Разделение и кооперация труда

Определить организационный уровень рабочего места при двухсменном режиме работы по следующим показателям:

Эффективность использования рабочего места:

а) уровень использования оборудования по времени (Кив);

б) уровень использования оборудования по производительности (мощности ) (Ким);

в) коэффициент загрузки оборудования (Кэо);

г) коэффициент сменности работы оборудования (Ксо);

Занятость рабочего производительным трудом – коэффициент занятости рабочего (Кз).

Расчетная численность рабочих:

а) по расчетной трудоемкости (Чр);

б) по принятой к оплате трудоемкости (Чпр);

в) по отработанному времени (Чов);

Методические указания:

Определяется уровень использования оборудования во времени (Кив):

Определяется уровень использования оборудования по производительности (мощности): 

Определяется коэффициент загрузки оборудования:

Определяется коэффициент сменности работы оборудования: ,n – количество оборудования

Определяется коэффициент занятости рабочего производительным трудом: 

Определяется численность рабочих по расчетной трудоемкости:

Определятся расчетная численность рабочих по принятой к оплате трудоемкости:

Определяется расчетная численность рабочих по отработанному времени:

Решение:

1. Уровень использования  оборудования зависит от времени использования оборудования и отдачи оборудования в единицу времени. Улучшение использования оборудования позволяет увеличить выпуск продукции на имеющемся оборудовании или высвободить излишнее, если в увеличении ее изготовления нет необходимости. Резервы увеличения времени работы оборудования и объема производства за счет сокращения простоев оборудования определяется при помощи показателей результативности времени работы оборудования и результативности высвобождения доли излишнего оборудования:

Определим уровень использования оборудования во времени:

Кив = Тоф/Тпо

Кив = 0,92

2. Определим уровень использования  оборудования по  производительности (мощности)

Ким = 15/18 = 0,83

3. Определим коэффициент загрузки  оборудования, который позволяет  оценить потери времени работы  оборудования из-за планово-предупредительных  ремонтов

Кзо = Тг / Фог

Кзо = 252000 / 262080

Кзо = 0,96

4. Определим коэффициент сменности  работы оборудования – это  один из показателей, характеризующих  экстенсивное использование производственного  оборудования. Повышение коэффициент  сменности позволяет на том  же оборудовании увеличить выпуск  продукции (или выпустить тот  же объем при меньшем оборудовании), что способствует снижению ее  себестоимости и улучшению других  технико-экономических показателей  работы предприятия.

Ксо = Чмс/n

Ксо = 60/30

Ксо =2,0

5. Определим коэффициент занятости  рабочего производительным трудом:

Кз = Тгрм/ Тпр

Кз = 4400 / 4500

Кз =0,98

6. Определим численность рабочих  по расчетной трудоемкости:

Чр = ?Тг/Фн

Чр =132000/2184

Чр =60,4= 61 человек

7. Определим расчетную численность  рабочих по принятой к оплате

трудоемкости:

Чпр = ? Тпр / Фн*Квн

Чпр =135000/2184*1,1

Чпр =56,2 = 57 человек

8. Определим расчетную численность  рабочих по отработанному времени:

Чов = Фф / Фн

Чов =120000 / 2184

Чов =54,9 = 55 человек

Таким образом, деятельность предприятия следует признать эффективной. Уровень организации рабочего места соответствует нормативным показателям. Среди недостатков можно отметить недостаточно высокий показатель уровня использования оборудования по производственной мощности.

Ответ:

Эффективность использования рабочего места:

а) уровень использования оборудования по времени (Кив) = 0,92;

б)уровень использования оборудования по производительности (мощности) (Ким) 0,83;

в) коэффициент загрузки оборудования (Кэо) 0,96;

г) коэффициент сменности работы оборудования (Ксо) 2,0;

2.   Занятость рабочего производительным трудом - коэффициент занятости рабочего (К,) 0,98.

