Состояние и оценка эффективности системы управления персоналом на ОАО «Газмаш»

СОДЕРЖАНИЕ

Введение                                                                                                                                        3

1. Общая характеристика ОАО «Газмаш»                                                                         5
2. История создания, цели, задачи предприятия                                                            5
3. Организационная структура управления предприятием                                           8
4. Основные виды деятельности                                                                                      11
5. Характеристика персонала предприятия                                                                      13
6. Организация оплаты труда                                                                                            17
2. Теоретические основы управления персоналом                                                                20
1. Цели и функции системы управления персоналом                                                    20
2. Методы управления персоналом                                                                                  23
3. Определение  потребности в персонале, отбор, прием персонала                          25
4. Оценка персонала                                                                                                           28
5. Профессиональное обучение персонала                                                                     30
6. Управление деловой карьерой персонала                                                                   35
3. Состояние и оценка эффективности системы управления                                                   

персоналом  на ОАО «Газмаш»                                                                                                       38

1. Методы подбора и отбора                                                                                              38
2. Методы оценки персонала                                                                                             41
3. Огранизация системы обучения персонала                                                                 43
4. Управление деловой карьерой                                                                                       47
5. Оценка эффективности деятельности персонала                                                         49

Заключение                                                                                                                                     53

Список литературы                                                                                                                          55

Приложение                                                                                                                                     57

 

 

 

 

 

Введение

Создание  производства всегда связано с людьми, работающими на предприятии (фирме). Правильные принципы организации производства, оптимальные системы и процедуры играют важную роль. Однако производственный успех зависит от конкретных людей, их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотиваций, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению.

В то же время  трудовые отношения — едва ли не самая сложная проблема предпринимательства, особенно когда коллектив предприятия насчитывает десятки, сотни и тысячи человек. Трудовые отношения охватывают широкий круг проблем, связанных с организацией трудового процесса, подготовкой и набором кадров, выбором оптимальной системы заработной платы, созданием отношений социального партнерство на предприятии.

Поэтому, для  того чтобы предприятие работало эффективно, необходимо правильно организовать труд работников, при этом постоянно  контролируя деятельность работников, используя различные методы управления персоналом. В связи с эти актуальность темы курсовой  работы не вызывает сомнения.

Объектом  исследования дипломной работы является управление персоналом организации. Предмет  исследования - анализ управления персоналом организации и выявление путей  его совершенствования на примере  ОАО «Газмаш».

Целью данной курсовой работы является анализ существующей системы управления персоналом и разработка мероприятий, направленных на совершенствование системы и повышение эффективности управления персоналом на предприятии.

Конкретизируя цель, следует отметить, что в  ходе написания работы следует решить следующие задачи:

1. Раскрыть сущность системы управления персоналом;
2. Изучить нормативно-методическое и правовое обеспечение системы управления персоналом;
3. Рассмотреть методические аспекты организации управления персоналом;
4. Проанализировать экономико-организационную характеристику Чайковского завода газовой аппаратуры – филиал ОАО «Газмаш»;
5. Оценить систему управления персоналом в ОАО «Газмаш»;
6. Разработать рекомендации по совершенствованию организации управления персоналом в ОАО «Газмаш».

Для достижения поставленной цели в первой главе  работы дается общая характеристика исследуемого предприятия. Во второй главе рассматриваются теоретические подходы к концепции управления персоналом. В третьей главе произведен анализ управления трудовыми ресурсами ОАО «Газмаш», изучены состав и структура работников организации, управление квалификацией персонала, технология подбора и обучения персонала, мотивация, контроль и оценка работы персонала ОАО «Газмаш».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Общая характеристика предприятия

1. 1. История создания, цели, задачи предприятии.

Чайковский  завод газовой аппаратуры – филиал ОАО «Газмаш» расположен в Пермском крае в 8 километрах от города Чайковский. ЧЗГА единственный в России завод по производству бытовой техники, возведенный в постперестроечный период, без привлечения иностранного капитала. Предприятие оснащено современным технологическим оборудованием ведущих европейских фирм и производит широкий модельный ряд бытовых газовых, газоэлектрических (комбинированных) и электрических плит, а также встраиваемую кухонную технику под популярной торговой маркой «Дарина».

