Пути повышения производительности труда в современной экономике (на примере ОАО «Волгограднефтемаш»)

Преимущество трудового метода заключаются в том, что он устраняет искажающее влияние структурных сдвигов, которые являются свидетельством изменения материалоемкости и рентабельности продукции, позволяет судить об эффективности затрат живого труда на разных стадиях изготовления изделий. Однако и этот метод имеет ряд ограничений. Он обеспечивает точное соизмерение затрат труда и его результатов только при хорошо организованном нормировании труда (равнонапряженности трудовых норм). Данный метод требует стабильности трудовых норм, в то время как они систематически пересматриваются по мере изменения организационно- технических условий производства.

Натуральный метод измерения выработки наиболее точно отражает производительность труда, так как количество выпущенной продукции непосредственно связано с величиной затрат труда на ее изготовление. Однако практические возможности этого метода крайне ограничены из-за разнородности выпускаемой продукции. Поэтому он находит применение в отраслях с однородной продукцией, например угольная, нефтяная, лесная, торфяная и др. Расширяет возможности использования натурального метода введение условно-натуральных измерителей объемов продукции (условная пара обуви, условная консервная банка, условный кирпич и др.). Для этого устанавливаются коэффициенты перевода объема выпускаемого вида продукции к принятой условной единице.

Важное место в измерении производительности труда занимает показатель трудоемкости продукции10, определяемый как отношение времени, затраченного на производство продукции, к объему ее выпуска. Трудоемкость рассчитывается в единицах рабочего времени - человеко-часах. По характеру и назначению затрат труда различают нормативную, фактическую и плановую трудоемкость. Нормативная трудоемкость устанавливается исходя из действующих норм времени, выработки, обслуживания и штатных расписаний. Фактическая трудоемкость определяется на основе данных об объеме выполненных работ и фактически отработанного времени. Плановая трудоемкость рассчитывается исходя из плановых затрат рабочего времени на единицу продукции. Выработка, характеризующая производительность труда, может рассчитываться за один отработанный человеко-час, человеко-день или на одного среднесписочного рабочего (работника) за месяц, квартал, год. В зависимости от принятой единицы времени рассчитываются среднечасовая, среднедневная, среднемесячная, среднеквартальная, среднегодовая выработки.

Индексный метод оценки производительности труда11. Статистические индексы являются относительными показателями. Они дают представление о том, каково отношение данной величины к принятой за базу. При определении индексов выработки по нескольким однородным цехам или предприятиям их величина будет зависеть не только от выработки в каждом цехе (предприятии), но и от изменения удельного веса цехов или предприятий с различным уровнем производительности труда. В этом случае рассчитывается индекс выработки переменного состава: определяется выработка по рассматриваемым периодам и по каждому цеху (предприятиям), далее исчисляются индексы производительности труда по каждому цеху (предприятию). Суммарный индекс определяется как отношение средней выработки по нескольким цехам (предприятиям) в отчетном периоде к средней выработке по тем же цехам (предприятиям) в базисном периоде.

Индекс постоянного (фиксированного) состава производительности труда определяет влияние изменения удельных весов отдельных цехов (предприятий) с разным уровнем производительности труда. Он рассчитывается как отношение средневзвешенной величины по численности работающих (или затратам рабочего времени) величины выработки цехов (предприятий) в отчетном и базисном периодах. Для определения влияния на показатель производительности труда, изменения структуры производства рассчитывают индекс структурных сдвигов, как отношение индекса переменного состава к индексу постоянного состава.

1.3 Пути повышения производительности труда на предприятии

Важным фактором, которым должно пользоваться предприятие при усовершенствовании производства и роста его эффективности, является повышение производительности труда. 12

Основными направлениями повышения производительности труда являются:

