Разработка рекомендаций, направленных на повышение производительности труда

Для более объективной оценки уровня  производительности труда, обеспечения  ее сопоставимости по отдельным предприятиям и в динамике за ряд лет используют натуральный и трудовой методы ее измерения. Применение натурального метода возможно лишь на предприятиях, выпускающих однородные виды продукции и услуг.

Нормы времени являются трудовыми  измерителями производительности труда, их применяют, если  возможно определение изменения  уровня производительности труда путем сравнения  фактически затраченного времени на изготовление единицы объема продукции или услуг с нормативным или путем деления объема выпуска    продукции или услуг,  выраженного в нормо-часах, на фактически отработанное время.

В связи с тем, что нормами   охватывается труд лишь   рабочих - сдельщиков, а затраты труда  управленческого и обслуживающего персонала при этом не учитываются, трудовые измерители не позволяют оценить уровень производительности труда по предприятию в целом, поэтому их используют при анализе уровня производительности труда у отдельных рабочих, в бригадах, цехах и мастерских.

Для более глубокого анализа  производительности труда, максимального выявления возможностей ее роста  используют различные методы измерения производительности труда  (стоимостные, натуральные) в их взаимной связи.

 

1.3 Источники и задачи анализа производительности труда

 

Источниками анализа производительности труда являются данные аналитического и синтетического учета, первичная бухгалтерская документация по труду (расчетно-платежные ведомости, калькуляции и пр.), оперативная и нормативная информация (нормы выработки, расчеты выработки и пр.).

Задачами анализа производительности труда являются:

расчет и анализ основных показателей, характеризующих производительность труда;

анализа факторов, влияющих на производительность труда;

выявление резервов повышения  производительности труда и разработка организационно-технических мероприятий, направленных на повышение производительности труда.

В процессе анализа изучают  динамику трудоёмкости, выполнение плана  по её уровню, причины её изменения  и влияния на уровень производительности труда. Если возможно, следует сравнить удельную трудоёмкость продукции по другим предприятиям отрасли, что позволит выявить передовой опыт и разработать мероприятия по его внедрению на анализируемом предприятии.

В процессе последующего анализа изучают показатели удельной трудоёмкости по видам продукции. Изменение среднего уровня удельной трудоёмкости может произойти за счёт изменения её уровня по отдельным видам продукции (ТЕ_i) и структуры производства (УД_i). При увеличении удельного веса более трудоёмких изделий средний её уровень возрастает и наоборот [6, c.174]:

ТЕ = ∑ (ТЕi * УДi)    (1.4)

Влияние этих факторов на средний уровень трудоёмкости можно  определить методом цепной подстановки  через средневзвешенные величины по формуле:

ТЕпл = ∑ (Vплi * ТЕ плi);  (1.5)

ТЕ усм= ∑ (V фi * ТЕ плi) / ∑ Vфi;  (1.6)

ТЕф = ∑ (V фi * ТЕ фi) / ∑ Vфi .  (1.7)

Изменение в уровне трудоёмкости не всегда оценивается однозначно. Трудоёмкость может возрастать при  значительном удельном весе вновь осваиваемой  продукции или улучшении её качества. Чтобы добиться повышения качества, надёжности и конкурентоспособности продукции, требуются дополнительные затраты средств и труда. Однако выигрыш от увеличения объёма продаж, более высоких цен, как правило, перекрывает проигрыш от повышения трудоёмкости изделий. Поэтому взаимосвязь трудоёмкости продукции и её качества, себестоимости, объема продаж и прибыли должна находиться в центре внимания аналитиков.

В заключение анализа  определяют резервы снижения удельной трудоёмкости продукции по отдельным  изделиям и в целом по предприятию:

Эте = ТЕв – Теф = Тф – Тн + Тд / ВПф + ВПн – Тф / ВПф, (1.8)

где  Т_ф – фактические затраты рабочего времени на выпуск продукции,

Т_н – затраты рабочего времени, связанные со снижением трудоёмкости,

Т_д – дополнительные затраты рабочего времени, связанные с внедрением мероприятия по снижению трудоёмкости;

ВП_ф – фактический объём валовой продукции;

ВП_н – объём валовой продукции, полученный в связи со снижением трудоемкости. 

