Состояние и перспективы развития ОАО "ТАТНЕФТЬ"

 

1.3 Основные задачи ОАО "Татнефть"

К приоритетным задачам Компании, наряду с укреплением ресурсной базы и стабилизацией уровня добычи, относятся:

развитие нефтегазоперерабатывающих  и нефтехимических мощностей,

расширение рынков сбыта  нефти, газа, нефтехимической продукции,

дальнейшее развитие собственной сети АЗС под корпоративным брендом.

«Татнефть» наряду с комплексом нематериальных активов и уникальных технологий в своем дальнейшем развитии делает ставку на эффективное использование ресурсов, оптимизацию управления и производственных процессов. Значимым этапом дальнейшего развития Компании стало формирование нового направления деятельности – производство тепла и электроэнергии. Создание собственного энергетического блока обеспечит потребность «Татнефти» в тепловой и электрической энергии для производственных объектов и позволит Компании закрепить свои позиции на топливо-энергетическом рынке.

Стоит также отметить, что  производственная деятельность Компании отвечает высоким стандартам экологической и промышленной безопасности.

Компания «Татнефть» проводит социально ориентированную политику и вносит весомый вклад в развитие национальных программ по здравоохранению, образованию, спорту, поддержке малого и среднего бизнеса.  
 
В рамках стратегии развития в Компании проводится реструктуризация, направленная на повышение эффективности управления производством, обеспечение прозрачности затрат, оптимизации трудовых, материальных и финансовых ресурсов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.4 Организационная  структура предприятия

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

В целях обеспечения  координации взаимодействия Совета директоров с исполнительными органами Компании и содействия улучшению  практики корпоративного управления, при Совете директоров действуют  четыре комитета:  
 
— Комитет по аудиту;  
 
— Комитет по раскрытию информации;  
 
— Комитет по корпоративному управлению;  
 
— Комитет по кадрам и вознаграждениям.  
 
Составы комитетов ежегодно утверждаются Советом директоров.

Оперативное руководство текущей деятельностью  Компании осуществляется Генеральным  директором и Правлением. Генеральный  директор является главным должностным  исполнительным лицом и возглавляет  Правление. Правление — коллегиальный  исполнительный орган, в состав которого входят 16 человек.

 

1.5 Управление персоналом и социальные  программы предприятия.

Структура управления

Под структурой аппарата управления предприятием понимается совокупность органов управления, а также система  их взаимосвязей и взаимодействия. Отдельные органы и аппарат управления в целом формируют, исходя из наличия определенных функций, объема работ, масштаба управляемости и особенностей объекта управления, свою деятельность.

Структура управления «ТН-ЛРС» построена по тем же принципам, что и структура управления любым промышленным предприятием.

Во главе предприятия находится  исполнительный директор. Он занимается принятием управленческих решений  по организации и реорганизации  производства на предприятии; самостоятельно принимает административные решения, принимает и увольняет работников и ИТР, контролирует деятельность заместителей и главного бухгалтера.

Главный инженер – первый заместитель  исполнительного директора, подчиняется  непосредственно исполнительному  директору. Осуществляет свою деятельность в соответствии с планом производства по установленным показателям, приказам и распоряжениям начальника общества и вышестоящих органов, действующим  законодательством. Ему подчиняются  службы: технологическая, производственная, главного механика, главного энергетика, служба охраны труда и техники  безопасности. Основными задачами главного инженера является обеспечение выполнения плана КРС при высоком качестве и минимальных трудовых и материальных затратах предприятия.

Главный бухгалтер –  подчиняется исполнительному директору, назначение и увольнение осуществляется исполнительным директором. Главной  задачей главного бухгалтера является организация бухучёта финансово-хозяйственной  деятельности общества и обеспечение  контроля за наличием и движением  имущества, использованием материально-финансовых ресурсов в соответствии с утвержденными  нормами, нормативами и сметами, точный учёт результатов финансово-хозяйственной  деятельности управления, правильное начисление и своевременное представление  в налоговые органы расчёты и  требуемую отчётность.

Заместитель исполнительного  директора по коммерческим вопросам – относится к категории руководителей, назначается и освобождается  приказом начальника. Он осуществляет руководство финансово-хозяйственной  деятельностью предприятия в  области МТО, заготовки сырья  на хранение, средств производства на рынке и по договорам поставки, транспортно-административное обслуживание, обеспечивая эффективное и целевое  использование материальных и финансовых ресурсов, снижение их потерь, ускорение  оборачиваемости оборотных средств, контролирование своевременного погашения  кредиторской задолженности и руководит  разработкой мер по предупреждению их образования.

Заместитель исполнительного  директора по общим вопросам –  назначается из объединения по представлению  исполнительного директора «ТН-ЛРС». Основной задачей является организация своевременного обеспечения производства необходимыми материалами, хозяйственным инвентарём, транспортом, решение жилищно-бытовых вопросов, выполнение плана, координация деятельности подчиненных отделов.

Главный геолог – заместитель  исполнительного директора, назначается  и увольняется генеральным начальником  УК «ТН-РемСервис» по представлению исполнительного директора с согласием главного геолога объединения. Главной задачей является выполнение установленного плана по КРС, определение рациональной технологии проведения работ по повышению нефтеотдачи пластов и КРС в соответствии с установленным объемом и номенклатурой, с учётом результатов промысловых гидродинамических и геофизических исследований скважин и особенностей геологического строения месторождений, организация состояния совместно с НГДУ план-графиков в соответствии с планом, номенклатурой, добычей нефти, создание условий для повышения квалификации в соответствии с требованиями технического прогресса.

