Пути и резервы повышения эффективности производства

Отношения непосредственно  между мастерами также носят  конкурентный, иногда даже конфликтный  характер: «Противостояние между  мастерами было всегда. Испокон веков» . Однако, глобальных конфликтов, которые могли бы повлиять на производство, не возникало. Директор предприятия не считает нужным вмешиваться в производственный процесс, поскольку производственная управленческая структура выстроена достаточно четко и формально.

 

2.2. Анализ показателей, характеризующие  эффективность производства

Главной целью мебельной фабрики «Омскмебель» является увеличение прибыли. Анализ показателей деятельности представлен в таблице 2.

 

Таблица 2

Динамика показателей  деятельности мебельной фабрики «Омскмебель»

Наименование показателя	2009 год	2010 год	2011 год	Отклонения, +/-
				2010 от 2009	2011 от 2010
Выручка от продажи товаров, продукции, работ.	166172	226535	288058	+60 363	+61 523
Себестоимость проданных  товаров, продукции, работ, услуг	142237	203352	259392	+61 115	+56 040
Валовая прибыль	23935	23183	28666	-752	+5483
Коммерческие расходы	2227	534	1067	-1693	+532
Управленческие расходы	16476	17325	21005	+849	+3680
Прибыль (убыток) от продаж	5232	5324	6594	+92	+1270
Налог на прибыль и иные аналогичные обязательные платежи	1798	813	1894	-985	+1081
Чистая прибыль (убыток) отчетного  периода	48	57	499	+9	+442

 

 

Как показывают данные таблицы 2.1, выручка предприятия растет высокими темпами за счет увеличения объема продаж

В 2010 году по сравнению 2009 годом выручка увеличилась на 60 363 руб.( на 36,32%), в 2011 году - на 61 523 руб. ( на 27,16 %) за счет увеличения объема продаж. Себестоимость проданных товаров, продукции, услуг также увеличивается, в связи увеличением стоимости материалов, сырья и полуфабрикатов.

Прибыль от продаж предприятия  увеличилась в 2010 году на 92 тыс. руб. (на 1,75%), в 2011 году - на 1 270 тыс. руб. ( на 23,85%),

Приведем расчет показателей  рентабельности деятельности мебельной фабрики «Омскмебель».

Рентабельность продаж (Рпр) определяется как отношение балансовой прибыли к выручке от реализации по формуле :

Р_пр= БП/В_реал

где БП - балансовая прибыль, тыс. руб.,

В_реал - выручка от реализации, тыс. руб.

Рпр09 = 3 168 / 166 172 * 100% = 1,91%

Рпр10 = 3 247 / 226 535 * 100% = 1,43%

Рпр11 = 3 745 / 288 058 * 100% = 1,30%

2. Рентабельность капитала (Рк) определяется как отношение балансовой прибыли к общей сумме капитала предприятия по формуле:

Р_к = БП/К,

где БП - балансовая прибыль, тыс. руб.,

К - общая сумма капитала, тыс. руб.

Рк09 = 3 168 / 76 326 * 100% = 4,15%

Рк10 = 3 247 / 79 415 * 100% = 4,09%

Рк11 = 3 745 / 108 730 * 100% = 3,44%

3. Рентабельность внеоборотного капитала (Рвк) определяется как отношение балансовой прибыли к сумме оборотного капитала :

Р_вк = БП/ОК,

где ОК - сумма оборотного капитала, тыс. руб.

Рвк09 = 3 168 / 20 149 * 100% = 15,73%

Рвк10 = 3 247 / 19 557 * 100% = 16,60%

Рвк11 = 3 745 / 23 148 * 100% = 16,18%

4. Рентабельность собственного  капитала (Рск) определяется как отношение балансовой прибыли к сумме собственного капитала предприятия:

Р_ск = БП/СК,

где СК - сумма собственного капитала, тыс. руб.

Рск09 = 3 168 / 3 666 * 100% = 86,42%

Рск10 = 3 247 / 3 745 * 100% = 86,70%

Ркс11 = 3 745 / 4 243 * 100% = 88,26%

Данные расчетов сведем в  таблицу 3.

 

Таблица 3

Динамика показателей  рентабельности ООО «Мебельный дом», 2007-2009 гг.

Показатели	2009 год	2010 год.	2011 год	Отклонения, +/-
				2010 от 2009	2011 от 2010
Рентабельность продаж	1,91	1,43	1,30	-0,48	-0,13
Рентабельность всего  капитала	4,15	4,09	3,44	-0,06	-0,65
Рентабельность внеоборотных активов	15,73	16,60	16,18	+0,87	-0,42
Рентабельность собственного капитала	86,42	86,70	88,26	+0,28	+1,56

 

Рентабельность продаж показывает, сколько прибыли приходиться  на единицу реализуемой продукции. На нашем предприятии этот коэффициент  снижается за анализируемый период на - 0,13%. Это свидетельствует о  росте затрат на производство.

Рентабельность всего  капитала снижается, что явилось  следствием увеличения общей суммы  капитала.

Рентабельность собственного капитала в мебельной фабрики «Омскмебель» увеличивается на 1,58%. Этот показатель отражает, сколько прибыли приходиться на единицу собственного капитала предприятия.

Таким образом, на основании  произведённых расчётов можно сделать  вывод, что в целом финансовое состояние мебельной фабрики «Омскмебель» можно охарактеризовать как финансово устойчивое.

