативные пути их экономии.

Рыночная экономика предполагает резкое сокращение непроизводственных расходов и потерь, повышение ответственности должностных лиц за результаты хозяйствования. Для устранения негативных явлений учетный и аналитический аппарат должны поставить прочный заслон припискам, хищениям и незаконным расходам. Необходимо совершенствование структуры бухгалтерской службы, методологии учета и анализа, наличие высококвалифицированных кадров, которые были бы способны самостоятельно экономически мыслить.

Основными факторами  сокращения и ликвидации непроизводственных расходов и потерь являются:

1) совершенствование организации учета непроизводственных расходов и потерь.

2) введение новых систем оплаты и премирования (ввести показатель уровня материальной ответственности за брак).

3) повышение организационно-технического уровня производства. Снижение и ликвидация непроизводственных расходов и потерь в дальнейшем окажет положительное влияние на снижение себестоимости продукции, увеличение спроса на нее, и соответственно, на повышение прибыли.

 

2.2 Совершенствование управления прибылью в условиях рыночной экономики

 

Учитывая наличие  проблем управления прибылью, подход к механизму управления дожжен носить комплексный характер. В первую очередь, это непосредственно связано  с эффективным управлением операционной система в целом, т.е. системы обеспечения производства продукции предприятия.

Современное производство должно соответствовать следующим  направлениям:

1) обладать большой гибкостью, способностью быстро менять ассортимент изделий, т.к. неспособность постоянно приспосабливаться к запросам потребителей, обречет предприятие на банкротство.

2) технология производства осложнилась на столько, что требует совершенно новые формы контроля, организации и разделения труда.

3) требования к качеству не просто возросли, а совершенно изменили характер. Мало выпускать хорошую продукцию, необходимо еще думать об организации послепродажного обслуживания, о предоставлении потребителям дополнительных фирменных услуг.

4) резко изменилась структура издержек производства. Одновременно все более возрастает доля издержек, связанных с реализацией продукции. Все это требует принципиально новых подходов к управлению и организации производства непосредственно касающихся и управлением прибылью.

Особой проблемой  является и повышение эффективности деятельности предприятия по сбыту продукции. Прежде всего, необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, добиваться максимально быстрого продвижения готовых изделий от производителя к потребителю. Естественно, что такой подход требует совершенно иного в управлении качеством продукции и организации поставок.

Осуществляя тактику  постоянных улучшений даже в давно  известных изделиях, можно обеспечить себе неуклонный рост доли рынка, объемов  продаж и доходов. Необходимо уметь управлять доходами, а,следовательно, прибылью.

При рассмотрении прибыли сталкиваются интересы различных  сторон: государства, которое рассчитывает на рост производства и реализацию продукции, увеличение прибыли, что  означает нарастание налоговых отчислений в казну; трудового коллектива, который рассчитывает на свою долю прибыли; банков, которых беспокоит платежеспособность фирмы, возвратность полученных ссуд и обеспечение предоставления новых; руководства предприятия, стремящегося как можно большую часть прибыли оставить нераспределенной, в качестве ресурса, резерва, позволяющего укрепить основы самофинансирования.

Руководителю  придется так планировать распределение  прибыли, чтобы не нанести ущерба ни одной стороне, и в тоже время обеспечить благосостояние предприятия.

На деятельность предприятия должно большое внимание оказывать гибкое государственное  регулирование с использованием экономических рычагов. Ускоренная амортизация обеспечивается за счет уменьшения налогооблагаемой прибыли. Этим методом государство регулирует рентабельность в различных секторах экономики. Наиболее быстрая амортизация предусмотрена в передовых отраслях индустрии. Такая политика подталкивает предприятие к ускоренному обновлению основного капитала, оборудования, выпускаемой продукции.

Таким образом, к основным факторам, влияющим на прибыль  относятся:

1) конкурентоспособность выпускаемой продукции, в силу того, что предприятие должно существовать для потребителя и только клиенты, потребности, которых удовлетворяются, дают ему возможность выжить на рынке и получить доход.