3.   Расчетная численность рабочих:

а) по расчетной трудоемкости (Чр) 61;

б) по принятой к оплате трудоемкости (Чпр) 57;

в) по отработанному времени (Чов) 55;

Задача 3

Определить проектируемую продолжительность каждого из пяти трудовых приемов на основе передовых методов труда и подсчитать прирост производительности труда.по следующим исходным данным, полученным путем хронометражных наблюдений за работой четырех работников, выполняющих одну и ту же операцию:

Вариант	Рабочие	Продолжительность трудового приема, мин					Продолжительность операции, мин	Действующая норма времени, шт
		1	2	3	4	5
1	1-ый	1,2	9,6	5,6	0,2	4,2	20,8	20
	2-ой	1,4	10,1	6,2	-	3,6	21,3
	3-ий	1,6	8,2	4,9	0,4	4,8	19,9
	4-ый	1,3	9,9	7,1	1,2	3,8	23,3

 

Методические указания:

По методу Ковалева выбирают по каждому элементу операции наименьшее время выполнения и обучают других работников передовым приемам.

Снижение трудоемкости определяют:

 

Прирост производительности труда от внедрения передовых методов определяется по формуле:

Решение

Для определения  проектируемой продолжительности каждого из пяти трудовых приемов на основе передовых методов труда,  по методу Ковалева выбираем по каждому элементу операции (трудовому приему) наименьшее время выполнения (в таблице отмечено красным). Наименьшая норма времени – 18,1 (1,2+8,2+4,9+0,2+3,6)

Определим снижение трудоемкости. Трудоёмкость — затраты труда, рабочего времени на производство единицы продукции (физических единиц времени на один рубль выпускаемой продукции):

¦Тр = (Трб-Трп)/Трб*100

¦Тр = (20-18,1)/20*100

¦Тр =9,5 минут на единицу продукции

Определяем прирост производительности труда от внедрения передовых методов:

¦ТП = (100*¦Тр) / (100-¦Тр)

¦ТП = (100*9,5) / (100-9,5)

¦ТП =10,5 %

Таким образом, в результате снижения трудоемкости происходит прирост производительности труда.

Ответ: Проектируемая продолжительность:

первого трудового приема – 1,2

второго трудового приема – 8,2

третьего трудового приема – 4,9

четвертого трудового приема – 0,2

пятого трудового приема – 3,6

Прирост производительности труда от внедрения передовых методов 10,5%

Задача 4

В результате изучения и распространения передового опыта, предусмотренного мероприятиями по НОТ, всеми рабочими были освоены рациональные приемы труда по установке деталей на токарных станках. Рассчитать экономию рабочего времени, снижение трудоемкости годовой программы, прирост производительности труда, экономию по фонду заработной платы в годовой экономический эффект, исходя из следующих данных:

Показатель	Вариант
	I
Средние затраты времени на выполнение приема ''установить деталь'', мин: до внедрения мероприятия после внедрения мероприятия	0,112 0,070
Число рабочих в цехе, выполняющих этот прием, чел.	160
Трудоемкость годовой программы, нормо.-ч	780 000
Режим работ, смен	2
Среднее количество выполнений данного приема одним рабочим в течение смены	43
Выполнение норм выработки, %	120
Часовая тарифная ставка, Р	413
Количество рабочих дней в году, дн.	235
Дополнительная заработная плата, %	10
Отчисления от ФОТ, %	39
Затраты на обучение, тыс.р.	320

Методические указания:

1. Экономия рабочего времени рассчитывается  по формуле:

Эвр = б ч ф,

где б – сокращение потерь и непроизводственных затрат времени на одного рабочего в течение смены,ч;

       ч – численность рабочих, у которых сокращается потери и непроизводственные затраты времени, чел.;

       ф – годовой фонд рабочего времени одного рабочего, дн.

2. Снижение трудоемкости годовой  программы рассчитывается по  формуле:

где Тг – трудоемкость годовой программы, нормо-ч.

 

3. Прирост производительности труда  рассчитывается по формуле:

где  Т – процент снижения трудоемкости продукции в результате внедрения мероприятия.

4. Экономия по фонду заработной  платы рассчитывается умножением  экономии на часовую тарифную  ставку, коэффициент дополнительной  заработной платы и коэффициент  отчисления от ФОТ.

