Состояние и перспективы развития ОАО "ТАТНЕФТЬ"

ФГОУ  СПО Самарский Государственный  Политехнический Университет

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Курсовая  работа по предмету: "Экономика предприятия"

на  тему: "Состояние и перспективы  развития ОАО "ТАТНЕФТЬ" "

 

 

 

 

 

                                                                                                     Выполнил:

                                                                                  Тухфатуллин Ильдар

                                                                                               II-ЗФ-11А

 

 

г.Самара  2013г

 

Введение

Переход России от административно- управляемой  к рыночной экономике требует  изменения всех внутренних механизмов функционирования государства и  общества. При этом важно, чтобы преобразования смогли обеспечить свою основную миссию - ускорить экономический рост. Условием последнего является обеспечение хозяйственной деятельности промышленных предприятий, как равноправных участников единого мирового рынка товаров и услуг. Поэтому особое значение приобретает задача изменения сложившейся практики управления российскими промышленными предприятиями, которая отличается от имеющей место в развитых странах не в лучшую сторону.

Изучение  передового опыта, перенос его в  российские условия требует разработки принципов и методов инициирования  изменений в деятельности предприятий с последующей оценкой достигнутых результатов.

Актуальность  темы исследования заключается в том, что рыночная среда налагает определенные требования на систему управления предприятием. Среди этих требований выделяются: необходимость ориентации предприятия на спрос, эффективность менеджмента, всестороннее развитие исследований и разработок новой продукции. Сложившиеся в экономике России условия ориентируют менеджмент российских предприятий на преодоление экстремальных хозяйственных ситуаций. При этом достижение высоких конечных результатов с минимальными затратами является одной из главных задач, решение которой способно повысить конкурентоспособность всего народного хозяйства. Соответственно, система управления промышленным предприятием, отвечающая современным требованиям, должна существенно отличаться от традиционной своей гибкостью и эффективностью. Распространению этих качеств для систем управления российскими предприятиями способствует внедрение передового опыта их реформирования, изучение деятельности фирм в развитых индустриальных странах.

Целью настоящего исследования являлось изучение перспективного направления  развитие организации.

Для достижения обозначенной цели поставлены следующие задачи:

- рассмотреть теоретические основы перспективного направления развития организации,  а именно управление и управленческие решения  в организационном развитии компании, элементы системы организации труда,  а так же  интеграцию  как организационное развитие компании;

- проанализировать  перспективное направление развитие организации на примере ОАО «Татнефть»;

- рассмотреть совершенствование  перспективного направления развитие организации.

Объектом  исследования является открытое акционерное общество «Татнефть»

 

 

1.1 История развития ОАО  "Татнефть"

 

Полувековая история «Татнефти» - это история развития и формирования одной из крупнейших нефтяных компаний России. Эти путь от первых нефтяных фонтанов Ромашки некого месторождения, давших основание назвать Татарстан «вторым Баку», до создания акционерного предприятия, способного продуктивно работать в сложных условиях перехода к рыночной экономике. За короткий исторический срок республика стала регионом большой нефти. Все эти годы неизменными слагаемыми в работе «Татнефти» оставались высокий профессионализм, смелость и взвешенность, умение мобилизовывать все силы и ресурсы для решения сложнейших проблем.

Историю нефтяной промышленности Татарстана официально принято считать с 1943 года, когда было открыто Шугуровское месторождение нефти. Именно здесь на глубину 648 метров была пробурена скважина №1.

50-е годы

28 апреля 1950 года выходит постановление  Совета Министров СССР «0 мероприятиях  по ускорению развития добычи  нефти в Татарской АССР», организационно  оформляющее создание производственного  объединения «Татнефть» и его структур управления.

С 1956 года, опередив за короткий срок по объему добычи нефти все нефтяные районы СССР, Татария надолго занимает ведущее положение по всем основным показателям производства нефти.

Возрастает и авторитет до этого  скромной Татарии. Половина намеченною на шестую пятилетку (1955-1959 гг.) прироста добычи нефти по стране в целом  выполняется нефтяниками «Татнефти».

