Пути и резервы повышения эффективности производства

Зпi = Сi + ЕнКimin , (16)

где Зпi - приведенные затраты по данному варианту

Ci - текущие затраты по тому же варианту

Кi - кап.вложения по каждому варианту

Ен- нормативный коэффициент сравнительной экономической эффективности кап. вложений ⁵.

1.3. Пути повышения экономической  эффективности в современный  период

Переход к рыночным отношениям требует глубоких сдвигов в экономике - решающей сфере человеческой деятельности. Необходимо осуществить крутой поворот  к интенсификации производства, переориентировать  каждое предприятие, организацию, фирму  на полное и первоочередное использование  качественных факторов экономического роста. Должен быть обеспечен переход  к экономике высшей организации  и эффективности со всесторонне развитыми производительными силами и производственными отношениями, хорошо отлаженным хозяйственным механизмом.

При обосновании и анализе  всех показателей экономической  эффективности учитываются факторы  повышения эффективности производства по основным направлениям развития и  совершенствования производства. Эти  направления охватывают комплексы  технических, организационных и  социально- экономических мер, на основе которых достигается экономия живого труда, затрат и ресурсов, повышение  качества и конкурентоспособности  продукции.

Среди всех факторов повышения  эффективности и усиления интенсификации производства решающее место принадлежит  разгосударствлению и приватизации экономики, научно-техническому прогрессу  и активизации человеческой деятельности, усилению личностного фактора (коммуникации, сотрудничество, координация, приверженность делу), повышению роли людей в  производственном процессе. Все другие факторы находятся во взаимозависимости  от этих решающих факторов⁶ .

В зависимости от места  и сферы реализации пути повышения  эффективности подразделяются на общенациональные (государственные), отраслевые, территориальные и внутрипроизводственные. В экономической науке стран с развитыми рыночными отношениями эти пути подразделяются на две группы: внутрипроизводственные и внешние или факторы, воздействующие на изменение прибыли и контролируемые со стороны фирмы и неконтролируемые факторы, к которым фирма может только подстроиться. Вторая группа факторов - это конкретные рыночные условия, цены на продукцию, сырье, материалы, энергию, курсы валют, банковский процент, система госзаказов, налогообложение, льготы по налогам и т.д.

Наиболее многообразна группа внутрипроизводственных факторов в  масштабе предприятия, объединения, фирмы. Их количество и содержание специфичны для каждого предприятия в  зависимости от его специализации, структуры, времени функционирования, текущих и перспективных задач. Они не могут быть унифицированы  и едины для всех предприятий.

Переход к рыночной экономике  вносит ряд существенных корректив  в теорию и практику оценки экономической  эффективности, отбора и реализации оптимальных вариантов производственно-хозяйственных  решений.

Во-первых, существенно повышается экономическая ответственность  за принимаемые производственно-хозяйственные  решения. Собственник средств несет  полную материальную ответственность  за конечные финансовые результаты производственной деятельности.

Во-вторых, усиление ответственности  за принимаемые решения тесно  связано и с повышением степени  риска в инвестиционной деятельности и развитии производства, когда регулятором  производства главным образом выступают рыночные отношения, здесь уже необходима целая система страхования, независимой экспертизы проектов, использование услуг консультативных фирм.

В-третьих, учитывая динамичность производства и инвестиций, усиливается  значение оценки фактора времени  при обосновании и достижении финансовых результатов на основе дисконтирования (формулы сложных процентов).

В-четвертых, в отличие  от командно-административной системы  управления в условиях рыночных отношений  и многообразия форм собственности  взамен единых, централизованно утверждаемых экономических норм и нормативов эффективности, применяются индивидуальные нормативы, формирующиеся под влиянием рынка. При этом индивидуальные нормы  весьма динамичны, они изменяются во времени под влиянием рынка. Они  и учитываются при экономическом  обосновании эффективности принимаемых  решений (нормы прибыли по предприятиям, нормы амортизации, нормы расхода  сырья и материалов).

