Производительность труда и резервы ее повышения

Зная, как изменилась трудоемкость продукции можно определить темпы прироста среднечасовой выработки:

 

 

Зная темп роста производительности труда можно определить процент  снижения трудоемкости продукции:

                                           

                                              

Вывод: по данным таблице 2.5 видно, что изменение среднечасовой выработки зависит от факторов, связанных с изменением трудоемкости продукции и стоимостной ее оценки. К факторам,  влияющим на трудоемкость выпуска продукции относятся: технический уровень производства; производственные затраты времени в связи с браком.

Сравнение удельной трудоемкости продукции дает возможность выявить резервы производства (таблица 2.6).

Таблица 2.6

Анализ удельной трудоемкости по видам продукции

Вид продукции	Объем производства, шт.		Удельная трудоемкость, ч		Затраты труда на выпуск продукции, ч
	план	факт	план	факт	по плану	по плану на фактический выпуск	фактически
1	2	3	4	5	6	7	8
A	6050	6150	7,91904743	9,171259046	47910,23695	48702,14170	56403,24313
B	7320	6760	10,28736068	11,91406549	75303,48018	69542,55820	80539,08271
C	6140	6280	6,660881016	7,714143123	40897,80944	41830,33278	48444,81881
D	2250	2680	9,991321524	11,57121468	22480,47343	26776,74168	31010,85535
Итого	21760	21870	8,57500	9,894741655	186592,00000	186851,77436	216398,00000

 

Уменьшение или увеличение среднего уровня УТе может произойти  за счет изменения ее уровня по отдельным видам продукции (Теi) и структуры предприятия (Уд). При увеличении удельного веса более трудоемких изделий средний ее уровень увеличится, и наоборот:

= ∑(Удi * ТЕi) или = ∑ (ВПi * ТЕi) : ∑ВПi

план  = ∑(Удi * ТЕi)= =(0,278330*7,91904743+0,336397*10,28736068+0,2821691*6,660881016+0,1034007*9,991321524)  = 2,201757+3,460638+1,879495+1,03311=8,57500  .

факт  = ∑(Удi * ТЕi) = =(0,281707*9,171259046+0,3090992*11,91406549+0,2871513*7,714143123+0,1225422*11,57121468) = 9,894742.

= ∑ (ВПi * ТЕi) : ∑ВПi

По плану =  6050*7,91904743= 47910,23695

7320*10,28736068= 75303,48018

6140*6,660881016= 40897,80944

                       2250*9,991321524 = 22480,47343

Итого =  186592

186592/ 21760  = 8,575000.

 По факту  = ∑ (ВПi * ТЕi) : ∑ВПi =216398 / 21870= 9,894741655 . 

Определить  плановую, условную и фактическую:

 пл = Σ(VВПпл(iпл)*Тепл) / Σ(VВПпл(iпл)= (6050*7,91904743+7320*10,28736068+6140*6,660881016+2250*9,9913215240) / 21760= (47910,23695+75303,48018+40897,80944+22480,47343) / 21760= 186592 / 21760 = 8,575000 чел./час

 усл = Σ(VВПф(iф)*Тепл) / Σ(VВПф(iф) = (6150*7,91904743+6760*10,28736068+6280*6,660881016+2680*9,991321524) / 21870 = (48702,14170+69542,55820+41830,33278+26776,74168) / 21870 = 186851,77436 / 21870 = 8,543748256 чел./час

 факт = Σ(VВПф(iф)*Теф) / Σ(VВПф(iф)= (6150*9171259046+ 6760*11,91406549+6280*7,714143123+2680*11,57121468)/ 21870= 216398 / 21870 =9,894741655 чел./час.

Влияние структурного фактора  на изменение среднего уровня УТЕ  выполняется способом цепной подстановки:

 

∆ТЕстр = [∑∆Уд (шт)* ТЕпл] : 100

                                ∆ТЕстр = [0,31740*7,91904743+ (-2,72978) *10,28736068+ 0,49822 *6,660881016+ 1,91416 *9,991321524] : 100 = [2,513505654+(-28,08223144)+ 3,31858414+19,12498801]: 100 = [-3,125153635] : 100 = - 0,031251536 чел./час

Вывод: по таблице 2.6 изменение среднего уровня удельной трудоемкости отдельной продукции ∆ТЕ = ТЕф – ТЕ услов. = 9,894741655-8,543748256=1,350993399 чел./час.

