Система показателей экономической эффективности деятельности предприятия на примере ОАО "Брестский электроламповый завод"

 

Рассчитаем показатели движения основных средств ОАО «БЭЛЗ». Результаты расчетов представим в таблице 1.5.      

     

Таблица 1.5 Показатели движения основных средств ОАО «БЭЛЗ»

Наименование показателя	Формула для расчета	2008 год	2009 год
1	2	3	4
Коэффициент обновления основных средств	К обн. = ОСпост : ОСк.г.	0,048	0,001
Коэффициент выбытия  основных средств	Кв = ОСвыб / ОСн.г.	0,002	0,001
Коэффициент интенсивности  замены	Киз = ОФвыб / ОФпост	0,035	0,969
Среднегодовая стоимость  основных средств, млн. руб.	ОСср.г. = (ОСн.г. + ОСк.г.) / 2	263611	265625
Коэффициент прироста основных средств	Кпр = (ОСпост - ОСвыб) : ОСн.г.	0,048	-0,031
Коэффициент износа основных средств	Ки = Ам.к. г. / ОСк. г.	65305 / 257379 = 0,254	66109 / 269842 = 0,245
Коэффициент годности основных средств	Кг = 1 - Ки	1 - 0,254 = 0,746	1 - 0,245 = 0,755

 

Таким образом, в ОАО «БЭЛЗ» в 2008-2009 гг. коэффициент обновления основных средств значительно выше коэффициента выбытия на протяжении 2008-2009 годов. Коэффициент прироста основных средств в 2009 году имеет отрицательное значение за счет проведения в рамках модернизации на предприятии также увеличился.

Данные показатели свидетельствуют  о понимании руководством предприятия  важности инвестиций в основной капитал  предприятия.

Далее проанализируем показатели фондоотдачи и фондоемкости:

 

Результаты расчетов сгруппируем в таблице 1.6.       

 

Таблица 1.6 Показатели эффективности  использования основных средств 

Наименование показателя	Формула для расчета	2008 год	2009 год
1	2	3	4
1. Фондоотдача основных  средств, руб.	Выручка нетто / ОС ср.г.	0,13	0,12
3. Фондоемкость, руб.	Фе = 1/Фо	7,87	8,37

 

Динамика показателей  свидетельствует, что эффективность  использования основных средств  в 2009 году снизилась по сравнению  с 2008 годом. Так фондоотдача основных средств предприятия уменьшилась  на 1 коп. (0,13 - 0,12).

 

 

1.2 Оборотные средства предприятия, их состав, наличие и показатели использования

 

Оборотные средства являются одной из составных частей имущества  предприятия. Состояние и эффективность  их использования - одно из главных  условий успешной деятельности предприятия. Развитие рыночных отношений определяет новые условия их организации. Высокая инфляция, неплатежи и другие кризисные явления вынуждают предприятия изменять свою политику по отношению к оборотным средствам, искать новые источники пополнения, изучать проблему эффективности их использования.

Одним из условий непрерывности  производства является постоянное возобновление  его материальной основы - средств  производства. В свою очередь, это  предопределяет непрерывность движения самих средств производства, происходящего в виде их кругооборота.

В своем обороте оборотные  фонды последовательно принимают  денежную, производительную и товарную форму, что соответствует их делению  на производственные фонды и фонды  обращения.

Рассмотрим и проанализируем состав и структуру оборотных средств ОАО «БЭЛЗ» по состоянию на 01.01.2010 и 01.01.2009 гг.

 

 

 

 

 

Таблица 1.7 Динамика состава и структуры оборотных средств ОАО «БЭЛЗ» в 2008 году, млн. руб.

