Пути совершенствования структуры оборотных средств СПК «Зареченский»

Коэффициент оборачиваемости можно также рассчитать делением количества дней анализируемого периода на продолжительность одного оборота в днях [8, с. 169].

Длительность одного оборота запасов в днях представляет собой отношение суммы среднего остатка оборотных средств к сумме однодневного объема реализации за анализируемый период. Расчет производится по формуле (1.4): [23, с. 109]:

 

Од = ,		(	1.4	)
где	Од — длительность одного оборота запасов в днях;
	Д — число дней анализируемого периода (360, 180, 90).

 

Для исчисления длительности одного оборота дебиторской задолженности можно использовать показатель объема продаж в отпускных ценах. Вначале рассчитывается объем продаж за один день, а затем срочность дебиторской задолженности, что отражено в формуле (1.5) [23, с. 109]:

 

Од (деб.задолж.) =

(

1.5

)

 

Коэффициент загрузки оборотных средств показывает сумму оборотных средств, авансированных на 1 р. реализации (1.6). По своей сути этот показатель представляет фондоемкость оборотных средств и рассчитывается как отношение среднего остатка оборотных средств к объему реализованной продукции за анализируемый период [23, с. 110]:

 

Кз = ,		(	1.6	)
где	Кз — коэффициент загрузки оборотных средств.

 

Коэффициент загрузки оборотных средств — величина, обратная коэффициенту оборачиваемости. По общему правилу, чем меньше величина коэффициента загрузки, тем эффективнее используются оборотные средства.

Различают абсолютное и относительное высвобождение оборотных средств. Под абсолютным высвобождением понимается снижение суммы оборотных средств в текущем (анализируемом) периоде по сравнению с предшествующим (базовым) периодом при одновременном росте объема реализуемой продукции, товаров, работ, услуг. Относительное высвобождение оборотных средств имеет место тогда, когда темпы роста объемов продаж опережают темпы роста оборотных средств.

Сумму высвобождения оборотных средств можно рассчитать различными способами. Способ 1 [23, с. 111]:

 

В = (Одт — Одп) * Рт / Д,		(	1.7	)
где	В — общая сумма высвобождения оборотных средств, р.;
	Одт — длительность одного оборота запасов в днях в текущем (анализируемом) периоде;
	Одп — длительность одного оборота запасов в днях в предшествующем (базовом) периоде;
	Рт — выручка (нетто) от реализации продукции, работ, услуг в текущем (анализируемом) периоде, р.;
	Д — число дней в периоде (360).

 

Способ 2 [23, с. 111]:

 

В = (Кзт — Кзп) * Рт,		(	1.8	)
где	В — общая сумма высвобождения оборотных средств, р.;
	Кзт — коэффициент загрузки оборотных средств в текущем (анализируемом) периоде;
	Кзп — коэффициент загрузки в предшествующем (базовом) 2002 г. периоде;
	Рт — выручка от реализации продукции, работ, услуг в текущем (анализируемом) периоде, р.

 

Способ 3 [23, с. 111]:

Во = ОС — (Рт : Коп),		(	1.9	)
где	Во — относительное высвобождение оборотных средств, р.
	ОС — потребность в оборотных средствах в предшествующем (базовом) периоде, р.
	Рт — выручка (нетто) от реализации в текущем (анализируемом) периоде, р.
	Коп — коэффициент оборачиваемости в предыдущем (базовом) 2002 г. периоде.

 

Способ 4 [23, с. 112]:

Во = (Рп — Рт) : Коп,		(	1.10	)
где	Во — относительное высвобождение оборотных средств, р.;
	Рт и Рп — выручка (нетто) от реализации в текущем и прошлом периодах, р.;
	Коп — коэффициент оборачиваемости в предыдущем периоде.

 

Показатель рентабельности оборотных средств позволяет дать комплексную оценку эффективности использования оборотных средств. Показатель может быть представлен как произведение двух других индикаторов - рентабельности продаж и оборачиваемости текущих активов [23, с. 112]:

Рентабельность оборотных средств = Рентабельность продаж * оборачиваемость оборотных средств = (Операционная прибыль / выручка) * (Выручка / средняя величина оборотных средств) = Операционная прибыль / средняя величина оборотных средств.

(

1.11

)

 

Подводя итоги первой главы исследования, отметим следующие существенные моменты.

Оборотные средства — вложения финансовых ресурсов в объекты, использование которых осуществляется в рамках одного воспроизводственного цикла либо в течение относительно короткого календарного периода времени (как правило, не более одного года). Оборотные средства называют также текущими активами. Оборотные средства (капитал) классифицируются по следующим признакам: источники формирования: собственные; заемные (привлеченные); функциональная роль в процессе производства: оборотные производственные фонды; фонды обращения; практика контроля и методы планирования и управления: нормируемые; ненормируемые; отражение в балансах предприятий. Эффективность использования оборотных средств характеризуют следующие взаимосвязанные показатели оборачиваемости: коэффициент оборачиваемости (Ко), длительность одного оборота в днях (Од), коэффициент загрузки оборотных средств (Кз).