Увеличение удельного  веса более трудоемкой продукции (изделия С и D) в общем выпуске ∆ТЕ = ТЕ усл. – ТЕ пл. = 8,543748256-8,575000= - 0,031251744 чел. / час.

 

 

3. Пути повышения производительности  труда

 

 

Планирование мероприятий в  области управления производительностью труда — это сложная задача, не зависящая от величины и структуры организационной системы. Для рыночной экономики характерно, что все большее число работников аппарата, отделов кадров и менеджеров разного уровня сталкиваются с необходимостью разработки и внедрения программ в области производительности труда.

Качество процесса планирования на ранних стадиях разработки программ управления производительностью имеет существенное значение для успеха долгосрочных программ управления.

Приведем восемь последовательных этапов процесса стратегического планирования применительно к проектированию и разработке программ управления производительностью труда.

Этап 1. Внутренняя стратегическая оценка.

На данном этапе стратегического  планирования внимание должно быть сконцентрировано на внутренних аспектах организационной системы, для которой разрабатывается программа. При этом следует ответить на вопрос: какие внутренние факторы ( слабые и сильные стороны, проблемы, возможности и наличие других программ) следует учитывать при проектировании, разработке и осуществлении мероприятий в области управления производительностью труда?

Этап 2. Внешняя стратегическая оценка.

Внимание должно быть уделено внешним  условиям деятельности организационной системы, которые способы повлиять на проектирование и разработку программы. Следует ответить на вопрос: какие внешние факторы (тенденции, другие организационные системы, проблемы, ограничения, возможности, поставщики, технологии, конкуренты, люди и т.д.) следует учитывать или включать в процесс в ходе проектирования и разработки мероприятий в области управления производительностью труда?

Этап 3. Формулирование предпосылок  плана.

На данном этапе необходимо сосредоточить  внимание на главных предпосылках плана. Из множества внешних и внутренних предпосылок следует отобрать наиболее существенные и конкретные, которым необходимо присвоить свой номер. Затем предпосылки в соответствии с их номером следует разместить в матрицу важности факторов.

Этап 4. Стратегическое планирование.

На этом этапе обеспечивается согласование целей или задач программы управления производительностью труда. Предполагается задача в следующей постановке: выделить стратегические (рассчитанные на 2—5 лет) цели и задачи, которые призваны реализовать поставленную программу управления производительностью. Следует сосредоточить внимание на том, чтобы получить краткие, но четкие формулировки целей. На данном этапе полезно отделить первоочередные, или «обязательные», цели (задачи) от «желательных».

Этап 5. Разработка критериев результативности программы.

Следует сосредоточить  внимание на разработке конкретных критериев, по которым в дальнейшем будут оценивать программу управления производительностью труда. Предлагается указать конкретные измерители, критерии, нормативы, по которым следует оценивать результативность (действенность, экономичность, качество, новаторство, выгоды, затраты) мероприятии в области управления производительностью. Результаты используются на более поздней стадии разработки программы.

Этап 6. Планирование мероприятий.

На этом этапе внимание концентрируется на разработке конкретных мероприятий, под которые следует выделить ресурсы в следующем году для проектирования и разработки программы управления производительностью. Нужно заметить, что речь идет не обязательно о шагах, которые следует осуществить в течение года. Это могут быть мероприятия стратегического характера, на выполнение которых уйдет 2—5 лет, но приступить к ним следует в будущем году. Выдвигается задача: сформулировать и перечислить конкретные программы, мероприятия и планы, под которые следует выделить ресурсы на следующий год, для того чтобы успешно начать осуществление программы.

Этап 7. Планирование проектов.

