Производительность труда, пути ее повышения

По своему внутреннему  содержанию и сущности все факторы  принято объединить в три основные группы: материально-технические, организационные  и социально-экономические факторы.

В результате действия материально-технических  факторов возрастает во много раз  производительная сила труда и снижается  технологическая трудоемкости продукции [5, с.94].

К организационным факторам роста производительности труда  относится организация производства на уровне предприятий, отраслей.   Особое место среди организационных  факторов занимает организация труда. Она тесно связана с организацией производства и включает следующие направления: рациональное разделение категориями, группами работающих и отдельными исполнениями; организацию и обслуживание рабочих мест; улучшение санитарно-гигиенических условий труда с доведением их до комфортных, устранение всякого рода производственных вредностей и опасностей; подготовку, переподготовку и повышение квалификации кадров; изучение и системное распространение передовых приемов и методов труда; организацию рациональных, научно обоснованных режимов и отдыха; укрепление трудовой и производственной дисциплины.    

Все организационные факторы  тесно связаны друг с другом и  представляют собой единую систему  организации производства, труда  и управления. Неполное их применение, наличие различных организационных  недостатков отражаются в основном на использовании рабочего времени  и через этот экстенсивный показатель влияют на производительность труда. Все  потери рабочего времени, вызванные  недостатками в организации труда  и производства, при прочих равных условиях почти прямо пропорционально  снижают производительность труда, а сокращение потерь обеспечивает ее рост.

Важное место в системе  организационных факторов занимает улучшение структуры кадров –  относительное сокращение управленческого  персонала и увеличение в общей  численности промышленно – производственного  персонала удельного веса производственных рабочих, а в числе последних  – удельного веса основных рабочих. Чем выше удельный вес производственных рабочих в общей численности  промышленно – производственного  персонала, тем выше при прочих условиях и производительность труда в  среднем на одного работника. Расчет влияния этого фактора на производительность труда(Пт) можно произвести по следующей формуле:

 

                                           (12)

 

где Уд(пл) и Уд(баз) – соответственно планируемый и базовый удельные веса производственных рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала, % [7, с.124].

Важнейшими социально-экономическими факторами, влияющими на производительность труда, являются:

- материальная и моральная  заинтересованность в результате  труда, как индивидуальная, так  и коллективная;

- уровень квалификации работников, качество их профессиональной подготовки и общий культурно-технический уровень;

- отношение к труду, трудовая дисциплина и внутренняя самодисциплина, основанные на интересах и воспитании;

- изменение форм собственности на средства производства и результата труда;

- демократизация политической  и производственной жизни и  развитие на этой основе самоуправления  трудовыми коллективами в условиях  различных форм собственности  на средства производства.

Материальная и моральная  заинтересованность работников в результатах  труда как фактор повышения его  производительности действует в  различных направлениях. Наиболее коротким и доступным путем является повышение  интенсивности труда. Она дает немедленный и очевидный результат.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 2 Анализ производительности труда на предприятии

2.1 Краткая организационно-экономическая  характеристика предприятия

 

ООО «СГК-Бурение» оказывает услуги нефтегазодобывающим предприятиям. Основные виды деятельности: строительство наклонно-направленных и горизонтальных скважин, а также зарезка боковых стволов. Благодаря многолетнему опыту, квалифицированному персоналу, современному оборудованию и совместной работе с заказчиками, ООО «СГК-Бурение» обеспечивает индивидуальный подход к строительству каждой скважины и предоставляет надежный, качественный и экономически эффективный сервис.

ООО «СГК–Бурение» обеспечивает развитие и повышение квалификации своего персонала с целью увеличения производственно-технического потенциала и усиления позиций Компании на рынке.

Современные технологии позволяют  сохранять и увеличивать объемы нефтедобычи на месторождениях, находящихся  в поздней стадии эксплуатации. 
Развитие телеметрического сопровождения в процессе бурения дает возможность бурить скважины с горизонтальным окончанием в узком коридоре (до одного метра).