2) ритмичность и гибкость производства, способность быстро менять ассортимент продукции в соответствии с запросами потребителей.

3) высокая мобильность на рынке, свобода экономического маневра, гибкое маневрирование всеми имеющимися ресурсами для достижения эффекта.

4) разработка мер по улучшению выпускаемой продукции, способность предприятия дать потребителю товар более высокого качества или обладающих какими –либо новыми свойствами, причем за ту же цену, при тех же издержках производства.

Все эти факторы  являются важными для эффективного функционирования предприятия, только с их помощью оно сможет получить максимальную прибыль. Однако ведущим  является производство товаров более  высокого качества, иными словами, удовлетворение потребностей покупателей и определение набора товарных групп, наиболее предпочтительных для успешной работы на рынке. Товар, спрос на который существует, считается рентабельным и будет приносить предприятию больше дохода, а высокий уровень рентабельности при наличии свободной конкуренции, служит символом для перелива капитала и вложение средств в отрасли с более высокой нормой прибыли.

Управление  прибылью должно носить государственный  характер. Необходима четко проработанная налоговая политика государства. Налоговая система должна быть гибкой, стимулировать развитие передовых, эффективных производств, а налоги должны быть четкими и стабильными. Именно стабильность приведет к увеличению прибыли (дохода) предприятия.

С целью совершенствования экономического механизма управления прибылью необходимо:

1) строгое соблюдение заключенных договоров по поставкам продукции. Особо важно заинтересовать предприятие в производстве престижных и наиболее нужных для рынка изделий.

2) проведение масштабной и эффективной политики в области подготовки персонала, что представляет собой особую форму вложения капитала.

3) снижение непроизводственных расходов и потерь.

4) внедрение в практику оперативного учета затрат на производство продукции.

5) применение самых современных механизированных и автоматизированных средств для решения задач анализа прибыли и рентабельности.

6) повышение эффективности деятельности предприятия по сбыту продукции. Прежде всего, необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращению всех видов запасов, добиваться максимально быстрого продвижения готовых изделий до потребителей.

Выполнение  этих предложений значительно повысит  эффективность управления прибылью на предприятии.

 

 

Выводы и предложения

 

Финансовый  результат хозяйственной деятельности предприятия представлен в виде прибыли или убытка.

В условиях становления  и развития рыночных отношений проблема увеличения прибыли и уменьшения убытков является главной в деятельности любого предприятия.

Прибыль – важнейший  показатель и источник финансирования хозяйственной деятельности предприятия, функционирующего на началах коммерческого расчета. Это означает, что каждое предприятие просчитывает целесообразность закупки товаров в том или ином объеме, оценивает возможность их реализации по сложившимся рыночным (оптовым или розничным) ценам в условиях конкуренции и получения необходимой величины прибыли от всей деятельности.

Развитие предприятия  на основе самофинансирования полностью  зависит от величины получаемой прибыли. Она используется в предприятиях для развития материально – технической базы на основе внедрения достижения НТП, пополнение собственных оборотных средств, обеспечение социального развития коллективов, выплаты отдельных видов материального поощрения работников, дивидендов акционерам и т.п.

Как экономическая  категория прибыль отражает чистый доход, созданный в сфере материального  производства в процессе предпринимательской  деятельности, а в условиях товарно-денежных отношений на уровне предприятия чистый доход принимает форму прибыли.

На каждом предприятии  должны предусматриваться плановые мероприятия по увеличению прибыли. В общем плане эти мероприятия  могут быть следующего характера:

• увеличение выпуска продукции;
• улучшение качества продукции;
• продажа излишнего оборудования и другого имущества или сдача его в аренду;
• расширение рынка продаж;
• диверсификация производства;
• снижение себестоимости продукции за счет более рационального использования материальных ресурсов, производственных мощностей и площадей, рабочей силы, рабочего времени и др.