Главный энергетик –  главной задачей является организация  бесперебойного электроснабжения производственных объектов, анализ и разработка перспективных  и годовых планов потребления  энергоресурсов, организация работ  и службы метрологии, проведение метрологического надзора, обеспечение подразделения  и объектов управления бесперебойной  радио- и телевизионной связью.

Главный механик – основной задачей является техническое и  методическое руководство деятельностью  всей механоремонтной и эксплуатационной службами предприятия по ремонту, обслуживания и эксплуатации оборудования, повышению  эффективности его использования, координации деятельности сотрудников  отдела, рациональное их расстановка, созданию условий для проявления ими инициативы и творчества, повышения  квалификации.

Начальник экономического отдела – по административно-хозяйственным  вопросам подчиняется начальнику и  по производственным вопросам – главному бухгалтеру. Назначается и увольняется  приказом исполнительного директора  по согласованию с генеральным начальником. Главной задачей является организация  и совершенствование планово-экономической  работы на предприятии, методическое руководство  с разработкой текущих и перспективных  планов развития производства, анализ и обобщение результатов работы, использование выявленных резервов, повышение эффективности производства, координация деятельности сотрудников  отдела, рациональная их расстановка, создание условий для проведения ими инициативы и творчества, повышение  их деловой квалификации.

Начальник отдела труда  и заработной платы – главной  задачей является совершенствование  организации труда и управление производством, внедрение прогрессивных  форм и систем заработной платы и  материального стимулирования, организация  работ по кадровому обеспечению, моральное и материальное стимулирование работников предприятия.

Главный технолог – подчиняются  главному инженеру, и руководит технологической  службой. Назначается и увольняется  по представлению главного инженера по приказу начальника. Основной задачей  главного технолога является технологическое  обеспечение выполнения производственных планов по КРС в целом по управлению, определение рациональной технологии КРС и её совершенствования, внедрение  новой технологии, ценных рационализаторских предложений по технологии своего предприятия, пропаганда достижений науки и передовых  технологических процессов.

Начальник геологического отдела – назначается и увольняется  по представлению главного геолога. Основная задача – выполнение государственного плана по КРС в соответствии с  установленным объёмом и номенклатурой, определение рациональной технологии проведения работ по повышению нефтеотдачи пластов и участие в разработке технологии по другим видам КРС с учётом результатов промысловых гидродинамических и геофизических исследований скважин и особенностей геологического строения месторождения, организация составления совместно с НГДУ план-графиков соответствии с номенклатурой, добычей нефти, создание работникам отдела условий для повышения квалификации в соответствии с требованиями технического прогресса.

Начальник отдела МТС –  назначается и увольняется исполнительным директором по представлению заместителя  исполнительного директора по общим  вопросам. Он осуществляет свою работу в соответствии с планом работы групп  обеспечения, приказами распоряжениями, указаниями предприятий и вышестоящих  органов, правилами внутреннего  распорядка. Главной задачей начальника отдела МТС является определение  потребности предприятия в МТС  и своевременное обеспечение  производственных подразделений материальными  ресурсами.

Заместитель главного инженера по технике безопасности – занимается организацией работы по обеспечению  безопасности условий труда на предприятии  и в его подразделениях. Подчиняется  главному инженеру и увольняется  с его представления. Он организует работу постоянно действующей комиссии по безопасности труда на предприятии  и осуществляет периодические проверки состояния условий труда в  цехах и на объектах с привлечением к этой работе ИТР других отделов  и служб предприятия.

Ведущий инженер службы МТС – занимается определением потребностей предприятия и своевременное  обеспечение производственных подразделений  материального снабжения. Он разрабатывает  текущие и перспективные планы  МТО, обеспечивает своевременное и  правильное составление заявок на спецодежду, спец обувь и другие средства индивидуальной защиты, организует работы ТСХ по завозу материальных ценностей.

Начальник хозяйственного отдела – организация делопроизводства и хозяйственного обслуживания. Обеспечивает хозяйственное обслуживание и надлежащее состояние в соответствии с правилами  и нормами производственной санитарии  и пожарной безопасности зданий и  помещений, в которых расположены  подразделения предприятий.

Заместитель главного инженера по охране окружающей среды – главной  задачей является организация разработки перспективных текущих мероприятий  по охране окружающей среды и контроль за их выполнением. Координация деятельности структурных подразделений, отделов  и служб, в частности природоохранных  мероприятий.

Заместитель начальника отдела бухгалтерского учёта и финансирования по налогам и приватизации организации  работ по налогообложению и приватизации.

Начальник отдела бухгалтерского учёта и финансирования организует бухучёт финансово-хозяйственной  деятельности ООО и обеспечение  контроля за наличием и движением  имущества, использование материальных и финансовых ресурсов в соответствии с утвержденными нормами, нормативами  и сметами.

Начальник центральной  инженерно-технологической службы – занимается обеспечением выполнения производственного плана по КРС  в соответствии с заданной технологией, координация деятельности сотрудников  службы и других подразделений предприятия.

Ведущий инженер по кадрам отдела ОТ, ЗП и кадров – укомплектование  подразделений рабочими требуемой  квалификации и специальности в  соответствии с утвержденным штатным  расписанием.

 

Корпоративная социальная ответственность является важнейшим принципом работы ОАО  «Татнефть». Деятельность Компании в этой области носит системный характер и направлена на создание эффективных и безопасных рабочих мест, обеспечение социальной защищенности работников и членов их семей, непрерывное профессиональное развитие персонала, поддержание благоприятной социальной обстановки в регионах деятельности. 

Являясь социально ответственным  членом общества, Компания принимает  на себя следующие обязательства  перед всеми заинтересованными  в ее деятельности сторонами: