Производственная структура ОАО «Нижневартовское нефтегазодобывающее предприятие"

 

 

 

 

Таблица 2.3 Товарная продукция ОАО «ННП»

№	Показатель	Единица измерения	ГОД		в % к 2013 году
			2013	2014
1	Добыча нефти	тыс. тонн	6379	6249	97,95
2	Товарная нефть	тыс.т.	6344	6214	97,96
3	Реализованная нефть	тыс.т.	6320	6243	98,77
4	Цена нефти (с налогами)	руб.	2781,3	4632,6	166,56
5	Выручка от реализации нефти (с налогами)	тыс. руб.	17577590	28918756	164,52
6	Добыча газа	млн.м3	75,9	84,9	111,96
7	Товарный попутный газ	млн.м3	29,2	34,2	117,25
8	Реализованный газ	млн.м3	29,2	34,2	117,25
9	Цена газа (с налогами)	руб./млн.м3	141,6	141,6	100,00
10	Выручка от реализации газа (с налогами)	тыс. руб.	4135	4848	117,25

 

 

Рассмотрим основные геолого-технические мероприятия, проведенные предприятием в 2013 и 2014 году, а также дополнительную добычу нефти за счет каждого мероприятия.

 

Таблица 2.4 Геолого-технические мероприятия ОАО «ННП»

№	Показатель	Единица измерения	ГОД		в % к 2013 году
			2013	2014
1	Количество КРС	рем.	303	348	115
2	Дополнительная добыча от КРС	тыс.т.	29	25	86
3	Количество ГРП	опер.	150	117	78
4	Дополнительная добыча от ГРП	тыс.т.	550,8	327,4	59
5	Количество ЗВС	опер.	0,0	10	200
6	Дополнительная добыча от ЗВС	тыс.т.	0,0	39,8	-
7	Количество ПРС	рем.	2053,0	1776,0	87

 

 

Наиболее эффективными геолого - техническими мероприятиями в нефтегазодобывающей отрасли являются капитальный ремонт скважин (КРС), гидро-разрыв пласта (ГРП), зарезка вторых стволов (ЗВС).

Количество капитальных ремонтов в 2014 году увеличилось на 45 скважин и составило 348, количество текущих ремонтов наоборот снизилось на 277 ремонтов. Также снизилось количество гидро - разрыва пласта на 33 операции, но в то же время количество зарезок боковых стволов составило 10 операций, тогда как в 2013 зарезок не было. Дополнительная добыча от геолого - технических мероприятий в 2014 году показана на рисунке 25

Дополнительная добыча в 2014 году от 348 капитальных ремонтов скважин составила 24,9 тыс. тонн, от 117 операций гидро - разрыва пласта - 327,4 тыс. тонн и благодаря всего 10 операций зарезок вторых стволов дополнительная добыча составила 39,8 тыс. тонн.

Капитальные вложения предприятия в 2014 году увеличились на 20% по сравнению с предыдущим и составили 2 985 028 тыс. руб.

Из таблицы 2.5 видно, что предприятие вкладывает деньги в большей мере в бурение, строительство и покупку основных фондов. В 2014 году снизились капитальные вложения в бурение на 62% и составили 465 456 тыс. руб.; в тоже время увеличились вложения в строительство на 16% и составили 651 456 тыс. руб. В 2013 году сумма вложений в покупку основных фондов была равна нулю, в 2014 году - 885 989 тыс. руб. и составила 29,7% от общей суммы капитальных вложений.

 

Таблица 2.5 Капитальные вложения ОАО «ННП»

№	Показатель	Единица измерения	ГОД		в % к 2013 году
			2013	2014
1	Капитальные вложения	тыс.руб.	2 481 747	2 985 028	120
	в том числе
2	Бурение (эксплуатационное и разведочное)	тыс.руб.	1 236 750	465 046	38
3	Строительство	тыс.руб.	561 656	651 456	116
4	Покупка основных фондов	тыс.руб.	-	885 989	-
5	Нематериальные активы	тыс.руб.	4 207	16 159	200

 

 

 

III АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СТРУКТУРЫ ОАО «НИЖНЕВАРТОВСКОЕ НЕФТЕГАЗОДОБЫВАЮЩЕЕ ПРЕДПРИЯТИЕ»

В ОАО «ННП» основное производство включает процессы искусственного продвижения нефти и газа к забою скважины, подъем нефти и газа на поверхность, подготовку товарных нефти и газа. К подразделениям основного производства ННП относят цех поддержания пластмассового давления, цехи по добыче нефти и газа (промысел), цех комплексной подготовки и перекачки нефти, газокомпрессорный цех.

Вспомогательное производство в ОАО «ННП» представлено цехом подземного и капитального ремонта скважин, прокатно-ремонтным цехом эксплуатационного оборудования, прокатно-ремонтный цехом электрооборудования и электроснабжения, цехом автоматизации производства, цехом научно-исследовательских и производственных работ, строительно-монтажным цехом и цехом пароводоснабжения.

