Пути и методы снижения рисков в предпринимательской деятельности (на примере ТПЧУП "Сифуд-Севрис")

 

Горючая нагрузка была обследована  по детерминистической оценке во всех помещениях рассматриваемого здания. Средняя горючая нагрузка показана в таблице 5.4.

 

Таблица 5.4 - Средняя горючая нагрузка в помещениях

Помещение	Средняя горючая нагрузка, МДж/м2
	Кабинет директора	офис	всего
офис	423	398	407

 

Методом математического моделирования исследована динамика развития пожара в помещениях.

При закрытой входной двери, время  развития пожара в этом офисе достигает 2500 с и в большинстве пожаров  максимальная температура изменяется в диапазоне от 1000°С до 1100°С. Время образования опасных концентраций токсичных газов изменяется от 250 с до 310 с.

 

Заключение

 

На основании проведенного исследования автором были сделаны следующие  выводы:

1. В теоретической части дипломной работы была исследована природа и экономическое содержание риска, рассмотрены теоретические основы управления риском на предприятии, приведены общие методы снижения риска, разработан механизма управления рисками предприятия в современных условиях хозяйствования.

2. Во второй главе был проведен анализ управления рисками на предприятии ТПЧУП "Сифуд-Сервис"

Частное транспортное унитарное предприятие "Сифуд-Сервис" (далее ТПЧУП "Сифуд-Сервис") является автотранспортным предприятием и осуществляет международные перевозки грузов. Предприятие осуществляет перевозки экспортных, импортных грузов в 10 стран Западной Европы собственным и привлеченным транспортом.

По данным анализа финансово-хозяйственной  деятельности, было установлено, что  предприятие работает с высокой  рентабельностью. При этом показатели прибыли и рентабельности имеют положительную динамику, что характеризует деятельность предприятия как успешную.

Организация является финансово устойчивым, и не имеет трудностей с погашением задолженности. Показатели ликвидности растут, что говорит о повышении финансовой устойчивости организации. Однако, в современных условиях, руководству следует принять меры по укреплению ликвидности средств.

В 2008 году финансовое положение ТПЧУП "Сифуд-Сервис" характеризовалось высокой устойчивостью. Высокое значение коэффициента текущей ликвидности говорит о том, что организация имеет большую возможность превращать все свои оборотные активы в наличные деньги. Все финансовые обязательства обеспечены активами. ТПЧУП "Сифуд-Сервис" также обеспечено собственными оборотными средствами.

В 2009 году показатели платежеспособности увеличились и находились в норме.

Однако в ходе анализа были определены следующие проблемы:

Было выявлено, что ТПЧУП "Сифуд-Сервис" недостаточно привлекает для финансирования долгосрочные займы. Если организация не пользуются банковскими кредитами, а стремится обойтись собственными средствами, то ее платежеспособность оказывается в полной зависимости от объема и сроков предоставления кредита покупателям и их добросовестности, то есть дебиторской задолженности. Задержка в поступлении средств от одного или нескольких крупных покупателей может создать серьезные финансовые трудности у организации.

Основной проблемой является высокая  дебиторская задолженность организации. Ситуация ухудшилась в 2009 году, когда дебиторская задолженность выросла, а денежные средства организации снизились, что говорит об ухудшении финансовой ситуации.

Возросшие сегодня требования к  управлению обусловлены увеличением  размеров организаций, сложностью технологий, необходимостью овладения самыми современными управленческими навыками. Все решения по финансовым, организационным и другим вопросам подготавливаются и вырабатываются ныне профессионалами в сфере организации управления, которые осуществляют и контроль за выполнением намеченного.

Если ТПЧУП "Сифуд-Сервис" намерено не только лишь выжить, но и проявлять активность в направлении развития своей деятельности, изменив принципы управления деятельностью организации, то ему необходимо пересмотреть в целом структуру управления организацией. Рассматриваемому хозяйственному субъекту рекомендуется создать такую структуру управления, при которой в основе права на принятие решений лежит компетентность, а не занятие официального поста.

