Производственная структура ОАО «Нижневартовское нефтегазодобывающее предприятие"

оказание услуг связи;

внешнеэкономическая деятельность, осуществление экспортно-импортных операций;

благотворительная, культурно-просветительная и иная некоммерческая деятельность;

обеспечение экономической безопасности Общества, сохранение его собственности, защита коммерческой тайны;

осуществление любых иных видов деятельности, не запрещенных российским законодательством.

Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется федеральными законами, Общество может заниматься только при получении специального разрешения (лицензии).

Организационно - правовой статус

Открытое акционерное общество «Нижневартовское нефтегазодобывающее предприятие» (в дальнейшем именуемое - Общество) учреждено в результате реорганизации ОАО «Нижневартовскнефтегаз» в форме выделения, согласно решению Общего собрания акционеров ОАО «Нижневартовскнефтегаз» от 15 марта 1999 года.

Правовое положение Общества, права и обязанности его акционеров определяются Гражданским кодексом Российской Федерации и Федеральным законом от 26 декабря 1995 года № 208-ФЗ "Об акционерных обществах".

Общество учреждено на неограниченный срок деятельности является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, от своего имени совершать любые допустимые законом сделки, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде общей юрисдикции, арбитражном суде и третейском суде.

Структура компании и система управления

Для обеспечения деятельности Общества создаются органы управления: Общее собрание акционеров и исполнительные органы: Генеральный директор и Правление.

Высшим органом управления Общества является Общее собрание акционеров.

Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется единоличным исполнительным органом Общества - Генеральным директором и коллегиальным исполнительным органом Общества - Правлением.

Генеральный директор Общества осуществляет функции Председателя Правления. К компетенции исполнительных органов Общества относятся все вопросы руководства текущей деятельностью Общества, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции Общего собрания акционеров Общества. Исполнительные органы Общества организуют выполнение решений Общего собрания акционеров Общества.

Генеральный директор и члены Правления Общества избираются Общим собранием акционеров Общества сроком на один календарный год.

Генеральный директор Общества принимает решения по любым вопросам, не относящимся к компетенции Общего собрания акционеров или Правления Общества, без доверенности действует от имени Общества, в том числе представляет его интересы, совершает сделки от имени Общества, утверждает штаты, издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками Общества. Сделки, которые в соответствии с настоящим Уставом требуют предварительного одобрения общим собранием акционеров или решения об их совершении принимаются Правлением Общества, совершаются Генеральным директором или уполномоченным им лицом только на основании решения компетентного органа управления Общества. Сделки (в том числе заключение, изменение или прекращение договоров) по привлечению Обществом финансовых ресурсов от третьих лиц могут заключаться, а соответствующая документация подписываться исключительно Генеральным директором Общества. При этом Генеральный директор Общества действует либо в пределах своей компетенции либо на основании решений иных компетентных органов Общества.

Организационная структура управления ОАО «ННП» по классификации относится к линейно-функциональной. Такая структура имеет линейный тип департаментизации при организации работ в низовых производственных звеньях. Данный тип характеризуется в целом простотой и одномерностью связей (только вертикальные) и используется при группировке работ и людей, когда выполняемые работы очень однотипны, а люди не дифференцируются (рисунок 2.1).

Преимущества линейно - функциональной структуры:

стимулирует деловую и профессиональную специализацию,

уменьшает дублирование усилий и потребление материальных ресурсов в функциональных областях,

улучшает координацию в функциональных областях.

Недостатки данной структуры:

отделы могут быть более заинтересованы в реализации целей и задач своих подразделений, чем общих целей всей организации. Это увеличивает возможность конфликтов между функциональными областями,

в большой организации цепь команд от руководителя до непосредственного исполнителя становится слишком длинной.

Рисунок 2.1 Линейный тип департаментизации в низовых производственных звеньях

 

При функциональном делении организации на части специализированные работы группируются преимущественно вокруг ресурсов. Так, отдел планирования управляет таким ресурсом, как время, отдел кадров - это люди, отдел финансов - деньги, отдел информационных систем - данные и т.д. (рисунок 2.2).

Рисунок 2.2 Функциональная департаментизация на примере высших звеньев руководства ОАО «ННП»

 

В организации, состоящей из многих частей, должна осуществляться определенным образом координация их деятельности. Данная координация выступает основой структуры организации, которую обычно определяют как совокупность устойчивых связей в организации: вертикальных, горизонтальных, линейных, функциональных, косвенных и др. (рисунок 2.3).

Вертикальные связи соединяют иерархические уровни в организации и ее частях. В рамках вертикальных связей решаются проблемы власти и влияния, т.е. реализуется «вертикальная загрузка» работы. Горизонтальные связи - это связи между двумя или более равными по положению в иерархии или статусу частями и членами организации. Линейные связи - это отношения, в которых начальник реализует свои властные права и осуществляет прямое руководство подчиненными, т.е. эти связи идут в сверху вниз и выступают, как правила, в форме приказа, распоряжения, команды, указания и т.д.

Рисунок 2.3 Связи в организации на примере экономического и финансового департаментов ОАО «ННП»

 

Функциональные связи имеют в организационной иерархии направленность снизу вверх и выступают в форме совета, рекомендации, альтернативного решения и т.п. Косвенные связи обычно ограничены ответом на вопрос «как», иногда - на вопрос «когда» и реже - на вопросы «где» и «кто».

Данная организация имеет узкий масштаб управляемости, который характеризуется минимальным количеством подчиненных у одного руководителя. В результате, чтобы соединить нижние звенья организации с высшим звеном, увеличивается количество иерархических уровней. Такое группирование людей и работ имеет ряд преимуществ. При меньшем количестве подчиненных руководителю легче осуществлять контроль за их работой, и поэтому у него появляется возможность делать это более качественно.