С 2000 года, в связи с техническим прогрессом, комплексной автоматизацией производственных процессов производственная структура ОАО «ННП» претерпела значительные изменения. Большинство вспомогательных цехов, входящих в состав ППН, были объединены в базы производственного обслуживания (БПО).

Изменения производственной структуры ННП произошло в связи с тем, что в нефтяной промышленности перевели управления основным производством на двухзвенную систему (министерство – объединение). Производственное объединение выступило как новый, более высокий тип современного предприятия с более широкими правами и функциями, с новой производственной структурой. От обычного предприятие производственное объединение отличается более высокой степенью концентрации, специализации и кооперирования производства, эффективным сочетанием науки и производства. Научно-исследовательский сектор выступает составной частью производственной структуры.

Более совершенная производственная структура ОАО «ННП» обеспечила углубление специализации, более широкое внедрение новой техники и технологии, сокращение управленческого персонала за счет ликвидации излишних звеньев, оперативное влияние на ход производства, повышение культуры обслуживания.

Основные пути совершенствования производственной структуры ОАО «ННП» подразумевают:

– регулярное изучение достижений в области проектирования и развития производственных структур с целью обеспечения мобильности и адаптивности структуры предприятия к нововведениям и новой продукции;

– укрепление и разукрепление предприятий и цехов;

– поиск и реализация более совершенного принципа построения цехов;

– оптимизация числа и размеров производственных подразделений предприятия;

– соблюдение рационального соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими цехами;

– постоянная работа по рационализации планировки предприятий;

– обеспечение пропорциональности между всеми цехами предприятия;

– обеспечение соответствия компонентов производственной структуры предприятия принципу пропорциональности по производственной мощности, прогрессивности технологических процессов, уровня автоматизации, квалификации кадров и других параметров;

– обеспечение соответствия структуры принципу прямоточности технологических процессов с целью сокращения длительности прохождения предметов труда;

– обеспечение соответствия уровня качества процессов в системе (производственной структуре предприятия) уровню качества входа системы. Тогда и качество выхода системы будет высоким;

– создание внутри крупного предприятия (объединения, акционерного общества, фирмы) юридически самостоятельных мелких организаций с предметной или технологической специализацией производства;

– быстрое изменение производственного профиля в условиях рыночной экономики, совершенствование специализации и кооперирования;

– развитие комбинирования производства;

– сокращение нормативного срока службы основных фондов;

– соблюдение графиков планово-предупредительного ремонта основных производственных фондов предприятия, сокращение продолжительности проводимых ремонтов и повышение их качества, своевременное обновление фондов;

– достижение конструктивно-технологической однородности продукции в результате широкой унификации и стандартизации;

– повышение уровня автоматизации производства;

– создание бесцеховой, где это возможно, структуры управления предприятием. Соблюдение рационального соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими цехами и участками должно быть направлено на повышение удельного веса основных цехов по количеству занятых рабочих, стоимости основных фондов, доли прибыли в общей прибыли предприятия.

В структурном отношении экономика предприятия должна формироваться как экономика отдельных звеньев и цехов. Пропорциональность входящих в состав предприятия звеньев характеризуется рациональным соотношением производственной мощности цехов и участков, связанных между собой совместным изготовлением конечного продукта. [12, с. 325]

Развитие комбинирования приводит к комплексному использованию сырья и материалов, экономии живого и овеществленного труда, а также уменьшению вредного воздействия на окружающую среду.

Конструктивно-технологическая однородность продукции создает хорошие условия для углубления специализации производства, организации поточного и автоматизированного изготовления изделий, повышению их качества и снижению издержек, что необходимо в условиях рыночной экономики.

Бесцеховая структура управления предприятием приводит к совершенствованию управления его подразделением, сокращению обслуживающего и управленческого аппарата, а, следовательно, к снижению издержек производства и лучшему реагированию на изменение спроса на продукцию. Правильно построенная производственная структура предопределяет пропорциональность всех цехов и служб предприятия, что, в свою очередь, положительно влияет на улучшение технико-экономических показателей: уровень специализации и кооперирования, ритмичность изготовления продукции, рост производительности труда, улучшение качества изделий, сокращение численности управленческих кадров, наиболее целесообразное использование трудовых, материальных и финансовых ресурсов, увеличение прибыли.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Производственная структура предприятия отражает разделение труда между отдельными подразделениями, т.е. внутризаводскую специализацию и кооперирование производства.

По курсовой работе можно сделать следующие выводы:

1. На производственную структуру предприятий влияют размеры предприятия, виды и характер выпускаемой продукции, технология ее изготовления, стадийность и степень кооперирования производства.
2. Существует типология производственной структуры. Выделяют виды специализаций:

– технологическая – предполагает четкую технологическую обособленность отдельных видов производства. Здесь производство построено по принципу технологической специализации, когда каждый участок выполняет операции определенного вида.

– предметная – предполагает специализацию основных цехов предприятия и их участков на изготовлении каждым из них определенного закрепленного за ним изделия или его части (узла, агрегата) или определенной группы деталей.

– предметно-технологическая (смешанная) – характеризуется наличием на одном предприятии основных цехов, организованных и по предметному, и по технологическому принципу.