Наименование статей баланса организации	Показатели структуры оборотных средств в валюте (итоге) баланса
	на начало периода		на конец периода		прирост (+),  снижение (-)
	сумма, млн. рублей	удель-ный вес, %	сумма, млн. рублей	удель-ный вес, %	сумма, млн. рублей	удель-ный вес, %
1	2	3	4	5	6	7
Оборотные активы	10 582,0	18,5%	12 746,0	21,9%	2 164,0	3,4%
запасы и затраты	4 383,0	7,7%	4 097,0	7,0%	-286,0	-0,6%
сырье, материалы	2 626,0	4,6%	2 980,0	5,1%	354,0	0,5%
незавершенное производство	1 757,0	3,1%	1 117,0	1,9%	-640,0	-1,2%
налоги	486,0	0,8%	1 038,0	1,8%	552,0	0,9%
готовая продукция и товары	1 657,0	2,9%	2 290,0	3,9%	633,0	1,0%
товары отгруженные	1 825,0	3,2%	2 990,0	5,1%	1 165,0	1,9%
дебиторская задолженность	1 938,0	3,4%	2 148,0	3,7%	210,0	0,3%
финансовые вложения	28,0	0,0%	36,0	0,1%	8,0	0,0%
денежные средства	265,0	0,5%	147,0	0,3%	-118,0	-0,2%

 

В 2008 году доля оборотных средств в валюте баланса увеличилась на 3,4%. Увеличение обусловлено в основном ростом доли  налогов, готовой продукции и товаров отгруженных. Рассчитаем основные показатели эффективности использования оборотных средств предприятия.

 

Таблица 1.8 Основные показатели использования оборотных средств ОАО «БЭЛЗ» за 2008-2009 гг.

Наименование показателя	Формула для расчета	2008 год	2009 год
1	2	3	4
Среднегодовая стоимость оборотных средств предприятия	ОбСср.г. = (ОСн.г. + ОСк.г.) / 2	97153	110062
Коэффициент оборачиваемости	Ко = выручка нетто / ОбСср.г.	33480/97153=0,34	31736/110062 =0,29
Коэффициент закрепления	Кз = 1/Ко	1/0,34=2,94	1/0,29=3,45
Время одного оборота  оборотных средств	Т = ОбСср.г. / выручка нетто * 360	97153/33480*360 = 1045	110062/31736*360 = 1248

Проведенный анализ показал, что в 2009 году по сравнению с 2008 годом оборачиваемость уменьшилась на 0,05 оборота, при этом время одного оборота уменьшилось на 203 дня. Это свидетельствует об отрицательных изменениях в структуре баланса.

 

 

1.3 Трудовые ресурсы предприятия, их состав, наличие и показатели использования

 

Для эффективной  работы структурных подразделений и  предприятия в целом, а также  выполнения технико-экономических  показателей, осуществления финансово-хозяйственной деятельности ОАО «БЭЛЗ» утверждена структура управления предприятием.

В структуре управления предприятием имеются техническая служба, которую  возглавляет главный инженер, производственно-диспетчерская, которую возглавляет зам. директора по производству, экономическая во главе с зам.  директора по экономике и финансам, коммерческая служба, управление качеством, социально-бытовая служба, юридический отдел,. Идеологические, социальные и кадровые вопросы находятся в ведении зам. директора по идеологической работе, кадрам и социальным вопросам.

Техническая служба ведает вопросами  технического развития, технической  подготовки производства, включая освоение новых изделий и технологических  процессов, повышением качества выпускаемой продукции, её сертификацией, осуществляет руководство  рационализаторской  работой, а также вспомогательными службами,  обслуживающие основное производства, стандартизацией и сертификацией, конструированием и изготовлением инструмента, средств механизации и автоматизации производства, созданием новых рабочих мест, энергосбережением, обеспечением бесперебойной эксплуатации и исправности оборудования, сооружений и сетей, создания условий для безопасной работы всех работающих.

Основной задачей производственно-диспетчерской службы является организация,  систематическое совершенствование оперативного планирования и управления производством в целом и всех структурных подразделений как одного из факторов, обеспечивающих бесперебойную работу цехов, участков и предприятия в целом по выпуску продукции в соответствии с установленным планом по количеству, номенклатуре ассортименту. Принимает участие в разработке и внедрении мероприятий по новой технике, организационно-технических мероприятий, способствующих улучшению технологии, организации производства и управлении, росту производительности труда.

