Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Января 2014 в 22:51, курсовая работа
Несколько основных тезисов, относящихся к стратегии, должны быть поняты и, что более важно, приняты высшим руководством. Прежде всего, стратегия большей частью формулируется и разрабатывается высшим руководством, но ее реализация предусматривает участие всех уровней управления. Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Чтобы эффективно конкурировать в сегодняшнем мире бизнеса предприятие должно постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отрасли, конкуренции и других факторах. Стратегический план придает предприятию определенность, индивидуальность, что позволяет ему привлекать определенные типы работников, и, в то же время, не привлекать работников других типов.
Введение 5
1. Методологическая характеристика процесса выбора стратегии предприятия……………………………………………………………………….
1.1. Понятие, сущность и виды стратегий организации и стратегического планирования……………………………………………………………………...
1.2. Этапы процесса выбора стратегии
1.3. Финансовое обеспечение стратегических решений
2. Анализ реализуемой стратегии ЧУП «Универсал Бобруйск» ОО БелОГ
2.1. Характеристика ЧУП «Универсал Бобруйск» ОО «БелОГ»
2.2. Анализ деятельности предприятия
2.3. Процесс выбора действующей стратегии ЧУП «Универсал Бобруйск»
3. Рекомендации по совершенствованию стратегии ЧУП «Универсал Бобруйск» ОО Белог 41
Заключение 44
Список использованных источников 46
оценка изменений, которые воздействуют на разные аспекты реализации текущей стратегии;
оценка факторов, представляющих угрозу для текущей стратегии фирмы. Контроль деятельности конкурентов позволяют руководству быть готовыми к потенциальным угрозам.
Оценка факторов, представляющих дополнительные возможности для достижения общефирменных целей при соответствующей корректировке планов.
Грамотный анализ внешней
среды дает для организации время
для подготовки к использованию
спрогнозированных
С точки зрения оценки этих угроз и возможностей роль анализа внешней среды в процессе стратегического планирования заключается по существу в ответе на три вопроса:
где сейчас находится организация?
где, по мнению руководства, должна находиться организация в будущем?
что должно сделать руководство,
чтобы организация переместилас
Угрозы и возможности, с которыми сталкивается организация, можно объединить в семь областей факторов:
экономические факторы (текущее и прогнозируемое состояние экономики);
политические факторы (законодательные основы и тенденции их изменения, политическая расстановка сил сейчас и в будущем);
рыночные факторы. Например,
на рынке товаров народного
технологические факторы. Анализ технологических изменений во внешней среде может, по меньшей мере, учитывать изменения в технологии производства, применение ЭВМ в проектировании и предоставлении товаров и услуг, успехи в технологии средств связи.
Международные факторы. Угрозы и возможности могут возникнуть в результате легкости доступа к сырьевым ресурсам, деятельности иностранных картелей, изменения валютного курса и политических решений в странах, выступающих в роли инвестиционных объектов или рынков. В свете выбранной стратегии конкурентов собственная стратегия фирмы может быть направлена на укрепление внутреннего рынка, поиск правительственной защиты против иностранных конкурентов или на расширение международной активности для противодействия стратегиям других компаний.
- факторы конкуренции. Ни одна организация не может себе позволить игнорировать фактические и возможные реакции своих конкурентов.
Факторы социального поведения. Эти факторы включают меняющиеся ожидания, отношение и нравы общества. К некоторым наиболее важным в настоящее время факторам М.Х. Мескон относит преобладающие в обществе чувства по отношению к предпринимательству, роль женщин и национальных меньшинств в обществе, изменения социальных установок менеджеров и движение в сторону защиты прав потребителей.
4. Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон:
Управленческое обследование
представляет методическую оценку функциональных
зон организации, предназначенную
для определения того, обладает ли
фирма внутренними силами, чтобы
воспользоваться внешними возможностями,
а также для выявления
С целью упрощения в управленческое обследование предлагают включить пять функций: маркетинг, финансы, операции, человеческие ресурсы, а также культура и образ фирмы.
После проведения оценки внутренних факторов по степени силы и взвешивания их по степени важности, руководство определяет зоны, которые требуют немедленного внимания, зоны, которые могут подождать, и те зоны, на которые можно опираться, чтобы воспользоваться возможностями во внешней среде.
5. Выработка и анализ
стратегических альтернатив:
При выработке и анализе стратегических альтернатив зачастую пользуются различными методологическими приемами: матрица БКГ; SWOT-анализ; Матрица Мак-Кинси. В рыночной экономике существуют три направления формирования стратегии:
- достижение лидерства
в области минимизации
- специализация в производстве
определённого вида продукции;
- фиксация определённого сегмента рынка и концентрация усилий фирмы на этом сегменте.
