2.2 Система оплаты труда персонала
Повременная – форма оплаты труда,
при которой заработная плата работнику
начисляется по установленной ставке
или окладу за фактически отработанное
время.
При использовании
повременной формы оплаты труда работнику
может быть установлена стоимость часа,
которая называется часовой тарифной
ставкой, или стоимость месяца, которая
называется должностным окладом. Часовая
тарифная ставка может применяться для
оплаты труда рабочих, занятых в основном
производстве, должностной оклад – для
любых категорий персонала.
Повременная форма
оплаты труда применяется при невозможности
или нецелесообразности установления
количественных параметров труда.
При организации повременной
формы оплаты труда должны соблюдаться
элементарные требования, обусловленные
принципом оплаты по труду. К числу таких
требований относятся:
- наличие учета и строгий контроль
за фактически отработанным каждым работником
рабочим временем;
- правильное присвоение работникам-повременщикам
квалификационных разрядов, т. е. в строгом
соответствии с их квалификацией и сложностью
выполняемых работ;
- обоснованное применение
норм обслуживания и нормативной численности
по каждой категории работающих, исключающее
различную степень загрузки, а следовательно,
неодинаковый уровень затрат труда работниками
в течение рабочего дня;
- внедрение для каждом профессии
рабочих-повременщиков нормированных
сменных заданий, разработанных исходя
из уровня технической оснащенности рабочих
мест на основе отрасли нормативов, хронометражных
наблюдений и фотографий рабочего дня.
По способу начисления заработной
платы данная система подразделяется
на три вида:
- почасовую,
- поденную,
- помесячную.
При почасовой оплате расчет
заработной платы производится исходя
из часовой тарифной ставки рабочего и
фактического количества отработанных
им часов за расчетный период по формуле:
Зпов = Тч * Вч,
где Зпов — общий заработок
рабочего-повременщика за расчетный период,(руб.
и коп.);
Тч — часовая тарифная ставка, соответствующая
разряду рабочего,(руб. и коп.);
Вч — время, фактически отработанное рабочим
за расчетный период,(ч).
При поденной оплате заработную
плату рабочего рассчитаем на основе дневной
тарифной ставки рабочего и фактического
количества отработанных дней (смен).
При помесячной оплате расчет
заработной платы осуществляется исходя
из твердых месячных окладов (ставок),
числа рабочих дней, предусмотренных графиком
работы на данный месяц, и числа рабочих
дней, фактически отработанных работником
в данном месяце по формуле:
Зпов = Тм / Вг * Вф,
где Тм — месячный должностной
оклад (ставка) работника, (руб. и коп.);
Вг — время
работы по графику за данный месяц,(дней);
Вф — время,
фактически отработанное работником в
данном месяце, (рабочих дней).
Сдельная форма оплаты труда – это такая форма начисления заработной платы,
при которой заработок работника зависит
от количества произведенных единиц продукции.
На производственном предприятии сдельная
форма оплаты труда может применяться
для рабочих, занятых в основном и вспомогательном
производствах.
Сдельную оплату труда целесообразно
использовать на тех участках и видах
работ, где возможно нормирование и учёт
индивидуального или коллективного вклада
и конечного результата производства,
увеличение объёма зависит от уровня квалификации
работника. Она позволяет стимулировать
увеличение количества производимой продукции
(услуг, работ), так как труд работника
оплачивается по сдельным расценкам, которые
определяются на основании установленных
часовых ставок и норм времени (выработки),
в соответствии с количеством произведённых
изделий или операций. Применение сдельной
формы оплаты труда экономически целесообразно
при наличии:
1) расчетно-аналитической системы нормирования
труда и правильной тарификации работ:
при наличии большого удельного веса технически
обоснованных норм времени и правильно
определенного диапазона межразрядного
тарифного коэффициента;
2) хорошо поставленного учета количественных
результатов труда, исключающих всякого
рода приписки и искусственное завышение
объема выполненных работ;
3) реальных возможностей для рабочих
перевыполнять установленное задание
без изменения (нарушения) технологического
процесса;
4) организации труда, исключающей перебои
в работе, простои, несвоевременную выдачу
производственных заданий, материалов,
инструмента, и т. п.
Прямая сдельная зарплата определяется
по следующей формуле:
Зсд = R * q,
где q – количество продукции,
произведённой работником;
R – сдельная
расценка.
2.3 Тип производственной структуры
Предметная производственная
структура – это сосредоточение в отдельных
цехах основной части или всего производственного
процесса по изготовлению конкретной
готовой продукции с применением разнообразных
технологических процессов и операций.
Данная форма специализации
цехов характерна для серийного типа
производства. Предметный тип производственной
структуры является наиболее прогрессивным.
Выбор того или иного варианта предметной
специализации, определяется масштабом
производства и величиной загрузки оборудования
и рабочих. Предметная специализация позволяет
организовывать предметно-замкнутые участки
в серийном производстве, когда в одном
и том же совмещаются разнообразные технологические
процессы (обработочные и сборочные стадии
производственного процесса).
