Пути повышения производительности труда и его оплаты

2. реальная – это  объем материальных благ и  услуг. Которые могут быть приобретены  на номинальную заработную плату  при данном уровне цен на  товары и услуги.

Принципы оплаты труда:

1. осуществление оплаты труда в зависимости от количества и качества труда;

2. дифференциация заработной  платы в зависимости от квалификации  работника и условий труда;

3. максимальное сочетание  индивидуальной и коллекционной  заинтересованности конечных результатов  труда;

4. усиление социальной  защищенности, то есть систематическое  повышение реальной заработной  платы;

5. превышение темпов  роста производительности труда  над темпами роста заработной платы.

 

1.3 Анализ и  пути улучшения формирования  фонда оплаты труда

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов за период времени.

Напряжение в обеспечении  предприятия трудовыми ресурсами  может быть несколько снято за счет более полного использования  имеющейся рабочей силы, роста производительности труда работников, интенсификации производства, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, внедрения новой, более производительной техники, усовершенствования технологии и организации производства.

Увеличение численности трактористов-машинистов позволит улучшить использование машинно-тракторного парка, поднять уровень механизации, снизить трудоемкость производства продукции. Это говорит об улучшении качественного состава рабочей силы на предприятии.

            Расширение производства в цехах по переработке сельскохозяйственной продукции приведет к увеличению численности женщин, занятых на этой работе.

На основе анализа  структуры работников необходимо спрогнозировать  изменения в кадровом и половозрастном составе, и запланировать необходимые мероприятия.

Еще немаловажным фактором является привлечение молодых специалистов, повышение квалификации труда, образования.

Анализ профессионально-квалификационной структуры поможет установить возможность  квалификационного роста, спрогнозировать возникновение неудовлетворенности работой и профессией и, исходя из этого, обосновать предложения по профессиональной переподготовке рабочих.

Разработка мер по повышению общего и специального образования должна быть направлена на то, чтобы в производственном коллективе должности, требующие высшего и специального образования, замещались лицами, имеющими такое образование, чтобы молодым рабочим создавались условия для завершения работы.

Также необходимо увеличивать  социальное развитие предприятия, так как при улучшении условий работы и отдыха, соответственно улучшится и производительность труда, сократятся нарушения трудовой дисциплины, текучесть кадров, количество дней нетрудоспособности и т.д. Для этого необходимо обеспечивать рабочих санитарно-бытовыми помещениями; жильем, детскими садами, путевками в санатории и дома отдыха; оборудование коммунальными удобствами и т.д.

Наиболее типичными  направлениями социальной защиты являются оказание материальной помощи, беспроцентных  ссуд, частичная оплата проезда и т.д.

Разработанные мероприятия  помогут наиболее рационально и  эффективно использовать трудовые ресурсы, и они должны быть учтены при составлении  планов и коллективного договора на следующий год.

 

2. Анализ производительности  труда и его оплаты на предприятии ОАО «Восход»

2.1 Общая характеристика  предприятия

Открытое акционерное  общество «Восход» Починковского района Смоленской области создано по соглашению между бывшими работниками совхоза им. Восход в порядке приватизации и реорганизации предприятий и организаций агропромышленного комплекса.

Общество является юридическим  лицом, действует на основании Устава, в соответствии с Гражданским  кодексом РФ, Федеральным законом  «Об акционерных обществах» и  другими правовыми актами РФ.

ОАО «Восход» имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, расчетные счета, круглую печать со своими наименованиями и местом нахождения, фирменные бланки и другие реквизиты, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права и нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Общество учреждено  на неограниченный срок действия.

Целью создания и деятельности общества является удовлетворение потребностей юридических и физических лиц  в сельскохозяйственной продукции, а также получение прибыли в интересах акционеров общества.

В целях достижения поставленных задач общество осуществляет следующие  виды деятельности:

- производство, хранение, переработку и реализацию сельскохозяйственной  продукции.

- производство и реализацию  товаров народного потребления  и продукции производственно-технического  назначения.

- оказание платных  услуг физическим и юридическим  лицам.

ОАО «Восход» самостоятельно осуществляет свою хозяйственную деятельность на принципах полного хозяйственного расчета, несет ответственность за результаты своей деятельности, выполнение взятых на себя обязательств перед трудовым коллективом, партнерами, госбюджетом, банками, согласно действующему законодательству. Общество самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы развития, исходя из спроса на производимую продукцию, товары, услуги, работы.

В акционерном обществе двухступенчатая организационно-производственная структура, при которой предприятие  подразделено на три бригады, которые заняты производством сельскохозяйственной продукции:

- В растениеводстве  – тракторно - полеводческая;

- В животноводстве:

- бригада по обслуживанию  молочного комплекса;

- бригада по обслуживанию  молодняка кр. рог. ск.

Организационно-производственная структура представляет собой совокупность подразделений хозяйства производственного, вспомогательного, культурно-бытового, и хозяйственного назначения. При такой структуре осуществляется деятельность предприятия на основе кооперации и разделения труда. Организационно-производственная структура акционерного общества показана на рисунке 1.

 

Рисунок 1 – Организационно-производственная структура

Данная организационно-производственная структура имеет две ступени. Низшая ступень бригады, высшая – хозяйство в целом.