6. Выбор стратегии:
На стратегический выбор, осуществляемый руководителями влияют разнообразные факторы. Некоторые из них:
риски (в том числе изменений рыночной ситуации, ответной реакции конкурентов на вашу стратегию и т.д.);
опыт прошлых стратегий.
Часто бессознательно или сознательно
руководство находится под
приоритеты инвесторов (владельцев). На что готовы выделять деньги инвесторы, каковы цели сегодняшних владельцев по отношению к предприятию и как избавится от притязаний нежелательных владельцев - ответы на эти вопросы прямо влияют на выбор стратегии.
Фактор времени. (Реализация даже хорошей идеи в неудачный момент может привести к краху организации)
Одним из способов выработки стратегии развития предприятия является метод СВОТ-анализа. Его название связано с первыми буквами английских слов: S - сильные, W - недостатки, О - возможности, Т - угрозы. Метод состоит в последовательном изучении внутреннего состояния организации, определении ее сильных сторон, недостатков, возможностей и угроз.
Например, к сильным
сторонам деятельности предприятия
могут быть отнесены устойчивые связи
с потребителями и
На основании СВОТ-анализа
разрабатывается стратегия
7. Реализация стратегии:
Разработанная стратегия должна быть подкреплена механизмом реализации. Это может быть жесткая авторитарная схема, предусматривающая утверждение стратегического плана в виде документа, концентрацию усилий менеджеров на выполнении конкретных задач, жесткую ответственность руководителей подразделений. Современные подходы к реализации стратегии основаны в понимании необходимости и поощрении предприимчивости большинства персонала. В этом случае понимание условий существования фирмы способно вызвать большое число разнообразных эффективных проектов и предложений.
Стратегическое планирование приобретает смысл только тогда, кода оно реализуется. С целью реализации той или иной стратегии руководство организации обычно вырабатывает тактику, политику, процедуры и правила поведения в той или иной ситуации. По своей сути тактика, как бы является краткосрочной стратегией, позволяющей добиться промежуточных целей выбранной стратегии. Рассмотрим некоторые характеристики тактических планов:
тактику вырабатывают в развитие стратегии;
в отличие стратегии тактика обычно вырабатывается на уровне руководства среднего звена;
тактика рассчитана на более короткий срок, чем стратегия
в то время как результаты стратегии не могут быть полностью обнаружены в течение нескольких лет, тактические результаты, как правило, проявляются достаточно быстро и легко соотносятся с конкретными действиями.
Дополнительным ориентиром, призванным избежать дезорганизации в стратегии и тактике, выступает политика. Политика представляет собой общее руководство для действий и принятия решений, которое облегчает достижение целей. По словам Штейнера и Майнера: « Политику можно представить в качестве «кодекса законов», который определяет в каком направлении могут осуществляться действия... Она объясняет, каким образом должны быть достигнуты цели, устанавливая вехи, которым нужно следовать». При выработке политики, необходимо помнить, что политика должна обязательно оставлять определенную свободу для выбора оптимальных решений в тех или иных ситуациях.
Одной из основных задач
экономической стратегии
* является ли стратегия совместимой с возможностями организации;
* укладывается ли стратегия в допустимое представление о риске;
* имеются ли ресурсы для реализации стратегии;
* учитываются ли внешние опасности;
* является ли стратегия
лучшим вариантом
1.3.
Финансовое обеспечение
При выборе способов финансового обеспечения стратегической деятельности необходимо разработать следующие стратегии: привлечения внешних финансовых ресурсов (источники, сроки), возврата привлеченных средств, инвестирования имеющихся средств.
Совокупность способов
обеспечения финансами
1. «Сам себе голова».
Данный способ предполагает
2. «Консорциум». Система
финансирования опирается на
союз нескольких партнеров при
выполнении крупного
3. «Поиск наград». Вложение
4. «Все для вас». Финансовая
деятельность, повторяющая (поддерживающая)
опережающие шаги крупной
5. «Черепаха». Финансовые вложения, защищенные многими страховками, обязательствами, контрактами, при реализации средств небольшими порциями и постоянным контролем за результатами.
6. «Змея». Единичное, мощное
финансовое вложение под
2. Анализ
реализуемой стратегии чуп «
2.1. Характеристика
ЧУП «Универсал Бобруйск» ОО
«БелОГ»
Полное наименование
предприятия - Производственное частное
унитарное предприятие «
ЧУП «Универсал Бобруйск»
является частным унитарным
Информация о работе Рекомендации по совершенствованию стратегии ЧУП «Универсал Бобруйск» ОО Белог