Решение:

1.Рассчитываем  экономию рабочего времени:  

Ксм х Вн

Эвр = б х Ч х ф х

  Эвр = 1,806*160*235*2*1,2

  Эрв = 162973,44 часа 

2. Определим снижение трудоемкости  годовой программы :

СТ = Эвр/Тг*100

  СТ = 162973,44/780000*100

  СТ = 20,9% 

3. Определим прирост производительности  труда:

ПТ = (100*Т) / (100-Т)

ПТ = (100*20,9)/(100-20,9)

ПТ увеличилась на  26%

4. Рассчитаем экономию по фонду  заработной платы:

162973,44 * 413 = 67308 тыс. руб.

67308*0,49 = 32980,9 тыс. руб.

Итого сумма экономии: 100288,9 тыс. руб.

Таким образом, в результате мероприятий НОТ происходит экономия  рабочего времени, снижение трудоемкости годовой программы, прирост производительности труда и экономия по фонду заработной платы.

Ответ:

1. Экономия  рабочего времени - 162973,44 часа

2. снижение трудоемкости годовой  программы-  20,9%

3. прирост производительности труда - 26%

4. экономия по фонду заработной  платы - 100288,9 тыс. руб.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЛИТЕРАТУРА

 

Ершова А.С. Теория и практика совершенствования организации труда 
в условиях радикальной экономической реформы: Учеб. пособие. Л.: 
Издательство  Ленинградского  финансово-экономического  института, 
1990.

Кольцов Н.А. Научная организация труда: Учебник. М.: Высшая школа, 
1983,

Методика отделения экономической эффективности мероприятий по 
НОТ / Под ред. А.П. Голова. 3-е изд., перераб. и доп. М.: Экономика, 
1978.

Никитина А.В. Сборник задач по экономике, нормированию и органи 
зации труда в промышленности / Под ред. А.Ф. Петроченко. 3-е изд., 
перераб., и доп. М.: Экономика, 1990.

Практикум по экономике, организации и нормированию труда / Под 
ред. Г,Р. Погосяна и Л.И. Жукова. М.: Экономика, 1991.

Смирнов Е.Л. Справочное пособие по НОТ. М.: Экономика, 1986,

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВОПРОСЫ К ЭКЗАМЕНУ

 

Основы, задачи и основные направления организации труда

Научная организация труда Ф.Тейлора

Вклад в науку об организации труда супругов Гилбрет

Вклад в науку об организации труда Г.Эмерсона и А.Файоля

Вклад в науку об организации труда Г.Форда

Теория Человеческих отношений в организации труда

История НОТ в нашей стране

Понятие и виды общественного разделения труда

Понятие разделения и кооперации труда, их сущность и значение. Виды разделения труда на предприятии

Технологическое разделение труда на предприятии

Функциональное разделение труда на предприятии

Границы разделения труда на предприятии

Кооперация труда и ее рациональные формы

Факторы, влияющие на разделение и кооперацию труда

Совмещение профессий (понятие, цель, значение). Расширение зон обслуживания

Проектирование совмещения профессий

Понятие и формы многостаночного обслуживания

Проектирование многостаночного обслуживания

Понятие, виды и преимущества бригадных форм организации труда

Организация деятельности бригад, планирование, управление и оплата труда в бригадах

Понятие и виды рабочих мест

Понятие организации рабочих мест. Специализация рабочего места

Оснащение рабочих мест

Требования к основному и вспомогательному оборудованию

Требования к органам управления оборудования и средствам связи

Планировка рабочего мест

Внутренняя и внешняя планировка. Понятие зон досягаемости, видимости. Рабочая поза

Функции обслуживания рабочего места

Системы и формы обслуживания рабочих мест

Принципы обслуживания рабочих мест Проектирование обслуживания рабочих мест

Проектирование рабочих мест

Аттестация рабочих мест

Понятие трудового процесса и его элементы

Содержание работы по изучению и рационализации приемов и методов труда

Методы и средства исследования и проектирования трудовых процессов

Проектирование рациональных приемов и методов труда

Внедрение и распространение передовых приемов и методов труда

Укрепление дисциплины труда

Особенности организации труда служащих

Разделение и кооперация труда служащих

Организация рабочих мест служащих

Организация труда вспомогательных рабочих

Понятие и общие показатели экономической эффективности

Частные показатели экономической эффективности

Анализ состояния организации труда

Условия труда на предприятии: классификация, оценка