Состояние и оценка эффективности системы управления персоналом на ОАО «Газмаш»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Декабря 2013 в 16:46, курсовая работа

Описание работы

Целью данной курсовой работы является анализ существующей системы управления персоналом и разработка мероприятий, направленных на совершенствование системы и повышение эффективности управления персоналом на предприятии.
Конкретизируя цель, следует отметить, что в ходе написания работы следует решить следующие задачи:
Раскрыть сущность системы управления персоналом;
Изучить нормативно-методическое и правовое обеспечение системы управления персоналом;
Рассмотреть методические аспекты организации управления персоналом;

Содержание работы

Введение 3
Общая характеристика ОАО «Газмаш» 5
История создания, цели, задачи предприятия 5
Организационная структура управления предприятием 8
Основные виды деятельности 11
Характеристика персонала предприятия 13
Организация оплаты труда 17
Теоретические основы управления персоналом 20
Цели и функции системы управления персоналом 20
Методы управления персоналом 23
Определение потребности в персонале, отбор, прием персонала 25
Оценка персонала 28
Профессиональное обучение персонала 30
Управление деловой карьерой персонала 35
Состояние и оценка эффективности системы управления
персоналом на ОАО «Газмаш» 38
Методы подбора и отбора 38
Методы оценки персонала 41
Огранизация системы обучения персонала 43
Управление деловой карьерой 47
Оценка эффективности деятельности персонала 49
Заключение 53
Список литературы

Файлы: 1 файл

КУРСОВАЯ РАБОТА.docx

— 108.68 Кб (Скачать файл)

Как будет происходить обучение — на рабочем месте или с  отрывом от работы — определяется в основном тем, какие методы обучения будут использованы.

Обучение  без отрыва от производства осуществляется в обычной рабочей обстановке: обучаемый использует настоящие рабочие инструменты, оборудование, документацию или материалы, которые он будет использовать и после завершения курса обучения. При этом обучаемый работник рассматривается как частично производительный работник.

Обучение  с отрывом от производства проводится вне рабочего места, как правило, с использованием специально упрощенных учебных инструментов и оборудования. Обучаемый работник не считается производительной единицей с момента начала обучения, его работа начинается с выполнения упражнений. Обучение с отрывом от основной работы может осуществляться в производственных помещениях компании- работодателя, в центре обучения, который посещают работники нескольких различных компаний, или в колледже.

Методы обучения персонала на рабочем месте:

  1. Направленное приобретение опыта - систематическое планирование обучения на рабочем месте, основу планирования составляет индивидуальный план профессионального обучения, в котором изложены цели обучения.
  2. Производственный инструктаж - общая информация, введение в специальность, адаптация, ознакомление обучающегося с новой рабочей обстановкой.
  3. Смена рабочего места (ротация) - получение знаний и приобретение опыта в результате систематической смены рабочего места. В результате этого за определенный промежуток времени создается представление о многогранности деятельности и производственных задач (специальные программы молодого поколения специалистов).
  4. Использование работников в качестве ассистентов, стажеров - обучение и ознакомление работника с проблемами высшего и качественно иного порядка задач при одновременном принятии на себя некоторой доли ответственности.
  5. Наставничество - сотрудничество наставника и обучающегося, когда наставник обеспечивает непрерывную, беспристрастную обратную связь и периодически проверяет уровень исполнения работы наставляемых. Применение метода эффективно в тех случаях, когда что-то идет не так или кто-то неправильно что-то делает и возникает необходимость в исправлении такого положения вещей. Метод может практиковаться как систематический.

Методы профессионального обучения вне рабочего места предназначены прежде всего для получения теоретических знаний и для обучения умению вести себя в соответствии с требованиями производственной обстановки.

Методы обучения персонала вне рабочего места:

  1. Чтение лекций - пассивный метод обучения, используется для изложения теоретических и методических знаний, практического опыта.
  2. Программированные курсы обучения - более активный метод обучения, эффективен для получения теоретических знаний.
  3. Конференции, семинары, беседы «за круглым столом», экскурсии, дискуссии, встречи с руководством - активный метод обучения, участие в дискуссиях развивает логическое мышление и вырабатывает способы <span class="List_0020

Информация о работе Состояние и оценка эффективности системы управления персоналом на ОАО «Газмаш»