На сегодняшний день в  парке ООО «СГК-Бурение» имеются 23 мобильные буровые установки, позволяющие осуществлять зарезку боковых стволов. Их обслуживанием занимается производственный персонал 20 буровых бригад Когалымского филиала.

Компания основана в июле 2001 года. В настоящее время операционная деятельность Компании осуществляется тремя филиалами, базирующимися  в Западной Сибири - в Нефтеюганске, Стрежевом и Когалыме. Головной офис ООО «СГК-Бурение» находится в г. Тюмени. Производственные предприятия: ОАО «Томскнефтегеофизика», ООО «Салымбурнефть», коллективы которых имеют многолетний опыт работы на рынке нефтепромысловых услуг - тысячи построенных и исследованных скважин.  Численность сотрудников  Компании на 1 сентября 2011 года составляет более 2000 человек, включая персонал буровых бригад. Основные  услуги Компании:  - строительство наклонно-направленных и горизонтальных скважин;  - зарезка боковых стволов. В связи с реструктуризацией  бизнеса в 2007 году произошло переименование ООО «Сибирская Геофизическая Компания» в ООО «СГК-Бурение».Специалисты Компании успешно трудятся на месторождениях, разрабатываемых ООО «РН-Юганскнефтегаз», ОАО «Томскнефть» ВНК, ОАО «Новатэк», «ТНК-ВР», ООО «Норд Империал», ООО "Матюшкинская вертикаль", ОАО НК "РуссНефть", ООО «ЛУКОЙЛ - Западная Сибирь», ОАО «Томскгазпром».

 

2.2 Анализ показателей производительности труда

 

Проведем анализ производительности труда на ООО «СКГ - Бурение». Для проведения анализа мы будем использовать данные Бухгалтерского баланса, Отчета о прибылях и убытках и данные (табл. 2.1).

 

Таблица 2.1 - Исходные данные для факторного анализа производительности труда в ООО «СКГ - Бурение»

 

№ п/п	Показатели	2009 год	2010 год
1	2	3	4
1	Среднегодовая численность  ППП, чел.	594	970
2	В т.ч. рабочих, чел.	554	833
3	Отработано дней одним  рабочим за год	249	249
4	Средняя продолжительность  рабочего дня, часов	7,9	7,9

 

Среднегодовая численность  ППП за 2009 г. = чел.

Отработано дней одним  рабочим за год =

Средняя продолжительность  рабочего дня =

(Уд1-удельный вес рабочих,  имеющих продолжительность смены  8 часов; Уд2-удельный вес рабочих,  имеющих продолжительность смены  7 часов).

 

Для оценки уровня интенсивности  использования персонала применяется  система обобщающих, частных и  вспомогательных показателей производительности труда.

Обобщающие показатели - это среднегодовая, среднедневная  и среднечасовая выработка продукции  одним рабочим, а также среднегодовая  выработка продукции на одного работающего  в стоимостном выражении.

Частные показатели –  это затраты времени на производство единицы продукции определенного  вида (трудоемкость продукции) или выпуск продукции определенного вида в  натуральном выражении за один человеко-день или человеко-час.

Вспомогательные показатели характеризуют затраты времени  на выполнение единицы определенного  вида работ или объем выполненных  работ за единицу времени.

Наиболее обобщающим показателем  производительности труда является среднегодовая выработка продукции  одним работником. Величина его зависит  не только от выработки рабочих, но и от удельного веса последних  в общей численности промышленно-производственного  персонала, а также от количества отработанных ими дней и продолжительности  рабочего дня [10, с.357].

Отсюда среднегодовая  выработка одного работника равна:

 

ГВ = Уд * Д * П * ЧВ,

 

где Уд – удельный все рабочих в общей численности работников;

Д – количество отработанных дней одним работником за год;

П – продолжительность рабочего дня, часов;

ЧВ – среднечасовая выработка работника, руб.

