Производительность труда и резервы ее повышения

 

_пол=t_тех+t_обс+t_упр

 

Производительность

Среднее число отработанных человека - часов

Трудозатраты

Производительность труда (средняя часовая выработка)

Особенности технологии (уровень  прогрессивности)

Объем капитальных вложений

Уровень образования и  профессиональной пригодности

Эффективность размещения ресурсов

Прочие факторы

 

Рис.6 – Основные компоненты оценки производительности

 

Из приведенной схемы  видно, что производительность связана  как с количеством (количеством  часов, трудозатратами), так и качеством  труда (особенностями технологии, объемом  капитальных вложений, качеством  персонала). Можно выделить два основных подхода к оценке производительности труда.

1. Определение прямых трудозатрат (путем оценки соотношения прямых трудозатрат к нормо-часам определяется фактическая интенсивность).

2. Оценка отношения объема продаж к затратам на:

стоимость контроля качества; стоимость гарантированного ремонта;

численность производственных рабочих; численность всего персонала;

дополнительные показатели:

• время наладки/оплаченные часы,
• число принятых изделий/число проверенных изделий,
• запланированные изделия/произведенные изделия,
• все производственное время/фактически отработанное время,
• вспомогательные расходы/прямые расходы,
• численность производственных рабочих/численность работников управления,
• количество часов по не принятым нарядам/количество отработанных часов,
• фактическая доля накладных расходов/запланированные накладные расходы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Производительность труда характеризует эффективность труда в материальном производстве, и определяется количеством продукции, производимой в единицу рабочего времени, или затратами труда на единицу продукции. Производительность труда связана как с количеством (количеством часов, трудозатратами), так и качеством труда (особенностями технологии, объемом капитальных вложений, качеством персонала).

Эффективного управления подчиненными нереально добиться без  осознания экономистом мотивов, представляющих движущую силу, стимулирующую  работников на выполнение своих профессиональных обязанностей. Повышение производительности труда проявляется в том, что  доля живого труда в изготовляемой  продукции уменьшается, а доля прошлого труда увеличивается, при этом абсолютная величина затрат живого и овеществленного  труда на единицу продукции сокращается.

В планировании повышения  производительности труда используются абсолютные показатели, характеризующие  уровень производительности труда, и относительные, определяющие динамику ее роста.

Для данной организации можно  предложить такие мероприятия по повышению производительности труда: обучение персонала; управление служебно-профессиональным продвижением персонала; нематериальное стимулирование.

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 

1.Анализ трудовых показателей  / Под ред. П.Ф. Петроченко. - М.: Экономика, 2003. - 197 с.

2.Анализ и моделирование  трудовых показателей на предприятии  / Под ред. А. И. Рофе. - М.: МИ К, 2008. - 254 с.

3.Антикризисное управление / Под ред. Э.М. Короткова. - М.: ИНФРА-М. 2005. - 432 с.

4.Алексеева М.М. Планирование  деятельности фирмы. - М.: Финансы  и статистика, 2006.- 310 с.

5.Бланк И.А. Управление  торговым предприятием. - М.: Тандем, 2005. - 114 с.

6. Базаров Т.Ю., Ерёмин Б.Л. Управление персоналом: Учебник для вузов, 2-е изд., перераб.и доп. - М.: ЮНИТИ, 2005.

7.Бланк И.А. Управление  торговым предприятием. - М.: ТАНДЕМ, 2001. - 416 с.

8. Вильям Дж. Стивенсон. Управление производством. - М.: Бином - 2002 - С. 65

9.Доходы и заработная  плата: проблемы формирования, распределения,  регулирования / Под ред. Н.А.  Волгина. - М.: РАГС, 2007. - 240 с.

10. Дятлов В.А. Управление персоналом. - М.: Академия, 2000.

11.Игнатовский П. Производительность  труда - двигатель развития./Экономист  – 2009. - № 11 - С. 4

12.Левашов В.И. Социальная  политика доходов и заработной  платы. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2006. - 216 с.

13.Кувшинова Ольга Производительность  труда//деловая газета «Бизнес» - № 2 – 2006.

.Чернова Т.В. Экономическая  статистика / Учебное пособие. - Таганрог: Изд-во ТРГУ – 2006. - 254 с.

14.Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник. - М.: Инфра-М, 2000 - 672 с.

15.Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник. - М.: Бизнес-шкла «Интел-синтез» - 2003. - 235 с.

    16. Бабич Т.Н., Планирование на предприятии: Учебное пособие./ Бабич Т.Н., Кузьбожев Э.Н. – М.: КНОРУС, 2009. – 336 с.

    17.Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие./ Басовский Л.Е. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 260 с. (серия «Высшее образование»).

    18.Галоненко А.Л., Стратегическое управление: Учебник./ Галоненко А.Л., Панкрухин А.П. – М.: Олига-Л, 2007. – 472 с.

    19. Годовой отчет о деятельности ОАО «Саянскхимпласт» // www/sibvinyl.ru.

         20.Официальный сайт ОАО «Сибурнефтехим» //www.sibur.ru  

         21.Официальный сайт ОАО «Восточно-Сибирская Газовая Компания»