60-е годы

Татария завоевывает в СССР положение  самого крупного нефтяного района. ПО «'Татнефть» признается предприятием самых высоких темпов роста объемов добычи нефти, самых передовых методов разработки нефтяных месторождений,

70-е годы

К 1970 году достигается и сохраняется  до 1976 года самый высокий в стране уровень годовой добычи  нефти - 100 млн. т. (103,7 млн. т. к 1975 г.).

В 1971 году «Татнефть» добывает первый миллиард тонн нефти.

В том  же году нефтяники Татарии вносят свой значительный вклад в освоение нефтяных месторождений Западной Сибири.

80-е годы

В октябре 1981 года в Татарстане добывается двухмиллиардная тонна нефти.

Создаются специализированные центральные  базы производственного обслуживания, предприятия по ремонту оборудования массового назначения.

Начинаются работы по осуществлению  практических программ по охране окружающей среды. Решением Минтопэнерго на ПО «Татнефть» возлагается функция базовой организации отрасли по испытанию и внедрению труб с защитным антикоррозионным покрытием.

90-е годы

Начало 90-x годов характеризуется усилением экспортной политики, отстаиванием прав нефтяников на реализацию нефти на экспорт с дальнейшим использованием вырученных валютных средств для развития социальных программ.

Объединение «Татнефть» получает право самостоятельно устанавливать прямые связи по торговому, экономическому и научно-техническому сотрудничеству с иностранными фирмами на принципах взаимовыгодных и равноправных условий.

В 1993 году республика Татарстан торжественно отмечает 50-летие начала разработки большой татарстанской нефти.

В 1994 году производственное объединение  «Татнефть» преобразуется в открытое акционерное общество,

Декабрь 1996 - март 1998 года. ОАО «Татнефть» становится пионером среди российских нефтяных компаний и деле продвижения акций на мировые рынки долгосрочных капиталов.

1.2 Характеристика предприятия ОАО «Татнефть»

Открытое акционерное  общество «Татнефть» — одна из крупнейших отечественных нефтяных компаний, осуществляющая свою деятельность в статусе вертикально-интегрированной Группы. В состав Группы входят нефтегазодобывающие, нефтегазоперерабатывающие и нефтехимические производства, предприятия по реализации нефти, газа, нефтегазопродуктов и нефтехимии, а также блок сервисных структур.

По объему подтвержденных запасов «Татнефть» занимает 21-ое место в мире.

Основная территория деятельности Компании — Российская Федерация. Добыча нефти осуществляется преимущественно  на территории Республики Татарстан, где  Компания владеет большей частью лицензий на разведку и добычу нефти. В рамках программы расширения ресурсной  базы на территории Республики Компания осваивает месторождения высоковязкой нефти. В этом направлении ведутся  опытно-промышленные работы с использованием передовых мировых технологий.

Одновременно Компания реализует  стратегию эффективного наращивания  запасов и расширения территории своего присутствия за пределами  как Республики Татарстан, так и  Российской Федерации.

Положительный тренд финансово-экономических  и производственных показателей  по ОАО «Татнефть», дочерним и зависимым обществам свидетельствует о непрерывном качественном росте Компании.

К производственным приоритетам  «Татнефти», наряду с первостепенной задачей укрепления ресурсной базы и повышения объемов добычи, относятся:

развитие нефтегазоперерабатывающих  мощностей,

расширение рынков сбыта  нефти, газа, нефтехимической продукции.

В розничном бизнесе реализуется  стратегия развития сети АЗС, в том  числе в новых регионах.

Корпоративное управление Компании основано на принципах передовой  национальной и международной практики и направлено в целом на обеспечение  максимально эффективных результатов  по всем направлениям деятельности. В  рамках стратегии развития в Компании проводится реструктуризация. В основном производстве качественно реорганизована система управления нефтяным сервисом. Сформирован институт управляющих  компаний по сегментам деятельности, введены единые корпоративные стандарты, на стратегической основе определены приоритеты инвестиционной политики.

Структура Группы «Татнефть» представлена в приложении 1.