Важнейшим фактором повышения  эффективности общественного производства, обеспечение высокой его эффективности  был и остается научно-технический  прогресс. До последнего времени НТП  проистекал эволюционно. Преимущество отдавалось совершенствованию уже  существующих технологий, частичной  модернизации машин и оборудования. Такие меры давали определенную, но незначительную отдачу. Недостаточны были стимулы разработки и внедрения  мероприятий по новой технике. В  современных условиях формирования рыночных отношений нужны революционные, качественные изменения, переход к  принципиально новым технологиям, к технике последующих поколений - коренное перевооружение всех отраслей народного хозяйства на основе новейших достижений науки и техники. Важнейшие направления НТП:

• широкое освоение прогрессивных технологий;
• автоматизация производства;
• создание использование новых видов материалов.

В условиях перехода к рыночной экономике, ее начального этапа очень  важны мероприятия научно-технического характера. Коллективы предприятий, их руководители главное внимание уделяют  материальному стимулированию труда. Большая часть прибыли после  уплаты налогов направляется в фонд потребления. Такое положение ненормально. Очевидно, по мере развития рыночных отношений  предприятия начнут уделять должное  внимание развитию производства на перспективу  и будут направлять необходимые  средства на новую технику, обновление производства, на освоение и выпуск новой продукции.

Помимо того, необходимо создать организационные предпосылки, экономические и социальные мотивации  для творческого труда ученых, конструкторов, инженеров, рабочих. Коренные преобразования в технике и технологии, мобилизация всех, не только технических, но и организационных, экономических  и социальных факторов создадут предпосылки  для значительного повышения  производительности труда. Предстоит  обеспечивать внедрение новейшей техники  и технологии, широко применять на производстве прогрессивные формы  научной организации труда, совершенствовать его нормирование, добиваться роста  культуры производства, укрепление порядка  и дисциплины, стабильность трудовых коллективов. Хотя, все выше сказанное  крайне важно и необходимо для  современных предприятий, но нужно  учитывать реалии сегодняшней жизни. Подобные меры смогут внедрить, наверное, очень нескоро и очень немногие предприятия из-за сложившегося и недавно обострившегося экономического, социального кризиса. Одним из важных факторов интенсификации и повышения эффективности производства является режим экономии. Ресурсосбережение должно превратиться в решающий источник удовлетворения растущей потребности в топливе, энергии, сырье и материалах. В решении всех этих вопросов важная роль принадлежит промышленности. Предстоит создать и оснастить народное хозяйство машинами, оборудованием, обеспечивающую высокую эффективность использования конструкционных и других материалов, сырьевых и топливно-энергетических ресурсов, создание и применение высокоэффективных малоотходных и безотходных технологических процессов.

В условиях формирования рыночных отношений существенно расширяются  возможности действия всех факторов повышения эффективности производства. Осуществляются структурная перестройка народного хозяйства, переориентация его на потребителя; модернизация важнейших отраслей народного хозяйства- промышленности, строительства, транспорта и связи на основе высоких технологий; преодоление отставания от мирового научно-технического уровня; продуманная конверсия военного производства; переход к смешанной экономике, в которой создаются на равных правах различные формы собственности; свободное развитие всех коллективных и частных форм хозяйствования; финансовое оздоровление экономики; органичное включение страны в глобальные хозяйственные связи. В результате этого сформируется регулируемое, цивилизованное рыночное хозяйство, которое явится действенным средством, стимулирующим рост производительности труда, повышение эффективности всего общественного производства, приумножение общественного богатства в интересах повышения благосостояния народа.

Глава:2 ТЕХНЕКО ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРЕЯТИЯ И ПОКАЗАТЕЛИ, ХАРАКТЕРИЗУЮЩИЕПРОИЗВОЦТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИМЕБЕЛЬНой ФАБРИКи «ОМСКМЕБЕЛЬ»

2.1. Технико-экономическая  характеристика предприятия 

Одна из крупнейших мебельных  фабрик Омской области644009, г. Омск, ул. Лермонтова, 192. Фабрика была образована в 1956 г. и является правопреемником Омской мебельной фабрики № 2 производственного объединения «Комфорт». За прошедшее десятилетие фабрика сумела сохранить высококвалифицированный персонал, устойчивые деловые связи, полностью обновить ассортимент выпускаемой продукции и значительно увеличить объёмы производства. В Омске розничная торговля:

-Фирменный магазин «Комфорт», ул. Лермонтова, 192;

-Торговый комплекс «Республика Комфорта», ул. Лермонтова, 192А;

-Мебельный центр «Континент-2» Бренд-секция «Омскмебель» на 3 этаже. Имеет представительство в городе Екатеринбурге Академика Шварца, дом 8/3,офис 403.