Экономическая служба занимается анализом повышения эффективности производства на основе совершенствования управления производством, изыскания и использования резервов роста производства, производительности труда, снижения издержек, обеспечением плановых технико-экономических показателей, выполнением финансового плана, своевременным расчетом с вышестоящими организациями и выплатой заработной платы, повышения рентабельности и фондоотдачи путем совершенствования хозяйственного расчета, разработкой бизнес-планов.

Коммерческая служба обеспечивает  бесперебойную поставку сырья, материалов и комплектующих, выполнение показателей  реализации продукции, темпов роста  экспортных поставок, соблюдение норматива остатков готовой продукции, сохранение завоеванных  рынков сбыта и расширение географии поставок, подготовку договоров на поставку готовой продукции, поступление денежных средств за отгруженную продукцию, маркетинговые исследования потребительских свойств и конкурентно способности произведенной продукции.

Основными задачами управления качеством  являются организация разработки, внедрения  и обеспечения функционирования системы менеджмента качества, участие  в разработке и проведении Политики предприятия в области качества, предотвращение выпуска (поставки) продукции, не соответствующей требованиям нормативной документации, условиям поставки и договоров.

В ведении социально-бытовой службы предприятия находятся вопросы  организации санитарно-гигиенического и медицинского обслуживания рабочих и служащих.

Основными задачами юридического отдела является соблюдение законности, использование  правовых средств хозяйственного расчета, борьбы с бесхозяйственностью, улучшение  экономических показателей, защита прав и законных интересов предприятия.

Отдел кадров обеспечивает своевременный  подбор и расстановку кадров, организацию  технической учебы и повышения  их квалификации, организацию внедрения современных методов работы в области управления кадрами.

Организационная структура завода является динамичной, гибкой, способной  к быстрой перестройке, обеспечивающей эффективное финансирование  предприятия.

Так, для более оперативного решения  технических вопросов по подготовке производства на базе ремонтного и опытно-инструментального производства, отдела главного механика создан Машиностроительный комплекс.

С целью повышения эффективности  управления экономическими вопросами  в области организации труда, эффективного использования рабочего времени, повышения производительности труда произведена централизация функций экономических служб структурных подразделений, планово-экономического отдела и отдела труда и заработной платы. На их базе создано главное экономическое управление.

С целью эффективного учета технологических материалов на соответствие требованиям, предъявляемым к предприятию как к резиденту СЭЗ «Брест» согласно Указу Президента РБ от 09.06.2005 г. № 262 создан на предприятии с 13.10.2005 года отдел учета и контроля технологических материалов.

Повышению эффективности  управления предприятием, обеспечению  тесного взаимодействия всех подразделений и служб, участвующих в его деятельности, способствует разработка нормативных документов. К числу таких документов относятся Положения о структурных подразделениях, согласно которым определяются их место и роль в системе управления предприятием, основные задачи, обязанности, права, ответственность за выполняемую работу,  разработанные согласно требованиям международных стандартов серии ИСО-9000.

Несмотря на некоторый резерв численности, завод испытывает постоянную нехватку квалифицированных рабочих, которые не могут быть подготовлены путем обучения непосредственно на предприятии.

За 2009 год предприятием было принято на работу 842 человека, в т.ч. 53 человек на замену по уважительным причинам (ВС, пенсия, по состоянию здоровья, на учебу и др.), по направлению - 380 рабочих Затраты на их прием и обучение составили 150,185 млн. руб.

Но набор численности  обусловлен не только необходимостью роста объемов, но и оперативным пополнением естественно убывающей численности работников по возрасту. Исходя из специфики производства, специалисты приобретают необходимые навыки за 3-5 лет.

Структура кадров ОАО «БЭЛЗ», характеризующая соотношение различных категорий, приведена в таблице 1.9.

 

Таблица 1.9 Структура кадров ОАО «БЭЛЗ» на 01.01.2010 года

Категория работников	Количество, чел.	Доля, %
1	2	3
1. Руководители	41	1,39
2. Специалисты и служащие	139	4,73
3. Рабочие	2761	93,88
Итого:	2941	100,00
из них женщины	1506
% от общего числа:	51,21