Компания последовательно  придерживается политики социальной ответственности. Являясь крупным налогоплательщиком, «Татнефть» вносит весомый вклад в социально-экономическое развитие государства.

Одновременно Компания поддерживает национальные программы по здравоохранению, образованию, спорту, развитию малого и среднего бизнеса.

Компания принимает все  необходимые меры по соблюдению промышленной и экологической безопасности, а  также повышению качества выпускаемой  продукции.

«Татнефть» владеет уникальным комплексом нематериальных активов, основу которого составляют технологии и ноу-хау в области разработки месторождений и нефтегазодобычи.

Миссией ОАО «Татнефть» является укрепление статуса международно-признанной, финансово-устойчивой компании, как одного из крупнейших вертикально-интегрированных отечественных производителей нефти и газа, продуктов нефтепереработки и нефтехимии, с обеспечением высокого уровня корпоративной социальной ответственности.

Стратегические инициативы и задачи компании:

Стабилизация объемов  рентабельной добычи нефти и газа на разрабатываемых лицензионных месторождениях и активное освоение новых месторождений, в том числе высоковязкой и  трудноизвлекаемой нефти на территории Республики Татарстан;

Расширение ресурсной  базы за счет геолого-поисковых и  разведочных работ за пределами  Республики Татарстан и Российской Федерации;

Обеспечение финансовой устойчивости и экономической стабильности;

Повышение стоимости акционерного капитала;

Увеличение объемов производства и реализации готовых видов продукции  высокой конкурентоспособности  за счет развития нефтеперерабатывающих  и нефтехимических производств;

Формирование и реализация инновационно-направленной инженерно-технической политики;

Обеспечение высокого уровня корпоративной социальной и экологической  ответственности.

«Татнефть» входит в состав компаний, существенно участвующих в формировании нефтегазового сектора отечественной экономики.

Основное окружение Компании на территории России в сегменте добычи и реализации нефти и нефтепродуктов составляют: «Роснефть», «Лукойл», «Газпром нефть», «Сургутнефтегаз». На долю этих компаний, включая «Татнефть», в совокупности приходится около 60% нефти, добываемой на территории России. Все пять компаний являются международно-признанными, представлены на фондовом рынке и имеют вертикально-интегрированные структуры.

Одновременно Компания занимает ведущие позиции в области  нефтехимического производства. Шинная продукция Компании конкурирует  на рынках шин России и стран ближнего зарубежья в основном с другими  российскими производителями шин  — Ярославским, Омским, Московским, Кировским, Красноярским, Воронежским, Волжским, Уральским и другими  шинными заводами, а также с  украинским шинным заводом «Росава».

Показатели деятельности ОАО «Татнефть» в 2007 г. имеют положительную динамику по отношению к 2006 г. Объем добычи нефти и сумма чистой прибыли увеличились на 1,3% и 23% соответственно. Среди пяти крупных российских нефтяных компаний качественные показатели ОАО «Татнефть» имеют лучшие параметры.

Отмечается минимальное  значение по издержкам производства на 1 рубль товарной продукции — 0,6 руб., что меньше аналогичного показателя за 2006 г. (0,64 руб.), и на 12% меньше среднего уровня по отрасли. Рентабельность затрат по чистой прибыли ОАО «Татнефть» в 2007 г. увеличилась до 37% и в 1,7 раз превысила среднеотраслевой показатель.

Ведущие компании нефтяного  бизнеса России, находящиеся в  окружении «Татнефти», имеют преимущества в ресурсной базе, более высокие показатели по объемам добычи нефти, среднесуточному дебиту скважин и сумме чистой прибыли. Но их качественные параметры — расходы на 1 рубль товарной продукции и рентабельность — ниже уровня «Татнефти» и среднеотраслевых значений.

Высоким показателям эффективности  производства «Татнефти» и сохранению одного из ведущих мест в отрасли способствуют реализация целевой программы по снижению производственных расходов и совершенствованию организации управления, значительный научно-производственный потенциал, инновационная направленность технической политики, высокий уровень специализации сервисных услуг.