На данном этапе перечень первоначальных (на первый год) мероприятий в области управления производительностью, сформулированных и согласованных на этапе 6, классифицируется и детализируется на конкретные мероприятия. Затем разрабатывается проект, включающий последовательность выполнения работ, оценку затрат, функции исполнителей, вопросы управления проектом, анализ издержек и выгод. Значительную часть программы на данном этапе можно считать завершенной. Остается лишь свести воедино все результаты планирования, проанализировать их, объединить в один общий план и привлечь соответствующих работников к конкретным вопросам внедрения.

Этап 8. Рассмотрение и оценка программы.

По сути дела, данный этап представляет собой продолжение работы на этапе 5. Цель заключается в том, чтобы  свести воедино результаты, полученные от различных групп менеджеров.

Рассмотрим процесс управления производительностью на ЗАО «ЭСК-Забайкальск».

1. Бригада из пяти человек произвела за январь месяц 2013г. 500 единиц продукции, затратив 880 трудовых единиц, в данном случае часов (5 человек х 22 дня х 8 ч = 880 человеко-часов за месяц). На основе этого исчисляем несколько показателей производительности труда:

а)  P = Y(500) / V(880) = 0.57

б) P = Y(500) / L(5) = 100

где: Р — производительность труда, V — затраты труда (единиц), Y— количество продукции (единиц), L — численность работников (человек).

2. В феврале  2013 г. продукция составила 600 единиц при затратах 800 трудовых единиц (5 человек х 20 дней х 8 ч = = 800 человеко-часов в месяц). Исчисляем показатели:

а) P = Y(600) / V(800) = 0.75

б) P = Y(600) / V(5) = 120

где: Р — производительность труда, V — затраты труда (единиц), Y— количество продукции (единиц), L — численность работников (человек).

В обоих случаях производительность труда возросла. Но заметим, что речь идет лишь о статистических коэффициентах  производительности труда (т.е. одного фактора). Индексы динамики производительности труда равны:

а) Р = 600/800 / 500/880 = 1,32

б) Р = 600/5 /500/5 = 1,20

Лишь исследовав индексы динамики, получим представление о темпе роста производительности труда за этот период.

3. Кроме труда, для выпуска продукции используются материалы. В табл. 3.1 представлены месяцы январь и февраль. Хотя добавляется еще один вид затрат (материалы), исчисление производительности не представляет труда. Существенные проблемы возникают лишь при исчислении многофакторных коэффициентов и индексов.

Таблица 3.1.

Продукция рабочей группы

	Январь		Февраль
	количество	индекс*	количество	индекс**
1. Продукция, ед. 2. Затраты,  чел. 3. Затраты.  чел.-час. 4. Затраты,  материалы	500 5   880   1000	Х Х   Х   Х	600 5   800   1250	120,0 100,0   90,0   125,0
Коэффициенты  производительности
1. Продукция  на 1 человека (строка1 / строка 2) 2. Продукция  на 1 человеко-час (строка 1 / строка 3) 3. Продукция на 1 единицу материальных затрат (строка 1 / строка 4)	100     0,57         0,50	Х     Х         Х	120     0,75         0,48	120,0     131,5         96,0
Многофакторные  коэффициенты производительности
(строка 1 / строка 2 или строка 3 + строка 4)	500/5 ИЛИ 880 + 1000	Х	600/5 ИЛИ 800 + 1250	Х

* Индексы  для базисного периода (январь) обычно не указываются или  принимаются равным 100.

 

** Для второго  периода (февраль) индекс исчисляется  путем деления количества показателя в этом месяце на количество показателя января и умноженного на 100.

Когда затраты либо продукция бывают различных видов, возникают трудности, связанные с объединением разнородных единиц. Чтобы решить указанную проблему, необходимо найти наименьший общий знаменатель для различных видов затрат и продукции. Для определенных видов могут существовать физические общие знаменатели, например, в машиностроении, энергетике — условная единица мощности. Но для других видов затрат труда и продукции общего физического знаменателя не существует. Поэтому в качестве общего знаменателя принято использовать финансовые измерители в неизменных ценах.