2.  
   Анализ источников и способов финансирования оборотных средств на СПК «Зареченский»

 

 

1. Организационно-экономическая характеристика СПК «Зареченский»

 

Полное наименование предприятия: Сельскохозяйственный производственный кооператив «Зареченский».

Краткое наименование предприятия: СПК «Зареченский».

Вид деятельности: Сельское хозяйство.

Организационная правовая форма: сельскохозяйственный производственный кооператив.

Сельскохозяйственный производственный кооператив «Зареченский» создан путем реорганизации (преобразования) колхоза имени Вильчковского, образованного 19 ноября 1949 года и зарегистрированный решением Барановичского районного исполнительного комитета от 18.12.1996 № 623 в Реестре общереспубликанской регистрации за № 59 и является правопреемником прав и обязанностей последнего (протокол №2 общего собрания членов колхоза от 17 августа 2002 года).

Фирменное наименование кооператива:

Полное наименование на белорусском языке: сельскагаспадарчы вытворчы кааператыу «Зареченский»

Краткое наименование на белорусском языке: СВК «Зареченский».

Полное наименование на русском языке: сельскохозяйственный производственный кооператив «Зареченский».

Краткое наименование на русском языке: СПК «Зареченский».

Местонахождение кооператива: д. Малая Сваротва, Барановичский район, Брестская область.

Организационная структура управления СПК «Зареченский» представлена в Приложении А.

Организационная структура управления производством на СПК «Зареченский» является линейно-функциональной.

Председатель правления СПК «Зареченский»: созывает правление СПК «Зареченский» и руководит его работой; обеспечивает выполнение решений общего собрания (собрания уполномоченных) СПК «Зареченский»; представляет без доверенности интересы СПК «Зареченский» в государственных органах и иных организациях; заключает в пределах своей компетенции договоры и соглашения от имени СПК «Зареченский»; по согласованию с правлением СПК «Зареченский» назначает на должности и освобождает от должностей руководителей созданных СПК «Зареченский» юридических лиц; принимает на работу и увольняет работников СПК «Зареченский»; распоряжается имуществом СПК «Зареченский» в пределах своей компетенции; издает в пределах своей компетенции распоряжения, обязательные для исполнения работниками СПК «Зареченский»; выдает доверенности от имени СПК «Зареченский»; решает иные вопросы, отнесенные законодательством Республики Беларусь и уставом СПК «Зареченский» к его компетенции. На заместителя председателя по производственным вопросам СПК «Зареченский» возлагаются следующие функции: оперативно-производственное планирование и управление производством; организация работы по повышению квалификации подчиненных работников; обеспечение здоровых и безопасных условий труда для подчиненных исполнителей, контроль за соблюдением ими требований законодательных и нормативных правовых актов по охране труда.

Руководство бухгалтерским учетом на СПК «Зареченский» осуществляет главный бухгалтер. В компетенцию главного бухгалтера СПК «Зареченский» входят: постановка и ведение бухгалтерского учета на СПК «Зареченский»; формирование учетной политики СПК «Зареченский»; составление и своевременное представление полной и достоверной бухгалтерской отчетности.

Главный экономист СПК «Зареченский»: осуществляет организацию и совершенствование экономической деятельности СПК «Зареченский»; руководит и координирует деятельность всех подразделений СПК «Зареченский» по составлению перспективных планов по всем видам деятельности; проводит работу по совершенствованию планирования экономических показателей деятельности СПК «Зареченский», достижению высокого уровня их обоснованности, по созданию и улучшению нормативной базы планирования, норм расхода товарно-материальных ценностей, оборотных средств и использования производственных мощностей; обеспечивает строгое соблюдение режима экономии материальных, трудовых и финансовых ресурсов на всех участках хозяйственной деятельности СПК «Зареченский»; руководит структурными подразделениями СПК «Зареченский», выполняющими экономическую работу, содействует внедрению экономически наиболее целесообразных решений по управлению производством.

Миссия СПК «Зареченский» — удовлетворение требований потребителей путем достижения высокого уровня качества и конкурентоспособности производимой продукции с соблюдением законодательных и обязательных требований и как следствие, получение прибыли, обеспечивающей социальные блага коллективу и устойчивое развитие предприятия.

Видение СПК «Зареченский» — внести значимый вклад в развитие национальной экономики, быть лидером во всех направлениях своей деятельности. Руководство СПК «Зареченский» определило стратегические цели развития организации: поддержание способности выпускать продукцию, максимально удовлетворяющей требованиям потребителей; поддержание высокого уровня доверия со стороны потребителей и других заинтересованных сторон: обеспечение положительной динамики финансово-экономических показателей; расширение и увеличение объемов продаж продукции; поддержание качества продукции на уровне более высоком, чем у конкурентов.

Основные технико-экономические показатели развития СПК «Зареченский» на 2013 г. приведены в таблице 2.1.