Аппарат управления руководит производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельность предприятия, определяет техническую политику и направления технического развития предприятия, организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений, организует бухгалтерский учет в обществе, формирует единую экономическую политику комплекса, организует работу по обеспечению подбора, расстановки кадров, обеспечивает комплекс материально-техническими ресурсами.

 

2.2 Основные экономические  показатели деятельности

Основными показателями работы нефтегазодобывающего предприятия являются его технико-экономические показатели. К ним обычно относят добычу нефти, добычу жидкости, добычу газа, фонд скважин, дебит нефти, количество капитальных и текущих ремонтов, нефть отгруженная, цена на нефть и газ, себестоимость 1 тонны нефти и т.д.

Добыча нефти ОАО «ННП» за 2014 год составила 6 248,6 тыс. тонн, что на 2% меньше по сравнению с предыдущим годом. Это связано с высокой обводненностью нефти, так как добыча жидкости в 2014 году увеличилась на 26,44% по сравнению с 2013 годом. Ресурсы и добыча газа на протяжении анализируемого периода увеличивались кроме 2014 года, в котором ресурсы газа снизились на 2,6% и составили 463,4 млн.м3, но добыча газа в этом же году наоборот увеличилась на 11,96 и составила 84,92 млн.м3, что говорит об увеличении уровня использования ресурсов газа и является положительной тенденцией развития предприятия.

Из таблицы 2.1 видно, что динамика почти всех показателей положительная, кроме добычи нефти и ресурсов газа. Стремительно растут показатели добычи жидкости и закачки воды. По сравнению с 2011 годом в 2014 году добыча жидкости увеличилась на 58,2% и составила 19 868,8 тыс. тонн, добыча нефти увеличилась на 6,3%, закачка воды увеличилась на 51,4% и составила 22 577,5 тыс.м3, ресурсы газа увеличились на 22,1% и составили 463,4 млн.м3, добыча газа увеличилась на 71,3%.

Таблица 2.1 Добыча нефти, газа и жидкости ОАО «ННП»

№	Показатель	Единица измерения	Год
			2011	2012	2013	2014
1	Добыча жидкости	тыс. тонн	12560,8	12815,6	15713,7	19868,8
2	Добыча нефти	тыс. тонн	4114	3737	3283	4392,5
3	Закачка воды	тыс.м3	14914,8	15835,4	18235,6	22577,5
4	Ресурсы газа	млн.м3	379,5	394,9	475,9	463,4
5	Добыча газа	млн.м4	49,57	58,60	75,85	84,92

 

 

Темпы роста ресурсов газа гораздо ниже темпов роста добычи газа, что является положительной стороной, но в то же время мы видим, что на протяжении 4 лет ресурсы газа больше добычи в 6 раз. Это говорит о низком уровне использования попутного газа.

Месторождения, разрабатываемые ОАО «ННП», интегрированы в региональную транспортную инфраструктуру. Поставки нефти на экспорт и внутренний рынок осуществляются по магистральному трубопроводу АК «Транснефть».

Ключевыми моментами стратегии развития Общества являются: снижение темпов падения базовой добычи нефти; повышение эффективности механизированной добычи, снижение объемов добычи воды, реинжиниринг инфраструктуры, реализация программы повышения энергосбережения.

Добыча нефти предприятия зависит от его эксплуатационного фонда скважин. Чем выше уровень использования оборудования, тем ближе к максимуму добычи нефти.

Балансовый фонд в 2014 году по сравнению с 2011 годом увеличился на 17 скважин, в то время как действующий фонд увеличился на 87. Нагнетательный фонд увеличился на 60 скважин и составил 671, нефтяной наоборот снизился на 37 и составил 1419 скважин, но в то же время увеличилось число среднедействующий нефтяных скважин на 18 единиц, что является положительным результатом работы предприятия.

Из таблицы 2.3 видно, что цена нефти на 2014 год увеличилась на 67%, в то же время цена на газ осталась неизменной. Вместе со снижением добычи нефти снизилась реализованная нефть. Выручка от реализации нефти увеличилась на 65% за счет увеличения цены и составила 28 918 756 тыс.руб. Выручка от реализации газа увеличилась на 17% за счет увеличения добычи газа и составила 4 848 тыс.руб.

 

Таблица 2.2 Величина балансового фонда скважин ОАО «ННП»

№	Показатель	Единица измерения	Год
			2011	2012	2013	2014
1	Балансовый фонд скважин	скв.	1335	2417	2473	2490
2	Эксплуатационный фонд, в т.ч.	скв.	1948	1994	2067	2090
3	нефтяной	скв.	1440	1442	1456	1419
4	нагнетательный	скв.	508	552	611	671
5	Действующий	скв.	1127	1160	1192	1279
6	Бездействующий	скв.	788	804	845	781
7	в освоении	скв.	33	30	30	30
8	Законсервированный фонд	скв.	196	187	172	169
9	Пьезометрический фонд	скв.	62	52	44	43
10	Прочий фонд	скв.	129	184	190	188
11	Среднедействующий нефтяной фонд	скв.	970	756	812	830
12	Наработка на отказ
	ЭЦН	сут.	295	176	181	199
	ШГН	сут.	333	141	115	201
13	Отработанное время нефтяных скважин	сут.	330944	250788	273723	279957
14	Среднесуточный дебит нефтяных скважин	тн / сутки	16,90	23,30	23,30	22,32