Производственная программа предприятия

Обязательность исполнения предполагает, что принятый к выполнению план предприятия становится обязательным для выполнения сотрудниками предприятия.

Принципы планирования рассматриваются как единое целое. Они обеспечивают единство разных методов и моделей разработки планов развития предприятия. Выделение отдельных принципов, отражающих разные стороны разработки планов, не означает, что они существуют независимо друг от друга и возможно их выборочное использование.

Реализация принципов планирования позволяет:

• планировать производство продукции в соответствии со спросом потребителей и возможностями поставщиков;
• увязать план производства с возможностью производственных мощностей;
• оптимизировать величину трудозатрат, материальных затрат, запасов и незавершенного производства.

1.3 Методы планирования.

При разработке планов используются следующие методы планирования: балансовый, расчетно-аналитический, экономико-математический, программно-целевой, экспертных оценок, графоаналитический, сетевой и др.

Балансовый метод заключается в сопоставлении потребности производства продукции с возможностью обеспечения ресурсами, обеспечивает увязку разделов плана. Проводятся балансовые расчеты материальных, трудовых, финансовых ресурсов, рабочего времени и др. При отсутствии равновесия определяются источники их покрытия для достижения намеченных целей.

Расчетно-аналитический метод используется для расчета показателей плана, анализа их динамики и факторов, обеспечивающих необходимый количественный уровень показателей. Оценивается изменение основных

показателей плана в плановом периоде по сравнению с базисным периодом за счет влияния основных факторов, рассчитываются индексы изменения плановых показателей по сравнению с базисным уровнем.

Экономико-математические методы позволяют разработать экономические модели, отражающие зависимость количественных параметров (показателей) от влияния основных факторов, подготовить несколько вариантов плана и выбрать оптимальный.

Программно-целевые методы применяются при составлении плана в виде программы: составление мероприятий по решению к намеченным срокам комплекса задач, объединенных одной целью. Намечается цель, разрабатываются задачи, необходимые для достижения цели, и мероприятия для реализации задач.

Главной целью могут быть: повышение качества и конкурентоспособности продукции, «завоевание рынка», оптимизация действующих мощностей, развитие предприятия на основе капитальных затрат и др.

Графоаналитический метод позволяет изобразить результаты экономического анализа графическими средствами, выявить количественную зависимость между сопряженными показателями, например между темпами изменения фондоотдачи, фондовооруженности и производительности труда.

Сетевые графики представляют разновидность графоаналитических методов. С их помощью моделируется параллельное выполнение работ в пространстве и времени по сложным объектам, например разработка и выполнение новой техники и др.

Методы экспертных оценок сопровождают плановые процессы всегда. Они базируются на опыте и квалификации управленческих работников. Различают индивидуальные экспертные оценки и коллективные типа мозговой атаки, генерации идей и др.

 

1.4 Производственная программа – основа построения плана развития предприятия.

Наиболее распространенная форма текущего планирования — годовой план предприятия. Годовой план разрабатывается до начала планируемого года, имеет поквартальную разбивку всех показателей. Основные разделы и показатели плана развития предприятия (текущих и среднесрочных планов):

1. производство и сбыт продукции;
2. техническое развитие предприятия;
3. показатели экономической эффективности производства и проектов;
4. план капитальных вложений и капитального строительства;
5. материально-техническое обеспечение;
6. труд и кадры;
7. план по издержкам производства и прибыли от реализации продукции;
8. финансовый план;
9. план социального развития;
10. охрана окружающей среды.

1. Производственная программа определяет необходимый объем производства продукции в плановом периоде, соответствующий по номенклатуре, ассортименту и качеству требованиям плана продаж. Она включает расчеты объема производства продукции и производственных мощностей, потребности в материально-сырьевых и трудовых ресурсах, транспорте; обусловливает задания по вводу в действие новых производственных мощностей.

Промышленные предприятия формируют производственную

программу на основе государственного заказа, заказов предприятий-потребителей, выявленного в процессе изучения рынка потребительского спроса.

Основной критерий планирования производственной программы — получение максимально возможной прибыли, что достигается оптимизацией производственных заданий. Для этого отчетные данные текущего (базового) периода (года) анализируются и сопоставляются с плановыми показателями по производству и реализации продукции, цене, качеству и ассортименту продукции. Далее исходя из возможностей производственных мощностей определяются несколько вариантов укрупненных показателей объемов и структуры производства. Такие варианты желательно формировать с учетом перспективных различных стратегий развития — перепрофилирования, модернизации, стабилизации производства. Но каждому варианту в первую очередь анализируются возможности продаж, далее – уровень цен и обеспеченности производственных процессов материально-техническими ресурсами.

Выбор лучшего варианта из нескольких может быть сделан на основе показателей прибыли и рентабельности, получаемых предприятием за весь рассматриваемый период. Этот вариант в основных укрупненных показателях служит базой формирования годового плана по всем его разделам.

Производственная программа состоит из двух разделов: плана производства продукции в натуральном выражении и плана производства в стоимостном выражении.

План производства продукции в натуральном выражении содержит показатели выпуска продукции определенной номенклатуры, ассортимента и качества в физических единицах (штуки, тонны, метры). На отдельных предприятиях применяются двойные измерители. Например, производство бумаги может планироваться в тоннах и квадратных метрах, труб — в тоннах

 и погонных метрах, тканей — в погонных и квадратных  метрах. Использование двойных измерителей  позволяет более полно охарактеризовать в плане физический объем производства и потребительские свойства

продукции. Планирование производства и продаж продукции в натуральном выражении позволяет согласовать выпуск конкретных видов продукции с потребителями рынка, производственными мощностями предприятия, потребностью в ресурсах.

