Производственная программа предприятия

Показатели	Единицы измерения	Отчетный период
		2011 год	2012 год	Изменения %
Объем производства продукции	тыс. тонн	2 098,4	2 013,3	96
Цена	руб. на 1 т	28 548	29 097	102
Выручка	млрд.	59,9	58,6	98
Чистая прибыль	млрд.	2,3	2,1	91

Ц = С(1+R);

где Ц – цена, С – себестоимость, R – рентабельность.

В = Ц*Q;

где В – выручка, Ц – цена, Q – объем производства продукции.

ЧП = В – С  – ЗП - налоги

Анализ товарооборота.

Продукты	2011		2012
	Объем продукции,тыс. тонн	Выручка, млрд.	Объем продукции, тыс. тонн	Выручка, млрд.
Йогурты	946	27	935,8	27,2
Соки	476,7	13,6	464	13,5
Молочные продукты	289	8,3	278	8,1
Детское питание «Агуша»	127,7	3,6	88,6	2,6
Минеральная вода	259	7,4	246,9	7,2
Итого	2 098,4	59,9	2 013,3	58,6

 

При планировании учитываются достоинства и недостатки выпускаемого

ассортимента продукции.

Предприятию необходимо приобрести более современное оборудование, для быстрого и улучшенного производства продукции.

Благодаря современному оборудованию объем производства увеличивается, что также увеличивает выручку. Необходимо повысить цену, для окупаемости оборудования. По мере уменьшения затрат, будет увеличиваться и прибыль.

Показатели	Единицы измерения	2013
Объем   производства продукции	тыс. тонн	2 467,2
Цена	руб. на 1 т	30 439
Выручка	млрд.	75,1
Чистая прибыль	млрд.	2,6

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Вывод.

По итогам предыдущих лет можно было сделать выводы, что финансовое состояние ОАО «Вимм-Билль-Дан» было неустойчивым. При планировании производственной программы, было определено, что для получения большей прибыли необходимо было приобрести более современное оборудование, тем самым увеличив объем производства и улучшения качества продукции.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы.

1. Коршунов В.В. Экономика организации – 2011;
2. Гомола А.И., Жанин П.А. Бизнес-планирование – 2005;
3. Горемыкин В.А. Бизнес план – 2006;
4. Лапыгин Ю. Планирование на предприятии – 2007.