Снижение издержек производства – важнейший фактор эффективности производства

Ее важнейшим преимуществом является возможность значительного ускорения и интенсификации технологических процессов, реализация непрерывного хода технического процесса, что является предпосылкой для комплексной механизации и автоматизации производства, а значит, и повышения эффекта.

Химико-технологические процессы все более хорошо реализуются на практике. Это электрохимические и термохимические процессы, нанесение защитных и декоративных покрытий, химическая сушка и мойка материалов и многое другое. Осуществляется химизация и в традиционных технологических процессах. Например, введение при закалке стали в охлаждающую среду полимеров, позволяет обеспечить практически полное отсутствие коррозии деталей.

Базой для всех других направлений НТП является электрификация – процесс широкого внедрения электроэнергии как источника питания производственного силового аппарата в технологические процессы, средства управления и контроля хода производства.23

На ее основе осуществляются комплексная механизация и автоматизация производства, внедряется прогрессивная технология. Электрификация обеспечивает в промышленности замену ручного труда машинным расширяет воздействие электроэнергии на предметы труда. Особенно велика эффективность применения электрической энергии в технологических процессах, технических средствах автоматизации производства и управления, инженерных расчетах, обработка информации в счетно-вычислительных работах.

Ряд важных преимуществ перед традиционными механическими способами обработки металлов и других материалов имеют электрофизические и электрохимические методы. Они дают возможность получать изделия сложных геометрических форм, точных размеров, отличающиеся параметрами шероховатости и упрочненные в местах обработки.

Уровень электрификации характеризуется следующими показателями: коэффициентом электрификации производства, удельным весом электроэнергии в производстве и электровооруженностью труда.

Базой электрификации в промышленности служит дальнейшее развитие электроэнергетики, изыскание новых источников электроэнергии.

Ситуация с электроэнергетикой в нашей стране обстоит как нельзя лучше. Такие факты как то, что Россия по выработке электроэнергии стоит на 1 месте в Европе и на 2 в мире, говорят сами за себя. Однако есть и негативная сторона – вся электроэнергия производится на ТЭС, АЭС и ГЭС, на которых в качестве сырья используется невозобновимые ресурсы (за исключением ГЭС), и они загрязняют окружающую среду. Нужно развивать производство электроэнергии из альтернативных источников _ энергия ветра, приливов, солнечная энергия и внутренняя энергия земли.

2.2. Управление издержками производства.

За последние десятилетия учет расходов превратился в инструмент, помогающий установить нижние границы цены, соразмерные расходам. Для этого были усовершенствованы, с одной стороны, производственный учет, а с другой – расчет себестоимости продукции.

Перечислим некоторые важнейшие требования, которые предъявляются к управлению расходами и были сформулированы А.Бураром:24

• Учет расходов должен быть организован таким образом, чтобы он позволял судить об экономических последствиях различных решений.
• Для обоснования управленческого решения недостаточно классификации расходов на постоянные и переменные. Следует отдельно рассчитывать расходы на краткосрочный период, когда структуру предприятия и производственную мощность можно считать неизменными, и затраты на долгосрочный период, когда эти факторы подвергаются на долгосрочный период, когда эти факторы подвергаются изменениям.
• Поскольку автоматизация производства ведет к росту доли постоянных расходов, большой интерес представляет возможность управления этими издержками. Анализ постоянных расходов призван выявить, как и когда они изменяются в следствии заключения договоров о найме, аренде, лизинге или сокращения производства.
• Учет расходов следует начинать на ранних стадиях создания продукта. В ходе разработки и конструирования изделия можно регулировать 70-90 % будущих издержек производства, а с момента запуска производства воздействию поддаются лишь 10-30% издержек на изготовление и сбыт. Принятые на  ранних стадиях решения о свойствах продукта, техническом уровне, качестве, методах производства, соотношении собственного производства и поставок по кооперации в дальнейшем пересмотреть практически невозможно, вот почему планирование надо начинать с этапа проектирования, причем с использованием таких приемов и методов, которые позволяют рассчитывать себестоимость на длительный период.
• Особое внимание следует уделить учету косвенных расходов, так как на современном этапе прослеживается тенденция к снижению расходов, возникающих непосредственно в производственной сфере.
• Все большее значение приобретают расходы на управление качеством. Размер их определяется тем, начиная, с какой стадии производственного процесса вводят контроль качества. Чем раньше это происходит тем выше издержки.