Мы предлагаем красивую и  качественную мебель, которая, несомненно, достойна того, чтобы занять своё место  в домах и офисах наших покупателей. Концепция разработки нашей продукции  основана на функциональности, долговечности  и стремлении к достижению уюта дома и на рабочем месте.

В нашем ассортименте представлен  широкий выбор жилой и офисной  корпусной мебели. Особым спросом  у наших постоянных покупателей  пользуются спальные гарнитуры и  наборы для детских комнат, шкафы  и шкафы-купе, комплекты для кабинетов  и офисов, компьютерные и письменные столы. Большое признание получила наша мебель на металлическом каркасе - стулья, обеденные зоны, специализированная мебель для медицинских и средних учебных заведений.

Вся продукция имеет Сертификаты  Качества и Гигиенические Сертификаты.

Основная продукция предприятия  – напримерофисная мебель, которая производится двумя бригадами, подчиненными главному инженеру (заместителю директора по производства). Реализация мебели осуществляется коммерческим отделом, которые подчиняются коммерческому директору.

Структуру предприятия легко  представить, если обратить внимание на локализацию – в центральном  офисе находятся 2 больших зала, в  одном из которых работают менеджеры  по продажам и дизайнер, во втором зале – менеджеры по продажам и маркетолог; отдельные кабинеты занимает бухгалтерия, коммерческий директор, и собственно, директор предприятия, которая делит  пространство с директором по общим  вопросам. Производственная площадка находится в нескольких метрах от офиса компании. На этой площадке находится кабинет директора по производству, а также сосредоточены практически все его подчиненные. Смотреть Приложение 1

Директор-собственник предприятия  главной и практически единственной целью существования предприятия  является извлечение прибыли, поэтому  отделы, приносящие деньги находятся  в более привилегированном положении, нежели чем производственники. Другим следствием этого является более  пристальное внимание за коммерческим отделом. Например, директор следит не просто за финансовыми результатами деятельности, но более серьезное  внимание уделяет технологическим  аспектам работы менеджеров, маркетолога  и т.д. (например, обсуждает гид  менеджера для общения с потенциальными клиентами). Она тяготеет скорее к  продажам, продвижению мебели, чем к ее производству. Об этом свидетельствует направленность производственных коммуникаций и спонтанно складывающаяся структура взаимодействия внутри предприятия – маркетолог предприятия, хотя и подчиняется заместителю директора по коммерческим вопросам, чаще коммуницирует с директором предприятия: «Маркетолог, по идее подчиняется непосредственно коммерческому директору, а так сложилось, я с ней очень много работаю. Да, я внедряюсь в сферу коммерческого директора. Вот в производство я никак не лезу» .

Собственно производству требуется вовремя и с должным  уровнем качества выпускать мебель по заявкам менеджеров по продажам. Поскольку индивидуальность выпускаемой  продукции является одной из целей  деятельности, дизайнерская группа занимает особое место в структуре предприятия, поскольку именно они обеспечивают в полной мере выполнение этой задачи. В силу специфики профессии дизайнеру  приходится контактировать как с  производственниками, так и с  продавцами и даже потребителями  выпускаемой продукции. Именно фигура дизайнера становится конкурентным преимуществом современного мебельного бизнеса. На фабрике дизайнер подчиняется  заместителю по коммерческим вопросам.

Собственно производственная структура представлена в виде двух бригад, подчиненных заместителю  по производству и нескольких отделов  – контроля ОТК, ремонтного отдела, технического отдела и специалистов (механик, электрик, транспортная группа). Возглавляет это подразделение  бывший технолог предприятия – молодой  специалист, на которого обратила внимание новый директор.

Бригадир как штатная  единица не предусмотрена. Занятые  на производстве работники разделены  на 2 бригады, которые выходят на работу в режиме 3 через 3 со стандартным  рабочим днем. Курирует их работу смененный мастер. Взаимодействия между бригадами выстраиваются относительно спокойно. Хотя иногда бывают проблемы. «Вот как сделать так, чтобы конкуренции между бригадами не возникало? По-разному бывает, иногда чуть ли не до конфликтов дело доходит» . Это касается, главным образом, распределения заказов, стоимость которых разная. Пока универсальной формулы, кроме как авторитарные управленческие приемы руководитель производства не нашел.