 

Таблица 2.2 - Исходные данные для факторного анализа производительности труда в ООО «СКГ - Бурение»

 

Показатель	Значение показателя		Отклонение 2010г. от 2009г.
	2009г.	2010г.	абс.	отн., %
1	2	3	5	6
Объем оказанных услуг, тыс. руб.	1 411 064,00	4 233 552,00	2 822 488,00	200,0
Среднегодовая численность ППП, чел.	594	970	376,00	63,3
В т.ч. рабочих, чел.	554	833	279,00	50,4
Уд. вес рабочих в общей численности работников,    в % ,(Уд)	93,3	85,9	- 7,39	-7,9
Отработано дней одним рабочим  за год, (Д)	249	249	-	0,0
Средняя продолжительность рабочего дня, часов (П)	7,9	7,9	-	0,0
Отработано часов всеми работниками	1 089 773,4	1 638 594,3	548 820,90	50,4
Среднегодовая выработка одного работника(ГВ), тыс.руб	2 375,5	4 364,5	1 988,96	83,7
Выработка рабочего:
-среднегодовая, (ГВ')тыс.руб.;	2 547,0	5 082,3	2 535,25	99,5
-среднедневная,(ДВ), тыс.руб.	10,23	20,41	10,18	99,5
-среднечасовая, (ЧВ), тыс.руб.	1,29	2,58	1,29	99,5

 

 

Из табл.2.2 мы видим, что  численность персонала  (вновь принятых)  увеличилась на  376 человек (63,3%),  что повлекло за собой увеличение отработанных часов всеми работниками на 548 820, 90  часов (50,4%).  Объем оказанных услуг в 2010 году  по сравнению с 2009 годом вырос на 200%,  что в сумме составили 2 822 488 тыс. руб.,  это мы видим из разницы между 2009 и 2010 гг.   Соответственно дневная и часовые выручки выросли на 99,5%, несмотря на уменьшение  удельного веса рабочих в общей численности работников  на 7,9%.

Проведем расчет влияния данных факторов одним из способов детерминированного анализа. На основе данных таблицы 2.1 сделаем расчет, используя способ абсолютных разниц [9, с.163].

 

Таблица 2.3 - Расчет влияния факторов на производительность труда работников ООО «СКГ - Бурение»

 

Фактор	Алгоритм расчета	, тыс. руб.
		2008-2009гг.
Изменение доли рабочих в  общей численности промышленно-производственного персонала	∆ГВуд=∆Уд*Д0*П0*ЧВ0	(-7,4)*249*7,9* *1,29= -18,8
Изменение отработанных дней одним рабочим за год	∆ГВд=Уд1*∆Д*П0*ЧВ0	85,9*0*7,9*1,29=0
Изменение продолжительности  рабочего дня	∆ГВп=Уд1*Д1*∆П*ЧВ0	85,9*249*0*1,29=0
Изменение среднечасовой  выработки	∆ГВчв=Уд1*Д1*П1*∆ЧВ	85,9*249*7,9*1,29= =217
Итого:		198,2

 

Балансовая увязка:

ΔГВ = ΔГВ_УД + ΔГВ_Д + ΔГВ_П + ΔГВ_ЧВ                             

198,2= (-18,8)+0+0+217

 

Из табл.2.3 мы видим, что среднегодовая выработка работника предприятия за 2010 г. выше на 198,2 тыс.руб.  по сравнению с 2009 г. Положительное влияние оказало увеличение среднечасовой выработки одного рабочего, увеличилось на 217 тыс.руб. Отрицательное влияние на изменение среднегодовой выработки одного работающего оказало уменьшение доли рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала (снизилась на 18,8 тыс.руб). Проанализируем изменение среднегодовой выработки рабочего по следующей факторной модели:

 

ГВ_р = Д × П × ЧВ

 

 

Таблица 2.4 - Расчет влияния факторов на производительность труда рабочего ООО «СКГ - Бурение»

 

Фактор	Алгоритм расчета	Значение, тыс.руб.
		2008-2009гг.
Изменение количества дней, отработанных одним рабочим		0*7,9*1,29=0
Изменение средней продолжительности  рабочего дня		249*0*1,29=0
Изменение среднечасовой  выработки		249*7,9*1,29=2,537
Итого:		2,537