Достоинством предметной производственной
структуры является то, что цех полностью
отвечает за выпуск продукции в срок и
установленного качества. Однако при этом
увеличивается общее количество оборудования
на предприятии, отмечается недогруженность
оборудования, осложняется внутрицеховое
руководство.
2.4 Тип структуры управления
Функциональная структура управления
- для нее характерно создание структурных
подразделений, каждое из которых имеет
свою четко определенную, конкретную задачу
и обязанности. Следовательно, в условиях
данной структуры каждый орган управления,
а также исполнитель специализирован
на выполнении отдельных видов управленческой
деятельности (функций). Создается аппарат
специалистов, отвечающих только за определенный
участок работы. В основе функциональной
структуры управления лежит принцип полного
распорядительства: выполнение указаний
функционального органа в пределах его
компетенции обязательно для подразделений.
Решения по общим вопросам принимаются
коллегиально.
Достоинства функциональной
структуры управления можно свести
к следующему:
- высокая компетентность специалистов,
отвечающих за выполнение конкретных
функций;
- специализация подразделений
на выполнении определенного вида управленческой
деятельности, ликвидация дублирования
в выполнении задач управления отдельными
службами;
- освобождение линейных менеджеров
от решения многих специальных вопросов
и расширение их возможностей по оперативному
управлению производством;
- создается основа для использования
в работе, консультаций опытных специалистов,
уменьшается потребность в специалистах
широкого профиля.
В качестве недостатков этого
вида организационной структуры управления
назовем:
- нарушение принципом полноправного
распорядительства принципа единоначалия;
длительную процедуру принятия решений;
- трудности поддержания постоянных
взаимосвязей между различными функциональными
службами;
- снижение ответственности
исполнителей за работу, поскольку каждый
исполнитель получает указания от нескольких
руководителей;
- несогласованность и дублирование
указаний и распоряжений, получаемых исполнителями
«сверху»;
- каждый функциональный руководитель
и функциональное подразделение ставят
свои вопросы на первое место, недостаточно
согласовывая их с необходимостью достижения
поставленных перед компанией целей;
- отсутствие взаимопонимания
и единства действий между функциональными
службами.
2.5 Тип производственного процесса
Серийное производство - изготовление
конструктивно одинаковых изделий партиями
или сериями определенного размера, периодически
повторяющимися через промежутки времени.
Серия - некоторое количество однотипных
изделий, запускаемых в производство.
Характерные черты серийного типа производства:
- изготовление сериями широкой номенклатуры
повторяющейся однородной продукции;
- децентрализация производственной
деятельности по производственным подразделениям
(отделениям, заводам и цехам), специализированным
на выполнении конкретных операций, на
выпуске различных по номенклатуре товаров;
- изготовление продукции, как
на основе предварительных заказов покупателей,
так и для неизвестных заранее потребителей;
- периодичность изготовления
изделий сериями, обработка деталей для
сборки отдельными партиями;
- использование в процессе
производства рабочих средней квалификации;
- специализация рабочих мест
на выполнении нескольких закрепленных
за ними операций, незначительный объем
ручного труда;
- небольшая длительность производственного
цикла;
- типизация технологического процесса
в связи с унифицированным составом деталей
и компонентов, поступающих в сборочное
производство;
- наличие специализированного технологического
оборудования с закрепленными рабочими
местами;
- разные требования к обработке специализированной
продукции, выпускаемой отдельными партиями,
отсюда следование продукции в процессе
обработки по разным маршрутам с необязательным
прохождением через все цеха и участки;
- автоматизация контроля качества изготовляемой
продукции и применение статистических,
методов управления качеством продукции.
Недостатками серийного типа производства
являются:
- высокая длительность производственного
цикла из-за неритмичной работы оборудования,
- увеличение непроизводительных затрат
времени в результате частых переналадок
оборудования, больших перерывов в производстве,
из-за проведения работ по подготовке
производства в процессе изготовления
изделий.
- увеличение себестоимости единицы
продукции;
- снижение оборачиваемости оборотных
средств;
- сокращение производительности труда.
В зависимости от количества одновременно
изготовляемых одинаковых изделий, входящих
в серию, различают мелкосерийное, среднесерийное
и крупносерийное производство.
2.6 Форма организации производственного
процесса
Непрерывная форма организации
производства, характеризуется постоянной
обработкой предмета труда на данном рабочем
месте, непрерывным поступлением сырья
и материалов в реакционную зону аппаратов
и непрерывным отводом продуктов реакции
или переработки.
В серийном непрерывно-поточном производстве
движение изделий непрерывное, а размещение
рабочих мест прямоточное.
В серийном непрерывно-поточном
производстве одна серия изделия сменяет
другую, что может сопровождаться переналадкой
оборудования на всех рабочих местах.
Серийное непрерывно-поточное
производство может быть автоматическим
(например, при использовании переналаживаемой
автоматической линии) и неавтоматическим.
3 Проект мероприятий по
экономии топлива
Экономическое моделирование
влияния мероприятия на технико-экономические
показатели организации проводятся на
условном примере по некоторому виду продукции.