 

Глава 3. ФАКТОРЫ И ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА НА МЕБЕЛЬНОЙ ФАБРИКИ «ОМСКМЕБЕЛЬ»

 

Для достижения более высокого уровня эффективности производства в мебельной фабрики «Омскмебель» возможно по следующим направлениям:

1. Совершенствование технологии  производства и освоение новых  видов изделий.

2. Сокращение затрат на  производство продукции.

3. Увеличение объема выпускаемой  продукции за счет повышения  квалификации рабочих.

Конкретно по указанным направлениям были разработаны следующие мероприятия:

- приобретение погрузчика,

- повышение уровня квалификации  плотников,

 

3.1. Приобретение погрузчика

 

Приобретение одного погрузчика для механизации погрузочно-разгрузочных работ позволит снизить затраты  времени на погрузку до 40 минут, разгрузку - до 1 часа, снизить нагрузки на персонал, даст возможность сокращения штата.

Необходим погрузчик со следующими характеристиками: грузоподъемность - 1,5 тонны, высота подъема - 5 м, длина  вил - 1,2 м.

 

Таблица 4

Планируемый объем капитальных  вложений при внедрении погрузчика

Наименование затрат	Планируемый уровень затрат, руб.
Рыночная стоимость погрузчика	756 000
Затраты на перевозку от предприятия-производителя	25 000
Затраты на монтаж	16 000
ИТОГО:	797 000

 

Дополнительные затраты, связанные с приобретением погрузчика составят 247 300 руб.

Таблица 5

Дополнительные затраты, связанные с приобретением погрузчика

Наименование затрат	Сумма, руб.
Среднегодовая зарплата оператора  погрузчика, руб.	160 000
Отчисления отФОТ (26%), руб.	41 600
Рост амортизационных  отчислений, руб.	45 700
ИТОГО:	247 300

При внедрении проекта  в производство планируется сократить  расходы на 25 939 200 руб.

 

Таблица 6 Расчет затрат на приобретение погрузчика Показатели До приобретения погрузчика После приобретения погрузчика Отклонения Себестоимость продукции, руб. 259 392 000 233 452 800 -25 939 200 Коммерческие расходы, руб. 3 758 400 3 758 400 - Управленческие расходы, руб. 6 353 851 6 353 851 - Полная себестоимость, руб. 269 504 251 243 565 051 25 939 200

Ожидаемый уровень себестоимости  после приобретения погрузчика составит 233 452 800 руб.

В целом прибыль от реализации продукции после приобретения погрузчика составит руб. (табл. 7)

 

Таблица 7

 

Изменение показателей производственно-хозяйственной  деятельности после приобретения погрузчика

Показатели	До приобретения погрузчика	После приобретения погрузчика	Отклонения (+ -)
Выручка от реализации продукции, руб.	288 058000	288 058 000	-
Себестоимость продукции, руб.	259 392 000	233 452 800	-25 939 200
Прибыль от реализации продукции, руб.	28 666 000	54 605 200	25 939 200
Рентабельность всей реализованной  продукции, %	0,10	0,19	0,09
Рентабельность продаж, %	0,11	0,23	0,12

 

Показатель рентабельности продукции повысится на 0,09% и составит 0,19%

Рассчитаем годовую экономию после приобретения погрузчика.

Э = 259 392 000 - 233 452 800 = 25 939 200

Рассчитаем экономическую  эффективность при реализации предложенного  мероприятия, учитывая, что объем  продаж не изменялся.

Эп = (25 939 200/797 000)*100% = 325,4%

Полученный результат  свидетельствует о высокой степени  отдачи предлагаемого проекта.

Эффективность капитальных  вложений зависит от периода их окупаемости

Рассчитаем период окупаемости  предлагаемого мероприятия как  отношение капитальных затрат на внедрение проекта к размеру  прироста ожидаемой прибыли, полученной при эксплуатации объекта:

Ток= 797 000/25 939 200 = 0,03 года.

Значение показателя окупаемости  предлагаемого мероприятия показывает, что проект окупится через 0,03 года.

 

3.2. Повышение уровня квалификации  плотников

 

Постоянная потребность  предприятия в повышении производительности труда, для этого в первую очередь  необходима качественная рабочая сила. Поэтому важнейшим фактором эффективной работы предприятия является непрерывная переподготовка персонала. Между квалификацией работника и эффективностью его труда существует прямая зависимость: чем выше его разряд, тем выше производительность его труда.

На выполнение одной и  той же работы у квалифицированных  работников уходит значительно меньше времени, чем у менее квалифицированных. Более квалифицированные работники быстрее и эффективнее осваивают новую технику, технологию, методы организации труда. Благодаря своей высшей образовательной и профессиональной подготовке, такие работники получают возможность технологически «видеть» значительно больше своих непосредственных обязанности в процессе производства. Именно это во многом предопределяет более высокую степень удовлетворения своим трудом.

В современных предприятиях практикуется непрерывная система  профессионального обучения работников, а количество ступеней обучения зависит  от сложности профессии и специальности.

Значение обучения и переподготовки кадров на предприятии широко признано во всем деловом мире. Существует целый  ряд причин, вызывающих необходимость  обучения, переподготовки. Главными из них являются:

- увеличение стоимости  рабочей силы как производственного  ресурса;

-давление конкурентов  требует сокращение затрат, а  следовательно большего эффективного  использования трудовых ресурсов;