Были выявлены основные риски для  финансово-хозяйственной деятельности предприятия:

Основной угрозой для ТПЧУП "Сифуд-Севрис" возможность появления новых конкурентов, производящий аналогичный продукт, а также снижение покупательского спроса.

Суммарная стоимость риска ТПЧУП "Сифуд-Севрис" можно оценить в 260 млн. р. в месяц или 3120 млн. р. в год.

Перед ТПЧУП "Сифуд-Севрис" стоит риск хищения интеллектуальной собственности предприятия особенно в условиях недостаточной патентной защищенности.

Предприятие незащищено от таких видов  рисков как имущественные риски, инфляционные риски, риски изменения  конъюнктуры рынка недостаточно снижены риски неисполнения договоров, возникновения дебиторской задолженности, возникновения непредвиденных потерь и т.д. Причинами такого положения является отсутствие страховой культуры, опыта и специалистов по управлению рисками, нестабильность экономической и политической ситуации, что приводит к отсутствию интереса к страхованию рисков.

Анализируя используемую в данной организации систему управления рисками в целом, можно сказать, что хотя некоторые приемы снижения риска на предприятии используются довольно успешно, сама система не является полной.

3. На основании выявленных проблем в финансово-хозяйственной деятельности были сформулированы следующие предложения:

3.1 Организация системы управления риском на ТПЧУП "Сифуд-Севрис", предусматривает, для наиболее эффективной реализации данной функции, выделение в системе управления предприятием отдельного структурного подразделения - отдел управления риском (ОУР).

Предприятию потребуется 40,8 млн. р. ежегодно на внедрение нового отдела.

От реализации мероприятий предприятие  ежегодно будет получать прибыль  в размере 312,9 млн. р. Рентабельность стратегии составит 202%. Таким образом, данные мероприятия можно признать экономически выгодными.

Возможные трудности при внедрении: поиск квалифицированного персонала, эффективная организация работы персонала.

Сроки исполнения: май-июль 2010 г.

3.2 Внедряемый отдел управления риском на предприятии будет выполнять мероприятия по управлению риском.

Разработка программ целевых мероприятий  по управлению риском (ПЦМ) будет включать две стадии - предварительную и основную. На предварительной стадии риск-менеджер будет знакомиться с той справочной и текущей конкретной информацией, которая позволит ему принять решения, предшествующие основной стадии разработки ПЦМ, и приступить к непосредственной разработке программы. Иными словами, цель этой стадии - изучение всей необходимой для составления ПЦМ информации.

Основная стадия представляет собой собственно разработку программы управления рисками, внедрение и реализация, которой будут способствовать уменьшению возможного ущерба для предприятия.

За счет внедрения ПЦМ:

наиболее вероятный убыток от хозяйственной  деятельности снизится на 1,13%;

максимальный убыток от хозяйственной деятельности снизится на 1,6%;

ожидаемый убыток от хозяйственной  деятельности снизится на 1,06%.

3.3 Кроме вышеперечисленных рекомендаций по снижению рисков ТПЧУП "Сифуд-Сервис" могут быть использованы методы минимизации рисков, связанные с включением дополнительных пунктов в контракты с контрагентами, таких как:

- обеспечение востребования с контрагента по финансовой операции дополнительного уровня премии за риск;

- получение от контрагентов определенных гарантий;

- сокращение перечня форс-мажорных обстоятельств в контрактах с контрагентами;

- обеспечение компенсации возможных финансовых потерь по рискам за счет предусматриваемой системы штрафных санкций.

Были предложены мероприятия по снижению риска хищения и прочих недостач сверх норм естественной убыли, сверхнормативного использования материалов в ТПЧУП "Сифуд-Сервис".