• совершенствование организации рабочих мест (улучшение планировки и специализации рабочих мест, оснащение их удобным инвентарем, подъемно-транспортным оборудованием, средствами контроля, обеспечение освещенности рабочих мест с учетом антропологических и физиологических особенностей работающих);
• совершенствование обслуживания рабочих мест (внедрение рациональных способов обеспечения сырьем, материалами, заготовками, инструментами, организация наладки оборудования, уборки отходов, транспортировки готовой продукции, выдачи сменных заданий и т.д.);
• совершенствование разделения и кооперирования труда (разработка для различных производств и работ оптимальных решений разделения труда и лучших форм его организации с учетом применяемой техники и технологических процессов, выработка наиболее рациональных форм многостаночного обслуживания, совмещение профессий, четкое установление функций прав, обязанностей и ответственности работников);
• внедрение передовых методов и приемов труда, обеспечивающих более высокую производительность труда и эффективное использование оборудования (отбор и внедрение наиболее рациональных трудовых приемов, организация школ передовых методов труда);
• совершенствование нормирования и оплаты труда (расширение сферы нормирования, охват всех категорий работающих различными видами научно обоснованных норм труда, широкое применение отраслевых нормативов, разработка и внедрение принципов материального стимулирования, повышающих эффективность производства);
• организация рациональных форм и методов материального и морального стимулирования повышения производительности труда (создание заинтересованности каждого исполнителя как в личных, так и в коллективных результатах труда, расширение числа показателей, зависящих от инициативы и личного вклада каждого исполнителя);
• снижение трудовых затрат на выпускаемую продукцию путем коренного улучшения организации труда вспомогательных рабочих, при этом особое внимание следует обратить на централизацию служб по ремонту оборудования, изготовлению инструмента;
• улучшение условий труда (применение научно обоснованных режимов труда и отдыха, осуществление санитарно-гигиенических, психофизиологических и эстетических условий труда, охрана труда и техника безопасности, предотвращение загрязнения воздушной и водной среды);
• улучшение организации труда руководителей, специалистов и служащих на основе механизации, широкого внедрения счетно-вычислительной техники, при использовании современных средств связи, хранения информации;
• воспитание делового отношения к труду; укрепление трудовой дисциплины;
• повышений квалификации и культурного уровня работников предприятия.

Опыт работы предприятий показывает, что лучшие результаты достигаются там, где внедрение научной организации труда не ограничивается совершенствованием обслуживания отдельных рабочих мест, а проводится планомерно по производственным участкам, цехам, предприятию в целом, при этом мероприятия разрабатываются во взаимосвязи с техникой, технологией и организацией производства и управления.

Подводя итоги можно отметить, что производительность труда является основным показателем деятельности предприятия. Для измерения производительности труда на предприятии используется показатель производительности индивидуального живого труда, расчёт которого можно осуществить несколькими способами, а именно: стоимостным, натуральным, трудовым или индексным методом.

Под факторами роста производительности труда подразумевают все причины и обстоятельства, которые определяют ее рост, динамику и изменчивость.

При повышении уровня производительности труда следует опираться на такие факторы, как условия труда, мотивация персонала, снижение трудовых издержек, повышения интереса к труду, повышение квалификационного уровня работника, автоматизация труда и др.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И УРОВНЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА НА ПРИМЕРЕ ОАО ВОЛГОГРАДНЕФТЕМАШ

1.1Общая характеристика  предприятия

Дочернее открытое акционерное общество “Волгограднефтемаш” создано в соответствии с Указом Президента РФ от 5 ноября 1992 года № 1333 “О преобразовании Государственного газового концерна “Газпром” в Российское акционерное общество “Газпром” путем преобразования производственного объединения “Завод им. Петрова”, в научно-производственное объединение “Волгограднефтемаш”. Юридический адрес общества: РФ, г. Волгоград, 400011, ул. Электролесовская, 1а.

Общество является самостоятельной организацией с правами юридического лица. Права и обязанности юридического лица Общество приобретает с даты его государственной регистрации. Общество имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банковских учреждениях РФ и за рубежом в рублях и иностранной валюте, печать, штампы и бланки со своим наименованием на русском языке и указанием на место его расположения, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства визуальной идентификации.

Основными целями общества являются:

- получение прибыли за  счет удовлетворения нужд отечественных  и зарубежных потребителей, в  первую очередь предприятий ОАО "Газпром" в машиностроительной  продукции по переработке нефти  и газа с высокими потребительскими  свойствами и качеством ее изготовления;

- расширение действующих  и организация новых производств  по изготовлению нефтегазоперерабатывающего  оборудования, другой машиностроительной  продукции и товаров народного потребления;

- реализация на основе  полученной прибыли социальных  и экономических интересов входящих  в состав общества трудовых коллективов.