Звеньями анализируемой  структуры являются бригады (тракторно-полеводческая, молочная, бригада по обслуживанию молодняка крупного – рогатого скота).

При такой организации производства бригадиры производственных бригад подчиняются непосредственно руководителю предприятия.

Линейные руководители представлены только директором и бригадирами, имеется  аппарат главных (функциональных) руководителей. Каждый руководитель дает указания в  пределах своей компетенции своим  подчиненным.

Эта структура имеет положительные стороны:

- она экономична;

- имеет минимальное число иерархических  уровней управления;

- указания от высшего руководства  до исполнителей проходят самый  короткий путь;

- обеспечивается четкое распределение  полномочий между руководителями  и специалистами.

 

 

Рисунок 2 – Структура управления ОАО «Восход»

Анализируемое хозяйство имеет  средние размеры, поэтому применение двухступенчатой структуры управления наиболее целесообразно.

Площадь ОАО «Восход» составляет 13249 гектара, в том числе сельскохозяйственные угодья занимают 10022 гектара.

Природные условия в целом достаточно благоприятные. Вегетационный период здесь продолжительнее, чем бывает обычно в этих широтах. Это позволяет  убирать 2-3 урожая кормовых трав, успешно  выращивать зерновые культуры, овощи. В течение длительного времени использовать пастбища.

На территории хозяйства основу почвенного покрова составляют почвы  дерново-подзолистые. По металлическому составу преобладают легко - и  среднесуглинистые почвы.

Рельеф территории хозяйства в целом представляет собой всхолмленную равнину. Естественная растительность представлена преимущественно луговыми формациями.

Все земли хозяйства в зависимости  от возможности их использования  разделены на три типа угодий: пахотные, кормовые и земли, использование которых в сельском хозяйстве невозможно.

 

2.2 Анализ специализации

Результаты хозяйственной  деятельности во многом зависят от уровня специализации. Специализация  и концентрация сельскохозяйственного  производства развиваются под воздействием двух тенденций: с одной стороны, углубление общественного разделения труда содействует более узкой специализации, а с другой – особенности сельскохозяйственного производства (сезонность, особая роль земли и тесная связь растениеводства и животноводства) вызывают необходимость развития многоотраслевых предприятий.

Основным показателем, характеризующим  специализацию сельскохозяйственных предприятий, является структура товарной продукции.

Таблица 1 - Состав и структура товарной продукции (в сопоставимых ценах)

 

 

 

 

 

Отрасли и виды продукции	2009г.		2010г.		2011г.		Цена за 1 ц, тыс. руб. 2011 г.
	тыс. руб.	уд. вес, %	тыс. руб.	уд. вес, %	тыс. руб.	уд. вес, %
Растениеводство-всего,	7946,429	22,1	6699	22,3	6412	20,6	х
в т.ч. пшеница	2628	7,3	2341	7,8	3329	10,7	0,499
Рожь	2209	6,1	307	1,0	173	0,6	0,586
Ячмень	2916	8,1	3191	10,6	2121	6,8	0,447
Овес	0,429	0,0	173	0,6	444	1,4	0,429
Рапс	-	-	454	1,5	-	-	-
Прочее	-	-	233	0,8	345	1,1	-
Продукция растениеводства  в переработанном виде	193	0,5	-	-	-	-	-
Животноводство - всего,	27988	77,9	23389	77,7	24780	79,4	х
в т. ч. продукция кр. рог. ск	8225	22,9	6964	23,1	6704	21,5	4,133
молоко	19062	53,0	15791	52,5	17291	55,4	1,103
Лошади	-	-	37	0,1	205	0,7	7,321
Прочее	26	0,1	12	0,0	13	0,0	-
Кр. рог. ск. в переработанном виде	675	1,9	585	1,9	567	1,8	-
Всего по растениеводству  и животноводству	35934,43	100	30088	100	31192	100	х
Кс= 100/[Σ Ут (2n - 1)]	0,337		0,333		0,348		х

 

производительность труд оплата

Анализируя данные таблицы  можно сделать вывод, что ОАО  «Восход» является хозяйством молочного направления, о чем говорит удельный вес производства молока (53,0 % - 2009 г., 55,4 % - 2011 г.)

Значение коэффициента специализации (К=0,33-0,34) характеризует ОАО «Восход» как хозяйство со средним уровнем специализации.

 

2.3 Анализ использования земельных ресурсов

Земля является главным  средством производства в сельском хозяйстве. Поэтому рациональное использование  земельных ресурсов имеет большое  значение. С ним тесно связаны  объем производства сельскохозяйственной продукции и продовольственная проблема. Каждое предприятие должно эффективно использовать землю, повышать плодородие.

Таблица 2 – Размеры и структура земельных угодий

 

Показатели	2009 г.		2010 г.		2011 г.		2010 в % к 2009 г.
	площадь, га	уд. вес, %	площадь, га	уд. вес, %	площадь, га	уд. вес, %
Общая земельная площадь, всего	12162	100	12162	100	11184	100	91,6
в т. ч: сельхоз. угодья	11510	94,63	11510	94,63	10532	94,17	91,5
из них: пашня	8884	73,04	8884	73,04	7906	70,69	89
сенокосы	1069	8,78	1069	8,78	1069	9,55	100
пастбища	1557	12,8	1557	12,8	1557	13,92	100
Прочие земли	652	5,36	652	5,36	652	5,82	100