Разработка мероприятий по улучшению финансового состояния предприятия

Особенностями внешнего финансового анализа являются [10, c.152]:

• множественность субъектов анализа, пользователей информации о деятельности предприятия;
• разнообразие целей и интересов субъектов анализа;
• наличие типовых методик, стандартов учета и отчетности;
• ориентация анализа только на публичную, внешнюю отчетность предприятия;
• ограничение задач анализа как следствие предыдущего фактора;
• максимальная открытость результатов анализа для пользователей информации о деятельности предприятия.

Основное содержание (задачи) внешнего финансового анализа, осуществляемого партнерами предприятия по данным публичной финансовой отчетности, составляют:

• анализ абсолютных показателей прибыли;
• анализ относительных показателей рентабельности;
• анализ финансового состояния, рыночной устойчивости, ликвидности баланса, платежеспособности предприятия;
• анализ эффективности использования заемного капитала;
• экономическая диагностика финансового состояния предприятия и рейтинговая оценка эмитентов.

Внутрихозяйственный финансовый анализ использует в качестве источника информации, кроме финансовой отчетности, также и другие данные системного бухгалтерского учета, данные о технической подготовке производства, нормативную и плановую информацию и пр.

 

 

1.2 Показатели финансового положения предприятия

 

Финансы предприятий - это совокупность денежных отношений, связанных с формированием, распределением и использованием денежных доходов и накоплений предприятия.

Финансы предприятия  обеспечивают кругооборот основного  и оборотного капитала и финансовые отношения с государственным  бюджетом, внебюджетными фондами, налоговыми органами, банками, страховыми компаниями, и др. При этом они выполняют две функции: воспроизводственную; контрольную.

Воспроизводственная функция состоит в обслуживании денежными ресурсами кругооборота основного и оборотного капитала в процессе коммерческой деятельности предприятия.

Контрольная функция  заключается в контроле за результатами производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Финансовая  стратегия предприятия строится на определённых принципах организации:

1. Жесткая централизация финансовых ресурсов, обеспечивающая предприятию быструю маневренность финансовыми ресурсами, их концентрацию на основных направлениях производственно-хозяйственной деятельности;

2. Финансовое планирование, определяющее на перспективу все поступления денежных средств предприятия и основные направления их расходования;

3. Формирование крупных финансовых резервов, обеспечивающих устойчивую работу предприятия в условиях возможного колебания рыночной конъюнктуры;

4. Безусловное выполнение финансовых обязательств перед партнёрами.

Главной задачей  финансовой стратегии является достижение самоокупаемости предприятия.

Эффективность работы каждого предприятия во многом зависит от полной и своевременной  мобилизации финансовых ресурсов и  правильного их использования для  обеспечения нормального процесса производства и расширения производственных фондов. В этой связи для каждого предприятия важное значение имеет правильная организация финансовой работы

Финансовая  работа представляет собой систему  экономических мероприятий по определению финансовых ресурсов в объемах, необходимых для обеспечения выполнения планов экономического и социального развития предприятий, осуществления контроля за их целевым и эффективным использованием.

Основными задачами финансовой работы являются:

- мобилизация финансовых ресурсов в размере, необходимом для обеспечения нормального процесса производства и расширения производственных фондов в объемах, установленных планами;

- изыскание путей увеличения прибыли и повышения рентабельности производства;

- своевременное выполнение обязательств перед различными звеньями финансово кредитной системы перед бюджетом по внесению установленных налогов и платежей, перед централизованными внебюджетными фондами – по оплате установленных платежей, перед банками – по возврату кредитов и уплаты процентов за них;

- своевременное выполнение обязательств перед поставщиками по оплате товарно-материальных ценностей, перед работниками – по оплате их труда;

- контроль за сохранностью, использованием оборотных активов и ускорением их оборачиваемости;

- контроль за рациональным и целевым использованием финансовых ресурсов.

Финансовая  работа состоит из:

- финансового планирования и прогнозирования;

- оперативной финансовой работы;

- анализа и контроля за финансовой деятельностью предприятий

В современных  экономических условиях деятельность каждого хозяйствующего субъекта является предметом внимания обширного круга  участников рыночных отношений, заинтересованных в результатах его функционирования. На основании доступной им отчетно-учетной информации указанные лица стремятся оценить финансовое положение предприятия. Основным инструментом для этого служит финансовый анализ, при помощи которого можно объективно оценить внутренние и внешние отношения анализируемого объекта, охарактеризовать его платежеспособность, эффективность и доходность деятельности, перспективы развития, а затем по его результатам принять обоснованные решения.

Современные условия  функционирования коммерческих организаций  определяют необходимость систематического проведения финансового анализа как основы принятия обоснованных управленческих решений по укреплению положения организации на рынке, улучшению коммерческой деятельности, позволяет определить направление финансовой стратегии и политики, обеспечивающие субъекту хозяйствования стабильное финансовое положение. Устойчивое финансовое состояние является основой эффективной коммерческо – производственной деятельности и экономического развития субъектов хозяйствования.