Основными видами деятельности общества являются:13

- создание и внедрение  новых машин и оборудования  по переработке нефти и газа, отвечающих своим технико-экономическими  показателям высоким достижениями  отечественной и зарубежной науки и техники;

- производство продукции  по заказам потребителей на  основании заключенных договоров  или в инициативном порядке  в ее реализации на условиях, определяемых договоренностью сторон;

- осуществление экспортно-импортных  операций по освоенной номенклатуре  продукции и услуг и иные  виды внешнеэкономической деятельности  в соответствии с законодательством РФ;

- производство на предприятиях  общества на договорной основе  товаров народного потребления и прочих услуг населению;

- оказание услуг юридическим  и физическим лицам, в том числе, посреднических и коммерческих, по реализации (приобретению) готовой  продукции, сырья, средств производства, финансовых ресурсов, ценных бумаг и иного имущества или по его эффективному использованию;

- продажа, передача с баланса  на баланс, обмена, сдача в аренду, предоставление во временное  пользование или взаймы принадлежащих  ему основных фондов, оборотных  средств, иного имущества юридическим  и физическим лицам на условиях, определяемых договоренностью сторон;

- приобретение, взятие в  аренду, во временное пользование  у юридических и физических  лиц, принадлежащих им основных  фондов, сырья, готовой продукции, финансовых  ресурсов и другого имущества  на условиях, определяемых договоренностью сторон;

- коммерческая деятельность, поставка продукции, выполнения  работ, оказание услуг в кредит, оказание финансовой и иной  помощи с уплатой потребителями (покупателями) процентов как за  пользование заемными средствами  на условиях, определяемых договоренностью  сторон, используя для оформления  сделок договоры или применяя  в хозяйственном обороте векселя.

Для достижения указанных целей и видов деятельности общество обеспечивает:

1. планирование своей деятельности и определение перспектив развития, исхода из необходимости экономического и социального развития общества, получения прибыли и повышения доходов его работников;
2. привлечение к выполнению работ юридических и физических или по договорам подряда с учетом затрат по этим договорам в составе расходов;
3. правовое обеспечение всех видов деятельности, защита прав и законных интересов общества, оказание юридической помощи структурным подразделениям общества;
4. осуществление и использование возможностей специальной связи федерального агентства правительственной связи и информации при Президенте РФ в соответствии с действующими нормативными документами, распоряжение вышестоящих органов;
5. участие в отечественных и международных правительственных организациях;
6. выдача кредитов отечественным и иностранным юридическим и физическим лицам, пользование кредитом российских и зарубежных банков и коммерческим кредитом в иностранной валюте, а так же приобретение валюты в порядке, установленном законодательством;
7. приобретение и пользование лицензиями на проведение работ с ценными бумагами;
8. осуществление комплексных мероприятий по созданию безопасных условий труда, сокращенных рабочих мест с вредными и тяжелыми условиями производства, страховую деятельность;
9. совершенствования организации управления, форм и методов хозяйствования;
10. осуществление мероприятий по социальному развитию коллективов общества, научно-методическое обеспечение кадровой работы, организацию рабочего снабжения и торговли;
11. проведение мероприятий по охране окружающей среды.

Блоком организационной структуры АО "Волгограднефтемаш", заведующим кадровым надзором является Управление кадров и социального развития.

Управление кадрами проводит совместную кадровую политику, организацию и координацию медико-оздоровительных, дошкольных учреждений и учреждений общественного питания, содержание в надлежащем состоянии зданий и учреждений непромышленной сферы, организует сохранность собственности общества и поддержание должного порядка на территории предприятия, проводит социальную политику в интересах коллектива АО.

В состав Управления входят следующие подразделения14:

1. Отдел по работе с персоналом.
2. Отдел социального развития.
3. Отдел рабочего обеспечения и общественного питания (ОРОП).
4. Жилищно-коммунальный отдел.
5. Подсобное сельское хозяйство.
6. Медико-санитарная часть (МСЧ).
7. Дом культуры и техники.
8. Участок благоустройства.
9. Отряд военизированной охраны.

На Управление кадрами возлагается выполнение следующих функций:

1. Организация работы по обеспечению акционерного общества кадрами рабочих, специалистов, служащих и руководителей требуемых специальностей и квалификаций в соответствии с планами по труду и заработной плате, их расстановка, изучение, подготовка и воспитание.
2. Обеспечение предприятий общественного питания и работников АО продуктами животноводства и сельского хозяйства.
3. Обеспечение пропускного режима и сохранность материальных ценностей АО.
4. Организация бесперебойной и качественной работы подразделений комбината общественного питания.

К органам управления Общества относятся:

1. Общее собрание акционеров − высший орган управления Общества;
2. Совет директоров;
3. Генеральный директор − единоличный исполнительный орган Общества.

 

2. Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия

Производственно-хозяйственная деятельность предприятия является одним из главных показателей развития фирмы и ее финансового состояния.