 

Таблица 2.1 — Основные технико-экономические показатели развития СПК «Зареченский» на 2013 г.

Показатели	Ед.изм.	2012 г. (факт)	2013 г. (план)	2013 г. в % к 2012 г.
Валовая продукция с/х в сопоставимых ценах всего	млн.руб	125206	126078	101,0
в т.ч. растениеводства	млн.руб	26368	24679	93,6
животноводства	млн.руб	98838	101399	102,6
Производство валовой продукции с/х в сопост. ценах в расчете:
на 100 га с/х угодий	млн.руб	1769,7	1738,8	98,3
На 1 работника, занятого в с/х производстве	млн.руб	188,8	190,2	101,0
Основные фонды по среднегодовой стоимости	млн.руб	234681	281541	120,0
Добавленная стоимость на предприятии	млн.руб	120066	154600	128,8
Среднесписочная численность работающих	чел	1848	1880	101,7
Фонд оплаты труда	млн.руб	43157	73470	170,2
Начисленная среднемесячная заработная плата	тыс.руб	1889	3200	169,4
Себестоимость реализованной продукции, работ, услуг	млн.руб	293190	360000	122,8
Соотношение запасов готовой продукции и среднемесячного объема производства	%	174,8	80,0	45,8
Выручка от реализации продукции, работ, услуг	млн.руб	409047	495000	121,0
Показатель по экономии ресурсов	коэф.	1,035	0,990	95,7
Затраты на производство продукции	млн.руб	289689	347700	120,0
Уровень рентабельности реализованной продукции, работ, услуг	%	27,3	25,0	91,6
Уровень рентабельности продаж	%	19,6	18,2	92,9

Примечание — Источник : [Собственная разработка].

 

 

В 2013 г. планируется получить следующие объемы животноводческой продукции: молока — 23650 тонн; мяса КРС — 2550 тонн; мяса свиней — 7220 тонн; мяса птицы — 9920 тонн.

Среднегодовой удой молока на 1 корову в 2013 г. составит 8760 кг молока, среднесуточный привес на выращивании и откорме КРС — 824 грамма, свиней — 641 грамм, птицы — 55 грамм.

Планируется в 2013 г. получить 2620 голов приплода крупного рогатого скота, 61000 голов поросят. Продажа продукции государству составит: молока — 22350 тонн; мяса КРС — 2798 тонн; мяса свиней — 7220 тонн; мяса цыплят бройлеров — 9512 тонн в живом весе.

В 2013 г. планируется выполнить тракторами 360,8 тыс. усл. эт. га работ, перевезти 600 тыс. тонн грузов грузовым автопарком, убрать 4026 га площадей зерноуборочными комбайнами.

План по труду предусматривает обеспеченность производства трудовыми ресурсами, общий фонд заработной платы составит 72190 млн. руб., среднесписочная численность работников — 1880 человек, среднемесячная заработная плата к концу 2013 г. составит 3200 тыс. руб., размер тарифной ставки первого разряда увеличится на 20 %.

Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности:

1. выручка от реализации продукции растениеводства в 2013 г. составит 15300 млн. руб., прибыль — 8100 млн. руб. рентабельность — 112,5 %.;

2. выручка от реализации продукции животноводства в 2013 г. планируется на уровне 291800 млн. руб., прибыль от реализации — 69300 млн. руб., рентабельность реализованной продукции — 31,1 %;

3. выручка от реализации в целом по предприятию в 2013 г. составит 450000 млн. руб., прибыль от реализации — 90000 млн. руб. с общей рентабельностью реализованной продукции 25 %.

2. Анализ формирования и использования оборотных активов СПК «Зареченский»

 

Горизонтальный и вертикальный анализ оборотных средств дополняют друг друга, поэтому используем стандартную аналитическую таблицу, характеризующую как состав, так и структуру имущества, динамику его составляющих. Для расчёта изменений показателей оборотных активов составим таблицу (Приложение Б). За отчётный период (2012 г) доля оборотных активов в общем объёме имущества предприятия уменьшилась с 96.58 % до 87.35 % (на 9.23 % пункта), а внеоборотных активов, наоборот, увеличилась с 3.42 % до 12.65 % (на 9.23 % пункта), что говорит о замедлении общей оборачиваемости активов предприятия в данном отчётном периоде.

1. Запасы. За отчётный период запасы увеличились на 3566 млн. руб. (90.95 % — почти в два раза), что произошло в основном за счёт увеличения запаса материалов на 2183 млн. руб.. (68.18 %) и готовой продукции на складах на 2183 млн. руб. (192.35 % — более чем в два раза). Предприятие стремится к наращиванию производственной базы и это должно способствовать понижению оборачиваемости. Большое увеличение запасов готовой продукции, скорее всего, говорит о плохом спросе на продукцию, что косвенно подтверждается отсутствием долгосрочной дебиторской задолженности и резким уменьшением краткосрочной (на 4009 млн. руб.).