Основными материалами на предприятии  являются горюче-смазочные материалы, запчасти к автомобилям, инвентарь и др.

ТПЧУП "Сифуд-Сервис" предлагается внедрить развитый сетевой программно-аппаратный комплекс, предназначенный для полной автоматизации контроля эксплуатации автотранспорта на основе обработанной информации по оформленным путевым листам, фактическому пробегу, картам технического состояния и заявкам, а так же для автоматизации учета расхода ГСМ.

Общая сумма затрат на проект составит 80 млн. р.

От реализации мероприятий предприятие  ежегодно будет получать дополнительных в размере 72 млн. р.

 

Список литературы

 

[1] Альгин, А.П. Риск в предпринимательстве / А.П. Альгин. - СП-б: Питер, - 2008. - 560 с.

[2] Балабанов, И.Т. Риск-менеджмент / И.Т. Балабанов. - М.: Финансы и статистика, - 2006. - 712 с.

[3] Бухгалтерский учет / А.И. Прищепа [и др.] ; под общ. ред. И.Е. Тишкова. - Минск: Издательство МИУ, - 2007. - 658 с.

[4] Бухгалтерский учет / Л.И. Кравченко [и др.] ; под ред.Л.И. Кравченко. - Минск: Вышэйшая школа, - 2008. - 768 с.

[5] Бухгалтерский учет и анализ в США / К.В. Балдин [и др.] ; под ред. К.В. Балдина. - Москва: Финансы и статистика, - 2005. - 133 с.

[6] Бухгалтерский учет / В.В. Кожарский [и др.]. - Минск: БГЭУ, - 2005. - 562 с.

[7] Бухгалтерский учет / Н.И. Ладутько [и др.]. - Минск: Экоперспектива, - 2008. - 817 с.

[8] Бланк, И.А. Финансовый менеджмент / И.А. Бланк. - Москва: Эльга, - 2006. - 652 с.

[9] Ван Хорн Дж.К. Основы управления финансами / Ван Хорн Дж. К - М.: Финансы и статистика, - 2006.126 с. (4)

[10] Вишняков, Я.Д. Оценка и анализ финансовых рисков предприятия в условиях враждебной окружающей среды бизнеса / Я.Д. Вишняков, А.В. Колосов, В.Л. Шемякин // Менеджмент в России и за рубежом - 2009. - №3, - с.15-17 (5).

[11] Глухов, В.В., Бахрамов, Ю.М. Финансовый менеджмент / В.В. Глухов, Ю.М. Бахрамов Ю.М. - С. - Пб: Специальная литература, - 2005. - 365 с.

[12] Градов, А.П. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / А.П. Градов [и др.]. - Спб.: Специальная литература. - 2006. - 510с. (8)

[13] Давыдова, Г.В. Методика количественной оценки риска банкротства предприятий / Г.В. Давыдова, А.Ю. Беликов // Управление риском, - 2005, - № 3, - с.13-20. (10)

[14] Заяц, Н.Е. Финансы организаций / Н.Е. Заяц. - Минск: Вышэйшая школа, -2005. - 495 с.

[15] Инструкция по анализу и контролю за финансовым состоянием и платежеспособностью субъектов предпринимательской деятельности: Постановление Мин. фин. Респ. Бел., Мин. экономики Республики Беларусь, Мин. стат. от 14.05.2004, № 81/128/65; в ред. Постан.08.05.2008, № 79/99/50 // Консультант Плюс [Электронный ресурс] / ООО "Юрспектр", Нац. центр правовой информ. Респ. Беларусь. - Минск, - 2008. - дата доступа: 20.11.2009.

[16] Клейнер, Г.Б. Предприятие в нестабильной экономической среде, риски, стратегии, безопасность / Г.Б. Клейнер. - М.: Перспектива, - 2007. - 210 с. (14)

[17] Клейнер, Г.Б. Риски промышленных предприятий / Г.Б. Клейнер. // Российский экономический журнал, - 2008. - № 5-6 - с.85-92 (15)

[18] Ковалев, В.В. Финансовый анализ / В.В. Ковалев. - Москва: Финансы и статистика, - 2006. - 432с.