План производства продукции в стоимостном выражении содержит следующие показатели: реализованную, товарную и валовую продукцию. Основу учета продукции составляет денежный измеритель, который может быть представлен себестоимостью единицы продукции или ее ценой.

Реализованная продукция (РП) — наиболее значимый стоимостный показатель этого раздела плана, он характеризует валовой доход предприятия в плановом периоде. Валовой доход определяется как произведение цены на количество проданных единиц изделий (услуг):

                n

Дв = РП = ΣДBi,ДBi = Цi*Опi,

              i=1

где ДBi — валовой доход предприятия от реализации 2-го вида продукции; Цi — цена единицы i-го вида продукции (оптовая, договорная); Оп — планируемый объем продаж i-го вида продукции (i = 1,2,3…, n) в натуральном выражении; n — количество видов реализованной продукции.

Процесс реализации завершает кругооборот хозяйственных средств, что позволяет предприятию выполнять свои обязательства перед госбюджетом, рабочими и служащими, поставщиками, возмещать производственные затраты.

Товарная продукция характеризует объем произведенной готовой продукции, предназначенной для отгрузки внешним потребителям, и используется для расчета затрат на производство, финансовых результатов,

рентабельности и других показателей эффективности производства. Товарная

продукция выражается в оптовых ценах предприятия и сопоставимых ценах. Первые используются для увязки плана производства с финансовым планом, вторые — для определения темпов, динамики и изменения структуры производства.

Плановый объем товарной продукции (ТП) рассчитывается по формуле

         n             m

ТП = Σ(Впi*Цi) + ΣУj

               i=1                            j=1

где Впi — план выпуска i-го вида продукции в натуральном выражении;       Цi — действующая оптовая цена i-го вида продукции (i = 1, 2, 3, ..., n); n — количество видов товарной продукции; Уj — объем услуг и работ промышленного характера j-го вида (j = 1, 2, 3,..., m); m — количество видов услуг и работ промышленного характера.

Валовая продукция включает стоимость всей произведенной продукции и выполненных работ, в том числе незавершенное производство. Как правило, она оценивается в сопоставимых ценах.

Объем валовой продукции (ВП) рассчитывается по формуле

ВП = ТП + (Нк – Нн) + (Ик - Ин),

где ТП — товарная продукция; Нк, Нн — стоимость незаконченной продукции на конец и начало периода соответственно; Ик, Ин — остатки инструментов и приспособлений собственного производства на конец и начало периода.

Чистая продукция характеризует вновь созданную на предприятии стоимость. В нее не входит перенесенная стоимость, созданная на других предприятиях: издержки предприятия на приобретение сырья, материалов, топлива, энергии и т.д., а также амортизационные отчисления, включаемые в себестоимость продукции. В ее состав включаются расходы на оплату труда с начислениями на заработную плату и прибыль предприятия. Плановый

объем чистой продукции (Чп ) рассчитывается как

 

 

ЧП = РП – Зм – Ам;

ЧП = ЗП + Пр,

где Зм — материальные затраты, включаемые в себестоимость продукции; Ам — амортизационные отчисления; ЗП — заработная плата с начислениями; Пр — прибыль от реализации продукции.

Условно чистая продукция (УЧП) в отличие от чистой содержит амортизацию:

УЧИ = РП – З;

УЧП = ЗП + Пр + Ам.

Показатели чистой и условно чистой продукции служат для анализа структуры производственной программы, планирования фонда оплаты труда.

2. План развития пауки и техники предназначен для ускорения научно-технического прогресса. Он включает мероприятия по научно-исследовательским работам, освоению производства новых видов продукции, внедрению прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, научной организации труда, планирование стандартизации и метрологического обеспечения.

Показатели плана развития науки и техники: продукция, осваиваемая производством впервые в стране; уровень механизации и автоматизации труда с выделением основных и вспомогательных производств; относительное уменьшение численности работников; рост производительности труда; снижение себестоимости товарной продукции в планируемом периоде в результате мероприятий, повышающих технический уровень производства, и др.

3. В разделе плана повышения экономической эффективности производства оценивается изменение эффективности производства с помощью общих и частных показателей. Обобщающие показатели: темпы роста производства товарной (валовой) продукции; темпы роста прибыли; рентабельность производства; затраты на 1 руб. продукции.

Частные показатели эффективности использования: материальных ресурсов — материалоемкость продукции; живого труда — производительность труда; оборотных средств — коэффициент оборачиваемости оборотных средств; основных фондов — фондоотдача; капитальных вложений — капиталоемкости продукции.

4. План капитального строительства предусматривает техническое перевооружение производства (модернизацию оборудования, замену устаревшего оборудования новым, совершенствование технологии производства, механизацию и автоматизацию производственных процессов), реконструкцию производств, строительство и расширение цехов и объектов.

Наиболее значимые показатели раздела: ввод в действие основных фондов и производственных мощностей, объектов и сооружений производственного назначения, объем капитальных вложений и строительно-монтажных работ, объем незавершенного строительства, прирост производственных мощностей в результате технического перевооружения и осуществления технико-организационных мероприятий.