Итак, под управлением затратами следует понимать непрерывный процесс их учета, анализа, планирования и контроля, результатом которого является выработка управленческих решений, направленных на оптимизацию затрат и их снижение.25 Можно также сказать, что объектами управления служит уровень, формирование и структура расходов, а цель его состоит в снижении издержек. Оно распространяется как на переменные, так и на постоянные расходы. В центре управления динамикой расходов находится зависимость уровня издержек от различных факторов, главным из которых является объем производства. Воздействие на динамику расходов составляет основу управления риском, когда возникают опасения, что расширение производства экономически не целесообразно.

Оперативное управление расходами имеет место, когда воздействие на издержки осуществляется в пределах наличных мощностей. Поскольку на практике прослеживается тенденция к сокращению доли оперативных переменных затрат в совокупных затратах, а большинство расходов составляют именно оперативные постоянные, усиливается роль стратегии управления издержками при переменных структуре и мощности производства.

В следствии того, что постоянные издержки не зависят от объема производства, управление динамикой расходов требует максимизировать выпуск продукции, чтобы избежать производительных затрат.

Этому способствует сокращение простоев оборудования путем оптимальной загрузки машин или перехода на многосменное производство в целях лучшего использования фонда рабочего времени.

Нельзя не упомянуть и том, что с позиций экономической теории промышленное производство правомерно рассматривать как процесс преобразования затрат в результаты и при таком подходе выясняется, что проблема управления затратами охватывает все стороны управления производством. Но перед производственным менеджментом стоит также множество других целей, поэтому его следует выделить как особое направление.

Оценка роли затрат в развитии предприятий постепенно меняется как на Западе, так и в России, в сторону признания ключевого значения фактора затрат и управления ими в обеспечении эффективного развития предприятий. Поэтому главной целью менеджмента затрат является – создание и обеспечение наиболее экономического способа производства продукции.

Также необходимо сказать, что среди множества задач, решаемых в процессе управления затратами, основными остаются: определение и регулирование базы цен; оценка эффективности производства и предприятия; планирование перспективы развития предприятия; обеспечение режима экономии и увеличения прибыли путем учета, анализа и контроля затрат; анализ инвестиционной привлекательности предприятий и эффективности инвестиций.

Современная система управления затратами должна содержать научно-нормативную, информационную базу, организационную структуру и кадры. Формирование этих элементов определяет и успехи в управлении затратами.

Таким образом проблема формирования системы и механизма менеджмента затрат для российского предприятия в условиях рыночных отношений требует серьезных теоретических и методологических исследований.

И подводя итог всему вышеизложенному нужно сказать, что в ходе рыночных реформ вертикальная система управления затратами, функционировавшая в СССР, была разрушена и лишь частично сохранилось заводское звено управления.

Сформировавшейся в неустойчивой общественно-экономической среде механизм управления затратами на предприятиях содержит множество недостатков, которые можно в общем виде определить как несоответствие системы управления новым общественно-экономическим условиям.

Именно из-за нестабильной экономики и затянувшейся перестройки производственных отношений, попытки копирования опыта западного менеджмента, сформировавшегося в рамках стабильной экономики с развитыми и устоявшимися рыночными институтами, оказались непригодными в условиях суровой экономической реальности России.

 2.3. Использование Западного опыта.