В ходе оценки выполнения плана по производительности труда  детально изучается выполнение плана по  средней выработке одного работника, устанавливается   ее изменение под влиянием следующих факторов: удельного веса рабочих в численности персонала, занятого производством услуг и продукции dp, и средней выработкой одного рабочего Вр. При этом связь между средней выработкой одного рабочего Вр и одного работника В выражается формулой:

В = dp * Вр      (1.9)

В свою очередь средняя выработка  одного рабочего  зависит от среднего числа дней, отработанных одним рабочим  за  анализируемый период Д, средней продолжительности рабочего дня в часах Тсм и  среднечасовой выработки Врч. Зависимость средней выработки рабочего от этих факторов выражается формулой:

Вр = Д * Тсм * Врч      (1.10)

При этом число дней, отработанных одним рабочим,  определяют путем деления общего числа отработанных рабочим  человеко-дней Тд на численность рабочих:

Д = Тд : Чр       (1.11)

Среднюю продолжительность рабочего дня находят как  частное от деления общего числа отработанных человеко-дней:

Тсм = Тч : Тд     (1.12)

Среднечасовую выработку рассчитывают путем деления объема выпуска  продукции и услуг на число  отработанных рабочими человеко-часов:

Врч = V : Тч      (1.13)

Следовательно, средняя выработка  одного работника зависит от следующих  основных факторов:

удельного веса рабочих от численности  персонала. Его  увеличение достигается  внедрением прогрессивных структур управления предприятием, ликвидацией  штатных излишеств,

среднего числа дней, отработанных одним рабочим за  анализируемый  период. Его изменение по сравнению с планом характеризуется использованием целодневного фонда рабочего времени и происходит за счет прогулов, целодневных простоев, увеличения или уменьшения потерь рабочего времени по болезни и другим причинам,

средней продолжительности рабочего дня,   характеризующей полноту использования внутрисменного фонда рабочего времени. Ее увеличение обеспечивается сокращением внутрисменных простоев, опозданий и других потерь времени в течение смены,

среднечасовой выработки, которая  отражает эффективность использования живого труда в единицу времени. Ее уровень зависит    от производительности оборудования, квалификации рабочих, форм  организации труда и других организационно-технических факторов.

 

 

 

 

      

 

 

 

2 Анализ производительности труда в ООО «Вета»

 

2.1 Краткая характеристика  предприятия  ООО  «Вета»

 

ООО  «Вета» занимается в 2008г. ремонтно-строительными работами.

Производственная структура  ООО  «Вета» представлена на рис 2.1 .

 

 

 

 

 

Рисунок 2.1 - Производственная структура ООО  «Вета»            

Организационная структура предприятия представлена на рис 2.2.

                                

Рисунок 2.2 - Организационная структура управления  ООО  «Вета»

 

Основные технико-экономические показатели представлены в таблице 2.1.

Таблица 2.1 -    Анализ основных технико-экономических показателей

 

№	Показатель	2006 г.	2007г.	2008г.	Абс.	Относ.	Абс. откл 2008г. от 2007г.	Относ. откл. 2008г. от 2007г.
					откл. 2008г. от 2006г.	откл. 2008г. от 2006г.
1	2	3	4	5	6	7	8	9
1	Объем реализации продукции и услуг, тыс.руб.	36400	40000	37350	950	102,6	-2650	93,0
2	Численность персонала, чел.	55	60	61	6	110,9	1	101,7
3	Численность рабочих  чел.	50	55	56	6	112,0	1	101,8
4	Фонд оплаты труда  всех работающих на предприятии	6435	9120	10004	3569	155,46	884	109,69
5	Фонд оплаты труда  рабочих	5100	6105	7224	2124	141,65	1119	118,33
6	ЕСН	1692	2399	2631	939	155,5	232	109,67
7	Прочие расходы	14400	16200	13500	-900	93,75	-2700	83,33
8	Прибыль от продаж	13873	12281	11215	-2658	80,84	-1066	91,32
9	Рентабельность продаж %.	38,12	30,70	30,03	-8,09	78,78	-0,67	97,82

