Причины неудач внутрифирменного планирования

Планирование, являясь основополагающей функцией управлении, требует создания специальной системы внутрифирменного планирования, обеспечивающей эффективность функционирования предприятия.

Разработка  системы внутрифирменного планирования должна предусматривать соответствие установленным принципам планирования и наличие механизмов их осуществления.

Процессы  планирования должны быть ориентированы  на стратегические и тактические  цели предприятия и на формирование эффективных путей их достижения

При формировании плановых решений необходимо учитывать  размеры предприятий, масштабы деятельности, наукоемкость продукции.

Хозяйственный риск является обязательным элементом  планирования, выступающим в роли ограничений при принятии плановых решений.

Итак, подробно изучив процесс планирования можно  с уверенностью утверждать, что при  нынешней ситуации на рынке для выживания  в конкурентной среде и успешного  развития предприятию необходим  четко разработанный план как на длительную перспективу, так и на текущий период.

                           Список использованной литературы

1. Пястолев С. М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Мастерство, 2009. - 479 с.

2 Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ: Учеб. пособие. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 479.

3. Тронин Ю.Н., Масленченков Ю.С. Менеджмент и проектирование фирмы: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 350 с.

4. Ю.Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. - М.: Издательский дом «Дашков и К», 2008.

5. Баканов М.И., Шеремят А.Д. - Теория анализа хозяйственной деятельности. - М.: Финансы и статистика, 2007. -  297 с.

6.http://lusiukai.lt/?p=126

7.http://kylbakov.ru/page591/Perspektivnoe_vnutrifirmennoe_planirovanie/inde8. http://www.finam.ru/dictionary/wordf00D78/default.asp?n=13

9.http://ru.wikipedia.org/wiki/Финансовое_планирование