«Западные» способы снижения затрат не всегда приживаются в Российской Федерации в силу ее специфического исторического и экономического развития. В переходный период, особенно в его начале основные экономические институты плановой экономики были разрушены и те люди, которые стояли «у руля» стороны стремились создать рыночные структуры в фактически короткие сроки. И эти структуры рынка должны были быть аналогом тех, которые функционировали и развивались не один десяток лет на капиталистическом западе. Но этот путь оказался тупиковым. Это вообще по-русски – все разрушить, а потом думать что делать дальше?

Так вот в эту переломную эпоху были также практически уничтожены все механизмы снижения издержек. Нужно сказать, что в командно-административной экономической системе была достаточно неплохая система определения и снижения расходов, да и кроме этого в плановой экономике немало позитивных сторон. И некоторые страны учли это и внедрили в свои экономические системы. Например, в Японии очень широко применяется планирование, а Япония является одной из ведущих стран мира.

Но возвратимся к снижению издержек за рубежом. Попробуем показать это на примере Соединенных Штатов Америки.

Так вот, администрация США проводит политику государственно-частного партнерства при разработке передовых технологий и внедрении достижений науки в производство.26 А как дело обстоит в нашей стране – никак. Но тем не менее возвратимся к США. Здесь с начала 90-х годов администрация страны сформулировала новый подход, согласно которому государство и частный сектор как равноправные партнеры совместно осуществляют поиск решений проблем развития экономики и общества.

Программы государственно-частных партнерств ориентированы на содействие частному сектору в реализации передовых и высоко рисковых технологий с длительным циклом разработки и эффективном использовании достижений науки в производстве, следствием чего будет снижение производственных издержек. Эти партнерства призваны брать от каждого участника все лучшее для повышения общего уровня НИОКР и успешного участия в конкуренции.

для более полного удовлетворения интересов частного сектора в конце 80-х – начале 90-х годов Конгресс США одобрил создание двух программ. прямо направленных на усиление конкурентоспособных позиций американской промышленности – программы передовых технологий (АТР) и партнерства по содействию промышленному производству (МЕР). Основное назначение программы МЕР –консультативное и техническое содействие малым производственным фирмам в части соответствия международным стандартам качества и эффективности. В рамках АТР Национального института стандартов и технологий осуществляется грантовое финансирование компаний для разработки и внедрения базовых технологий. Средний размер субсидии – 3,4 млн. долларов. оценка эффективности программы АТР американскими экспертами показала, что программа особенно эффективна в поощрении исследований и разработок с высокой степенью риска.

Таким образом, из всего вышеуказанного можно сделать вывод о том, что в США государственная поддержка предприятий по внедрению достижений НТП более чем внушительная, также мы думаем, что этот пример наиболее ярко показывает взаимодействие государства и предприятия.

В данной ситуации необходимо провести параллель с нашей страной. Говоря о российском государстве и отечественном предприятии, то здесь просматривается тенденция «вялого» сотрудничества государства и фирмы. С одной стороны, после всего, что за последние десять лет капитализма государство столько всего сделало по отношению к предприятиям, да и простым гражданам потеряло доверие и тех и других. С другой – государство само не может или не хочет возвратить это доверие, т. к. все более или менее перспективные проекты законов, направленных на улучшение положения предпринимателей откладываются «в долгий ящик». Но мы, не теряя оптимизма, надеемся на то, что в недалеком будущем для отечественного предприятия наступят лучшие времена.

Итак, подводя итог этой главы можно сказать, что государство должно широко поддерживать внедрение в производство всех направлений НТП, стимулировать управленческий аппарат предприятий, для их более эффективной и добросовестной рабочей деятельности. Однако такая поддержка не должна безоговорочно опираться на западный опыт, а должна учитывать все специфические особенности России. В такой ситуации издержки на предприятии будут снижаться, эффективность производства увеличиваться и тогда наша страна достигнет к 2010 году того показателя ВВП, который установил наш Президент, т.е. ВВП удвоится, а значит улучшится благосостояние народа нашей огромной страны.

Заключение