 

Таким образом , как видно  из таблицы 2.1, прибыль от продаж услуг  с каждым годом уменьшается, в 2008г. по  сравнению с 2007г. на 2658тыс. руб., а с 2007г. на 1066тыс. руб., это связано с снижением спроса на ремонтно- стоительные работы, с последствиями мирового финансового кризиса, начавшимся в 2008г., и повышением  заработной платы работникам предприятия. Рентабельность продаж в 2008г. по сравнению с 2007г. уменьшается только на 0,67%, а по сравнению с 2006г. уменьшается на 8,09%.

Представим в сравнении  доли затрат в общем объеме продаж на диаграмме (рис. 2.3)

Рисунок 2..3 – Сравнение затрат в общем объеме реализации

 

2.2 Анализ уровня и динамики производительности труда

 

Данные для проведения анализа  производительности труда на предприятии ООО «Вета» представлены в таблице 2.2.

        Таблица 2.2 -    Анализ производительности труда

№	Показатель	2006 г.	2007г.	2008г.	Абс.	Относ.	Абс. откл 2008г. от 2007г.	Относ. откл. 2008г. от 2007г.
					откл. 2008г. от 2006г.	откл. 2008г. от 2006г.
1	2	3	4	5	6	7	8	9
1	Объем реализации продукции  и услуг, тыс.руб.	36400	40000	37350	950	102,6	-2650	93,0
2	Численность персонала, чел.	55	60	61	6	110,9	1	101,7
3	Численность рабочих чел.	50	55	56	6	112,0	1	101,8
4	Общее число отработанных  рабочими за год человеко-дней,тыс.	11,5	12,65	12,88	1,38	112,0	0,23	101,8
5	Общее число отработанных рабочими за год человеко-часов, тыс.	92,0	101,2	103,04	11,04	112,0	1,84	101,8

 

Продолжение таблицы 2.2

1	2	3	4	5	6	7	8	9
6	Среднегодовая выработка  одного работника, тыс.руб.	662	667	613	-49	91,8	-54	92,5
7	Среднегодовая выработка  одного рабочего, тыс.руб.	728	728	667	-61	91,6	-61	91,6
8	Удельный вес  рабочих в численности работников, %	90,9	91,7	91,8	0,9	100,9	0,1	100,1
9	Среднее число дней, отработанных одним рабочим за год	230	230	230	-	100,0	-	100,0
10	Средняя продолжительность  рабочего дня, ч	8	8	8	-	100,0	-	100,0
11	Среднедневная выработка одного рабочего, тыс. руб.	3,16	3,16	2,90	-0,26	91,6	-0,26	91,6
12	Среднечасовая выработка, тыс.руб.	0,395	0,395	0,363	-0,032	91,7	-0,032	91,7

 

Как следует из данных табл. 2.2,  производительность труда в 2008 году снизилась по отношению к предыдущему году на 8,4 %; и по сравнению с 2006г.производительность труда также снизилась на 8,4%. Снижение производительности труда обусловлен снижением среднечасовой выработки по отношению к 2006 -2007г.г. на 8,3 %. Это было вызвано нестабильной финансовой обстановкой в России в 2008г. и снижением спроса на ремонтно-строительные работы. В структуре персонала в 2008 г., напротив произошли прогрессивные изменения, удельный  вес рабочих в общей численности персонала по сравнению с 2007г. увеличился на 0,1 %, а по сравнению с 2006г. увеличился на 0,9%. За 2008 год число отработанных одним рабочим человеко-дней оказалось равным величине за 2006-2007г.г. - 230, средняя продолжительность рабочего дня в 2008 г. также соответствует 2006 – 2007г.г. - 8 часов. Таким образом, анализируемое предприятие не сумело использовать имеющиеся у него возможности повышения производительности труда в силу мирового финансового кризиса, начавшемся в 2008г. и перекинувшемся на страны Европы, в том числе и на Россию. Представим годовую производительность труда на рисунке 2.4.