Совершенствование организации обслуживания производства на предприятии

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Апреля 2013 в 19:00, курсовая работа

Описание работы

С ростом технической оснащённости производства важнейшей задачей организации обслуживания производства становится рациональное использование техники и проведение своевременного высококачественного её ремонта. Организация обслуживания производства включает в себя подготовку производства новых и модернизацию выпускаемых видов изделий, совершенствование процессов их изготовления, текущее регулирование и контроль работы производственных звеньев."

Содержание работы

Введение
3
1
Характеристика организации обслуживания производства предприятия
4
2
Анализ эффективности организации обслуживания производства
7
2.1
Оценка уровня организации обслуживания производства
7
2.2
Оценка материальной базы и эффективности обслуживания производства
26
2.3
Выявление влияния организации обслуживания производства на эффективность деятельности предприятия
29
3
Обоснование совершенствования организации обслуживания производства
32
3.1
Предлагаемые мероприятия по совершенствованию организации обслуживания производства
32
3.2
Расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий
33

Заключение
37

Список литературы

Файлы: 1 файл

Совершенствование организации обслуживания производства на предприятии.doc

— 577.50 Кб (Скачать файл)

 

  • Расчет принятого количества единиц оборудования и рабочих мест по каждой операции производственного процесса с учетом трудоемкости изделий.

Расчетное количество оборудования и  рабочих мест определяется по формуле:


 

 

∑Те возьмем из Таблицы 3.

Принятое количество оборудования равно округлению расчетного показателя.

Fэфф.обор.= Др * nсм *tсмв.н.в.,

где Др – число рабочих дней в месяце;

nсм – количество смен;

tсм – продолжительность смены;

 Кв.н.в. – коэффициент выполнения норм выработки.

Режим работы цеха – двухсменный, установленная продолжительность  смены – 8 часов, число рабочих  дней в месяце – 20, коэффициент выполнения норм выработки 1,1. Значит эффективный фонд времени работы оборудования равен:

Fэфф.обор = 20 × 2 × 8 × 1,1= 352 ч.

Тогда расчетное количество оборудования и рабочих мест по первой операции:

Ср = 430/352 = 1,22

Коэффициент загрузки вычисляется  по формуле:

Кзагррпр  * 100

Тогда коэффициент загрузки по первой операции:

Кзагр=1,22/2 *100 = 61%

Результаты расчетов количества единиц оборудования и рабочих  мест по каждой операции производственного процесса с учетом трудоемкости изделий и коэффициентов загрузки отразим в таблице 4.

Таблица 4

Количество единиц оборудования и рабочих мест, их загрузка

№ операции

Количество оборудования

Принятое количество рабочих мест

Коэффициент загрузки каждого рабочего места

Расчетное

Принятое

1

1,22

2

2

0,61

2

0,85

1

1

0,85

3

1,76

2

2

0,88

4

1,26

2

2

0,63

5

1,32

2

2

0,66

6

0,86

1

1

0,86

7

1,81

2

2

0,91

8

1,82

2

2

0,91

9

0,64

1

1

0,64

10

0,83

1

1

0,83

11

0,92

1

1

0,92

12

1,32

2

2

0,66

13

2,64

3

3

0,88

ИТОГО

17,26

22

22

0,86


  • Расчет численности рабочих по операциям для выполнения производственной программы

Расчетное количество рабочих  определяется по формуле:


                                                         ,

где Fэфф – эффективный фонд работы работника, ч.;

Кв.н.в. – коэффициент выполнения норм выработки.

Принятое  количество рабочих равно округлению расчетного показателя.

Эффективный фонд работы одного рабочего вычисляется:

Fэфф = Др*tсмв.н.в.

Fэфф = 20 × 8 × 1,1 = 176 ч

Тогда численность рабочих  для первой операции

Чр = 430 / 176 = 2,44 чел.

Результаты  вычислений представлены в таблице 5.

Таблица 5

Количество рабочих для выполнения производственной программы

№ операции

Количество рабочих, чел

Расчетное

Принятое

1)Резка армирующего профиля

2,44

3

2) Резка ПВХ профиля

1,69

2

3)Фрезерование водоотводных отверстий

3,53

4

4)Армирование ПВХ - профиля металлом

2,52

3

5) Фрезерование европаза створки  под основной запор и сверление  отверстий под ручку

2,64

3

6)Фрезерование торцов импостов импоста/Сборка импоста

1,72

2

7)Сварка профилей коробки и  створки

3,62

4

8) Зачистка угла

3,64

4

9)Установка импоста и подставочного профиля.

1,28

2

10)Зачистка пазов под уплотнения

1,66

2

11)Укладка уплотнительной резины

1,84

2

12) Установка фурнитуры

2,65

3

13)Резка штапика и установка  стеклопакета

5,28

6

Итого

34,51

40


Организация вспомогательных хозяйств состоит из:

  • Организации ремонтного хозяйства;
  • Организации инструментального хозяйства;
  • Организации складского хозяйства;
  • Организации транспортного хозяйства.

Ремонтные работы планируются  исходя из количества оборудования в  цехах, категорий ремонтной сложности по видам оборудования, структуры межремонтного цикла, трудоемкости ремонтных работ и межремонтного обслуживания по видам работ. Коэффициент, учитывающий свойства обрабатываемого материала = 1, условия эксплуатации оборудования нормальные, оборудование относится к группе легких и средних станков.  Число рабочих дней в году 264, режим работы двухсменный по 8 часов.

Планирование ремонтного хозяйства проводится в расчете  на годовую программу выпуска  продукции.

Таблица 6

Исходные данные для планирования ремонтного хозяйства

Нормы обслуживания  по   межремонтному обслуживанию, р.е.