Учитывая  растущую потребность страны в высококачественных бытовых газовых плитах, руководство ОАО «Газпром» в начале 90-х годов прошлого столетия принимает решение о строительстве современного в Советском Союзе завода по производству бытовых газовых 4-х горелочных плит. В этих целях, ОАО «Газпром» был заключен ряд контрактов с зарубежными компаниями. Так, с немецкой фирмой “Gabek” был подписан контракт на строительство административно-бытовых и производственных корпусов, инженерных сетей и обустройство производственной площадки, а с Консорциумом итальянских банков “Tragaz” контракт на поставку оборудования, технологии и ноу-хау для производства бытовых газовых плит. За основу была взята конструкция бытовой газовой плиты одного из крупнейших в Европе производителей «белой техники» - фирмы “Brandt” (Франция).

Чайковский  завод газовой аппаратуры - филиала  ОАО "Газмаш" включает в себя огромный производственный комплекс, центральный материальный склад, инженерно-лабораторный корпус, корпус гальванического производства, цеха штамповки, покрытия, сборки и т.д. Применяемое оборудование позволяет получать готовую продукцию высокого качества. На предприятии разработаны и внедрены современные технологии, обеспечивающие высокую степень автоматизации и механизации производства. Так, одна из самых ответственных операций - нанесение эмали, красок и гальванических покрытий на детали плиты - осуществляется по самым современным на сегодня технологиям с применением роботизированных комплексов признанных производителей, одним из которых является фирма "Gema". Контроль качества бытовых плит, перед ее упаковкой и отправкой потребителям, осуществляется с использованием приборов французской фирмы "Ateq".

Первая  газовая плита мод.1401-00 с габаритными  размерами 500х500 мм сошла с заводского конвейера осенью 1998 года и совсем скоро предприятие вышло на свою проектную производственную мощность. Учитывая пожелания потребителей, завод существенно расширил модельный ряд выпускаемой продукции, в том числе с новыми габаритными размерами. Так, помимо газовых плит освоено серийное производство газоэлектрических (комбинированных) и электрических плит. Также выпускаются и настольные газовые плиты. Кроме того, учитывая конъюнктуру рынка, в 2007 году завод приступил к серийному производству встраиваемой кухонной техники - варочных поверхностей (столов) и духовых шкафов.

 А начиная с 2008 года на Чайковском заводе стали производить настольные газовые грили и несколько моделей настенных электроконвекторов.

В 2010 году Чайковский завод газовой аппаратуры увеличил проектную мощность до 300 000 плит в год благодаря расширению производства бытовых плит «Дарина». Появилась новая линейка плит - с размером стола 60х60 см.

Основными целями Чайковского завода газовой  аппаратуры – филиал ОАО «Газмаш» являются:

• Повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции;
• Расширение рынка сбыта товаров и услуг;
• Получение прибыли и наиболее эффективное ее использование.

Задачами  ОАО «Газмаш» являются:

• Увеличение ассортимента выпускаемой продукции;
• Улучшение качества продукции;
• Освоение новых технологий и производств;
• Повышение квалификации кадрового состава;
• Поиск новых партнеров по производству и сбыту продукции;
• Поиск новых потребителей и поставщиков;
• Расширение международных связей;
• Поддержание деловой репутации предприятия

 

                        

Предпринимательская деятельность ЧЗГА регламентируется федеральным законом об акционерных обществах, гражданским, трудовым, налоговым кодексом, коллективным договором, который разрабатывается и утверждается 1 раз в два года, а также другими законами и законодательными актами, которые обязательны для исполнения на предприятии.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                         

1. 2. Организационная структура управления предприятием

Информация  об организационной структуре предприятия

Производственная  структура предприятия – совокупность основных, вспомогательных и обслуживающих  подразделений предприятия, обеспечивающих переработку «входа» системы  и ее «выход» - готовый продукт  с определенными параметрами.

Структура подразделений, их количество определяется задачами производства и специализацией. На предприятие ЧЗГА – филиал ОАО «Газмаш» в основном производстве применяют поточный принцип построения основного сборочного цеха. При поточном принципе построения цеха происходит разделение участков на поточные линии. Поточные линии организуют в виде отдельных участков, специализированных на обработке одного или нескольких изделий. Начальным звеном производственной структуры служит рабочее место. На поточной линии они расположены по ходу технологического процесса и по времени связаны единым тактом потока.

Организационная структура системы управления предприятия  – это состав подсистем или  элементов системы, каждому из которых  соответствует определенная функция, организация связей и отношений между подсистемами или элементами системы.

Организационная структура на предприятии ЧЗГА –  филиал ОАО «Газмаш» представляет собой линейно-функциональную структуру управления (Приложений 1). Ее особенность в том, что функциональные органы принимают участие в постановке задач, подготовке решений, помогают линейному руководителю в реализации функций управления.

Информация  о структуре управления предприятия