Производственная и организационная структура предприятий в строительстве

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Декабря 2013 в 19:54, курсовая работа

Описание работы

Целью моей работы стало более детальное рассмотрение и совершенствование производственной и организационной структуры предприятия. Для достижения цели в работе решены следующие задачи:
1.Рассмотрены понятия, сущность и основные пути совершенствования производственной и организационной структуры предприятия.
2. Рассчитаны показатели эффективности строительства и эксплуатации строительного предприятия
3. Проанализирована хозяйственная деятельность строительного предприятия.

Содержание работы

Задание на выполнение курсовой работы………..
Введение……………………………………………….
ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ……………………………………….
Понятие, сущность и виды производственной структуры предприятия……………………………..
Краткая характеристика каждого из структурных подразделений предприятия………………………..
Типы производственной структуры……………….
Основные пути совершенствования производственной структуры предприятия………
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ……………………………………….
Понятие и сущность организационной структуры предприятия……………………………………………
Типы организационных структур…………………..
Основные пути совершенствования организационной структуры предприятия.……….
РАСЧЕТ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ СТРОИТЕЛЬСТВА И ЭКСПЛУАТАЦИИ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ………………
Исходные данные для расчета……………………...
Расчет показателей эффективности на основе затратного ценообразования………………………..
Расчет показателей эффективности на основе рыночного ценообразования………………………..
Выводы и рекомендации…………………………….
АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ………………
Расчет амортизационных отчислений……………..
Планирование потребности в оборотных средствах……………………………………………….
Планирование финансового результата…………..
Выводы и рекомендации по повышению эффективности деятельности строительного предприятия……………….
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………..
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК……………….

Скачать архив (141.51 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Файлы: 1 файл

kursovaya_ek_pr.doc

— 700.00 Кб (Скачать файл)

Серьезные недостатки линейной структуры в определенной мере могут быть устранены функциональной структурой.

Функциональная  организационная структура управления организацией. Идея состоит в том, что выполнение отдельных функций  по конкретным вопросам возлагается  на специалистов, т.е. каждый орган управления (либо исполнитель) специализирован на выполнении отдельных видов деятельности.

В организации, как правило, специалисты одного профиля объединяются в специализированные структурные подразделения (отделы), например отдел маркетинга, плановый отдел, бухгалтерия и т.п. Таким образом, общая задача управления организацией делится, начиная со среднего уровня, по функциональному критерию. Отсюда и название - функциональная структура управления. Функциональное управление существует наряду с линейным, что создает двойное подчинение для исполнителей. Как и линейная, функциональная структура имеет свои преимущества и недостатки. Недостатки как линейной, так и функциональной структур управления в значительной мере устраняются линейно-функциональными структурами.

Преимущества:

  • Высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций;
  • Освобождение ли<span class="dash041e_0431_044b_0447_043d_044b_0439__Char" style=" font-size: 14pt; t

Информация о работе Производственная и организационная структура предприятий в строительстве