[19] Коробов, М.Я. Финансы промышленного организации / М.Я. Коробов. - М.: Финансы и статистика, - 2005. - 468 с.

[20] Кондраков, Н.П. Бухгалтерский учет, анализ хозяйственной деятельности и аудит / Н.П. Кондраков. - Москва: Перспектива, - 2005. - 652 с.

[21] Ладутъко, Н.И. Бухгалтерский учет в промышленности: учеб. пособие / Н.И. Ладутько [и др.]. - Минск: Книжный Дом, - 2009. - 763 с.

[22] О бюджете Республики Беларусь на 2008 год: Закон Республики Беларусь от 26.12.2007, № 303-З // Консультант Плюс [Электронный ресурс] / ООО "Юрспектр", Нац. центр правовой информ. Респ. Беларусь. - Минск, - 2008. дата доступа: 20.11.2009.

[23] О бухгалтерском учете и отчетности: Закон Республики Беларусь от 18.10.1994, № 278-З; в ред. закона Респ. Бел. от 26 декабря 2007, № 302-З // Консультант Плюс [Электронный ресурс] / ООО "Юрспектр", Нац. центр правовой информ. Респ. Беларусь. - Минск, - 2008. дата доступа: 20.11.2009.

[24] Об утверждении форм бухгалтерской отчетности, инструкций о порядке составления и представления бухгалтерской отчетности и признаний утратившими силу некоторых нормативных актов Министерства финансов Республики Беларусь: Постановление Министерства финансов РБ от 14.02.2008, № 19; в ред. Постан. от 11.12.2008 № 187 // Консультант Плюс [Электронный ресурс] / ООО "Юрспектр", Нац. центр правовой информ. Респ. Беларусь. - Минск, - 2008. дата доступа: 20.11.2009.

[25] Петраков, Н.Я. Инвестиционно-финансовый портфель / Н.Я. Петров. - М., "Соминтэк", - 2009. - 612 с. (26)

[26] Романов, В.С. Понятие рисков и их классификация как основной элемент теории рисков / В.С. Романов // Инвестиции в России. - 2009. - № 12, с.41-43 (27)

[27] Романов, В.С., Рискообразующие факторы: характеристика и влияние на риски / В.С. Романов, А.В. Бутуханов // Управление риском. - 2009. № 3, с.10-12 (28)

[28] Русак, Н.А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования / Н.А. Русак [и др.]. - Москва: Бухгалтерский учет, - 2008. - 120 с.

[29] Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности организаций / Г.В. Савицкая. - Минск: новое знание, - 2008. - 704 с.

[30] Савицкая, Г.В. Экономический анализ / Г.В. Савицкая. - Минск: новое знание, - 2009. - 560 с.

[31] Селезнева, Н.Н. Финансовый анализ / Н.Н. Селезнева, А.Ф. Ионова. - Москва: Юнити-Дана, - 2005. - 479 с.

[32] Ткач, В.И. Международная система учета и отчетности / В.И. Ткач, М.В. Ткач. - Москва: Юнити-дана, - 2005. - 230 с.

[33] Фишберн, П. Теория полезности для принятия решений / П. Фишберн. - М.: Наука, - 1978. - 265 с. (36)

[34] Хойер, В. Как делать бизнес в Европе / В. Хойкер. - М., 1991. - 541 с. (37)

[35] Холт, Р.Н. Основы финансового менеджмента / Р.Н. Холт. - М.: Дело, - 1993. - 512 с. (38)

[36] Базылев, Н.И. Экономическая теория: учебник / Н.И. Базылев [и др.], 3-е изд., перераб. и доп. - Мн.: БГЭУ, - 2002. - 752 с.