Результаты  производственно-хозяйственной деятельности зависят от воздействия факторов объективного и субъективного характера. На объективные факторы (изменение цен, тарифов, ставок, норм амортизации и т.д.) предприятие не может оказывать влияние. Они, как правило отражают действие экономических законов и являются внешними по отношению к ней. Субъективные факторы полностью зависят от работы предприятия, умелого руководства организацией в целом, её производственными и хозяйственными подразделениями, а также от управления её финансами.

 

2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО «Торговая сеть Соседи»

 

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «Торговая сеть Соседи»

 

ООО «Торговая  сеть Соседи» осуществляет свою торгово-хозяйственную деятельность на потребительском рынке г. Минска и по своей организационно-правовой форме является обществом с ограниченной ответственностью.

Общество является юридическим лицом и имеет  в собственности обособленное имущество, отражаемое на его самостоятельном  балансе. Общество может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом, не отвечает по обязательствам своих акционеров.

Общество имеет  круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском  языке и указание на место его  нахождения.

Общество имеет  штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему, а также  зарегистрированный в установленном порядке товарный знак. Общество создано без ограничения срока.

ООО «Торговая  сеть Соседи» было создано в соответствии с действующим на территории РБ законодательством. В своей деятельности оно руководствуется Уставом и Учредительным договором, а также Гражданским кодексом и соответствующими законодательными актами в сфере предпринимательской деятельности.

ООО «Торговая  сеть Соседи» самостоятельно планирует свою производственно-хозяйственную деятельность. Основу планов составляют договоры, заключаемые с заказчиками, а также поставщиками материально-технических и иных ресурсов.

На ООО «Торговая сеть Соседи» четыре учредителя. Все учредители (заинтересованные лица) могут принять участие в управлении, что отвечает их интересам, с одной стороны, а с другой, соответствует целям самого партнерского предприятия - получить максимальную прибыль - за счет четкой структуры управления отдельным направлением торговли.

Сегодня, 24 универсама «Соседи» работают в самом востребованном и перспективном формате «магазин у дома».

Универсамы  работают по принципу самообслуживания, круглосуточно, 7 дней в неделю.

В инфраструктуру каждого универсама входит автомобильная  парковка.

Организационная структура управления на предприятии  ООО «Торговая сеть Соседи» строится по принципу подчинения нижестоящего органа вышестоящему и представлена в виде схемы на рис. 2.1.

 

Рисунок 2.1 - Организационная структура ООО «Торговая сеть Соседи»

Приведенная организационная  структура предприятия является линейно-функциональной, то есть характеризуется совмещением в звеньях функций и полномочий и обладает следующим преимуществом – единоначалие, простота связей и определенность зависимостей.

Она на предприятии обеспечивает такое  разделение управленческого труда, при котором линейные звенья управления призваны командовать, а функциональные - консультировать, помогать разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов. Функциональные звенья осуществляют всю подготовку процесса продажи и саму продажу, подготавливают варианты решений вопросов, связанных с руководством процессом реализации.

Проанализируем  численность персонала ООО «Торговая  сеть Соседи». К административно – управленческому персоналу относится директор, его заместитель по общим вопросам, бухгалтер, менеджер по службе, товаровед, и администратор. К торгово-оперативному – все остальные за исключением младшего обслуживающего персонала.

 

 

Таблица 2.1 - Анализ динамики численности работников ООО «Торговая сеть Соседи» в 2009-2011 годах

Показатели	2009 год		2010 год		2011 год		Темп роста, %
	чел.	уд. вес, %	чел.	уд. вес, %	чел.	уд. вес, %	к 1-му году	ко 2-му году
А	1	2	3	4	5	6	7	8
Численность работников, всего	120	100	136	100	104	100	86,67	76,47
В том числе:
-административно-  управленческий персонал	22	18,33	22	16,18	21	20,19	95,45	95,45
- торгово- оперативный  персонал	79	65,83	95	69,85	63	60,58	79,75	66,32
- вспомогательный  персонал	19	15,83	19	13,97	20	19,23	105,26	105,26

 

За исследуемый период произошло значительное снижение общей  численности работников предприятия – на 32 человека. Наиболее сильно была снижена доля торгово-оперативного персонала – на 12,16% или 32 человека. Данное изменение, по нашему мнению, является негативным фактором для функционирования торгового предприятия данного типа. Численный состав административно-управленческого персонала снизился на одного человека, однако его доля в общей структуре персонала выросла. Относительно вспомогательного персонала произошло увеличение численности на одного человека, что в общей структуре дало увеличение доли почти на 8%.