Число ремонтов и осмотров на межремонтный период

Норматив-ная длитель-ность межремонтного цикла, ч.

Слесар-ные работы

Станоч-ные работы

Смазоч-ные работы

Средние ремон-ты

Ма-лые ремонты

Техни-ческие осмот-ры

1560

610

1160

3

4

8

21000


  • Определим длительность ремонтного цикла в часах, днях, годах:

Тр.ц. =А*Впмуm ,

где А–нормативная длительность межремонтного цикла, стан/час;

Вп- коэффициент, учитывающий тип производства;

Вм - коэффициент, учитывающий вид обрабатываемого материала;

Ву - коэффициент, учитывающий условия эксплуатации;

Вm - коэффициент, характеризующий группу станков.

Тр.ц. = 21000 × 1,3 × 1 × 1 × 1= 27300 ч.

Тр.ц. = 21000/8*2=1313 дн.

Тр.ц. = 21000/255*8*2=5 лет

  • Определим длительность межремонтного и межосмотрового периода

Формула межремонтного  периода:

,

где nc – число средних ремонтов в течении ремонтного цикла;

nм - число малых ремонтов в течении ремонтного цикла.

tм.р=27300/(3 + 4 + 1)=3412,5 ч.

Межосмотровый период расчитывается:

 

где nо- число технических осмотров в течение ремонтного цикла.

tм.о = 27300/(8+3+4+1) =1706,25 ч

  • Определим трудоемкость ремонтных и межремонтных работ по видам работ.

      Чтобы рассчитать трудоемкости работ, найдем число ремонтных единиц по формуле:

       nрем. ед. = Ri * Спр

где Ri – категория ремонтной сложности оборудования, р.е.;

Спр – принятое количество оборудования.

Приведем данные расчета числа ремонтных единиц для производства оконных и дверных блоков из ПВХ в таблице 7.

Таблица 7

Этапы производства оконных  и дверных блоков из ПВХ

Технологические операции

Используемое оборудование

Категория рем. сложности оборудования, р.е.

Количество принятого оборудования

Число ремонтных единиц

1

2

3

4

5

1)Резка армирующего профиля.

Пилы для резки армирования 

0,5

2

1

2) Резка ПВХ профиля.

Усорезные пилы одноголовочные либо двухголовочные.

0,5

1

0,5

1

2

3

4

5

3) Фрезерование водоотводных отверстий (коробка, створка, импост в горизонтальных деталях).

Фрезерный станок

8,9

2

17,8

4) Армирование ПВХ – профиля  металлом

Станок для крепления армирования 

2,3

2

4,6

5) Фрезерование европаза створки  под основной запор и сверление  отверстий под ручку

Копировально-фрезерный станок

9,5

2

19

6) Фрезерование торцов импостов  импоста/Сборка импоста (установка  механических соединителей)

Фрезерный станок для торцевания импоста

8,9

1

8,9

7) Сварка профилей коробки и  створки

Сварочный станок (кол-во голов от 1 до 8)

7,5

2

15

8) Зачистка угла

 Зачистной станок 

5,4

2

10,8

9) Установка импоста и подставочного  профиля.

Вручную на сборочном столе

-

-

-

10) Зачистка пазов под уплотнения

 Зачистной станок 

4,6

1

4,6

11) Укладка уплотнительной резины

Вручную на сборочном столе.

-

-

-

12) Установка фурнитуры

 Специальный  полуавтоматический  стол. 

0,5

2

1

13) Резка штапика и установка  стеклопакета

Резка штапика:  Штапикорезный станок. направляющими Установка стеклопакета:  Стенд остекления и контроля

3,0

3

9

ИТОГО

   

20

92,2


 

  • Теперь можем найти трудоемкость ремонтных  и межремонтных работ:

Те рем = ,  

где nk, nо, nс, nм – количество ремонтов и смотров на межремонтный период;

tк, tс, tм, tо – нормы времени для выполнения ремонтных работ на 1 ремонтную единицу для технологического оборудования, нормо-ч.;

∑R – сумма категории ремонтной сложности

∑R = ∑ Ri*Спрi,  

где Спр – принятое количество ремонтных единиц оборудования, шт.;

Норма времени по видам  ремонта представлена в таблице 8.

∑R = 92,2

Таблица 8

Нормы времени для  выполнения ремонтных работ на 1 ремонтную единицу для технологического оборудования, нормо-ч.

Вид ремонта

Слесарные работы

Станочные работы

Прочие работы

Всего

Осмотр 

0,75

0,1

---

0,85

Малый

4,0

2,0

0,1

6,1

Средний

16,0

7,0

0,5

23,5

Капитальный

23,0

10,0

2,0

35,0


рем слес = (23+16*3+4*4+0,75*8)*92,2 / 5 = 1714,92 ч

рем стан = (10+7*3+2*4+0,1*8)*92,2 / 5 =733,9 ч

рем проч = (2+0,5*3+0,1*4)*92,2 / 5 = 71,9 ч

  • Определим трудоемкость межремонтных работ по видам работ по формуле:              

 Те меж / рем = ,   

где Нобсл - нормы обслуживания по межремонтному обслуживанию, р.е;

Fэфф – эффективный фонд 1 рабочего в год, ч;

Fэфф=Др*tсм,

Fэфф = 264*8=2112 ч.

м/рем слес.=( 92,2 /1560)*2112*2=253,44 ч

м/рем стан.=(92,2/610)*2112*2=633,6 ч

м/рем смаз.=(92,2/1160)*2112*2=337,9 ч

  • Определим численность рабочих по категориям для выполнения ремонтных работ и межремонтного обслуживания по формуле:

Чр рем = Те рем / F эфф *  К в.н.в.,   

Информация о работе Совершенствование организации обслуживания производства на предприятии